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1、附件一之附表7职能部门管理人员绩效考核表姓名所在部门岗位考核年度填表时间四川二滩国际工程咨询有限责任公司填表说明1、 本考核表是个人重要档案资料，将与绩效奖励、职称评定、岗位升降、培训 学习等挂钩，请每位员工认真、及时按要求填写。2、 本考核表一律采用钢笔的黑色墨水填写或直接采用打印机打印。3、 本考核表适用于总经理助理、职能部门部长、副部长。4、 自评项由本人填写，复评项由分管副总经理填写。5、 考核内容：主要包括关键指标、其他指标两个方面。6、 执业资格证书获取、延续有效，各类奖项获取必须提供相关复印件；论文发 表只需提供刊物封面、目录复印件。7、 考核等级：优秀、良好、合格、需要改进、不
2、合格五个等级。无故不填表， 即不参加年度考核者，一律按“不合格”处理。职能部门管理人员年终总结姓 名性 别出生年月政治面貌学 历合同期限所在部门岗位职务技术职称毕业院校毕业时间简述公司及部门确定的本人所在岗位的主要职责：本年度工作总结（包括技术、管理工作总结以及论文发表情况等；工作完成情况应与上年 度工作计划或岗位职责进行对比描述，工作完成情况包括：完成实物工作量的统计数据。工作展望及改进目标（包括下一年度履行本人岗位职责的主要工作思路、工作计划、工作 目标等，包括：管理知识/技能、业务知识/技能、服务意识、沟通技能、关系维护意识/技能等 学习提高、改进设想及计划）：本人签名：年月日职能部门管
3、理人员年终绩效考核评分表考评 指标核度 考维考核要素分值自评复评关键 指标战略 规划参与制订公司总体战略规划5组织制订本部门职能战略规划5按照本部门职能战略规划制定工作计划5内部管理组织工作计划的有效实施及管理5分解工作计划，按照部门岗位进行合理分配5严格遵守和执行公司各项管理制度，并有效落实和反馈5建立规范的工作制度和程序，保证组织效率5贯彻落实公司的QEOHS体系要求并提供制度保障5坚持全局观念，积极与公司管理层、各部门沟通协作5根据生产发展需要，组织相关人员作好服务支持工作5能有效化解矛盾和冲突，对突发事件的处理较为及时、妥善5保持与政府部门、社会团体和顾客的良好关系，维护公司利益5财务
4、管理遵守财经纪律和财务法规，有效编制及实施预算计划，严格控 制管理经费的支出5及时核销部门借款5财务报销规范，票据真实，符合财务报销管理程序及要求5团队建设能知人善用，有效地帮助下属设立明确的工作目标，善于激发 下属的工作激情与潜力5团结同仁，主持公道，不压制下属的意见，以开放、真诚的方 式与人沟通5组织部门员工专业知识、业务技能的学习与培训5有较高的部门凝聚力，营造良好的工作氛围5工作中无腐败、渎职行为和影响公司形象、利益的行为发生5绩效考核基础 项得分基础分最高得分100分100其他 指标出现 突表在考核期内是否提出合理化建议并为公司所接纳；或为公司做 出突出贡献；或给公司带来了良好声誉的
5、事项。05加分（加 分项用“ + ”表示，例：“+5”，附页简要说明）5严重 错误因服务意识淡薄、管理不善、决策失误或严重渎职等行为导致 资产流失、部门和人员发展受阻，或工程质量、进度和安全受 到重大影响，或给公司带来了声誉负面影响。010减分（减 分项用“-”表示，例：“-6” ,）-10执业 资格当期获取全国注册证书，加1分；当期获取省部级注册证书（无 注册要求的，以资格证书为准），加1分；经公司资源部审核 认可的其他从业资格证书限本年度获取，加1分。可累加，加 分项最高不超过2分。2技奖 科获当期获得的科研项目获得国家、省（部）级科学技术进步奖或集 团公司科技进步奖，加2分。2发表 论文当期作为第一、第二作者在国家级科学技术刊物发表论文，或 在省（部）级科学技术刊物发表论文，或经公司技术委员会审核 认可的论文及技术交流材料，加1分。1绩效考核加分 项得分加分项最高得分10分10考核者签字考核得分：考核人签名：年 月日签章：年 月日