《2022XX生产企业双重预防机制体系文件汇编(一企一册270页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022XX生产企业双重预防机制体系文件汇编(一企一册270页).docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、审核人:XXX编制人:XXX(4)负责本部门平安风险分级管控治理相关记录表单的保存和 档案整理工作；(5)组织开展本部门(含在本部门工作的相关方作业场所和作 业活动)的生产平安平安风险分级管控，负责本部门隐患的治理， 对本部门不能治理的应上报厂区并按要求实施治理工作，按规定建 立和管理本部门的事风险管理台账和统计分析等工作。(6)承受专业管理职责的部门及其管理人员，根据业务分工 负责组织或协同企业对本部门、本岗位管理范围内进行的平安风险 分级管控治理工作；(7)制止和改正本部门违章指挥、强令冒险作业、违反操作 规程的行为，对未依照规定进行事故平安风险分级管控和治理的岗 位、人员进行部门内的考核
2、奖惩。10 .仓储部主任职责(1)负责原材料、半成品、库房等平安风险分级管控治理工 作；(2)负责库房内叉车、梯台等设备设施等平安风险分级管控 治理工作。11 .车间(部门)兼职平安员、班组长职责(1)具体实施本部门/班组的风险管控日常检查；(2)发现重大平安风险后应当即组织现场整改；短时间无法整 改的隐患应采取临时平安措施；(3)负责将风险操纵措施落实状况报告部门负责人，重大风险 由平安员当即上报平安科；(4)车间班组长或平安员负责组织，协同平安科，以及业务 主管部门的平安风险分级管控治理工作；(5)班组长负责，对作业人员日常隐患检查和整改状况进行 监视检查；(6)班组长(或车间平安员)负责
3、，建立本部门风险管理台账, 按规定定期进行平安风险分级管控治理统计分析。12 .生产员工的职责在第一线从事生产作业活动、业务管理的员工的职责，具体 表达在其平安生产的权利和义务上，包括：(1)员工的权利包括：有权了解其作业场所和工作岗位存在 的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的平安生产 工作提出建议；(2)员工有权对本单位平安生产工作中存在的问题提出批评、 检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；(3)员工发现直接危及人身平安的紧急状况时，有权中止作 业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所；(4)员工的义务包括：从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的平安生产规章制度和操
4、作规程，听从管理，正确佩戴和 使用劳动防护用品；（5）员工应当接受平安生产教育和培训，把握本职工作所需 的平安生产知识，提高平安生产技能，加强事故预防和应急处理能 力；（6）员工发现事故隐患或者其他担忧全因素，应当当即向现 场平安生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当 及时予以处理。（7）管理人员具体执行相关管理制度，员工具体的岗位平安 风险分级管控治理职责，具体执行岗位平安操作规程。2022年5月1日XXXXXX文件xxx【2022】16号关于成立职业病危害体系建设和风险分级管控体系和事故隐患排查 治理体系的通知为了做好两个体系建设，公司以主要负责人为首的体系建设和 运行领导机
5、构，成员包括分管领导、车间（科室）单位负责人，领 导机构负责统筹体系建设的计划制定、人员配置、财务资源等事项, 指导和协调体系建设的各项工作。各专业部门和基层单位应结合企业实际，成立各级体系建立工 作小组，负责本区域的体系建设的实施。基层单位各级管理人员、平安管理人员、专业人员、岗位员工、 工会组织等应全面参与隐患排查活动的实施中，确保隐患排查活动 涉及企业各区域、场所、岗位、各项作业活动和管理活动，使风险 得到全面操纵。职业病危害体系建设和风险分级管控体系和事故隐患排查治理 体系小组组长：XXX （董事长）副组长：XXX （总经理）成员：XXX （生产技术部长）XXX （机电动力部班长）XX
