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1、可编辑房产经理年终个人工作总结(合集5篇)(7)一、2022年主要的工作开展状况一边工作边总结，深刻明确工程部的整体管理的工作思路作为工程部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，谨慎落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程平安管理制度，加强对各在建工程的平安管理力度。针对各在建工程的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，降低平安事故发生的概率，顺当的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项平安检查。工程部内部屡次组织进展平安检查活动，从车辆平安管理、消防平安、饮食卫生及应急预案等方面，组织进展全面
2、的平安检查，对检查存在的平安隐患严格遵照“三定”原那么要求各工程进展落实，并定期进展复查，确保消退各项平安隐患，保证施工平安。质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各工程第一责任人灌输“平安第一，质量第一，追求卓越”的企业平安质量理念。要求每个工程工程在开工前，都编制质量管理规划，明确质量管理目标，编制合理的进度打算，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从根底管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必需到达101%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建立质量管理水平。二突出管理工作主线，注意过程限制，狠抓工作的落
3、实对新到设计图纸进展全方位的熟识，结合现场地形，充分理解设计意图，对设计的合理性进展分析，对不合理的设计提出了相应的变更意向。复核设计图纸的各项设计参数，对其中的错漏局部进展了具体的统计，刚好上报解决。同时工程量进展具体的计算、复核，与设计工程量进展比照，建立工程量台帐。为保证工程的顺当开展，刚好编制上报各分项工程的施工方案与开工报告。依据工程进展状况，提前向物资部供应阶段性材料打算和临时材料打算，保证现场施工生产的顺当进展。每月刚好提交计量工程量，并建立计量台帐，做到有据可循。在抓紧施工生产的同时，对施工人员进展现场技术指导，做到了工前交底。要求技术员对施工过程进展严格监视，具体记录实际发生
4、工程量，作为验工计价的依据。对下验工计价时，工程数量从技术员到工程领导做到层层把关，并且做好验工计价台帐。三好的工作提议与推广从事施工的技术人员较少，力气非常薄弱，因此技术力气的投入是重中之中。针对工程部技术人员皆为近年毕业的学员、实习生，技术队伍年轻，缺乏施工经历，不行幸免地出现临机处理问题实力缺乏，现场动态管理不到位等问题，在工作上严格要求他们，在学习上时时催促他们，利用自己的经历和技能进展“传、帮、带”。首先，敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，激发员工的工作激情。其次，组织技术人员针对各个施工方案、施工工序进展讲解，并进展探讨，提高分析问题、解决问题的实力；平常要求技术员和学员多
5、看图纸和各种标准，将理论和实践相结合，尽快融入到施工管理的大环境中。三是提示技术人员要有忧患意识，如不加强学习，不断进取，势必将被社会所淘汰，因此催促技术人员加强专业学问的学习，也成了工作里的一部份。工作、生活中与同事加强沟通联系，努力制造良好的工作、生活气氛。我坚信，在各位领导、各位同事的帮扶下他们将会尽快的在工作中成熟起来，他们将是一支朝气蓬勃、坚毅有力的战斗团队。四取得的相应成效短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的重量。从这一段的工作中，我深深体会到，工程部的管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的，必需踊跃协调工程部内部各部门，与施工队亲密协作，才能更好、更快的完成施工任务。 3 / 3