员工个人年度工作总结模板集锦8篇(7).docx

上传人:叶*** 文档编号:36061793 上传时间:2022-08-25 格式:DOCX 页数:4 大小:19.87KB
返回 下载 相关 举报
员工个人年度工作总结模板集锦8篇(7).docx_第1页
第1页 / 共4页
员工个人年度工作总结模板集锦8篇(7).docx_第2页
第2页 / 共4页
点击查看更多>>
资源描述

《员工个人年度工作总结模板集锦8篇(7).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工个人年度工作总结模板集锦8篇(7).docx(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、可编辑员工个人年度工作总结模板集锦8篇(7)一、依据本年度工作状况与存在缺乏,结合目前公司开展状况和今后趋势,人力资源打算从九个方面开展20xx年度的工作:1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据;3、完成日常人力资源聘请与配置4、推行薪酬管理,完善员工薪资构造,实行科学公允的薪酬制度;5、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,造就雇员主子翁精神和献身精神,增加企业凝合力。6

2、在现有绩效考核制度根底上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司全部员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业开展效劳。9、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。二、增加人员配置:(1)前台:前台增加至3名,分管不同区域。(2)车间管理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。三、强化人员素养培训春节前完成对各区域所需

3、人员的聘请和培训,使20xx年新的管理制度实施过程中人员素养方面有充分的保障。谨慎选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细那么规定,从制度上对此项工作作出保证。并依据各区域实际状况和存在的问题,有针对性地加以分析和探究,以催促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。五、加强市场调研。以业务部供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况,将以专人(兼职)对各区域业务的开展现状和潜在的开展趋势,进展充分的市场调研。通过调研获得第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1、为进一步打响“振兴”品牌,扩大振兴的市场占有

4、率,20xx年乘公司车间乘改建的东风,初步考虑以传播和扩大品牌,缔造更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场根底上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及传播工作。在各个现场制作和安装传播条幅或广告牌,现场展示企业实力;刚好制作企业新的业绩和传播资料3、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教育工作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象,从而对有更清楚和深层次的相识。七、客户接待客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和根底。遵照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必需进展谨慎探究和探讨的重要课题

5、。外表上看起来接待工作比拟简洁,但实质上客户接待是一门非常深邃的学问。不去深化地探究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此,业务部要在方法上、步骤上、细微环节上下一番功夫。为了既少花钱,又不影响接待效果,须要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。细致探究分析和琢磨推敲日程的支配,让每一位客人在最短时间内有全面的、清楚的、有必须深度的了解,对振兴的产品表现出最大限度的认同感,对的管理模式和企业文化产生足够的爱好。把长期地、坚持不懈地谨慎对待每一批客人和每一客人,使他们对的接待工作满足作为业务部每一个接待工作人员的准那么。从而以此来提高跟踪的胜利率,到达提高企业经济效益的根本目的。为此业务部20xx年着重抓好以下几方面的工作: 4 / 4

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 公文通知

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