《附件一之附表8：职能部门业务人员绩效考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《附件一之附表8：职能部门业务人员绩效考核表.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、附件一之附表8职能部门业务人员绩效考核表姓名所在部门岗位考核年度填表时间U!I川二滩国际工程咨询有限责任公司填表说明1、 本考核表是个人重要档案资料，将与绩效奖励、职称评定、岗位升降、培训 学习等挂钩，请每位员工认真、及时按要求填写。2、 本考核表一律采用钢笔的黑色墨水填写或直接采用打印机打印。3、 本考核表适用于职能部门业务人员。4、 自评项由本人填写，复评项由本部门部长填写。5、 考核内容：主要包括关键指标、其他指标两个方面。6、 执业资格证书获取、延续有效，各类奖项获取必须提供相关复印件；论文发 表只需提供刊物封面、目录复印件。7、 考核等级：优秀、良好、合格、需要改进、不合格五个等级。
2、无故不填表， 即不参加年度考核者，一律按“不合格”处理。职能部门业务人员年终总结姓 名性 别出生年月政治面貌学 历合同期限所在部门岗位职务技术职称毕业院校毕业时间简述公司及部门确定的本人所在岗位的主要职责：本年度工作总结（包括技术、管理工作总结以及论文发表情况等；工作完成情况应与上年度 工作计划或岗位职责进行比照描述，工作完成情况包括：完成实物工作量的统计数据）工作展望及改进目标（包括下一年度履行本人岗位职责的主要工作思路、工作计划、工作目 标等，包括：管理知识/技能、业务知识/技能、服务意识、沟通技能、关系维护意识/技能等学习 提高、改进设想及计划）：本人签名：年月日职能部门业务人员年终绩效
3、考核评分表考评考核 维度考核要素分值自评复评常效 日绩工作 业绩精通岗位职责，掌握岗位要点，工作任务饱满，圆满达成了岗位目标5服从上级主管安排，主动协助上级和同事工作，工作进度按时或提前 完成5工作中注重工作质量，严把质量关,确保质量到位5对工作内容深入研究并提出对策，用最正确工作方法指导工作5能创造性地完成技术工作或解决技术难题，有较大的突破和创新5做事敏捷，工作效率高，富有成效5工作 能力具备处理日常工作事务所要求的基础理论知识和实际业务能力5清楚自己在部门中的角色定位，适应本职工作，对工作负责5具有高度责任感和敏锐觉察力，不断改进管理方法，并创造新的管理 思想5注重自身基础理论知识的不断
4、更新和实际业务水平的不断提升，起到 表率作用5能抓住问题关键，并能综合分析适时做出恰当的结论或决策5沉着冷静地应对各种突发状况并快速地制定出解决问题的方案5善于与部门内外部人员交涉，表达准确，说服有力，坚持原那么5善于加强岗位自身学习和经验积累，并注重与同事之间的工作经验交 流学习5作度 工态工作积极主动、认真负责，严守职业道德，遵守劳动纪律和规章制度， 无腐败或渎职行为发生5有较强的本钱意识，无浪费现象发生5对公司忠诚，对工作忠实、守秘5具有全局意识，工作上会主动与他人合作以寻求更高的工作效率5对待上级、同事、外部人员有礼貌、注重礼仪5富有团队合作精神，人际关系良好，同事间关系融洽5绩效考核
5、基础 项得分基础分最高得分100分100其他 指标突出 表现在考核期内是否提出合理化建议并为公司所接纳；或为公司做出突出 贡献；或给公司带来了良好声誉的事项。05加分（加分项用“ + ”表 示，例：“+5”，附页简要说明）5重误 严错因服务意识淡薄、管理不善、决策失误或严重渎职等行为导致资产流 失、部门和人员开展受阻，或工程质量、进度和平安受到重大影响， 或给公司带来了声誉负面影响。010减分（减分项用”表示，例：“-6” ，）-10执业 资格当期获取全国注册证书，加1分；当期获取省部级注册证书（无注册 要求的，以资格证书为准），加1分；经公司资源部审核认可的其他 从业资格证书限本年度获取，加1分。可累加，加分项最高不超过2 分。2技奖 科获当期获得的科研工程获得国家、省（部）级科学技术进步奖或集团公司科 技进步奖，加2分。2表文 发论当期作为第一、第二作者在国家级科学技术刊物发表论文，或在省（部） 级科学技术刊物发表论文，或经公司技术委员会审核认可的论文及技 术交流材料，加1分。1绩效考核加分 项得分加分项最高得分10分10考核者签名本年度奖罚情况 本年度培训情况 本年度主要工作实绩考核得分考核等级所 在 部 门 评 鉴 意 见（评鉴主要内容：主要优缺点、岗位表现、职业道德、工作能力等）部门负责人签名:公 司 综 合 评 鉴 结 果签章: