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1、可编辑公司生产规章制度范本最新 第一章、总那么第一条、为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步标准公司管理，使公司生产持续进步方向开展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，依据公司实际状况特制定本制度。其次条、生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产平安管理，以及生产资源管理等。第三条、本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准那么。第四条、本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员。第五条、由总经理负责本制度实施监视。第六条、本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效。第七条、当本制度修订
2、版公布时，本制度自动失效。其次章、物资管理第八条、物资限制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资限制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资限制的是否合理干脆关系到生产是否顺畅，物料奢侈紧要与否和生产本钱的凹凸。第九条、供给部门是物资限制的核心部门。1、供给部下设材料仓库，工具仓库，协助品仓库。2、材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。3、工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。工具，夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。4、协助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。第十条、外部工厂有物品入库应先由质检人员进展
3、检验。检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。第十一条、仓库员在新进物资入库后要刚好做好标示，同时做好物资的维护保养工作。仓库的物资要账目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。第十二条、车间或其他人员领取物资必需出具领料单，领料单各栏要填写清晰。领取生产材料，工具，夹具，模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品，办公用品等均需部门经理审核签署看法前方可领取。第十三条、仓库员在接到车间或其他人员开具的领料单核实无误后，应马上查找库存，库存足够的马上发放给领料单位并做好物资出库账。库存缺乏的将仓库现有物资全额发放
4、给领料单位，并马上出具选购任务单通知选购部门选购物资。领料单领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责催促选购部门选购状况。物资选购到位后马上通知领料单位前来领料。第十四条、产品在生产过程中，必须要写好工序交接单，无工序交接单的产品或半成品下工序不得接收生产。第十五条、成品经检验合格，包装人员方可遵照指定的包装规格包装产品。包装人员执成品检验员出具的成品入库单和成品检验报告方可接收产品入库，同时做好产品入库账。有特别状况须要紧急放行的产品，在总经理许可放行并同时出具相应的成品入库单和成品出库单。第十六条、产品入库后，成品仓库要按销售部门开据的有关销售单刚好支配产品出货。第三章、生产过程管理第十七条、生产过程管理是生产限制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进展生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证刚好出货的先进管理方法。第十八条、生产过程管理是公司各级管理员，一线作业人员都必需遵守的管理制度。公司各级管理员，操作员都必需严格遵照生产过程管理工作，时刻树立效率意识，质量意识，平安意识。第十九条、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改良意识，要求公司全部作业人员树立节能高效意识。其次十条、生产管理人员在接到客户订单后要细致分析订单要求，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。 3 / 3