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1、编号:建筑公司质量管理制度（3篇） 审核:批准:实施日期：年 月 日三、实施职责1 .本制度由办公室负责管理；2 .办公室负责组织进行管理体系的内部审核自查工作,工程部负责配合进行 工程质量管理的自查与评价工作；四、工作流程：自查与评价的内容包括：质量管理制度的符合性；各项活动与质量管理制度的符合性;质量管理活动 对实现质量方针和质量目标的有效性。4.1 质量管理制度的符合性自查:对于质量管理制度的符合性自查，质量管理 制度的编制由工程部负责起草,工程部组织公司各部门及工程部对起草制度进行 评审，形成初稿，会签通过后，将初稿报公司生产副经理审核，审核通过后，总经理审 批后方能形成最终稿。终稿发
2、布后应进行宣传发动召开文件执行发布会，然后予 以落实执行。4.2 各项活动与质量管理制度的符合性:对于工程的质量管理活动与制度的 符合性，由工程部负责监督落实执行，对以质量管理制度的要求，工程部要认真学 习贯彻，并将管理工作与制度的要求进行结合,在落实日常管理工作时要以质量管 理制度为依据，紧扣制度的要求,在工作中逐步将质量管理制度的内容深入到工程 的每个管理环节，从而使工程管理人员及工人增强制度的执行意识。工程部应将 管理制度的执行符合性形成工作报告，每年报管理评审会议予以讨论，从而汇总执 行效果，修订制度，更好的发挥制度管理的作用。4.3 、质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有效性:质
3、量管理活动实现 质量方针合目标的有效性由办公室负责汇总,并将执行实施情况的报告报公司管 理评审会议进行讨论、自查,从而形成措施和决议，来保证质量管理活动的效果。4.4 质量管理活动的监督检查是确定质量管理活动是否按照施工企业质量管 理制度实施、能否到达质量目标的重要手段。实施监督检查的依据包括：4.5 法律、法施口标准规范；4.6 企业质量管理制度及支持性文件；4.7 承包合同；4.8 质量管理筹划文件4.5 质量管理活动的监督检查,由工程部负责，工程部应按4.4要求的依据逐 步落实监督检查工作，对监督检查过程中发现的问题,及时上报公司管理者代表, 就是进行纠正。响应并对公司文件进行修订，保证
4、筹划文件的完整性。4.6 内审工作,内审工作做为对管理体系工作的全面审核与检查，由办公室组 织实施，各部门进行配合，每年举行一次。具体实施程序和要求，执行内部审核管 理控制程序。建筑公司质量管理制度（3篇）【第1篇】建筑公司质量管理工作内容建筑工程公司质量管理工作内容（一）确保结构实体施工质量的要求工程主管工程师将钢筋工程、混凝土工程作为基础和主体施工阶段质量管理 的重点。Q）确保按照图纸施工,对受力钢筋的规格、数量、强度等级、间距和保护层 厚度等必须由主管工程师、质检员联合检查，验收合格后方可隐验,进行下道工序 施工。（2）混凝土工程质量控制重点:混凝土配合比的准确性;及时测定砂石含水率,
5、调整配合比;混凝土的振捣指定专人负责，不漏振不超振，确保密实;加强混凝土的 养护，重视前三天的浇水养护。（3）落实z四建发2008年al3号关于对筒仓（含烟囱）结构工程质量实施专 项治理的决定和z四建发2009 al9号文件混凝土筒仓（含烟囱）工程施工 旁站管理方法（暂行）要求。在建工程有筒仓和烟囱的工程部,在工程开始前，必须明确此项工作的负责 人。分公司主任工程师保证对每个在建的筒仓至少进行一次的现场检查，工程经 理组织主管工程师、工长、质检员共同对钢筋工程每个检验批检查验收不少于一 次，确保钢筋的品种、规格、间距和钢筋的保护层厚度满足设计和规范要求，旁站 人员和工长填写筒仓（含烟囱）结构工
6、程质量专项治理记录表，要求工程经理、 主管工程师、质检员必须亲自签字，不得代签。如工程经理有开会等原因不能参 加,可委托主管工程师组织检查验收。主管工程师在筒仓滑升前合理划分旁站时段酒已置各时段旁站管理人员，明确 分工,确定检查内容，责任到人，形成文件。同时组织对旁站人员的培训:关键部位、 质量控制点等要求和质量标准等,并留有记录。为了加强对外地工地的筒仓工程质量控制，要求各工程部在每个筒仓滑升前, 上报旁站各时段的划分和具体管理人员名单，并在每周五下午三点以前，将本周施 工的筒仓检验批的实施记录发 到分公司质检科，相应检验批的照片（每个检验 批的照片不少于3张,有工程经理、主管工程师、质检员
