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1、中级工商管理-案例分析题_4中级工商管理- - 案例分析题1、某汽车制造厂始终专注于生产商用汽车，产品优良，顾客稳定。目前为了扩大经营规模，企业增加了某种家电的生产，须要确定该种家电的产量。将来市场状态存在畅销、一般，滞销三种可能，但在各种状态下发生的概率难以推想。在市场调查中，对该厂大、中、小三种批量的方案损益值预料如下表所示：依据以上资料，回答下列问题：依据乐观原则，该厂获得最大经济效益的方案是（）。?A. ?B. ?C. ?D.以上选项都正确 ? ?2、某汽车制造厂始终专注于生产商用汽车，产品优良，顾客稳定。目前为了扩大经营规模，企业增加了某种家电的生产，须要确定该种家电的产量。将来市场
2、状态存在畅销、一般，滞销三种可能，但在各种状态下发生的概率难以推想。在市场调查中，对该厂大、中、小三种批量的方案损益值预料如下表所示：依据以上资料，回答下列问题：若该厂采纳悲观原则，能够获得最大经济效益的方案是（）。?A. ?B. ?C.?D.都一样 ? ?3、某汽车制造厂始终专注于生产商用汽车，产品优良，顾客稳定。目前为了扩大经营规模，企业增加了某种家电的生产，须要确定该种家电的产量。将来市场状态存在畅销、一般，滞销三种可能，但在各种状态下发生的概率难以推想。在市场调查中，对该厂大、中、小三种批量的方案损益值预料如下表所示：依据以上资料，回答下列问题：该厂可以采纳的定性决策方法有（）。?A.
3、名义小组技术 ?B.线性规划法 ?C.德尔菲法 ?D.头脑风暴法 ? ?4、某汽车制造厂始终专注于生产商用汽车，产品优良，顾客稳定。目前为了扩大经营规模，企业增加了某种家电的生产，须要确定该种家电的产量。将来市场状态存在畅销、一般，滞销三种可能，但在各种状态下发生的概率难以推想。在市场调查中，对该厂大、中、小三种批量的方案损益值预料如下表所示：依据以上资料，回答下列问题：该厂目前实施的战略是（）。?A.集中战略 ?B.相关多元化战略 ?C.一体化战略?D.非相关多元化战略 ? ?5、某汽车制造厂始终专注于生产商用汽车，产品优良，顾客稳定。目前为了扩大经营规模，企业增加了某种家电的生产，须要确定
4、该种家电的产量。将来市场状态存在畅销、一般，滞销三种可能，但在各种状态下发生的概率难以推想。在市场调查中，对该厂大、中、小三种批量的方案损益值预料如下表所示：依据以上资料，回答下列问题：实行折中原则计算（最大值系数 a=0.75），若采纳中批量生产，该厂获得的经济收益是（）万元。?A.455 ?B.430 ?C.340 ?D.302.5 ? ?6、某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为 90 台时、50 台时、30 台时、120 台时；铣床组共有铣床30 台，一年节假日 50 天，每天实行 24 小时三班倒轮班工作，安排甲、乙、丙、丁四种产品年产量分别为 300 台
5、、150 台、350 台、200台。该企业固定成本为 60 万元，甲、乙、丙、丁四种产品单价分别为 500 元、280 元、130 元、550 元，单位产品的变动费用分别为 200元、100 元、50 元、220 元。依据以上资料，回答下列问题：?下列生产安排指标中，（）是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标记之一。?A.产品品种指标 ?B.产品质量指标 ?C.产品产量指标 ?D.产品产值指标 ? ?7、某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为 90 台时、50 台时、30 台时、120 台时；铣床组共有铣床30 台，一年节假日 50 天，每天实行 24 小时三班倒
6、轮班工作，安排甲、乙、丙、丁四种产品年产量分别为 300 台、150 台、350 台、200台。该企业固定成本为 60 万元，甲、乙、丙、丁四种产品单价分别为 500 元、280 元、130 元、550 元，单位产品的变动费用分别为 200元、100 元、50 元、220 元。依据以上资料，回答下列问题：?以选定的代表产品来计算，铣床组的生产实力为（）台。?A.7560 ?B.2520 ?C.4536 ?D.1890 ? ?8、某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为 90 台时、50 台时、30 台时、120 台时；铣床组共有铣床30 台，一年节假日 50 天，每天