6、X （办公室主任） XXX （仓储部经理）XXX （财务部经理） XXX （化验室主任）XXX （平安环保部主任）XXX （设备部经理）XXX （生产车间主任）XXX （供给部经理）xxx （质检部经理及砂光工XXX） xxx （工艺员）职责1、企业主要负责人职责：（1）对隐患排查治理体系的有效性应承受责任.（2）确保可获得建立、实施、保持和改善隐患排查治理体系所 需的资源（包括人力资源和专门技能、方法、监测工具或仪器、信 息系统、技术与财务等）。（3）明确涉及各部门、各岗位平安职责与责任（4）确保全员参与隐患排查治理（5）把握二级以上风险分布状况、可能后果、典型操纵措施及 可能存在的隐患。2
7、企业平安管理部门主要负责起草体系建设工作方案和有关 体系文件，协调和调度各专业工作组分工任务开展状况，并及时向 领导汇报；把握二级以上风险分布状况、可能后果、典型操纵措施 及可能存在的隐患。负责本指南的组织实施、指导和监视检查；负 责组织企业隐患排查工作的开展，负责对重大隐患的汇总、评估， 监视各责任单位落实隐患整改措施，定期向领导汇报重大事故隐患 整提升展状况，并对事故隐患排查治理实施过程进行督查、考核等 工作。3、各专业管理部门按专业职责，检查、催促、协调本专业重大 事故隐患的整改工作，负责落实重大事故隐患挂牌督办工作。把握 三级以上风险分布状况、可能后果、典型操纵措施及可能存在的隐Mo4
8、、各生产单位（车间）是事故隐患排查治理的责任主体，把握 四级以上风险分布状况、可能后果、典型操纵措施及可能存在的隐 患。具体负责所辖范围内各类事故隐患的排查治理，负责组织一般 事故隐患的评估，并对自行管理的事故隐患进行整改、验证等工作。5岗位人员应把握本岗位涉及的风险分布状况、风险后果、可 能存在的隐患及典型操纵措施等相关知识。XXXXXX 2022年5月XXXXXX平安风险分级管控和隐患排查治理体系建设组织结构图领导小组组长：董事长XXX副组长：总经理XXX平安环保部部长：XXX销售部经理：XXX财务部总监：XXX生产技术部:部长XXX办公室主供给部经任：XXX理：XXX仓储部 主任：XXX
9、质检部 经理：XXX设备部 部长：XXX后勤部 经理：XXX保卫科 科长：XXX化验室主任：XXX制胶工XXX： xxx热能中心主任:XXX甲班班长乙 班 班 长XX表卜司乙 班 班 长2且到乙 班 班 长机 修 班 班 长砂光工XXX： XX乙 班 班 长生产车间主 任：XXX削片工序主任：XX甲班班长：乙班班长：平安承诺书为了提高公司全员的平安生产意识，贯彻落实平安生产各项法 律、法规及相关政策，保障本公司全体员工的生命平安与身体健康, 促进公司的平安、稳定，受董事会委托作为本公司平安生产的第一 责任人，对本公司平安生产负全面责任，经公司安委会研究通过， 在此，向广大员工和社会庄重承诺：本
10、人作为XXXXXX董事长，为保障公司员工的身体健康、 生命和财产平安，本人庄重承诺，在工作中严格履行以下职责和义 务：1、切实树立“平安第一的思想，对公司平安生产负全面责任,落实平安生产基础工作和基层平安生产责任制，建立平安生产领导组织、配备平安生产管理人员。2、认真遵守国家平安生产方针、政策、国家（行业）平安标准和公司平安生产规章制度。并接受平安教育、培训、考核。3、实施平安标准化管理，推行全员、全过程、全方位、全天候 的平安管理和监视原那么，保证员工工作环境的平安。4、贯彻“消除隐患、预防事故、改善环境、持续开展的平安 生产方针和最大限度不发生平安事故，不破坏环境，做清洁生产企 业的平安生
11、产目标。5、保障平安生产资金投入，确保本公司的平安生产正常、有序 的开展。6、保障公司员工平安生产教育培训，开展平安生产活动，使员 工具备良好的平安生产意识和岗位技术技能，提高员工本岗位平安 事务的处理能力。7、以预防为主，开展风险管理，及时进行风险评价，完善风险 操纵措施，消除风险隐患。8、建立绩效考核制度，每年至少一次对平安标准化进行综合考 核，进一步完善平安标准化的计划和措施，不断提高平安管理绩效, 实现平安生产的长效机制。8、建立应急指挥系统，制定应急救援预案，开展事故应急救援 演练，发生生产平安事故，积极组织救援，按国家有关规定及时、 如实报告。在公司级事故救援中听从公司应急指挥人员
12、指挥。10、保障按时按量发放不低于国家或行业标准劳动防护用品给分管范围的员工并催促员工按规范使用。11、贯彻“五同时的原那么，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比平安工作。定期召开分管部门的平安生产工作会议，分析平安生产动态，及时 解决平安生产中存在的问题。总结推广平安生产工作的先进阅历， 奖励先进部门和个人。承诺人（签字）:二。一九年一月二日XXXXXX双体系建设实施方案编制: 审核: 审批:2022年5月XXXXXX 双体系建设实施方案为贯彻落实省政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查 治理双重预防机制的通知（XX办字2016） 36号）和XX市安
