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1、物流仓储工作总结物流仓储工作总结1惊慌而有序的一年又要过去了，在劳碌的一年里，无论是思想上还是在工作上，感觉都有了很大的收获。今年通过参与公司内外组织的多种形式的培训与学习，从领导到员工原有的思维模式发生显著的改变，企业文化渐渐融入到工作之中。尤其是今年11月5日参与的“精细化管理”沙盘推演，给我很大的启示，精细化管理不仅是一种管理理念和更是一种管理技术，要想把工作做好，就要从微小处着手，合理定位，发挥每个人的专长。今年仓储作业特点是仓储物资多，工作任务重，人员少。依据上述特点，我部周密支配工作，合理调配人员，以平安作业为重点，在库存物资的存储、装卸搬倒、运输作业等方面加大管理力度，确保装卸安
2、排完成率、物资保管完好率、运输安排完成率均达到100。回顾一年来的工作，虽然取得了肯定的成果，但随着经营量的不断增加和对工作更高的要求，有些工作感觉还是做得不够好，主要表现在以下几个方面：一是业务部门的发货、销售安排与物流的配货发送安排欠沟通，发运的货物有时存在数量少、时间紧的状况，导致运价偏高，特殊是小包装油。二是废旧物资的回收和管理做得不足，现场废旧物料存放不整齐。三是对装卸工人的服务质量、节能意识等方面培训少。四是客户的平安防护措施少。新的一年本着“巩固优势、吸取阅历、拓展思路”的原则仔细执行公司的经营运作安排，以平安作业为前提，抓好物流环节的食品平安工作。以节能技改，降低成本，提高服务
3、质量为目标，组织做好物流工作：一是排查、整改平安隐患，平安的开展各项工。二是统筹合理支配工作，节能改造、节约开支、降低成本。三是落实服务标准，提高服务质量。四是加强培训提高员工的整体素养。明年在数据真实、精确、刚好的基础上，进行纵向、横向、分析、对比，找出工作中存在的差距、问题，以同行业为标杆，以效益最优化为目标，以精细化、专业化为工作模式，主动探究、积累仓储管理阅历，提高物流管理水平。物流仓储工作总结2刚起先到公司，被安排先做单证，虽说在学校学的是外贸专业，可我什么都做不好，被老单证员瞧不起，说什么高校生呀？我中学生都能做好的事，他却老出错。，停止我做单证。那时我是按书本上学到的学问来套用的
4、！脱离的实际的业务操作。我知道我很欠学，但我是个不服输的人，别人能做好的事，我肯定能做好，而且肯定比他们做的更好！我起先留心看他做单证，看别人做单证。那时，公司分八个部，每个部都有单证员，独立核算，彼此之间的业务也保密，就是想到别的部门也要经过上级领导批准。我无法看到别人做的单证，我只能想方法！我在同部门里就是看他们作废的单证，当他们要撕掉的时候，我就说给我做草稿纸吧。另外找机会帮他们做他们不想做的事，因为他们不想去做，他们就会教你怎么去做，你就有机会熬炼自己。我还想方法做其它部门的单证。这样一来，三个月后，我很快就驾驭了做单证的阅历和技巧，加上学校学到的学问，公司里全部的单证我都会做，并且做
5、的最好，两年内没有一笔单证出错，没有一笔不符点和退证退单，是公司第一位单证员！连公司老总和别的部门经理都要求我去帮他们做单证。我详细的操作规程状况如下：1）当拿到L/C后，先细致审查和合同有出入的地方，产品名称、数量、开证行、公司名称、有效期、最迟装运期、有没有软条款、特殊的规定等等。假如有的话，请马上与业务人员商洽这些事情，把全部的问题最好一次向外商提出，请他修改L/C。2）督促跟单员紧跟这份合同（假如没有跟单员，是自己的话，提前完成那些能提前的工作，比如说：INVOICE，PACKINGLIST，FORMA，INSURANCEPOLICY，等等。3）货物装船后，请刚好联系船公司或船代理，要
6、求他们先将做好B/LCOPY传真给你确认。你须要仔细细致地按L/C上面的要求来核对。发觉问题，应当马上要求他们修改。4）全部单证都必需反复核对，一笔L/C的单证，至少全面核对五次，做到单证一样，单单一样。假如客户有临时要求，可以劝服客户修改L/C，或者做T/T。比方说：上次我的客户已经开了L/C给我，但在装柜时，他突然想起还有一些零配件要求装上，数量还不少，这时候去改L/C已经是不行能的事了，我说这样吧，我先帮你装上船，然后我去补办手续，L/C就不要修改了，零配件的钱，请你T/T给我们，我们再补做发票装箱单给你。客户很兴奋地说：特别感谢，你怎么想到的？我说：这只是一点小阅历而已。5）交单的时候