7、实行 24 小时三班倒轮班工作，安排甲、乙、丙、丁四种产品年产量分别为 300 台、150 台、350 台、200台。该企业固定成本为 60 万元，甲、乙、丙、丁四种产品单价分别为 500 元、280 元、130 元、550 元，单位产品的变动费用分别为 200元、100 元、50 元、220 元。依据以上资料，回答下列问题：?假如该企业采纳代表产品来计算生产实力，这四种产品的代表产品为（）。?A.甲 ?B.乙 ?C.丙 ?D.丁 ? ?9、某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为 90 台时、50 台时、30 台时、120 台时；铣床组共有铣床30 台，一年节假日
8、50 天，每天实行 24 小时三班倒轮班工作，安排甲、乙、丙、丁四种产品年产量分别为 300 台、150 台、350 台、200台。该企业固定成本为 60 万元，甲、乙、丙、丁四种产品单价分别为 500 元、280 元、130 元、550 元，单位产品的变动费用分别为 200元、100 元、50 元、220 元。依据以上资料，回答下列问题：?影响该企业生产实力的因素包括（）。?A.固定资产的质量 ?B.固定资产的数量 ?C.固定资产的工作时间?D.固定资产的生产效率 ? ?10、某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为 90 台时、50 台时、30 台时、120 台时
9、；铣床组共有铣床 30 台，一年节假日 50 天，每天实行 24 小时三班倒轮班工作，安排甲、乙、丙、丁四种产品年产量分别为 300 台、150 台、350 台、200 台。该企业固定成本为 60 万元，甲、乙、丙、丁四种产品单价分别为 500 元、280 元、130 元、550 元，单位产品的变动费用分别为 200 元、100 元、50 元、220 元。依据以上资料，回答下列问题：?甲类产品投入生产后，企业产销量不赔的最低量是（）台。?A.2000 ?B.3334 ?C.7500 ?D.1875 ? ?11、某企业正在对自己的销售部门人力资源供应进行分析和预料，通过对 2008-2021 年
10、销售部门人员变动状况的分析，得到销售部门人员矩阵表如下表所示。营销总监、销售经理、销售主管、业务员四类岗位 2021 年初的员工数量分别为：营销总监 1 人，销售经理 4 人，销售主管 10 人，业务员 20 人。依据以上资料，回答下列问题：为了满意企业销售部门人力资源供应平衡，2021 年公司可以实行的人力资源供应预料方法包括（）。?A.内部供应预料法 ?B.内部需求预料法 ?C.外部供应预料法 ?D.外部需求预料法 ? ?12、某企业正在对自己的销售部门人力资源供应进行分析和预料，通过对 2008-2021 年销售部门人员变动状况的分析，得到销售部门人员矩阵表如下表所示。营销总监、销售经理
11、、销售主管、业务员四类岗位 2021 年初的员工数量分别为：营销总监 1 人，销售经理 4 人，销售主管 10 人，业务员 20 人。依据以上资料，回答下列问题：该企业 2021 年销售主管的内部供应人数是（）人。?A.6 ?B.7 ?C.9 ?D.10 ? ?13、某企业正在对自己的销售部门人力资源供应进行分析和预料，通过对 2008-2021 年销售部门人员变动状况的分析，得到销售部门人员矩阵表如下表所示。营销总监、销售经理、销售主管、业务员四类岗位 2021 年初的员工数量分别为：营销总监 1 人，销售经理 4 人，销售主管 10 人，业务员 20 人。依据以上资料，回答下列问题：该企业