13、委 会关于印发“xx市平安生产风险分级管控与隐患排查治理双体系 建设实施方案的通知，依照xx市安委会统一部署，结合公司实 际，现就推进平安生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设 （以下简称“双体系建设）工作，制订本实施方案。一、任务目标全面开展平安生产隐患大排查快整治严执法集中行动，深入研 究重特大事故的规律特点，认真分析平安风险大的生产区域和关键 环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立 完善平安生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和平安生产信 息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。到 2022年年底，实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重 预防
14、，从根本上防范事故发生，构建公司平安生产长效机制。 二、组织机构为加强“双体系建设工作的组织领导，确保活动取得实效， 公司成立“双体系建设工作领导小组，对工作进行全面组织、指 导和检查。组长（主要负责人）：XXX （董事长） 副组长（分管负责人）：XX （总经理） 成员：XXX （生产技术部长、平安环保部长兼平安员、）XX （机电动力部班长）X （办公室主任）X （仓储部经理）X （财务部经理）X （化验室主任）X （设备部经理）X （生产车间主任） X （供给部经理） x （质检部经理及砂光工XXX） XXX （工艺员）领导小组下设“双体系建设工作办公室，办公室设在办公室, XXX任办公室主
15、任。具体负责“双体系建设工作的组织、开展、 协调、监视、考核、总结工作。三、标准和依据1 .XX省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理 双重预防机制的通知（XX办字2016） 36号）2 .关于印发xx市平安生产风险分级管控与隐患排查治理双 体系建设实施方案的通知3 .危险化学品企业事故隐患排查治理实施导那么安监总管三 （2012） 103 号.平安生产事故隐患排查治理暂行规定安监总局第16号4 .xx市平安生产事故隐患排查治理实施看法.公司隐患排查治理管理方法5 .公司平安风险评价管理方法 四、工作计划1 .宣传发动，排查风险点（5月5日-6月30日）。为切实做好 “双体系建设活
16、动。要求各单位认真做好此次活动的宣传发出工 作，利用黑板报、宣传栏、条幅、积极进行宣传。利用学习时间和 班前班后会时间，组织员工认真学习公司平安生产风险分级管控 与隐患排查治理双体系建设实施方案，围绕如何发现风险点，确 定风险等级进行学习和探讨，各单位员工要人人参与“双体系建设 活动。根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本 单位可能导致事故发生的风险点，包括平安基础管理、区域位置和 总图布置、工艺管理、设备管理、电气系统、仪表系统、危险化学 品管理、危化品储运系统、公用工程系统、消防系统等方面存在的 风险（具体排查内容依据公司隐患排查治理管理方法见附件 1） O2 .确定风险等级
17、（6月1日-7月31日）。对排查出来的风险 点进行分类分级管理，先确定风险类别（泄漏、火灾、爆炸、中毒、 坍塌、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素），然 后依照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1、2、3、4 级（1级最危险，依次降低）（风险具体分级标准依据公司平安 风险评价管理方法见附件2）。3 .明确管控措施（8月1日-10月31日）。针对风险类别和等 级，将风险点逐一明确管控层级（公司、车间、工段、班组），落 实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施（包括制度管理措施、 物理工程措施、在线监测措施、视频监控措施、自动化操纵措施、 应急管理措施等），形成“管控手册。4
