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1、新形势下的中小制药企业财务管理风险摘要:本文就新形势下中小制药企业财务管理风险展开分析，并提出 新形势下中小制药企业财务管理的风控三个路径。本文意在通过有益 的探索和讨论，为推进新形势下中小制药企业财务管理质量的提升做 出应有的贡献。关键词:新形势;中小制药企业;财务管理;风险分析一、新形势下中小制药企业面临的财务管理困境（一）市场疲软，现金流有限新形势下，我国在经济开展进程当中所面临的产能过剩的问题已经非 常深刻的影响了我国产业的提速换挡和升级。一方面是市场需求的疲 软，一方面是经济开展进程当中国家宏观调控政策对于中小制药企业 进行的挤压，两方共同作用之下，使得中小制药企业在财务管理的实 践
2、过程当中，可管理和调配的现金流是非常有限的。（二）核心竞争力不强，缺乏公信力随着我国对外开放程度的不断加深，中小制药企业在参与市场竞争的 过程当中，所面临的对手不仅仅是国内的，大的制药企业，同时还需 要与国际上的一些非常具有自己优势和技术优势的制药企业开展竞 争，这种缺乏核心竞争力的现实状况，也直接影响了中小型的制药企 业在进行财务管理的过程当中调配资源的能力。核心竞争力不强，最 终导致中小企业在日常的运转的过程当中，有这样或那样的问题。（三）坏账太多，企业运行缺乏生机中小制药企业在进行财务管理的过程当中，所存在的第三个问题就是 由于坏账太多，使得企业的运行缺乏生机。九层之台，起于垒土，中 小
3、型医药企业要想在激烈的市场竞争当中生存下来，也需要一定的前 期积累，才能够到达现有的规模和水平。在中小型医药企业开展的进 程当中，不可防止的就要受到我国宏观经济政策和整体经济形势的影 响。中小型医药企业在建立之初，往往需要经历一个相对无序竞争的 过程，由此产生的诸多坏账，对于企业今后的运行和开展产生的影响 是非常深刻的。二、新形势下中小制药企业财务管理的风控路径（一）销售环节：开辟市场，增加现金流 新形势下，中小制药企业在财务管理的过程当中，进行风险控制的第 一个路径，就是要在销售环节开辟市场，增加现金流。对于中小型企 业财务管理的具体工作而言，只有为财务系统不断的注入新鲜的血液, 中小型的财
4、务管理才能够在良性的快车道上持续推进。而对于企业而 言，不断的开辟市场，提升销售业绩，增加现金流，是拯救中小型制 药企业财务问题的重要且根本的做法。具体而言，为了提升销售业绩， 中小型制药企业应该考虑扬长避短，充分发挥自己的优势和能力，采 取差异化竞争的路径和方法，不断的开掘自身的潜能，尝试在激烈的 市场竞争当中，找到自己的优势和长处，将自己的优势和长处与市场 的实际需求相结合，向市场推出适应市场具体需求的产品，以开辟市 场，增加销售渠道的方式来为企业的财务管理，注入更加新鲜的血液， 让现金流的流动更加的通畅。（二）科研环节：加大投入，强化创新新形势下，中小制药企业在财务管理的过程当中，进行风
5、险控制的第 二个路径，就是要在科研环节加大投入，强化创新。上面提到了，医 药行业是一个资金和技术密集型的行业，中小型企业假设想在激烈的市 场竞争当中脱颖而出，仅仅在财务管理环节进行改革是不能够解决根 本问题的。基于这样的认识，企业加大投入，强化创新，能够直接作 用于企业的效益，帮助企业在市场竞争当中获得更好的市场回报，而 更好的市场回报表达在公司的财务系统当中，就是公司的财务状况能 够持续改善，中小企业由于自身核心竞争力的提升，在市场上的竞争 的过程当中，话语权也逐渐的提升。而市场话语权的提升，反映在财 务管理方面，表达在公司的财务主动权不断的提升更强的主动性，更 积极的财务状况能够促进中小制药企业在实际运转的过程当中有更 多的主动权与选择权。（三）风控环节：引入第三方结构，强化风控新形势下，中小制药企业在财务管理过程当中进行风险控制，需要在 风控环节引入第三方机构，强化风险控制。对于企业本身来说，它在 运转的过程当中，实际上是缺乏自省的力量的，也不能够发现，并及 时解决自身在财务管理过程中存在的问题，基于这样的现实考虑，我 们应该考虑在分工的环节，有第三方机构，使得中小型制药企业能够 通过与第三方的财富管理机构进行配合，对照和查找自身存在的问题, 并且想方设法予以解决。用这样的方式来提升中小制药企业财务抵御 风险的能力。