12、 2021 年销售主管的离职人数是（）人。?A.1 ?B.2 ?C.3 ?D.4 ? ?14、某企业正在对自己的销售部门人力资源供应进行分析和预料，通过对 2008-2021 年销售部门人员变动状况的分析，得到销售部门人员矩阵表如下表所示。营销总监、销售经理、销售主管、业务员四类岗位 2021 年初的员工数量分别为：营销总监 1 人，销售经理 4 人，销售主管 10 人，业务员 20 人。依据以上资料，回答下列问题：该企业对业务员出差发放交通津贴，该津贴在薪酬中属于（）。?A.基本薪酬 ?B.非经济性薪酬 ?C.激励薪酬 ?D.福利 ? ?15、某企业正在对自己的销售部门人力资源供应进行分析和
13、预料，通过对 2008-2021 年销售部门人员变动状况的分析，得到销售部门人员矩阵表如下表所示。营销总监、销售经理、销售主管、业务员四类岗位 2021 年初的员工数量分别为：营销总监 1 人，销售经理 4 人，销售主管 10 人，业务员 20 人。依据以上资料，回答下列问题：该企业采纳的人力资源内部供应预料方法属于（）。?A.管理人员推断法 ?B.管理人员接续安排法 ?C.马尔可夫模型法 ?D.人员核查法 ? ?16、某公司原有设备一台，购置成本是 15 万元，预料运用 10 年，已运用 5 年。原有设备技术落后，预料残值只有原来的 10%，该公司采纳直线法提取折旧。为了提高生产率，降低成本
14、，现该公司有两种方案进行选择：一种方案是购买一套新设备，变卖旧设备；另一种方案是更新改造原有设备，提高该设备的生产效率。同时，两种方案都采纳净现值、内部酬劳率、获利指数等贴现现金流量指标进行决策。依据以上资料，回答下列问题：?下列选项中，不考虑货币时间价值的指标是（）。?A.平均酬劳率 ?B.内部酬劳率 ?C.获利指数 ?D.净现值 ? ?17、某公司原有设备一台，购置成本是 15 万元，预料运用 10 年，已运用 5 年。原有设备技术落后，预料残值只有原来的 10%，该公司采纳直线法提取折旧。为了提高生产率，降低成本，现该公司有两种方案进行选择：一种方案是购买一套新设备，变卖旧设备；另一种方
15、案是更新改造原有设备，提高该设备的生产效率。同时，两种方案都采纳净现值、内部酬劳率、获利指数等贴现现金流量指标进行决策。依据以上资料，回答下列问题：?下列选项中，（）指标能够真实地反映投资项目的盈亏程度。?A.平均酬劳率 ?B.内部酬劳率 ?C.获利指数 ?D.净现值 ? ?18、某公司原有设备一台，购置成本是 15 万元，预料运用 10 年，已运用 5 年。原有设备技术落后，预料残值只有原来的 10%，该公司采纳直线法提取折旧。为了提高生产率，降低成本，现该公司有两种方案进行选择：一种方案是购买一套新设备，变卖旧设备；另一种方案是更新改造原有设备，提高该设备的生产效率。同时，两种方案都采纳净
16、现值、内部酬劳率、获利指数等贴现现金流量指标进行决策。依据以上资料，回答下列问题：?本案例属于互斥选择决策，最好运用（）进行决策。?A.获利指数 ?B.净现值法 ?C.内部酬劳率 ?D.投资回收期 ?19、某公司原有设备一台，购置成本是 15 万元，预料运用 10 年，已运用 5 年。原有设备技术落后，预料残值只有原来的 10%，该公司采纳直线法提取折旧。为了提高生产率，降低成本，现该公司有两种方案进行选择：一种方案是购买一套新设备，变卖旧设备；另一种方案是更新改造原有设备，提高该设备的生产效率。同时，两种方案都采纳净现值、内部酬劳率、获利指数等贴现现金流量指标进行决策。依据以上资料，回答下列
17、问题：?用贴现现金流量指标来对本案例进行决策，下列决策规则中正确的是（）。?A.假如用内部酬劳率法，则应当选择内部酬劳率超过必要酬劳率最多的方案 ?B.假如运用获利指数，则应选择获利指数最大的方案 ?C.假如运用净现值，则应选择净现值最小的方案 ?D.假如运用净现值，则应选择净现值最大的方案 ? ?20、某公司原有设备一台，购置成本是 15 万元，预料运用 10 年，已运用 5 年。原有设备技术落后，预料残值只有原来的 10%，该公司采纳直线法提取折旧。为了提高生产率，降低成本，现该公司有两种方案进行选择：一种方案是购买一套新设备，变卖旧设备；另一种方案是更新改造原有设备，提高该设备的生产效率。同时，两种方案都采纳净现值、内部酬劳率、获利指数等贴现现金流量指标进行决策。依据以上资料，回答下列问题：?贴现现金流量指标包括（）。?A.净现值 ?B.内部酬劳率 ?C.获利指数 ?D.平均酬劳率 ? ?