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1、仓储部工作总结例文仓储部工作总结范文 篇一：本人柯尊松，系公司仓储部长，xxxx 年 9 月 8 日入职，兹就本部门和个人 xxxx 年度工作总结报告如下：一 xxxx 年工作概述 ?本部门主要负责：1、 整个公司的仓储管理工作 ?2、 速达系统的推动工作(编码、BOM 表的建立健全，新功能模块的推动与相关协调) 部门现有人员计 12 名, ?在 xxxx 年的实际运作中，由于公司领导的关切和大力支持以及其他部门的亲密协作，基本完成了公司给予的工作任务。二 xxxx 年工作细述 ?1、 人员问题 ?A、培训：人是公司最重要的财宝。仓库注意对下属的甄别、培训和培育和建立一个学习型的团队。为此，在
2、公司领导和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就对部属进行了一系列的培训，培训内容主为仓库管理和 ERP 系统两大块，9/20 进行的第一堂培训课为工作究竟是为什么，试图在工作观念上赐予大家有益的影响。仓库 9-10 月份计安排了 8 堂内训，每次为小时。由于上下一条心，这为初期工作的绽开发挥了肯定的主动作用。B、聘请：因诸多因素，仓库的人员流淌性特殊大。下半年，仓库一共招了 10 个人，但到现在为止已离职和确定年终放假时离职的有 7 个，人员聘请流失率达 70%，节后开工就面临的人员缺口达 3-5 人!总结这当中的教训，除去大环境因素不谈，明年在用人方面将调整策略： 阅历学历：尽量不要生手(含
3、 80、90 后应届毕业生)，以免日后为他人做嫁衣。不求高学历，个别仓位，如半成品仓，初中学历即可，关键是学习实力。 年龄方面：30-40 之间最佳，有家有口才不会乱跳，受不了一丁点压力。 品性方面：试用期间特殊要从细微环节方面考察期责任感、听从力、执行力，三项尤为责任感不达标的，试用期两周内坚决辞退。 新人关注：关注新同事，无论是工作还是业余生活，赐予支持与暖和，同时帮助其新做法、新习惯的顺当养成。C、成长：关注部属的成长，这一点 xxxx 年总结下来我认为做得较好。部属的成长在四个方面：一是自身实力、素养之提高，xxxx 年成长最快的是赵占，年终抽盘精确率唯一达到 100%的就是他;二是升
4、迁，从10 月份起，就打算提拔周世民为仓库组长，事实证明，周世民在很多方面不负众望;三是横向部门调职，原耗材仓张炳玉因表现优秀被PMC 部看好，她自己也有意去接受更多的挑战，为此仓库顶着压力为她大开绿灯，让 PMC 部和阿玉得偿所愿;四是部门内部调动，之前半成品仓的陈瑞平工作相当负责，做人相当踏实，为此仓库将他适时调至耗材仓担当更大的责任。另外一方面，对于不负责任没有进取心的部属，本人也没有纵容姑息，有内部的惩罚、乃至严厉的劝退，尽量变更之前仓库良莠不齐的局面，因此，明春起先，留下的都是好的了。当然，略嫌操之过急，也惋惜有个别好的有去意。2、 工作沟通 ?检讨 xxxx 年部门内部的沟通，因既
5、往下属的整体素养较高，而现在部属的良莠不齐，对本人的沟通实力也是一个挑战与历炼，这当中有处理得较得体的一面，如与下属的个别谈心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的冲突。对于新人的关切与督导也嫌不够，导致后续又要将个别劝退。与其它部门之间的沟通，总体上来讲，因本人以前从事的工作的高度性及本人的坦诚、对事不对人的原则，与前任主管相比就要融洽些，当然，沟通艺术方面尚有待加强。3、 仓库管理 ?仓库管理工作是 xxxx 年的重点，兹总结如下：A、平安防护：防火防盗。因为本人的疏于防范，导致 10/10 晚上五金仓 1100多公斤价值 45000 多元的铜棒被盗，给公司带来巨大的损失。之后，公司和仓库从流
