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1、创业计划书参考范文目录1. 前言点石成金2. 1租赁经营1. 1租清洁3. 1. 2租轻松1.3租安康4. 1.4租潇洒2生产经营5. 2. 1天纳豆腐粉小企业的“无品牌经营策略”6. 结1.前言2.点石成金2. 1租赁经营2. 1. 1租清洁节前假日家庭清扫需要的设备。2. 1.2租轻松亲友来访影响烧菜蒸饭，租厨师、餐具及全套服务。租安康年纪大或身体生病的市民，对节假日饮食起居变化的敏 感，租血压器，血糖仪等医疗设备。2. 1.4租潇洒假日出行租用汽车、手机等。2. 2生产经营2. 2. 1天纳豆腐粉信息来源：都市快报20*年*月13日第10版，记者岳 一、士 昌涛;孵化中心：上城中心；创造
2、人： 人陈永通；其现有伙伴：豆制品总厂；联系人：副厂长胡杭。3.中小企业的“无品牌经营策略”创名牌是一项消耗大量人力、物力和财力的长期工程。 一个企业，尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与 条件，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失。中小企业创名牌的制约因素一、企业规模制约。大多数中小企业组织构造简单，规 模较小，构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌，无一不 与巨型跨国公司相联系，国内涌现出来的一批名牌产品，也 都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征，一般来说，名牌的各种优势是通过规模经济才 能有效表达出来的。二、人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍
3、偏低，创名牌是一个知识含量很高的系统工程，需要方方面 面的专业人才，以训练有素的知识、思维、技能完成大量的 实务工作，非专业人员难以胜任。三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程，其 中仅市场推广就需要巨额资金，大局部中小企业心有余而力 缺陷。四、时间制约。创名牌的工作是一项艰辛细致的工作， 要消耗大量的时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力， 大多数中小企业在短期内，特别是初期难以创知名牌。我国 中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期，如何在 目前的市场竞争中找到适合自己的位置，事关生存与开展。 从以上几方面分析可见，创名牌决非易事，而一般品牌很难 与名牌竞争，“无品牌策略”那么不失为一个可供选择的方法。