7、）以邮件的形式发到* 邮箱。单个筒仓施工完毕后，按照z四建发2009 al9号文件要求,装订成册交分 公司工程科与资料一起存档保存。（二）装饰装修和水电安装工程水泥厂工程中的建筑装饰局部、门窗安装工程和水电安装工程，按照民用建 筑的质量标准严格要求，创优工程的装饰装修和水电安装质量控制按照水泥生 产线工程创优标准指南。民用建筑的创优实施要点按照创优方案执行。（三）防治与消除质量通病的规定工程部要根据z四建发2009年al号文件防治与消除质量通病的规定， 结合工程的特点和施工内容，编制工程部的防治与消除质量通病措施，明确质量通 病治理目标才昔施内容与实际相符，且有可操作性,同时形成文件，发放至各
8、工长和 质检员，工长将其中的内容与质量要求等一并进行技术交底,实施过程中填写质量 通病防治记录表，质检员在验收工程中进行质量通病防治效果的检查。质检科定 期对分公司防治质量通病的情况进行检查，监督实施的效果,将结果与各工程部的 每月考核挂钩，加大落实力度。每季度将我分公司检查、落实情况报公司质量技 术部。（四）管理目标的测评工程部按照分公司的管理目标、指标文件（Z四建五司发2009年al号），结 合在建工程要求制定工程部的管理目标、指标文件,并在工程部开工十个工作日 内，报分公司质检科。主要内容应包括质量管理目标、指标分解，职业健康及平安 管理目标、指标分解,节能降耗管理目标、指标分解,具体负
9、责人和计划实施的措 施。在工程施工过程中，对管理目标进行阶段性的测量和评价，（工期较短的水泥 厂施工工程可按基础和主体测评，也可以按单位工程测评，民用建筑可以按基础、 主体及装饰来测评;或者按月、季度测评均可），及时调整管理措施，确保既定目标的 顺利实现。（五）质量控制措施：在建工程施工过程执行公司现行质量管理制度，工程质量评定、验收制 度，三检”制度捱牌制度，样板制度，工程质量事故处理制度，工程质量报表制度 等。Q）编制工程部的检验计划，结合工程的特点和施工规范要求编制检验批的划 分、验收计划,水泥厂类群体工程可以按照单位工程分开编制。如遇图纸不到位 情况，不能提前编制检验计划，也要由主管工
10、程师判断检验批的划分，图纸到位后 及时编制此检验计划。筒仓（含烟囱）库壁施工检验批不得超过3米。（2）加大三检制度的落实力度。质检员建立各检验批施工质量专检记录; 各作业队必须建立自检台帐，在自检合格的基础上再报请工程部质量检查员验收, 专检无误后，申请监理验收。所有施工的检验批、分项工程必须经过质检员验收 合格后，再报请监理验收;禁止以工期紧为理由，不通过质检员直接邀请监理人员 验收，一经发现将进行严厉的惩办。(3)执行样板引路制度”。分公司创优工程(含培育精品工程)从主体结构阶 段开始执行样板间(或构件)制度，即在结构施工阶段按照创优的目标要求，筹划构 件尺寸偏差、外观质量的具体质量目标控
11、制值，先做样板柱或墙，来指导结构创优 目标。装饰装修阶段的样板引路包括样板间、样板套，以及水暖电安装完成后的 样板卫生间等。(4)专项治理筒仓(含烟囱)结构工程质量。工程经理组织主管工程师、工长、 质检员共同对钢筋工程每个检验批检查验收不少于一次，确保钢筋的品种、规格、 间距和钢筋的保护层厚度满足设计和规范要求,旁站人员和工长填写筒仓(含烟 囱)结构工程质量专项治理记录表，要求工程经理、主管工程师、质检员必须亲 自签字，不得代签。其罚那么严格执行公司08年al3号和公司09年al9号文件。(5)关键、特殊过程的控制。质检员根据关键、特殊过程作业指导书认真进 行屋面防水、卫生间防水、地下室(地沟
12、)防水、大体积混凝土、钢结构工程等关、 特过程的监控，监控内容:原材料质量、技术交底、机具准备情况、人员资质、质 量监控点等，必要时附简图说明检查的位置。(6)重要分项工程的质量控制,如对易忽视的回填土工程、砌体裂笑的防治以 及室外散水工程，主管师、工长及质检员要加强对其施工质量的重视，作为竣工收 尾阶段的主要质量监控点。装饰装修和水电安装阶段:创精品工程严格按照“创优措施认真执行, 对国家规范中的强制性条文，必须认真进行落实。(8)对采用的新技术、新工艺和新材料，进行质量I(6)质检员月报表内容, 要真实反映工程的实际质量水平、施工亮点和存在问题。(7)工程不合格品的管理:信息传递、评审、处