6、程和制度上都加强了这方面的工作，杜绝了仓库偷盗事务的再度发生。同时仓库也加强相关仓位的防火防盗工作。但这个教训是惨重的!鉴于本次事务的主要责任人是本人，在后续的金点子活动中本人主动思索，希望提出一些点子能多少弥补给公司造成的损失。成品防护。因为公司产品和订单交期的特别性，许多成品及配件必需放置于户外场地或雨棚、通道上，成品仓的产品防淋雨工作显得尤为重要。初期因为阅历不足，导致部分防护椅、成品床被淋湿或漏湿。另外，因为雨季的频繁下雨，仓库缺乏翻晒的动作，导致成品床两次批量性的返包装，给公司造成了肯定的损失。仓库也试图从根本上解决此类问题，故于上周提交了相关方案，尚待验证。B、仓库规划与整理：塑料
7、五金仓。在塑料五金仓的规划上，由于公司领导的大力支持，仓库认为这部分工作做得比较好。公司先后给批购了三百张左右的地台板，又订做了 26 对横梁，又买了一台半电动叉车，让仓库全体倍受鼓舞也信念十足要做出一些成果来。塑料五金仓的空间利用比以前好了不少，但局部方面运用得不是很充分，尚待我们下一步的完善。随着部装车间床头柜的生产场所明春转移到总装与喷涂间的通道里面去，信任能大力改善塑料大件的与仓储管理。成品仓。成品仓内的规划已成雏形，即按大类存放，配件类的存放已养成良好习惯。但后期做得不够好，主要是因为床类产品太杂，又处在生产冲刺阶段，床垫类大量的入仓也打乱了仓库的规划。户外成品的规划工作尚未做到位，
8、主要是库存始终未能进行有效的整理。标识动态库存的看板迟迟尚未落实。耗材仓。在张炳玉的管理下，耗材仓各方面成为仓储部的模范仓，后来接手的陈瑞平做得很不错，但因为家庭特别缘由而辞职，现任仓管员李晓宇的表现还一般，只是细心方面与责任感方面比较欠缺，明年希望能招一个 30 岁以上的女性来打理。半成品仓。江彬的仓位始终做得很好，但另一边的半成品仓因为两任新仓管连续自离，就一时接不上杨云的成果。这个仓位春节后也缺人，到时我们将招一个年龄较大一点稳重一点的来管理。C、成品出货：成品仓自从潘新建离职后，因为新人接手头绪太多，陈国清虽有高度的责任感，任劳任怨，但仍出现装出口柜与发国内货错误。鉴于此，10/25
9、起将原帮助塑料仓贺小帅的机动仓管调至成品仓，同时在 11 月份将成品仓管换掉，梁蕴在接手次日发错货，导致货柜拉至中山港码头又去提回调货。之后，梁蕴尽心尽责，再也没有出过大的纰漏。作为 80 后的新人能做到如此，实属不易。d、仓库 5S：仓库的 5S 成效如何，与第一点休戚相关。详细到每一个仓库如下：塑料五金仓。该仓位的 5S 进步最大，一改本人刚来时的面貌。一方面，得力于公司的大力支持，无论是硬件还是软件方面的，另一方面，也得力于在周世民组长的带动下，各仓管的一样努力。当然，还有个别的仓位仍需改进，比如脚轮电镀件的仓位。张启生作为贺小帅塑料仓位的继任者，已有了大力的改善，他本人也信念满满，每次
10、生产例会上必提的对塑料仓的埋怨本周一也短暂平静了，这是一个可喜的反映。成品仓。成品仓最为领导等诟病的是：雨布、木棒、木架、地台板不能刚好处理。在 xxxx 年，我们仓库化大力气整顿，也有了成效，但 xxxx 年元月份却没有持续改善，这一点我们得检讨。针对这一部分，我们曾尝试分解一些工作给厂外搬运工，客服李经理也爽然答应过，但事实上很难达成，故此，我们又做了调整，将一些工作量交由周世民组长直管的塑料五金仓来处理。E、呆滞品管理：因为公司产品的特别性，xxxx 年除了对部分钢材边料进行处理外，其它呆滞品不敢妄作处理。因此，呆滞品的管理仍将纳入 xxxx年的工作日程，但不再作为重点。F、数据问题与月
11、(年)度盘点：数据的精确性干脆影响到公司的生产安排与物料限制及公司资金的周转，这也是仓库管理的核心问题。总结 xxxx 年的相关工作如下：整体分析。客观上来讲，仓库数据的精确性仍让人不满足，并始终困扰着生产和出货。主要问题有两点：塑料大件的管理，因为只是应付，所以问题不断，导致车间和 PMC 部怨声四起，直至贺小帅离职才渐渐好转。成品仓，因为梁蕴的新来乍到，一时不能熟识到位，不能刚好精确的供应相关动态库存给生产部和客服部，一方面影响出货进度，另外一方面对生产也有掣肘的负作用。希望明年成品仓管能够稳定下来。盘点问题。经过九月份和十月份的大力整理与整顿，十月底的盘点数据比以前的可信度有肯定的提高，
