《市场经理绩效考核表(2页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场经理绩效考核表(2页).doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、-市场部经理绩效考核表所属地区:_ 填表时间：_姓名职位直接上级考核时间项目序号指标考核标准权重自我评分上级考核管理专业能力1部门信息搜集当月部门搜集有效客户信息量1500个以上，得20分；达到1000-1499个，得分15分；达到800-999个，得分10分；800个以下，得分0分。202整体总业绩表现当月全部总销售业绩不低于300万（或人均不低于14.5万）得18分，200-299.99万/人均不低于11.5万，得15分，150-199.99万/人均不低于7.5万，得10分，150万下/人均低于7.5万，得0分。（按3个销售团队业绩算，每超过一个团队，业绩要求增加50万）183开发客户量（
2、销售/被售）当月通过市场部开发渠道来源成交客户不低于6单，得10分，4-5单得7分，2-3单得5分，2单以下得0分104市场开发量当月开发目标市场（淘宝村、电商园、电商行业协会、行业市场等）进行广告发展、线下代理（门店开发）等不低于5个，得12分，3-4个得10分，3个以下得0分125协助交易市场部门当月成功协助交易5单或以上得9分，3-4单得6分，3单以下得0分9管理职业素养1自律心出现违反公司制度（包含考勤制度）、无特殊情况迟到或缺席管理层会议（包含电话网络会议）一次扣3分62责任心自身或团队成员出现徇私舞弊、工作失误给公司造成佣金或定金损失、泄露公司商业秘密发现一次减9分且扣罚工资1000元以上；出现交易失败一次减3分，导致严重后果的扣9分且扣罚提成的50% ；越权管理、下属出现严重违反公司制度和纪律，未能技术阻止和改正，一次扣5分。93执行力按时按量完成上级任务得8分，完成80-90%，得5分，80%以下得0分84管理满意度90分以上，得8分，80-89分，得5分，80分以下得0分8加分项目1开发客户准确通过市场开发来源客户效果显著，当月成交单超过7单，超出单每单加3分2特殊贡献奖团队成员或自己为公司提供重大积极有利建议或为公司带来额外可观收益，经总经理批准每次加5-10分合计100考评人： 扣分/加分原因：审核人： 人事部： 总经办： 被考核人：-第 2 页-