7、，也要留意：有没有B/L背书，I/P背书等等，发票装箱单是不是做的不好，不规范，有没有忘了一些特殊的规定：L/C号码必需显示，HSCODE必需显示，船代理必需显示，电话传真必需显示等等。总之：一句话，做单证也不是一件很简单的事！必需有耐性、有恒心、更要细心，祝全部做单证的挚友工作顺当哦！通过近8个月的学习、实践工作，从最初的统计门表、画图送审到独立下单、五金、门型及结构的独立设计再到现场与客户沟通交底，不行否认自己进步了很多，在这里多谢同事及领导的大力支持与帮助。但也有许多地方须要学习，我都会一一记录下来，主动请教领导，提高自己的水平。在工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导布置的每一项
8、任务，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己，为公司做出更大的贡献。当然也有许多地方自己马虎出错，这些经验也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误作出提示和指正。在普陀区人民医院项目中，甲方在安装门框时，由于门框灌浆过程中灌浆不当导致门框鼓出，自己有责任主动与对方沟通，提示甲方在安装门框时的留意事项，门框做成包墙门套，由于甲方墙体厚度都不一样，地坪凹凸也不一样，考验了自己的细心与耐性，同时自己对这种门套的做法也有了一个高层次的了解，收获了学问，提高了自己在此方面的技术
9、水平。在蒙古C3项目中由于自己在设计锁的高度的时候，没有和客户刚好沟通，其中的箱柜锁的安装方式在自己没有完全了解的状况下就盲目下图，导致锁的设计没有符合客户的要求，以致公司造成损失，我会记住这次教训，深刻检讨自己的过失，在严格根据国家规范的前提下，专心尽责设计，主动听取、考虑客户的看法，有自己不懂的地方主动虚心请教同事和领导，确保类似的事情不在发生。在刚到来的20xx年，在深刻剖析自我的同时，规划20xx年的目标，适应公司发展的须要，不断学习、不断更新学问，单一的产品已经跟不上市场的须要，自己须要学习更多的学问，更多门型的安装制作工艺，行业的发展日新月异，学问更新非常快速，假如不刚好补充新学问
10、，不常常进行不间断的学习和沟通，就不能适应工程技术工作的须要，就要被淘汰。通过各种部门组织的培训，使我始终保持着旺盛的求知欲，同时也让我本人的专业技术水平不断地得到提高，为服务公司服务社会作为更多的贡献。物流仓储工作总结3光阴似箭，日月如梭。转瞬间20xx年就要过去了。回顾一年来，我感到自己在工作、生活、学习等各方面的收获令人欣慰。那些大家朝夕相处、日日夜夜奋战在生产第一线的场景仍历历在目。20xx年在工段领导的帮助与支持下，配线工段b班经过全班员工的共同努力，同心协力，在保证安生生产的基础上顺当完成了配线工段交给的各项工作任务。现对一年来的所做工作分几个方面总如下：一、平安方面：一年来，针对
11、各种各样的现象和问题，我们在设备运用方面，平安方面加大了管理力度，如，电动拖车运用规定，还制定了it设备运用管理规定等这些规章制度的制定和完善，使大家在工作中的平安意识明显增加，广阔员工从“要我平安”转变为“我要平安”，达到了“我会平安”。平常的工作中我要求员工坚固树立平安生产意识，提示拖车司机在配送物料途中可能遇到的危急点；熟识驾驭各工位“四清晰”平安卡；学习驾驭消防平安“四个实力”。对装焊班组拆卸侧围内板、b柱外板零件箱等易造成受伤作业问题时提示员工要穿戴好劳动爱护用品；对总装班组拖拉工装车数量多易伤人，提示员工在拖拉工装车时只能一次转载两辆车；对发动机班组klt件来件数量多易发生平安质量
12、问题，提示员工叫件时留意限制零件数量，避开因超载造成平安事故。平安方面从小处着手，在工作中加强巡察次数，随时视察每名加工人的工作状态，精神面貌；发觉问题，刚好加以提示、解决，把一些小问题限制在萌芽状态。其次，对生产用的工位器具、检修工器具及平安防护用品进行定期检验，对于不合格的工器具一律不整入库、严禁运用，削减和杜绝了各种装置事故隐患。在现场一些简单伤人、出事的地方增补了醒目的平安提示警告牌。同时执行工段要求注意职工防灾自救意识的培育。如遇平安事故发生，肯定要向班长和工段长汇报，不得隐瞒。为了提高平安生产制定了，装焊班组在拉车时只能拉一个（空车或满车），总装、发动机只能拉两个，拖车在没有停止状