12、故十月份盘点后进行了相关调帐工作。但在年终大盘点时，因为接近年底放假，一些不负责任的仓管更加懈怠，影响到整个仓库数据的精确性，加之系统上线的前期打算不够充分，导致数据导出导入时间错位继而数据不准。对于不负责任的仓管，比如贺小帅、姚文，仓库对他们进行了比较严厉的惩罚，以儆效尤，同时，仓库将更注意人员的甄别与督导。G、团队建设：仓库始终注意团队建设的问题，努力形成一个学习型的团队。在内部培训上，仓库不但针对管理技巧方法，更始以工作观念、工作看法的培训，希望能求大同存小异。仓库从九月份起部门早会由每周一、周四召开改为每周一至周六都召开，更加发挥早会的作用，刚好宣讲公司的政策、生产部门的要求，加强部门
13、内部的沟通。仓库也留意加强纪律提升士气。尽力做到以身作责，奖罚分明。在学习方面，给塑料五金仓和耗材仓配置了电脑，让大家做到与时俱进，与公司一道成长，不要做固步自封被公司和社会淘汰的人。4、 ERP 系统推动承蒙公司领导的厚爱，本人和公司同仁、小组成品一道担当起ERP 系统的推动工作，旨在突破原有的进销存作业，将系统运用到公司的核心地方，即围绕订单的生产进行全过程系统化的管控。在 ERP系统的推动工作中，xxxx 年我们做了如下工作： 10/10 依据陈总的指示，我们提交了一份速达上线安排。在安排中检讨了系统运用的现状，特殊是基础资料部分，BOM 表尚未建立。 10/20 上午召开第一次关于 E
14、RP 系统的专题会议。会议上陈总指出，速达系统更进一步的运用，符合公司发展及降低成本的须要。并指示下一步要成立速达重新上线工作小组。 10/25 上午召开货品资料之碰头会，探讨货品资料如何分头规范填写、BOM 表如何建立。 11/17-11/18 正式进行 BOM 表制作前的培训。 11/19 系统推动小组发布更具有操作性的推动安排。 11/20 召开小组碰头会，探讨推动安排绽开、相关硬件配置、敏感数据爱护、技术部工作量问题。 11/23-11/27 实行了相关动员会和培训工作。财务部进行外务联络增加端口之问题。 11/21-12/06 由财务部支援技术部组建 BOM 小组，专项负责ERP 系
15、统 BOM 表的录入、校对与审核工作。 12/16 新开帐套，与旧帐套同步运行，进行系统测试与试运行工作。 12/28 调整系统推动时间，分三阶段进行;第一阶段为 xxxx年元月份，销售/ ?生产/委外模块要能正常运行;其次阶段为 3 月份，MRP 能正常跑起来，选购系统可真实下单实时跟踪，编码全部完善;第三阶段为 7月份，全面上线，将整个生产流程纳入系统限制范围。陈总指示，今后除了现有小组成员(柯尊松、练秀妮、徐忠)、付经理、林部长外，邀请谢经理、许经理、李经理参与小组碰头会。 元/07 新开帐套，新旧帐套并行上线。 元/10 自本周起，ERP 系统碰头会由原三天一次改为两天一次，以加强沟通
16、。接着是重装系统、更换硬件、优化网络。 元/15 销售/生产/委外模块都已起先运行，第一周目标达成。在推动过程中，公司总是赐予大力的支持与激励，信任在大家的不懈努力之下，我们肯定能按既定的安排达成我们的目标! ?三 xxxx 年工作安排和目标xxxx 年的工作大致如上。展望 xxxx 年，本部门和个人的工作安排和目标如下：1、 用人问题 ?xxxx 年的用人思路将按上面所述调整，关键是要责任心强、上进心强的仓管，其它条件不拘。2、 仓库管理 ?xxxx 年将接着把平安防护摆在第一位，确保不再有严峻偷盗、产品淋湿、熏锈事情发生。所以日常的细心巡查与责任的落实是关键。仓库的规划工作接着推动。塑料五
17、金仓的物料除了大件外全部上架，剩下的横梁要在三月份全部派上用场。成品仓不管是否新人接手，将仓位看板工作推行下去。成品管理方面。我们会依据今年的各方面阅历与教训制定出详尽的成品管理制度(过年放假前)，2月份起跟踪落实。因为部装床头柜生产场所的搬迁，给我们塑料仓以大好机会改善管理。塑料仓会加强分类标识管理，做到实物清晰，帐目分明。安排在 4 月份起成效显著。仓库的 5S 和团队建设。以塑料五金仓为基地，不断扩大团队圈子，建立起一个团结的仓库团队，最终目标是很好地融入厚福这个大团队，成为其它部门的坚实后盾。帐目和数据精确性。二月份起，仓库将逐步将系统进出仓数据的处理接过来，一方面，可提升各仓管的管理
