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1、可编辑工商管理实习报告范文2022最新今年x月x日上午起先，我在公司进展了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导教师的热心指导下，踊跃参加公司日常管理相关工作，留意把书本上学到的工商管理理论学问参照实际工作，用理论学问加深对实际工作的相识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既惊慌，又新颖，收获也许多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的相识。回忆实习生活，感受是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采纳了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的浇注明天的效劳品牌，
2、构筑精品，造福社会的企业使命，务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。一、公司目标1.坚持以经营为龙头，不断开拓xx地区传统施工领域。2.强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的提高。3.坚持以经营为龙头，踊跃实施“x”经营举措，促进经营持续开展。二、存在的问题同时通过实习我发觉公司也存在问题：1、市场观念和经营体制不适应公司快速开展的要求，市场开拓的步伐与企业快速开展的要求有差距；经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中遵照施工合同要求进展施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、标准化存在较大
3、差距，只是我们有的工程在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满意业主要求。3、本钱意识不强，本钱限制水平不高，个别工程不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有坚固树立起来，以至于我们的本钱限制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在分包合同管理发面存在程序不连接、管理不闭合的现象；工程部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。5、依法治企、依法维权和自我爱护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特殊是领导干部的法律学问和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。
4、三、我的有关建议和对策企业的开展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业开展才有保障。随着市场竞争的日益剧烈，干好在建工程是承揽后续工程、开拓新市场的势必要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营接着的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。效益是企业生存和开展的根本，只有实施“零缺陷低本钱”战略，才能适应市场的剧烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的开展。因此，企业上下必需以效益为中心，在广阔职工中不断深化“零缺陷低本钱”向精细化管理要效益的观念，努力降低本钱，提高效益。通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、，加强工程根底管理，结合“三标一体”管理体系运行，完善工程管理，
5、加大监控检查整改力度，到达闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、平安、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。深化开展法制传播教育，进一步增加广阔干部职工的法制意识。强化领导干部，特殊是中层干部的法制培训，增加领导干部的依法经营，按章办事的实力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。四、实习总结短暂的实习转瞬而过，回忆实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些缺憾。那就是对企业管理有些工作的相识仅仅停留在外表，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、详细处理一些工作，所以未能领悟其精华。但时通过实习，加深了我对工商管理根本学问的理解，丰富了我的实际管理学问，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性相识。相识到要做好日常企业管理工作，既要注意管理理论学问的学习，更重要的是要把实践与理论两者严密相结合。 4 / 4