13、况下不得将牵引钩摘下；各班组如发觉拖车有问题，刚好报班长并联系相关人员进行修理；下雨天，配线代班长与接货代班长要刚好就货物配线、空料车的临时存放区等问题进行沟通，并要求各班拖车司机留意车速，尽快将货物配送线边，保证好接货区域的通畅；全部kitting车及glt件工装车上线后或放在buffer里的都要将牵引杆立起等等有关平安方面的事情各位班长都要加强管理和监督执行；前期还制定了“班组拖车司机定编”，每辆拖车都有责任人负责，通过各种有效的培训使加工人的平安意识大大提高。通过我们全班的共同努力；20xx年全年，b班平安生产方面没有发生一起平安事故。二、生产方面：配线工段b班担负着一工厂发动机车间奔驰
14、e、c级的四、六缸发动机，总装车间c系和装焊车间c系产品的配线生产任务。全班共有32名员工、12辆拖车、工作范围包括了三大车间(klt、glt、kiting件)的配线任务，班组拥有先进的配送设备，这有效的保证了零件被准时送达到线边、满意了车间的生产要求。发动机klt件配线：发动机配线班组现有ktl件828种、包括发动机主体、外围、前桥、后桥、合装、由于班组中新来人员较多，而发动机产量已经提高到班产12台，势必在叫件配线上增加难度、而关键部位又不能送错零件，耽搁生产，详细说就是要主动解决班组中的实际问题。如：防错，规范操作程序等。针对发动机a271223194、a271223184、a27222
15、320xx、a272223154（xx工位、外观和零件号不同）、双头螺栓，c3双头螺栓零件号a1997614、c18双头螺栓零件事情a271995（229工位）；电磁阀c3用a27251177（219工位）、cgi用零件a2715177（20xx工位）、c18用零件a27151177（217工位）零件防错问题。发动机主体零件有防错指导书：制作了简易防错看板，避开了配线时出现错装。班组小改小革完成项目还有：（1en20xxl工位）零件a27256847总装klt件配线：klt件贯穿总装线的28个工位，3名配线人员组成；其手动叫件1%。生产线上全部klt叫件工作由人工完成。人工工作包括零件叫件，配
16、线，扦黄卡，粘贴叫件标签工作。特殊要说明的是，总装线的叫件，配线是全部车辆完成的最终一道程序。由于新人来往频繁，班长主动解决工作中暴漏的一些问题。对员工从klt叫件，配线，扦黄卡，补叫件标签，手把手的亲临现场指导操作。使新到的员工责任心加强，并刚好对工作中的不足进行调整；较快的的适应了工作岗位；另外，总装线还是一条多车型生产线，具有多车型切换的生产实力；而且生产节拍较快，这给配线工作增加了难度。尽管如此，整条总装线的配线由9名员工完成。其配线速度和配送零件质量，完全满意总装生产要求。我们对总装配线办公桌进行5s改进，改善前，桌上摆放许多杂物，显得零乱；改善后，桌面整齐，耳木一新。装焊班组现有七
17、名员工，担负着装焊车间大装和分装线配线作业，20xx年职工在平凡的岗位上创建出不平凡的业绩，班组人员在工作中认仔细真，勤勤恳恳，每天都保质保量的完成自己的本职工作。配线工作是一个事务繁杂的环节也是一个重在与各方面协作的班组。身在一个服务性的集体，员工每天的工作重点就是将叫件和来件的品种、数量能够刚好按流程操作配送到线边。在sap操作方面，严格根据来件单上所填写的实际零件数量清点配线；在线边配线，确保数量的精确，以便于jit库刚好了解车间的零件消耗和仓库的库存状况，便利选购、订货刚好、并作相应的备货。虽然装焊班组的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，盘点零件库存
18、是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。每月初除了要做好当天的零件叫件和配线之外，跟踪每种零件的到货信息、有无库存，每天须要对预警零件做表统计是我们始终以来工作成果的一个重要体现。为了满意生产需求，对零件供货的质量，数量、合格率，以及错装零件返冻库，每天等状况以报表的形式进行汇总。除此之外，我们还对质量ncp会需用收废件的料车作了改进，保证了返冻库的零件经过返修后干脆上线零件在转运过程中不损坏。改前与改后双层料车对比。班组长一般通过指挥班组成员进行工作，在某种意义上说是通过班组成员的工作来完成生产和任务的。班组长亲自动手操作只能完成一个人的工作量，假如带领一个班组，充分发挥全
19、体班组成员的主动性，利用团队的力气，完成的工作量就会大大超出预想，这就是管理者的价值所在。班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，企业要通过班组管理来合理地组织人力、物力，充分发挥全班组人员的主动性，团协作，完成班组生产任务和各项经济效益指标。我作为一名代带班组长，负责发动机，总装、装焊三个车间人员管理与物料配送，在平常工作中要擅长组织、沟通和激励，懂得与各班组成员共享阅历与荣誉，懂得用人所长。在日常工作中就是要把大家的工作主动性带动起来，班组成员工作主动性的凹凸干脆影响着班组的业绩，而提高班组成员的主动性就离不开激励。对班组长来讲，表扬是可以运用的最有效的激励手段，对组员工作的确定和赞美，