18、.风险公告警示（10月1日-11月10日）。公布本单位的主要 风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工 都了解风险点的根本状况及防范、应急措施。对存在平安生产风险 的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预 防及应急措施、报告 等内容。对可能导致事故的岗位，设置报 警装置，配置现场应急器材和撤离通道等。同时，将风险点的有关 信息及应急处置措施告知周边企业。5 .排查消除隐患（10月10日-12月31日）。针对各个风险点 制订隐患排查治理制度、标准和清单，明确各部门、各岗位、各设 备设施排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程连 接的闭环管理隐患排查治
19、理机制，实现隐患自查自改自报常态化。6 .深化体系建设（2022年-2018年）2022年-2018年3月，公司全面推进、深化双体系建设工作，形成 较为完善的法规制度和标准体系，风险分级管控与隐患排查治理的 机制、措施更加精准、有效，公司本质平安水平显著提高，事故防 范和平安管理能力明显提升，双体系建设任务完成。五、职责分工1 .平安环保部办公室负责“双体系建设方案的制定，负责安 全生产风险分级管控体系建设工作，并对体系建设状况进行全程监 视管理；负责组织平安基础管理、危险化学品管理方面风险点的排 查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制; 分析存在的问题，监视治理方案以及相
20、应的实施工作；监视隐患的 整改、防范措施、资金、期限的落实和组织应急预案的制定；负责 职业危害的防控和风险公告警示工作；负责“双体系建设管控手 册的审核和上报；负责“双体系建设的组织、开展、协调、监视、 考核、总结工作。2 .生产技术部负责隐患排查治理体系建设工作。具体包括平安 隐患管理制度的制定，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程连接 的闭环管理隐患排查治理机制，实现公司隐患自查自改自报常态化; 平安生产风险分级管控体系建设工作中负责组织工艺管理方面风险 点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册 的编制。依照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事 故隐患，如实记录事
21、故隐患治理状况；分析存在的隐患，监视隐患 治理方案的实施工作；每月向公司平安环保部办公室报送“双体系 建设工作信息。3 .设备部负责组织设备设施管理方面风险点的排查、风险点统 计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。依照隐患排 查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事 故隐患治理状况；分析存在的隐患，监视隐患治理方案的实施工作; 每月向公司平安环保部办公室报送“双体系建设工作信息。4 .办公室负责消防系统方面风险点的排查、风险点统计、确定 风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；依照隐患排查治理制 度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治 理状况；分
22、析存在的隐患，监视隐患治理方案的实施工作；每月向 公司平安环保部办公室报送“双体系建设工作信息。5 .平安环保部负责区域位置和总图布置方面风险点的排查、风 险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；依照 隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实 记录事故隐患治理状况；分析存在的隐患，监视隐患治理方案的实 施工作。6 .机电动力部负责组织电气、仪表系统方面风险点的排查、风目录三、22五、组织机构图及平安承诺书14六、双体系建设实施方案17七、两个体系建设培训计划6248341.5911125282930325967二十、97二H-一、22二十二、24二十三、两个体系
