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1、一个年轻团队的崛起:年轻团队的优势 为期3天的鹏骏国际中高层干部战略研讨会上有思想的碰撞、尖锐的提问、开怀的大笑，还有感动的泪水和多数的掌声。唇枪舌剑中，坦诚的心和英勇的确定印证了一个年轻团队的崛起。 4月2527日，鹏骏国际中高层干部战略研讨会在清远玄真酒店隆重召开。鹏骏国际董事长刘伟鹏、总经理江伟、副总经理詹前然，重庆、云南、成都、河南、江苏分公司经理以及公司财务部、行政部、教化培训部、营运中心等职能部门中高层领导干部出席，会务总监黄鹏主持了本次大会。会上主要探讨了公司将来3年、5年、8年乃至10年的发展规划，同时就鹏骏国际作为今年华山论剑的总冠名，在8月即将召开的2011鹏骏国际华山论剑
2、第八届中国美业领袖年会上的实施方案做研讨。 贯彻并保持坦诚的看法 会上，“贯彻并保持坦诚的看法”被确定为鹏骏领导力的四大原则之一。董事长刘伟鹏在致辞中首先强调，全部鹏骏同仁务必坦诚相待，开怀畅说，将全部属于鹏骏人的美妙明天规划好，明确目标，同舟共济，全力以赴。总经理江伟提出，坦诚是公司将来3年要努力的方向。随后，各分公司经理和各职能部门领导分别汇报工作，共享在工作中遇到的难题。鹏骏崇尚共享，共享是一个集思广益的过程。他们的发言几乎没有空话、大话、套话和废话，大家珍惜时间，讲问题、找建议，用坦诚化解跑市场的委屈和内心的困惑。他们写下自己对公司的要求、愿景和对10年规划的期望，由他们亲自完成团队价
3、值观的总和，最终一样通过了鹏骏国际9大团队价值观和10年目标规划。鹏骏团队将以“融汇国际美容时尚，传递中华养生文化，塑造百年企业”为组织使命，坚决信念，通过不断的努力达成“被我们的客户、团队和投资者公认的胜利上市公司”。 领导力和执行力 4月25日上午，总经理江伟做了领导力原则主题演讲，他对什么是领导、领导都在干什么、领导力的四大原则进行了逐一阐述。“作为领导人，每天都要保持旺盛的斗志以及坚忍不拔的意志力。” 对于领导力，大家也畅谈了自己的感想和体会。他们说鹏骏的领导，不是官僚式的领导，是使命感、责任心和主子翁精神的体现。在思维的碰撞中，“王者气度，领袖风范，打破框架，超越格局”的会议精神被大
4、家提炼出来，成为团队才智的结晶。大家一样认为，要实现这16个字，就要从自我变更起先，须要100的信念、决心和破釜沉舟的气度。成都分公司经理吴振华说：“说的没有做的好，光说不做等于零，我就信奉主动行动才能产生结果。”云南分公司业务主管李健贵也认为再好的想法，没有行动都是空想。 鹏骏恒久须要精英建议 观看了2009年和2011年华山论剑现场报道盛况的片段后，副总经理詹前然介绍了4月12日华山论剑中国美业领袖年会漂亮中国行深圳会议的参会状况，他说：“冠名华山论剑是鹏骏走出10年规划的第一步，对于安排的实现和公司今后的发展具有重要的意义。”接着，各分公司针对56月即将在各市场举办的华山论剑漂亮中国行推
5、广会提出部署建议，签署军令状，上台宣誓，承诺邀约到位。财务部主管与大家研讨并确定了更加完善的薪酬体制和激励制度，并在5月1日正式实施。 2011年，鹏骏公司品牌架构更加完善，公司品牌形象、产品和包装全面升级，还引进了新的项目。公司在运作法国凯茜妮、德国TTS、瑞士迪诗菲尔及迪忆尔这四大专业线国际进口护肤品的基础上，通过本土运作进程推出特透术抗衰项目和“双丝带”关爱女性健康项目，2010年底理念转向养生发展，背道易相与数码养生品牌已经蓄势待发。 会议言摘 在如此困难的市场竞争中，鹏骏的精英们依旧保有一份对自我坚持的志气和纯真的性情，他们成为鹏骏的瞩目点，吸附了巨大磁场。当现实远远甩开营销策划家们
6、的想象力，那种非虚构的、实在的看法的重要性，日渐凸现。 刘伟鹏：心要放开，气度要大，读懂规划，紧跟而上。 江伟：除了不行以犯原则性和人品方面的错误，哪怕你捅了再大的娄子，我们都能共同面对来解决。做任何事情前都要想想愿景，想想使命，想想10年的规划。 詹前然：鹏骏国际将搭上华山论剑这列轻轨快车，高速地实现鹏骏的宏大目标。 运营总监韩波：一个人能量的大小等于他思想的质量乘以行动速度的平方数，让团队形成思想和行动高度的统一。做行销要统一的先是思维，再是行动，所谓心往一处想，劲往一处使。 成都分公司理解吴振华：我想打造执行力、责任感、目标感强的狼性团队，希望公司能在团队的价值观和市场人员的心理素养方面多做培训。 江苏分公司经理高财：将良好的价值观植入每一名员工心中，形成优秀的企业文化。 重庆分公司经理谭芬：想要公司有业绩，必需靠公司每个人去；中。 成都分公司品牌经理廖进利：帮助团队中的每一个人完成销售业绩，这才是我最关切，也是最须要做的。 培训讲师马雅静：我曾有两个月离开了鹏骏公司，去其他公司发展，但我最终还是选择回来，因为鹏骏能给我一个好平台，帮我实现成为亚洲销售女神的幻想。