20、会促使他们再接再厉、不断进步。对员工的工作丰富化进行在职培训等，有助于帮助员工顺当工作、增加自信念，既提高了工作效率，又能满意员工追求个人成长于自我实现的需求，有效地激发了员工的主动性。装焊班组有一名员工，平常纪律散漫，串岗闲聊，刚到这个班组时还时常顶撞班长的管理。我通过日常视察和侧面了解，发觉他还是有优点的：1.会多个岗位叫件和配线，2零件配送意识强，叫件完成后能自检；3.人很热心，班里出现问题能出谋划策。我确定让他当机动工，利用他这些优点为班组服务。第一，平常班组有缺勤就盯工位，没有就检查班组的叫件和配线；其次，参加新员工的培训工作，通过培训新员工，加强自己的专业学问水平，同时留意自己的言
21、谈举止，提高自身素养培育。我还对他讲：班组工作绩效的好坏，最主要体现在班长、副班长和机动工的工作，不要工作实力突出，行为准则却为人诟病。你们三个人代表着班组，你的一举一动会影响到班组其他成员，希望你克服纪律散漫的毛病，树立一个有才有德的榜样。这名员工接受了我的看法，在平常的工作中主动努力、踏实勤恳，帮助班组特长理班组工作，言谈举止也文明白，由于自身的显著改变，再加上工作业绩突出，领导赐予他加奖。这名员工的变更在班组里引起了剧烈反响，纷纷向他学习，在班组形成了学有榜样，赶有目标的良好氛围。榜样的力气是无穷的，发挥榜样的激励作用能够带动员工的主动性，大大促进了班组管理工作的顺当进行。人的努力水平取
22、决于目标对他的吸引力，取决于目标能够在多大程度上满意他的要求。我通过调整组员的目标、满意组员的须要而使其努力工作，激励他们，使他们看到满意自己的须要与实现班组目标之间的关系，从而产生努力工作的内在动力，调动他们的工作主动性为班组的工作服务。配线工作事无巨细，各车间工作量的增加须要我更好的合理支配好时间，每天上班第一件事是先将物料管理科下达的生产安排，工段的要求，对班的各种信息反馈收集起来，在班前会上再传达到每一位员工，使之领悟当天工作内容和要领，能更好的完成上级交给的各项工作。虽说没有作出多大的成果，但我始终坚持把简洁的事情做好就是不简洁的事情。工作中仔细对待每一件事，当公司生产与个人利益发生
23、冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决听从公司的支配，协作生产的须要。虽然许多时候也会觉得累，也觉得很乏累，但是我坚持了下来。无论是在过去还是在现在，我都始终保持着敬业的精神，仔细的看法，踏实的作风，不遗余力的工作，尽量做到当日事当日毕。20xx年，我有着更多的期盼，信任自己肯定能够在20xx年取得更大的进步，走的更远！以上是本人20xx年的工作总与回纳，其中如有不妥之处，还请领导指责指正。三、人员管理及培训俗话说的好，没有规则不成方园。在这一段时里，班组也出现了一些人为的配线缺陷。针对这些人为的缺陷，为了班组以后工作顺当开展，我们对职工提出了如下要求：1、配线流程：用信号卡进行生产叫件、配线
24、固定的循环时间固定的路途、把零件放入料架前，把信号卡挂在零件盒上、配线，信号卡挂在满bin上，在零件标签上进行扫码、信号卡在滑槽里，如叫件，在信号卡上进行扫码、把信号卡挂在料架上、假如缺货，请把信号卡挂在后面。生产作业环境的现场管理，定置管理是依据生产活动机能的须要，从有利于人的平安与物的运用动身，使生产工作现场的物品有固定摆放的位置，从而使人与物的合达到科学化，规范化，标准化的过程。作业现场标准化，用最简捷、最平安的途径，实现某一工序过程，达到平安作业的目的。作业工序标准化内容主要包括正确运用生产设备和工具，遵章守纪。杜绝“三违”，坚守岗位，不串岗，不脱岗。物料、设备、工器具现场标准化。现场
25、平安通道畅通；消防器材齐全有效，责任到人。“6s”管理，整理，整顿，清扫，清洁，平安，修养等六个项目活动，为现场管理奠定良好的基础。使员工心情安逸，工作热忱高涨；必需品和非必需品的区分和处理方法。整理工作首先就要区分生产作业现场的必需品和非必需品，然后将其处理。“6s”现场“修养”的检查，按规定穿工作鞋，工作服，佩戴工作证，吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟，工作前、用餐前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队。穿戴好劳保用品，按要求将手套戴好。对上司应保持基本礼仪。不随地吐痰，不随意乱抛垃圾，望见垃圾马上捡起放好。上班时间不准进食，如早餐、零食等物。应留意良好的个人卫生。加强职工培训，提高相识
26、。带头学习，同时组织班组长和班组主力员工进行培训，提高相识，驾驭班组文化建设的有关学问。通过学习培训，使班组长和班组主力人员、明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约作用，来增加全班员工的凝合力和向心力，使全班员工的主动性、创建性得到限度的发挥，以促进配线工段目标的整合与实现。班组是企业的细胞，是企业最基层的组织与作业单位，是从业人员从事生产活动和参加管理的重要场所，是企业活力的源头，班组也是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。班组是依据产品的技术标准和工艺要求，由若干相同或不同岗位、工种的工人、肯定数量的设备和工具、原材料或零部件
27、等生产资料组成。即班组是由生产力三要素构成的劳动集体。企业的生产活动都在班组进行，企业的资源绝大部分由班组保管、运用，企业的产品要由班组生产出来，所以班组工作的好坏干脆确定着企业经营的成败。只要班组充溢朝气，企业就有活力，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。总一年来的工作，我们配线工段b班在各个方面都取得了肯定的成果，为企业实现跨越式发展做出了自己的一份贡献。但是，我们也看到，在日常管理工作中，还存在着很多不足之处。在20xx年，我们要发扬成果，克服不足，在日常生产中加强细微环节管理，取得更大成果。物流仓储工作总结4xxxx物流仓储基地在中储棉总公司和xx直属库的领导和大力支持下，到20xx年
28、3月底止，入储棉花xxx个批次，共xxxxx.xxxx吨，分6幢仓库存放。公司为确保代储工作平安有序进行，在入储和日常养护期间，严格根据中国储备棉管理总公司和xx直属库制定的各项规章制度进行管理，建立平安高效机制，严防各类事故发生，切实保障国家财产平安存储。20xx年元月-6月，公司在平安管理上做了如下工作：一、健全组织机构，签订平安责任书。1、成立平安生产委员会，明确领导职责。在收储工作起先之前，仓储基地就成立了平安生产委员会，由8人组成：安委会主任：xxx，副主任：xxx、xxx、xxx，成员：xxx、xxx、xxx、xxx。安委会进行了明确分工：主任xxx抓全面工作，副主任xxx负责日常
29、业务工作平安，副主任xxx负责消防设施设备、后勤保障，副主任xxx负责消防演练、培训工作。成员xxx帮助xxx抓日常收储各环节平安管理工作，xxx负责平安技术指导，xxx负责警消队伍建设和管理，xxx负责仓库平安管理。职责明确后，安委会领导各司其职，有条不紊地开展平安管理工作。2、落实岗位职责和考评细则，层层签订“平安生产责任书”。由公司综合部牵头，在xx直属库平安管理科杨科长的亲自指导下，仓库拟定了“平安生产责任书”条款，xx物流承储库平安生产责任由周业忠干脆对xx直属库负责，签订平安生产责任书，周总再与三位副主任签订，副主任与平安管理各科室负责人签订，各科室负责人与全部员工签订，四个层级，
30、环环相扣，实行了平安责任全覆盖。在层层签订平安生产责任书的同时，公司综合部对仓储基地全部员工制定了岗位职责和考评细则，以100分制考核，与工资干脆挂钩，半年考核一次。考核程序是先自查打分，然后部门负责人审核签字，最终公司审定。3、建立专职和义务警消队伍。警消队伍建设由安委会成员唐植庆负责，警卫保安巡逻队伍由16人组成，24小时轮班巡值，时刻记录仓储基地存储状况，不放过任何蛛丝马迹一旦发觉隐患，刚好逐级上报，限时整改。消防专职队伍由9人组成，分成3个战斗小组，24小时手机待命，一旦接到火灾报警，5分钟之内赶到现场实施扑救。仓储基地全部员工为义务消防员，接警后干脆投入灭火战斗。二、建立各项规章制度
31、，搞好全员培训教化。1、建立平安管理规章制度。xx物流仓储基地平安管理规章制度，以xx直属库17项管理制度为蓝本，依据我库详细实际做针对性补充，全部规章制度都制牌张贴上墙，并依据制度制定相关职责和考评细则，以此实行到各个管理环节和层面。2、搞好全员平安教化培训。20xx年初，仓储基地制定了年度平安教化培训安排。首先员工上班必需接受岗位培训。其次日常培训每月一次，培训内容主要是中储棉总公司转发的平安通知、领导讲话、火灾预防、消防组织、应急预案、灭火救援、大火逃命、四懂四会、消防器材操作规程、监督检查、法律责任等。授课人除“安委会”领导外，还特殊聘请县消防大队专业技术人员来讲课。参与培训人员除专职