23、考核记录29二十四、36二十五、43二十六、48二十七、66二十八、风险评估报告70险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；依照 隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实 记录事故隐患治理状况；分析存在的隐患，负责隐患治理方案的实 施工作；每月向公司平安环保部办公室报送“双体系建设工作信 息。7 .生产车间负责组织生产系统方面风险点的排查、风险点统计、 确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；依照隐患排查治 理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐 患治理状况；分析存在的隐患，负责隐患治理方案的实施工作；每 月向公司平安环保部办公室报送“双
24、体系建设工作信息。8仓储部负责组织储运系统方面风险点的排查、风险点统计、 确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；依照隐患排查治 理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐 患治理状况；分析存在的隐患，负责隐患治理方案的实施工作；每 月向公司平安环保部办公室报送“双体系建设工作信息。9 .供给部负责协助董事长和总经理组织分管业务，部门的风险 操纵治理工作，组织和协助组织分管业务、部门专业性的专项平安 检查、专业平安评估，每月向公司平安环保部办公室报送“双体系 建设工作信息。10 销售部负责董事和总经理组织分管业务，部门的风险操纵治 理工作，组织和协助组织分管业务、部门专业性
25、的专项平安检查、 专业平安评估；每月向公司平安环保部办公室报送“双体系建设 工作信息。11 .财务部负责统计事故隐患治理、风险管控专项预算资金；划 拨公司事故隐患治理、风险管控专项费用，监视落实费用的闭环管 理。12 .各车间是平安基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、 设备管理、电气系统、仪表系统、危险化学品管理、储运系统、公 用工程系统、消防系统等方面隐患排查、风险管控的责任主体，负 责本车间风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措 施和管控手册的编制；负责对隐患的排查、登记、报告，实施整改, 并根据职责分工，按要求向相关单位报送“双体系建设工作信息。 六、工作要求1 .做好宣
26、传引导。各单位要坚持宣传先行。利用黑板报、宣传栏、 条幅等方式积极进行宣传，加大平安生产风险分级管控和隐患排查 治理双体系建设工作的宣传力度，营造浓重的气氛。2 .加强工作推动。各部门要针对各自负责的工作范围，推动各 单位尽快开展隐患排查和统计工作，并定期向办公室汇报，确保各 项工作任务按时限和标准要求全部完成。3 .重视联动协同。各部门双体系建设要做到“四个结合，要与落实主体责任相结合，与平安生产标准化建设相结合，与隐患排 查治理相结合，与分级分类管理相结合，形成相互促进，密切协同。4 .发挥专家作用。双体系建设是一项创新性强、技术繁杂的系 统工程，可邀请高层次、高水平和专业技术服务机构，参
27、与双体系 的设计、方案制定、标准研究、评估论证，开展重大课题研究，提 出一系列指导看法或工作指南，确保相关工作的科学性、时效性。5 .严格考核问责。加强双体系建设工作的督导考核，四个车间 和仓储中心要成立以负责人为组长的“双体系建设工作小组，制 定细致的活动方案，明确专人负责双体系建设工作。各单位认真总 结双体系建设过程中好的阅历和做法及时上报“双体系建设工作 办公室，公司对推广价值高的阅历和做法公司予以重奖；对工作开 展不力、流于形式的，给予通报批评并予以重罚。各单位“双体系 建设工作方案于5月31日前报公司“双体系建设工作办公室。XXXXXX 2022年5月5日XXXXXX两个体系建设培训
28、计划编制:审核:审批:2022年5月XXXXXX 两个体系建设培训计划 1目的为规范公司平安培训教育，响应相关法律法规。使两个体系建设教 育贯穿于全员、全面、全方位、全过程，提高新入公司员工、在职 员工的平安意识和技能，适应公司不断开展的需要，特制定本制度。 2适用范围本制度适用于公司范围内的全员平安培训教育。3职责公司平安员根据两个体系建设的相关法定依据与技术标准，制定两 个体系全员平安培训教育计划，并负责组织对公司全体员工的两个 体系的平安培训教育，健全培训教育档案，对部门、车间的日常培 训教育进行监视检查。4工作程序管理人员培训教育4.1.1 公司主要负责人和平安生产管理人员公司主要负责