18、实力，最重要的是让各仓管做到时时对帐，保证系统帐与手工帐不脱节。我们的目标是，仓库库存整体精确率 xxxx 年能达到97%以上。假如帐物卡精确性连续做到三个月都没问题，可能逐步地淘汰手工帐。3、 系统推动 ?系统的推动是一项很琐碎、很须要耐性的工作。我们既然已经确立了分阶段上线的时辰表，那么 xxxx 年就要全力以赴达成。关于系统方面，我的看法是，大方向不迷失，肯定要照时辰表推动，也不冒进，只要是大家提出的问题，第一时间去测试与解决或寻求解决，做好相关记录与总结，形成阅历与制度。所以，xxxx 年系统的推动仍是我日常工作的一部分，分内事。4、 物控部组建及安排 ?依据目前物控的现状，公司领导提
19、出组建物控部是特别正确和必要的。我的看法是：现在的 PMC 部可将 MC 部分分别出来，专业进行 PC 这部分的工作。生产物料的后勤保障工作交由物控部进行。目前我对公司的产品和物料仍不算熟，但我想在系统正式上线前借鉴原公司的作法进行适当的改造建立我们的 EXCEL 物控系统。请见附件。原理我就不啰嗦了。可行的话，2 月份起先进行。假如允许，3 月底我将接手物控部分的工作，包括组织和人员的搭建、训练。前阶段即 4-6 月份以保证不缺料为主。7 月份随着系统的全面上线，我们物控系统将通过系统和手工同步的方式进行。在这当中，不断地相互微调。直至基本统一。同时，真正意义的物料限制工作将落实到每一流程、
20、每一细微环节。xxxx 年底通过年终大盘点后，淘汰物控手工 EXCEL 系统，干脆运用系统进行相关作业。信任公司和我们的明天、明年会更好! ?仓储部工作总结范文篇二：时间过得真快，转瞬间 xxxx 年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到半年的时间里我也学会了许多学问，让我感觉到要做好每件事只要专心去学肯定会胜利!在 xxxx 年来临之际，回顾 xxxx 的工作，详细总结一下仓库保管员的工作 ?(一)我们所做的 ?1.负责仓库各种原辅料的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。2.做到对仓库原辅料定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助
21、财务做好盘点工作。3.协作备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务。4.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证刚好办理相关手续，不会随意操作。5.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。6.定期向备件主管反馈库存产品状况。也会根据公司的政策合理化利用仓容、库房， ?7.做到每月四次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗、防鼠。(二)、存在的不足 ?1.没有严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应马上进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。2.没有合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采纳货位编号，做到先进
22、先出、产品堆放整齐、摆设合理。3、没有做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。在下一年里，自己决心仔细提高仓管工作水平，为公司的发展贡献自己的力气。我想应当努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习仓管专业学问。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;其次，注意与相关部门及同事作协作，团结一样，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。?仓储部工作总结范文篇三：仓储部年终总结-YT 岁月如梭!惊慌而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。xxxx 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成果，
