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1、可编辑工资管理制度范本最新整理版(2) 其次十条为鼓舞公司部门经理、工程经理及以上管理者为公司忘我工作，表达责、权、利相结合的原那么，公司按月发放职务津贴。1、总经理，职务津贴：_元；2、副总经理，职务津贴：_元；3、部门经理，职务津贴：_元；4、工程经理，职务津贴：_元。五、薪级调整其次十一条原那么上公司在每个财务年度完毕后，依据当年的经营业绩，并依据年终综合考核成果对全体员工发放二次绩效工资年终奖，并酌情对工资标准予以调整，重新确定全部员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。其次十二条年终绩效考核采纳档级评分制，评分方法与考核工具见工作绩效考核方法。职能部门员工年终考核成
2、果与薪级调整幅度相互对应。年终综合考核成果与薪级调整幅度对应关系：1、考核成果：90含101分薪级调整幅度：上调11.5个薪级薪级计算公式：薪酬区间上限下限2102、考核成果：80含90分薪级调整幅度：上调0.5个薪级薪级计算公式：薪酬区间上限下限2103、考核成果：60含80分薪级调整幅度：工资保持不变薪级计算公式：薪酬区间上限下限2104、考核成果：60分以下薪级调整幅度：下调0.51.5个薪级薪级计算公式：薪酬区间上限下限210六、关于员工工资其次十三条员工工资标准确实立、变更。1公司员工工资标准经董事长批准；2依据公司经营状况，可以变更员工工资标准。其次十四条员工工资核定。员工依据本人
3、业绩表现、工作实力、工作看法、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。详细的人员工资确定应依据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、工程经理的工资干脆由总经理确定。对于特别人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原那么上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。其次十五条销售员的薪酬按销售工作管理方法执行。其次十六条工龄工资。工龄工资以到公司效劳的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。其次十七条员工工资变更。依据岗动薪变原那么，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标
4、准调整。其次十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写工资调整申请表，由干脆主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。七、工资发放其次十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天，假设需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额当月工资/20.92。第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤状况进展汇总统计在考勤扣款中表达。第三十一条公司员工固定工资发放日为每月_日，绩效工资在次月_日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等工程将在次月兑现。假如工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。第三十二条加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天，每天_小时计算。第三十三条带薪休假工资：员工在休假期间遵照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额当月绩效工资20.92休假天数，其它福利待遇不变。第三十四条员工请假、休假时工资标准，按考勤管理制度的相关规定执行。第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。 4 / 4