29、人和平安 生产管理人员务必加入由荷泽市平安监视管理局组织的培训，取得 有关资质部门颁发的平安合格证，以证明其平安生产知识和管理能 力。4.1.2 其他平安管理人员培训教育遵循日常平安教育规定。4.2 全员“三级平安教育：1. 2. 1三级平安教育是指对新入公司员工进行的公司、车间（部 门）、班组三个层次的教育。4. 2.2公司员工包括：新招收试用工、大中专毕业生、调入员工、 实习学生。5. 2.3对于新入公司员工，均要进行三级平安教育。一级教育由公 司安保部组织进行。4. 2. 4一级平安教育（1）一级平安教育的内容为：平安生产的重要性；国家有关平安的 法令和规定；本公司生产特点及危险特性；本
30、公司平安、卫生、消 防规章制度；一般的平安卫生、消防知识。（2） 一级平安教育的时间不得少于24学时。（3） 一级平安教育考试完成后，由教育的组织人进行教育。二、三级平安教育（1）由生产车间和直属部门结合本部门的工作性质和工作特点，由 各车间、部门负责，分别进行。（2）二级平安教育的时间为24学时。二级平安教育的主要内容为 本车间、部门生产特点及主要危害特性；平安技术规程和平安规章 制度、典型事故案例。（3）三级平安教育由班组进行。教育主要内容为岗位平安技术规程、 岗位操作、两个体系建设培训计划作法、事故案例、环境因素、安 全装置及器具、个人防护用品、消防器材的使用方法、自救互救知 识、事故预
31、案等。“三级教育时间不少于24学时。4. 3日常平安教育4. 3.1日常平安教育由各部门根据上年度培训教育效果及本年度教 育需求做出计划，由平安员负责组织实施。4. 3.2日常平安教育可采用集中授课、班组平安活动、观看录像、 发放资料等形式。日常平安教育的教育时间每年不少于20学时。4. 3. 4平安活动由公司长主持。4. 3.5平安活动的内容为：学习平安文件、平安技术规程及平安技 术知识；探讨、分析典型事故案例、总结吸取事故教训；检查平安 规章制度的执行状况，总结公司平安工作；开展平安技术座谈；安 全员布置的有关其它学习内容。平安活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录，记录要 有专用记录本
32、，记录要清楚、真实。车间主任、平安员要检查签名。5.培训教育管理平安员根据实际状况，制定全员培训的培训目标，通过发放调 查问卷等形式，定期识别平安培训教育需求，制定年度平安培训教 育计划；5.1 安1员负责建立从业人员的平安培训教育档案，做好平安培训 教育记录；5. 3平安培训教育计划变更时，应记录变更状况；5. 4公司管理人员应为平安培训教育提供相应的资源保证。XXX平安生产风险管理组织机构及职责编制:审核:审批:2022年1月XXXXXX文件xxx【2022】17号关于成立平安生产风险管理工作领导小组的通 知为贯彻落实中华人民共和国平安生产法、XX省平安生 产条例、XX省生产经营单位平安生
33、产主体责任规定省政府办 公厅关于建立完善风险管控与隐患排查治理双重预防机制的通 知，XX省人民政府平安委员会关于深化平安隐患大排查快治理 严执法集中行动推进企业平安风险管控工作的通知（XX发2016 16号）及省委、省政府和省安监局领导指示精神，根据市平安生产 领导小组统一部署，结合公司实际，为了进一步加强公司平安生产 风险管控工作，建立、健全平安生产风险分级管控工作机制，贯彻 落实国家关于平安生产的方针、政策和法律法规，全面提高公司自 主平安风险辨识、预警、管控、应急等水平，经研究，决定成立公 司平安生产风险管理工作领导小组，现将公司平安生产风险管理工 作领导小组的有关事项通知如下：一、平安
34、生产风险管理工作领导小组领导小组下设办公室，办公室设在公司平安环保部，XXX兼任 办公室主任，主要负责处理公司平安生产风险管理日常工作。1 .公司平安生产风险管理工作领导小组的成员组 长（主要负责人）：XXX （董事长）副组长（分管负责人）：XXX （总经理）成员：XXX （平安环保部部长）XXX （生产技术部长） XXX （机电动力部班长）XXX （办公室主任）XXX （仓储部经理）XXX （财务部经理）XXX （化验室主任）XXX （设备部经理）XXX （生产车间主任）XXX （供给部经理）XXX （质检部经理及砂光工XXX） XXX （工艺员）领导小组下设办公室，办公室设在公司平安环保部
35、，XXX兼任 办公室主任，主要负责处理公司平安生产风险管理日常工作。2 .公司平安生产风险管理工作领导小组的主要职责（1）审定分公司平安生产重大风险方案制定、全面风险管理年 度工作报告；（2）确定分公司平安生产风险管理总体目标、风险分级、风险 分级管控责任人，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；（3） 了解和把握分公司面临的各项平安生产重大风险及风险管 理现状，做出有效操纵风险的决策；（4）批准平安生产重大决策、重大风险、重大事件和重要业务 流程的判断标准、判断机制和管理措施，改正和处理违反风险管理 相关规定的行为；（5）负责平安生产风险管理其他重大事项。3 .各生产车间应成立以主任为组长