23、仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，工作效率接着得提高。现将全年工作总结如下：一、xxxx 年以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个方面的工作。1、在年初 2 月接手仓库管理工作就马上从整理仓库入手，根据GSP要求对药品存放规定进行归类摆放，消退了仓库货位不符的状况。在改善公司形象的同时也为后盘点清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。在仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是保管人员对药品数量意识和保管意识得到了很大强化，这也极大的提升了仓库药品发放的精确率。仓储部 xxxx 年全体员工运作数据
24、：2、xxxx 年药品德业中，对电子监管码的入库出库扫码，严格要求到位，我部门针对扫码问题，开展了整顿工作，优化完善了在扫码上存在的不足与弊端.真正的做到了有码必扫，扫则不漏。3、xxxx 年仓储部依据公司盘点规定，完成出库月度全面盘点12 次，每月度仓库全面盘点均存在金额盘亏状况详细状况如下(亏盈金额严格根据盘点制度执行)：二、xxxx 年的仓库管理工作有着进步与改善，是全体仓库成员共同努力付出的收获;但同时也暴露出我们工作中的还存在的一些问题与漏洞：1、由于沟通不刚好，仓库与其他部门(如验收)造成冲突，出现不和谐现象。例如：验收办理过手续的退货不刚好通知保管，导致保管由单无货可发;不过，没
25、有冲突也就没有进步。以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创建有利局面。2、鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库有少量药品没有根据货位存放;房屋封闭性差，鼠虫出入;建设简易，漏雨渗雨。这也给仓库日常工作增加肯定的压力，改善防护工作也是仓库 xxxx 年的任务之一。3、在实际工作中，对于发货、复核工作做的还不够仔细细致，导致盘库往往会出现盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精，把查错率限制在有效的范围内。目前药品入库流程还不是很流畅，包括药品混放、单货分别、有单无货、有货无单等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，须要各有关部门共同努力。三、回顾 xxxx
26、年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不行忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特殊是要确保年度工作规划顺当完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。对仓库的管理要做到定期打扫、检查、平安、防火，发觉隐患刚好向公司汇报，刚好处理。通过实际工作阅历，仓储部管理工作要做到三勤：勤检查、勤维护、勤核对。坚持按制度办事并不断梳理流程完善流程，使仓库管理工作再上一个新台阶。仓储部 xxxx 年主要工作安排：1、完善仓储部分岗位员工绩效考核，提高员工工作主动性与归属感 ?2、定制员工内部培训安排，提高员工工作技能 ?3、修理原有叉车，提高仓储工作效率，提高仓库存储实力 ?4、针对仓库客观实际条件，合理找寻运用解决鼠虫出入问题，如调整驱鼠器布放、粘鼠板等5、对仓储部的工作流程不对的改善、不断的优化与完善，降低仓储盘点的差异化 ?6、学习了解新 GPS 对仓储的要求与规定，便于合理规划对药品货位的调整或新厂房的规划与设计。?