32、技术性课程外，基本上全员参加，主要目的是让仓储基地全部员工懂得消防的目的意义，懂得和提高预防及应急处置实力，懂得火灾扑救协作自救及善后处理等。三、建立各项管理机制，平安工作常抓不懈。1、值班管理。一是库领导24小时轮值。安委会主任（总经理周业忠）每月在库值班6次以上，三位副主任每月值班在8次以上。值班期间，库领导对仓库的门卫、监控室、巡逻、配电、水泵、库房等重点岗位进行不定时检查，每天巡查岗哨4次以上。二是平安正、副科长坚持在全科24小时轮值。每天查岗不少于7次，检查平安责任的落实状况，刚好发觉隐患并组织有效处置，并做好各种规范记录，值班科长对值班期间库内平安管理详细工作负干脆责任。三是警卫人
33、员24小时不间断巡查和门卫值班，并确保了监控室24小时正常运转，值班人员仔细负责，坚守岗位，坚决杜绝了松懈麻痹思想，不放掉任何异样现象。2、隐患排查管理。公司仓储基地制定了事故隐患排查与治理工作制度和细则。安委会每周对平安工作集中检查一次，每月对平安工作进行一次小结。对排查隐患，刚好实行有效措施彻底整改到位。3、平安作业及存放管理。作业实施前，操作人员都严格检查设备，切实做到了处于正常运行状态才运用。平安科确定作业现场责任人，依据作业须要，合理配置应急消防器材，保证随用随取。现场作业时，平安科实行了有效的爱护措施，特种设备和重点岗位严格按平安操作规程作业。作业结束后，操作人员协作平安部门进行现
34、场清查，解除一切隐患，确保平安无误。因此，仓储基地半年来无一例平安事故。棉花入储存放时，我们做到了堆垛稳固、整齐。垛底垫有6020的梯形水泥码夹，垛位按“五距”堆放即墙、柱距0.5米，垛顶、垛距1米，消防通道超过2米，最高垛不超过16个包高。库房屋面板、门窗封闭严实，无透光、灌尘及渗漏现象。整个库区内布局美观大方、干净整齐。环库有12米宽硬化路面，库内中间为6000平方米硬化视察场坪。办公楼和生活区与库房完全隔离，无任何易燃杂物，无垃圾和卫生死角。4、警消人员培训、演练管理。公司仓储基地年初新编制了年度演练训练安排。20xx年上半年，演练训练工作按安排进行了实施。一是训练。首先是集中训练，警卫
35、人员和专职消防队员每季度进行一次集中技能训练，每次累计训练时间为15天以上。其次是单兵训练，每人每次超过了4个课时。二是演练。专职消防队员每月进行一次火灾预演练，每次演练时，三支枪同时出水，充溢水柱在10米左右，时间在3分钟内。第一次演练时，用市政供水压力不够，通过整改后采纳泵房加压供水，确保了充溢水柱的有效射程。在综合演练时，根据演练处置方案，基本做到了组织有序，现场指挥得当，任务分工明确，动作逐步快速，操作逐步规范，人员到位逐步精确。5、消防器材及设施设备管理。依据xx直属库对代储库要求，结合我库存储详细实际购置满意了20xx年我库消防器材及设施设备配置需求。在接通市政管网大流量供水的同时
36、，配置应急消防水池一个，储水量为20105=1000立方米。并配备17.5千瓦消防加压泵一台，备有30千瓦发电机组。做到了供水供电双配套，满意了消防水源的需求，并确保万无一失。配置了消火栓25个，水带50盘，水枪25支。安装在6幢仓库外墙上，做到了布局合理，配置足够。配置了48具灭火器、25个汽车防火罩、24个消防桶、还有平安工作帽、手持对讲机、16个视频监控探头等。上半年，公司依据消防规章制度，对消防器材和设施设备实行“四个实力”建设，严格执行“四定管理”，建立台账，制定年度检修方案，定期检修维护。严禁消防器材和设施设备挪作它用，严禁损坏、拆除、圈占和遮挡，并保证消防通道畅通。6、火、电源管
37、理。一是火源。门卫对进入库区的全部人员和车辆进行严格检查，收缴火种火源；入库作业机动车辆戴好防火帽，然后发给入库证，方可放其入库。库区内严禁吸烟。上半年仓库扩容建设方与承建方签订了建筑平安协议，明确了平安责任范围。基建钢结构焊接动用明火，按程序办理了动火证后方可施工。二是电源。库区内用电仅限于照明和消防用电，并符合二级负荷供电要求。电工24小时值班并做好具体记录。库区内无架空线和临时乱拉电线，保证了电器设备运用符合平安要求。7、避雷和防汛管理。20xx年初，县气象局对我库进行了避雷平安检查，签发了合格证书，认为我库避雷布局规范合理，达到了有效覆盖全库的要求，无盲区和死角。我库位于县境内童山余脉
