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1、XXX产品立项报告产品立项报告编编 写写 人人：审审 核核 人人：编写日期：编写日期：中企动力科技集团股份有限公司中企动力科技集团股份有限公司文档修订记录文档修订记录修改日期被 修 改 的章节修改类型修改描述修改人审核人版本号修改类型分为 A - ADDEDM - MODIFIEDD DELETED产品立项报告第 3 页 共 8 页目目录录1.引言.41.1.本文目的.41.2.新产品创意.41.3.术语、定义和缩略语. 41.4.参考资料.42.背景介绍.52.1.创意起源.52.2.SWOT 分析.53.产品叙述.63.1.产品功能.63.2.目标客户.63.3.产品优势.63.4.客户价
2、值.63.5.和公司其他产品关联关系. 63.6.条件、假设与限制. 63.7.产品发展规划.64.市场分析.65.产品技术分析.75.1.国内外技术现状. 75.2.产品技术方案.75.2.1.推荐的技术方案. 75.2.2.其它可供选择的方案. 75.3.实现可行性分析. 75.3.1.人员和设备可行性. 85.3.2.技术难点与解决计划. 85.4.开发计划.86.产品营销策略.87.财务分析.88.风险分析.8产品立项报告第 4 页 共 8 页1. 引言引言1.1. 本文目的本文目的本文是产品立项阶段最重要的工作成果之一， 产品委员会通过对本文的评审， 将决定公司是否进行新产品的研发。
3、本文的评审对象是：产品委员会本文的预期读者包括：产品委员会 研发经理 市场经理 销售经理 业务运营经理 客户服务经理等1.2. 新产品创意新产品创意简单摘要新产品创意及立项报告内容概要1.3. 术语、定义和缩略语术语、定义和缩略语列出文档中用到的专门术语的定义和缩略语的原文。序号序号术语或缩略语术语或缩略语说明性定义说明性定义121.4. 参考资料参考资料列出本文的参考资料。一般包括：经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文；与项目有关的已发表的资料，或前期工作成果；文档中所引用的资料，所采用的软件标准或规范等。序号序号资料名称资料名称作者作者发表日期发表日期出版单位或资料来源出版单位或资料来
4、源备注备注产品立项报告第 5 页 共 8 页2. 背景介绍背景介绍2.1. 创意起源创意起源简要描述产品提出的原因。一般引述公司的产品战略、年度产品规划；描述该产品同公司产品策略性计划搭配如何？2.2. SWOT 分析分析内部资源优势内部资源优势面向全国的直属销售网络；销售能力非常强的商务人员；遍布全国的直属服务体系，服务广度和深度有保障；内部资源劣势内部资源劣势CE 邮局在市场上未形成品牌；自主研发能力一直不尽人意，导致现有邮局品质一般、缺乏特色；市场推广和营销几乎没有；外部潜在机会外部潜在机会中国企业邮局外包市场规模在未来3年预计保持20%左右的平稳增长态势；网站的快速增长配套带动、促进了
5、企业邮局的应用，企业对邮局的依赖程度逐步增强；相关法规和政策实施，提高了邮件服务商的准入门槛，因此只有一定实力的邮件服务商才能立足企业邮局市场；外部潜在威胁外部潜在威胁行业新进入者可能会改变现有的竞争格局；国外邮件服务商通过策略联盟方式进入中国市场；中国基础电信运营商的业务范围已经扩张到企业邮局外包市场；产品立项报告第 6 页 共 8 页3. 产品叙述产品叙述3.1. 产品功能产品功能描述产品的总体结构，简要概述产品主要的功能，可以使用拓扑图简单说明。若该产品以前已经做过，还要说明以往系统存在的问题以及为什么需要开发新的系统。3.2. 目标客户目标客户描述产品的客户细分规则、目标客户、典型应用
6、3.3. 产品优势产品优势描述产品的特点，主要从用户角度、技术角度、公司角度、市场角度等描述，例如可靠性、稳定性、安全性、可扩展、易使用、易维护等。若该产品以前已经做过，还要说明新一版与以往版本相比，有哪些增加和改进3.4. 客户价值客户价值描述出产品的客户价值，如使用成本、客户业绩提升等。3.5. 和公司其他产品关联关系和公司其他产品关联关系描述产品和公司其他产品是否有接口，如何关联3.6. 条件、假设与限制条件、假设与限制描述新产品上市的前提假设，如：最晚投入运营的时间，硬件、软件、运行环境和开发环境的条件和限制、可利用的信息和资源等。本部分根据具体产品情况可裁剪3.7. 产品发展规划产品
7、发展规划简要说明产品路线图,可裁剪4. 市场分析市场分析评估现有及未来市场中的产品、竞争情况、产品市场定位和法规面的内容产品立项报告第 7 页 共 8 页5. 产品技术分析产品技术分析研发经理从产品的技术选型上描述其技术可行性，大致的产品开发计划、约束条件等，该部分不可缺，但是其中的细项研发经理可以根据产品实际情况裁剪5.1. 国内外技术现状国内外技术现状对本产品涉及的关键技术，说明国内外该技术领域的现状。5.2. 产品技术方案产品技术方案5.2.1. 推荐的技术方案推荐的技术方案1、技术方案详述、技术方案详述详细描述选定的技术方案、技术路线，并说明具体的实现原理。同时， 对照国内外技术现状，
8、 说明我们所采用的技术方案中的关键技术目前处于什么样的水平，是独创技术还是已有技术。2、对需求的满足程度、对需求的满足程度指出技术方案与需求规格和产品形态及主要功能性能的满足程度， 即这种方案是否能够充分满足需求及产品规格。技术方案在市场上是否有竞争力？3、限制条件、限制条件指出技术方案的限制条件，并进行说明。4、对于技术积累的贡献、对于技术积累的贡献描述这种方案，对于公司核心技术积累的贡献点在哪里？5.2.2. 其其它它可供选择的方案可供选择的方案逐个阐明其它可供选择的方案， 并重点说明未被推荐的理由。 如果没有考虑过其他的技术方案，也必须要说明原因。5.3. 实现可行性分析实现可行性分析对
9、于推荐的技术方案，分析实现可行性和难度。包括：产品立项报告第 8 页 共 8 页5.3.1. 人员和设备可行性人员和设备可行性说明公司有无这方面的技术积累或专业人才、 可否有供利用的复用资源？有没有需要的关键资源和设备？5.3.2. 技术难点与解决计划技术难点与解决计划对于不能确定的技术难点，在此应该予以说明，并制定相应计划（如，内部攻关，或者寻求技术合作等） 。对于技术方案的不确定因素，最迟应在概要设计结束以前完成。5.4. 开发计划开发计划描述新产品的开发规模，大概需要的工作量，不需要太细致，只做粗略评估6. 产品营销策略产品营销策略7. 财务分析财务分析8. 风险分析风险分析序序号号风险分风险分类类风险描述风险描述破坏力破坏力风险影响具风险影响具体描述体描述风险跟踪人风险跟踪人拟定的风险防范拟定的风险防范措施措施10.5*3=1.52345注：1、破坏力风险发生概率*风险影响力。发生概率为 01，影响力从 15，数值越大表示影响越大；2、 “风险分类”指“技术、管理、资源、需求或其它风险” 。