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1、质量保证措施一、工程质量目标1、消除不合格工程，杜绝质量隐患；2、分项工程合格率100%,优良率到达90%以上；3、分部工程质量合格率100%,优良率达85%以上；4、单位工程竣工一次交验合格，观感得分率90%以上；二、质量保证措施1、施工技术保证措施(1)全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸， 领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，作好图纸会审，与设计院 共同做好会审记录和设计变更洽商。(2)将图纸和设计变更洽商及时通知到有关施共人员，将问题解决在施工之前。(3)认真编制施工组织计、施工方案、施工技术交底，并通过 分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要 完成
2、的工程事先心中有数。(4)根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究 建筑质量通病，采取预防措施。(5)做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确 无误的数据。2、施工过程控制措施(1)采取抓重点，抓关键的原那么，对每个重点项工程都要进坚 持iWj标准，出精品。(2)测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放 线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复 验签认，确保放线的准确。(3)每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进行技术交底 后才得以施工。(4)坚持“样板间”、“样板工序制度”新公项新工序，工程开 始前必须做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以
3、大面积铺开，铺开 后的工程不得低于“样板”的标准。(5)坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将 自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当 为分项工程，转交其它班组施工时必须在质量、技术主持“交接检” 检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。(6)技术质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现 质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的 不合理处尽快纠正。(7)对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制订保护 措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。3、材料保证措施(1)技术人员必须及时提供规格、型号、材料、数量符合设计 和规范要求
4、的明确具体的材料计划。(2)材料进场，由材料部提供“三证”需复试的必须提供复试 报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。(3)进场的材料由材料部妥善保管，确保不变形，不变质。如 有变形、变质必须做好该批材料的处理的记录，具备可追溯性。(4)采购前的看产必须按要求，由材料，技术，质量、监理， 建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者 订购。(5)采购前的看法必须按要求，由材料，技术、质量、监理、 建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者 订购。4、施工队管理保证措施(1)严格执行公司选择施工队的要求，优选管理体系健全，人 才素质上乘，结构搭配合理，施工经验丰
5、富的队伍。(2)施工队的工程技术、质量检查人员纳入经理部的管理系统 由经理部统一培训，统一管理指挥。(3)施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技 术素质符合要求。(4)签订施工合同时必须将合同工程的质量目标作为重要内容 纳入合同之中，并且将最终目标分解为价段目标等级。按阶段验评质 量，以阶段质量目标确保最终质量目标。(5)为促进工程质量的提高，对质量奖罚作出具体规定，并向 全体参与施工的人员进行奖罚交底。三、职能分工及职责1、工程部经理岗位职责(1)对所承当的工程工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级 关于质量工作的方针政策、法规的落实。(2)决定工程年度质量目标质量实施计划，主持质
6、量工作会议, 明确工程管理，执行验证等人员职责和权限。(3)组织人力物力，资源活动，分析质量情况，采取收正措施 和预防措施。(4)负责本工程部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评 定。2、工程部生产副经理岗位职责(1)负责工程工程人力、物力、机械设备的调配和管理，合理 组织施工，对工程工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。(2)工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队 伍的管理。(3)负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。(4)负责组织对工程施工进度、生产平安、文明施工、环境保 护、成品保护工作进行管理。(5)负责在工程上组织施采购工作程序、工程分包方评定 工作程序。3、工
7、程部主任工程师岗位职责(1)参加工程部质量筹划(2)组织工程部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其化 表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审技术底录。(3)负责施工中对本工程的技术、质量、测量、试验工作进行 管理。(4)审批工程质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。(5)组织开展科研改革和推广新技术。4、工程部经营副经理岗位职责(1)协助工程经理实施公司质量方针和工程部质量目标。(2)根据需要配合公司经营管理部门，对本公司工程进行合同 评审，对工程部合同进行管理。(3)负责提出修改意见，报合同签定部门。5、技术负责人岗位职责(1)组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计 及
8、施工方案。(2)贯稳执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。(3)组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更工程洽商， 并为经营部提供技术数据和资料。(4)监督栓查工程质量、参加工序隐检，组织分局部项工程质 量验收。(5)组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施实施 情况进行验证。6、质量检查员岗位职责(1)贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件。(2)监督检查施工队执行质量计划情况。(3)参加序隐检，负责核定分项工程质量评定。(4)监督施工队落实三检制，参加工程部质量检查。(5)参加一般质量分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。(6)按期向公司质量部报送质量检查报表。(7)在施工
9、过程中严格落实自检互检交接检制度认真作好检验 记录。7、资料员岗位职责(1)负责收集、整理、编制和移交竣工资料(2)负责施工图纸的接收、管理、登记、标识(3)及时收集、整理材料资料、技术资料、试验资料8、试验员岗位职责(1)严格遵守试验操作规程，制定工程试验计划，认真填写试 验记录，及时收集索取试验报告交资料员归档。(2)对运至施工现场的原材料按规定取试进行报验。(3)在浇筑混凝土和砂浆砌体等过程中，按试验规程制作砂浆, 税试件，按规定周期进行标准同体养护，按时送试验进行抗压强度试 验，对试件代表性和制作过程负责。(4)协助施工现场施工负责人严格按制硅搅拌、运输、浇筑、 养护全过程，保证税强度所需要的湿度，满足设计要求。(5)负责现场材料取复试，必须按要求数量取样，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台账。9、材料主管岗位职责(1)监督检查并参加对材料分供方的评价和变更，建立材料分 供方各录，确保工程材料采购工作处于受控状态。(2)编制业主提供物资月度采购计划，负责上报业主提供物资 建账。(3)组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可 追溯标识记录。(4)负责组织主要材料成品或半成品的搬运和储存。(5)负责组织检查各施工培训计划编制执行并保存培训记录。