38、持续的丘岗地，地势高，有自然的防汛优势。库区内排水沟常年保持通畅。在此状况下，我库还配置了防汛设施设备，成立了义务防汛队伍，确保防汛工作半年来无任何差错。8、报警和警示管理。我库目前6幢库房，都安装了监控装置，一旦发生火情，快速报警。报警器采纳手摇式，便利在火灾消防断电时运用。报警器安装在2号库中段，位于库区中心，报警声音可覆盖全库区。库区进大门内设置了一块高大的黄色严禁吸烟警示牌，各幢仓库门边，都设置了醒目，且数量足够的禁烟禁火标记，各库房墙面上，都用大红漆刷写醒目的严禁烟火的标语。以此营造了库区内严禁烟火的深厚氛围。9、资料报送和档案管理。收储资料报送由结算室林平芳主管，干脆对中储棉负责，
39、做到了图、表、帐、卡、物五相符。且计算机专机专用，不兼容任何信息。档案资料分两大块存档。收储资料由结算室保管，每个安排设置一个档案卷。到目前位为止，717个批次有125个案卷。平安生产管理资料由唐植庆保管，全部档案资料都有电子文档保管，并有备份，防止中毒丢失。我库承储国储棉是新库，管理阅历不足，也存在一些问题：一是记录不健全，库领导值班记录内容与要求不相符。二是平安培训教化讲课内容只有记录，没有附件。三是库内垛位卡与库房平面图的填写个别地方不够规范。针对上述问题，6月份下旬我库刚好进行了整改。一是按直属库要求，补充和按要求，详实填写各类记录，由朱荣华和唐植庆两同志详细负责。二是平安教化培训全部
40、课程，都按要求补充相应附件。三是对库内不规范的垛位卡和平面图，刚好按要求整改。以上整改内容限令在6月27日之前完成，公司于6月27日进行全面的自我复查，效果良好。20xx年上半年，xx物流承储库承储棉花在中储棉总公司和xx直属库的正确领导下，胜利地迈出了储备棉管理的第一步，有实效也有不足。今日，承蒙中储棉管理总公司和xx直属库领导的关怀和支持，莅临我库进行平安检查，是对我库的极大激励和确定。在此，我谨代表全公司员工，向在座领导保证：一是一如既往把平安生产管理工作抓好抓落实，不出任何事故。二是申请领导把我库树立为承储样板库。我们会努力工作，为中储棉管理总公司和xx直属库争光。物流仓储工作总结5本
41、人于20xx年进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁感慨万千：做为主管一个系的中层管理者，平常不仅要能做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对阅历进行总结分析。只有从如何提高工作效率，使物流工作标准化努力，才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平，从而削减工作当中失误事务的发生。要对于工作当中遇到的难题不断完善，与班组员工不断沟通，相互学习，才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。一、工作期间主要完成事项1、20xx年x月份新仓库建成后投入运用，按安排顺当完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区
42、域的划分及相应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理，以更有利于现场物料管理。3、为避开出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷安排配送到位，由备货人员进行零件机种、数量的确认，再打包出荷。4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步完善现场管理。5、在品质及降低成本方面做好以下改善：a、为防止相像零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分;b、为节约捆包资材成本，把现有的纸平口特别箱改为中空平口特别箱，回收利用周转;c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒;d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等。6、20xx年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事务，从中吸取教