36、涵盖各部门负责人风险领导 小组（1）平安环保部、生产技术部平安生产风险管理工作领导小组 的成员组长：XXX （平安环保部、生产技术部部长）副组长：XXX （设备部长）XXX （生产车间主任）成员：xxx （砂光工XXX及质检部长）xxx （工艺员）xxx （肖! 片工XXX） XXX （制胶工XXX）XXX （热能中心主任）XXX （化验室主任）（2）生产车间平安生产风险管理工作领导小组的成员组长：XXX （车间主任）副组长：XXX （工艺员）成 员：XXX （甲班班长）XXX （乙班班长）XXX （机电动力部班长）XXX （机修班班长）（3）砂光工段平安生产风险管理工作领导小组的成员组长：X
37、XX （砂光工XXX）成 员：XXX （甲班班长）XXX （乙班班长）XXX （操作工）XXX （操作工）（4）削片工段平安生产风险管理工作领导小组的成员组长：XXX （削片工XXX）成 员：XXX （甲班班长）XXX （乙班班长）XXX （操作工）XXX （操作工）（5）热能中心平安生产风险管理工作领导小组的成员组长：XXX （热能中心主任）成员：XXX （甲班班长）XXX （乙班班长）XXX （普工）XXX （普工）（6）制胶工段平安生产风险管理工作领导小组的成员组长:XXX （制胶工XXX）成 员：XXX （甲班班长）XXX （乙班班长）XXX （操作工）XXX （操作工）（7）销售部平
38、安生产风险管理工作领导小组的成员组长：XXX （销售部经理）成员：XXX （销售经理）XXX （销售经理）（8）财务部、仓储部平安生产风险管理工作领导小组的成员组长：XXX （财务部总监）副组长：XXX （仓储部主任）成 员：XXX （出纳）XXX （材料会计）（9）供给部平安生产风险管理工作领导小组的成员组长：XXX （供给部经理）成员：XXX （磅房主任）XXX （统计员）（10）办公室平安生产风险管理工作领导小组的成员组长：XXX （办公室主任）副组长：XXX （办公室副主任）成员：XXX （保卫科长）XXX （后勤部长）二、XXXXXX平安风险管理责任制为规范XXXXXX生产平安风险辨
39、识、评估、分级、管 控等的责任划分，特制定本责任制。4 .董事长职责公司董事长是公司的平安生产第一责任人，平安风险管理的 职责主要包括以下内容：(1)建立、健全并催促落实平安风险分级管控治理责任制，包 括确定职责、批准责任制文本、对各级人员责任制落实状况进行考 核奖惩等；(2)组织制定并催促落实平安风险分级管控治理的各项制度、 组织制定平安风险分级管控判定标准和考核奖惩标准；(3)保障平安风险分级管控治理的资金投入，包括批准或向董 事会、投资人申报平安风险分级管控治理费用等(4)定期组织全面的平安风险分级管控，按规定频次加入公司 级平安检查；(5)组织公司事故隐患的治理，及时消除事故隐患，包括
40、组织 重大风险上报、批准重要的事故隐患治理方案、定期听取平安风险 分级管控治理状况汇报，组织对事故隐患治理效果进行评估等。(6)听取重大平安风险分级管控治理方案和超出预算并投入较 多的隐患治理费用计划；批准隐患排查治理预算或提取平安风险分 级管控治理费用；审核平安风险分级管控治理费用的使用状况。(7)组织风险识别，批准公司重点危险源清单和隐患排查重点 部位清单；(8)组织公司事故隐患的治理，及时消除事故隐患，并对隐患 治理效果进行评估；(9)批准重大风险管控治理方案、验收报告；(10)组织重大事故隐患应按相关规定上报；(11)批准风险管控的考核奖惩看法，并监视其实施。5 .平安分管总经理职责(
41、1)协助董事长建立、健全并催促落实风险分级管控责任制，并 组织各部门进行责任制的分解，组织对责任制落实状况进行考核奖 惩；(2)组织建立公司平安风险分级管控治理专业技术组，批准公司 隐患排查治理专业组名单，组织专业技术组开展各项工作；(3)协助董事长组织制定并催促落实平安风险分级管控治理的各 项规章制度；(4)组织各部门平安风险分级管控治理费用的申报、计划制定、 使用管理和效果评价，并根据权限批准或审核相关费用的支出访用;(5)组织公司和各部门进行平安风险分级管控，发现重大风险当 即上报董事长；(6)组织制定、审核重大、重要事故隐患的治理方案，并组织实施;(7)组织制定重大、重要事故隐患的验收
