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1、供应商管理制度一.制度目的为了加强公司对采购本钱的控制，做好对供应商的选择与审核, 优化物料采购流程，特制定本制度二.适用范围本制度适用于本公司对供应商的管理三.责任部门和责任人. 责任部门公司采购部为责任部门，负责挑选、审核公司所有供应商. 责任人各部门主管为负责人，把控本部门员工需求量是否正常四.供应商资质筛查管理制度1 . 采购部人员在根据物资采购计划从外部资源中挑选供应 商时，应该第一时间确认供应资质. 资质筛查不应该单看证件，应从公司规模、生产实力、 经营范围、技术水平、履约能力等各方面去综合筛查五.供应商选择管理制度, 挑选供应商时，质量为第一要义。无论采购物质为什么 类型，都应该
2、保证所采购到的东西质量是合格过关的1 . 保证质量的前提下，还需要看供应商是否能够及时供货, 如质量和供货时间都可以得到保障，那么采购员需要从 中挑选出价格最为实惠的一家2 . 如初步筛查后所剩供应商价格相差不大，那么可向公司申 请举办招标，以此形式选到最优供应商六.合同签订管理制度1 在挑选好供应商后，须至少两名采购员及一名专业人员 与供货商进行谈判. 合同谈判过程，应安排专人做好会议记录，留好凭证2 . 采购人员谈判好价格后，须将事项写明上报至领导，等 待领导批复方可签约七.供应商业务管理1 . 与供应商的资金往来必须通过公司账户，不得将任何资 金转到自己账户。2 . 须严格按照合同上的条款进行业务合作. 供应商在街道询价单后，须在5个工作日将报价单返回采 购处，假设逾期那么视为弃权八.声明本制度最终解释权归本公司所有