43、训，重新设定叉车进入车间的行车路途，并完善叉车操作规程和奖惩制度，进而有效降低平安事故的发朝气率。7、在部门领导指挥和帮助下，x月份对物流系班组的业务重新划分，现在的成品严格遵照“先进先出”，出荷率已达到98%，综合服务和现场配套得到了很大提高。8、毛坯投放改善：从以前出现的因投入不刚好导致待料到现在的严格按生产安排进行投料限制。二、待完善之处1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，许多不合理之处还有待进一步改善。2、要员效率的提高有待进一步努力。3、工作岗位支配可再做出一些调整和改善。4、长假休息前，员工的纪律有松散现象，要进一步加强监管教化。5、叉车时有超速现象发生，需主动教化与宣扬，开展正确
44、和必要的引导。三、20xx年需进一步完善的工作1、新仓库的定置及管理。2、叉车及出荷装车的平安作业要求及规范。3、成品库存的防锈工作。4、毛坯铁箱的推动及完善事项。5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。6、要员效率的提高改善。仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导，同时感谢各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果我们不骄不躁，对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到最好，我们会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰喜悦源于进取，胜利在于努力。为了公司和部门更好的发展，为了实现个人的价值和幻想，让我们携手合作，创建出辉煌的明天!20xx年，是
45、全新的一年，又是自我挑战的一年，我们将努力改正过往的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展及进步尽一份力。物流仓储工作总结6回顾仓库全年的工作历程，既有失败的苦痛，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成果和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、共享相互的特长和短处，阅历和教训，感受着团队的暖和，从而收获关切和期望；通过总结，把优势接着用于将来的工作，并有针对性、安排性地去变更总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库
46、存数据精确、作业标准规范化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，标记着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的严格要求，较好的变更了过去那种不用的杂物，包装材料、运用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的实行，得到了全面提升。对仓
47、库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据精确率为98%以上。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一样。各项作业完毕，能刚好清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，主动协作选购部完成货物进库验收工作，刚好处理货物及包装破损问题；主动协作财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性；主动协作销售部，在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满足基本无投诉；特殊是在货物装卸量大，缺
48、少装卸工，人员相对惊慌的状况下，全体员工充分发挥主动主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货安排性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下。而08年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少，造成仓库管理员的岗位职责划分不明确，再加上工作看法上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，接收货中的数量短缺、串货错