42、，并审核验收报告；(8)组织进行事故隐患年度统计分析，并批准分析报告。(9)组织对各部门隐患排查治理工作进行监视检查，并提出考核 奖惩看法；.公司平安生产领导小组职责(1)平安生产领导小组的主任为董事长，执行主任为平安分管 总经理，成员为其他各部门负责人。(2)平安生产领导小组作为公司平安生产决策和统筹机构，决 定公司平安风险分级管控治理的重要事项；平安生产领导小组办公 室设在公司平安环保部；(3)平安生产领导小组应每月召开会议，研究和探讨公司平安 重大事项，包括公司隐患排查治理的重要事项。6 .平安环保部及及其管理人员职责(1)具体组织并参与拟订本单位平安风险分级管控治理责任制、 规章制度、
43、平安风险判定标准、平安操作规程等文件；包括组织制 定文件、组织文件评审和修订等；(2)具体组织各部门开展风险识别工作，确定本单位应当重点防 范、监控的风险，确定本单位平安风险分级管控重点部位；(3)具体组织公司和各部门开展平安风险分级管控工作，包括各 类平安风险分级管控和上报、公示，制定公司级平安检查和专业安 全评估的计划方案、制定重点部位隐患排查检查表、保存平安检查 记录，下达隐患通知单等工作；(4)具体组织各部门进行隐患治理，并具体组织重大、重要事 故隐患的分析、治理方案的编制和实施、治理验收等工作；(5)具体组织公司平安风险分级管控治理专业技术组开展各项 工作，并组织其定期学习和例会；(
44、6)具体负责重大、重要事故隐患的公示，并按规定及时上报 政府主管部门；(7)具体负责建立公司重大、重点平安风险分级管控治理台账, 并定期进行统计分析，包括台账更新及台账内资料的保存；(8)具体组织对各部门平安风险分级管控治理进行监视检查， 并提出考核奖惩建议。7 .公司平安风险分级管控领导小组公司下设平安风险管理小组，董事长担任组长，分管总经理 任副组长，具体负责：(1)按专业特长，加入专业相关的平安风险分级管控活动， 包括平安检查、专业平安评估等工作；(2)指导各部门对隐患理由进行分析，并确定治理措施；加 入重大平安风险分析，提出分级分级、风险管控等建议，评审重大 风险分析现状评估报告；（3
45、）加入重大风险治理完成状况及效果的验证，评审重大风 险治理验收报告；（4）加入对风险统计资料的分析，提出相关隐患预防、事故 预警的建议。8 .公司其他主管职责（1）各部门主管应结合本部门生产经营活动特点，开展风险 识别工作，包括具体组织危险源辨识和风险评价、确定本单位重点 危险源和重点监控部位、制定风险操纵措施等；（2）组织本部门员工（含被派遣劳动者）平安培训，使员工 把握风险识别、操纵措施制定、隐患排查治理的方式方法等；（3）负责本部门平安风险分级管控治理相关记录表单的保存 和档案整理工作；（4）组织开展本部门（含在本部门工作的相关方作业场所和 作业活动）的生产平安平安风险分级管控，负责本部
46、门风险辨识， 对本部门不能治理的应上报企业并按公司要求实施治理工作，按规 定建立和管理本部门的风险管理台账和统计分析等工作。（5）承受专业管理职责的部门及其管理人员，根据业务分工 负责组织或协同企业对本部门、本岗位管理范围内进行的平安风险 分级管控治理工作；（6）制止和改正本部门违章指挥、强令冒险作业、违反操作 规程的行为，对未依照规定进行事故平安风险分级管控和治理的岗 位、人员进行部门内的考核奖惩。9 车间主任（副主任）职责（1）车间主任（副主任）是本单位开展平安风险分级管控治 理工作的第一责任人，对本单位风险管理工作负全责；（2）具体组织并参与拟订本单位平安风险分级管控治理责任 制、规章制
47、度、平安操作规程等文件；（3）具体组织车间各班组开展风险识别工作，落实车间平安 主体责任，确定本单位应当重点防范、监控的风险，确定本单位安 全风险分级管控重点部位；（4）具体组织车间内开展平安风险分级管控工作，包括各类 平安风险分级管控和上报、公示，落实“班前、班后会、“平安 员例会、“车间、班组两级平安风险分级管控自查自纠等隐患 排查活动，保存平安检查记录，下达隐患通知单等工作；（5）具体组织各班组进行隐患治理，并具体组织重大、重要 事故隐患的分析、治理方案的编制和实施、治理验收等工作；（6）协同公司各级平安管理部门开展各项工作，并组织其定 期学习和例会；（7）具体负责重大平安风险的公示，并按规定及时上报实践（8）具体负责建立车间重点平安风险分级管控治理台账，并 定期进行统计分析，包括台账更新及台账内资料的保存；（9）具体组织对车间平安风险分级管控治理进行监视检查， 并提出考核奖惩建议；（10）负责本部门责任区域内的平安风险分级管控治理工作, 包括消防操纵室和消防系统、室内外公共区域。10 平安环保部部长职责（1）负责组织本厂区和生产及附属装置、设施的平安风险分 级管控治理，消除