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1、范县中医院业务发展规划（2008-2010）一、 指导思想随着医疗卫生体制改革不断深入，医疗卫生行业新竞争格局基本形成。民营医院、股份制医院异军突起，对公立医院地位亦产生冲击情况下，中小医院更是在夹缝中求生存与发展。市场竞争中，实力强，管理好，经营活，待遇优医院自然占据主动地位。我院2008年-2010年总体发展规划确立了以“质量立院，人才兴院”基本思路，为此，我院业务发展壮大前提下，才能使其他工作获得相应较大发展，才能在激烈市场竞争中求生存、谋发展。二、 发展目标通过各项任务有效实施，采取切实可行管理手段， 完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质优秀人才梯队；充分发挥内外专家资源优
2、势；进一步完善特色专科；培养45岁以下学科带头人4-8名；逐年引进新技术、新项目；尽快购置与现代化医院相适应医疗设备约件套，促进临床各项工作开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，达到省内二级先进行列，逐渐邢成具有一定规模，集医疗、科研、教学、急救为一体，同时富有专科特色现代化医院。三、 设备投入 现代化医院发展，除了人才培养与管理手段重要以外，必要、符合医院发展各项仪器设备购置与技术进步是相辅相成。未来三年，医院拟通过自身努力及上级单位大力支持，陆续添置DR、核磁共振等医疗设备。四、 科学管理医院发展，包括任何单位发展都离不开管理，科学管理其实就是生产力。同样在医院业务发展过程中，为了安全、高
3、效提升我院业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作常规，制定健全质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书书写还是各项技术操作常规上都要严格要求，使业务发展在良性轨道上稳步上升。另一方面，以人为本科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身技术水平，尽可能使患者少花费，获得最佳治疗效果。尤其是护士管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全与二级医院功能、任务相适应护理管理体系，实行护理部、护士长二级管理方式，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际逐渐开展小儿多元智能测试评价；皮肤科在原有基础上开展性病门诊及心理咨询、治疗项目；五官科应将现有人力与设备充分整合，将口腔、口腔正畸、眼、耳、鼻、喉合并为一个综合五官科，同时增加医务人员，并对现有基本设施进行适当改造，通过增加新诊治项目和扩大服务范围，满足更多病人就诊要求；中医、理疗等科室适当增加诊疗项目，学习新知识与技能，扩大服务范围，吸纳更多病源；（8）医技科室，通过尽快购置核磁共振、DR等设备，结合市场需求，开展一系列新检测技术项目，提高检验水平，加强质量控制，使之随着医疗技术水平发展同步提高，放射科、CT室在彩超等仪器购置后要积极吸纳病源，同时引进有专业特长医技人员，更好地为患者服务。 二00八年三月一日