13、置、记录及不合格品台帐等。(七)工程部每月要上报的资料内容要求：(1)在建工程前期手续统计表:进场后十日内。(2)质检员月报表:每月25日前。(3)关键部位的通病治理措施落实记录(文字记录)、实施情况的照片:每月25 日前。(4)筒仓专项治理记录和反映措施落实的照片:至少三张,必须有主管工程师、 工长、质检员现场检查内容，每周五下午三点以前。(5)关键、特殊过程的监控记录:在工程竣工后交质检科保存记录。(6)本工程部管理目标指标的完成情况:每阶段总结分析,每季度上报。(7)每月25日前上报主要构件的混凝土实体检测强度记录。【第2篇】某建筑公司质量信息管理和质量管理改进制度建筑公司质量信息管理和
14、质量管理改进制度一、适用范围适用于公司质量信息管理、传递和沟通及质量管理工作的改进。二、相关文件1 .管理手册2 .事故、事件、不符合纠正预防措施管理程序3 .内审管理控制程序4 .管理评审控制程序三、实施职责1 .本程序由工程部负责管理；2 .外部信息收集、内部信息发布由工程部部负责；3 .工程部按规定内容负责信息的上报。四、工作流程4.1 信息分类4.1.1 外部质量信息国家、地方有关质量方面的法律法规；国家、行业、地方施工验收规范、标准、管理制度；上级主管部门有关质量方面的规定；顾客投诉、顾客满意度信息。4.1.2 内部质量信息1、工程质量施工组织设计2、年度工程质量总结3、考核实施情况
15、4、不合格品汇总5、工程质量信息4.2 信息的收集和传递4.2.1 外部信息的收集和传递4.2.1.1 外部信息的收集通过各级政府网站、上级主管部门来文、协作单位 来文等渠道获取。4.2.1.2 对收集到的外部信息由本部门负责人确认后,视信息内容按文件资 料控制要求及时传到达相关单位。4.2.2 内部信息的传递422.1 工程部对外报送的报表需经公司主管经理审批后进行报送；422.2 工程部上报的质量信息要及时传递给公司主管经理；422.3 3工程部需发布的质量信息以文件、通知及视频会议的形式及时传达 到各工程部。4.3 内部各项信息报送要求：4.3.1 工程质量施工组织设计a.报送时间:在工
16、程开工半个月内。b.编审要求:按要求进行编审。4.3.2 质量检验计划a.报送时间:在各专业（单项）开工半个月内。b.编审要求:按要求进行编审。c.如果在施工过程中，因图纸晚到或其它原因需补充或变更的，经监理审批后, 及时报送。4.3.3 年度工程质量总结a.报送时间:在本年度12月20日前报送b.编制要求:围绕本工程施工进度、工程质量验收、监督检查情况、质量管 理工作的创新以及对公司质量管理有何意见和建议等各方面进行总结。434工程考核实施情况a.报送时间:25日b.报送内容及报送方式:依据工程部制订的考核方法，实施考核,并留有考核记录。报送可在工程质量信息中表达。4.3.5 不合格品报表a
17、.报送时间:轻微不合格、一般不合格、监理下发的整改通知单和反响单每月 25日前报;发生质量事故后12小时内报出。b.报送格式要求：轻微不合格、一般不合格品:执行不合格品控制程序的有关要求。监理下发的整改通知单和其反响单:按其整改通知单和反响单的记录格式，以 电子邮件、复印件或 件报送。4.3.6 工程质量信息（年报）a.报送时间:管理评审前一周b.编制要求:主要编制内容有:重大工序质量检查验收情况、工程质量的闪光 点、质量验收情况、监督（质检）检查情况、存在问题及整改情况、下一步工作计 划、需公司协调的问题等。4.4 工程质量信息的处置及改进:对于信息反响的问题及处置及改进措施，执 行事故、事件、不符合纠正预防措施管理控制程序。【第3篇】某建筑公司质量管理自查与评价制度建筑公司质量管理自查与评价制度一、适用范围本制度适用于公司对本公司质量管理工作的自查与审核评价工作的管理。二、相关文件1、管理手册2、内部审核管理控制程序3、事故、事件、不符合纠正与预防措施管理程序