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1、某鞋厂存货管理对策的案例分析一、引言1二、企业存货管理基本理论1三、杭州杉友鞋业存货管理的现状及成因分析4（一）杭州杉友鞋业简介4（二）杭州杉友鞋业存货管理的现状4（三）杭州杉友鞋业存货管理存在的问题5（四）杭州杉友鞋业存货管理存在问题的原因7U!、杭州杉友鞋业存货管理问题的解决措施（一）建立以及健全内部的控制制度8（二）要注重对企业中管理人员的培养10（三）严格存货控制管理10（四）增强自律观念11（五）整合存货内部物流资源，大力开展第三方物流11五、结论11参考文献13致谢14企业存货管理的现状及对策研究一以杭州杉友鞋业为例防止市场风险和资金利益率风险，然后大量囤积库存，导致库存积压。(2
2、)价格上涨。近年来，中国生产者价格指数居高不下。价格上涨的压 力持续存在。因此，原材料供应紧张。能源和运输价格也在上涨。杭州山友 鞋业由于短缺风险，必须增加库存平安库存，并在此基础上选择适当 的库存评估方法。，防止价格因价格变动而发生的风险。(3)市场需求变化的加快。市场需求额的不断增加给企业的存货管理带来 了很大程度上的的困难，导致企业的销售预测不准确，淘汰或取代了大量积压的 产品和备件。四、杭州杉友鞋业存货管理问题的解决措施针对上述中杭州杉友鞋业的存货管理存在的问题，结合近年来部门 企业经营管理中的库存管理经验，提出了以下库存管理策略。应根据不同的情况 进行适当的治疗。例如，会计惯例与配额
3、内的折扣不符，应增加费用，但由于 责任事故造成的损失，应当对责任人给予赔偿；并针对自然灾害等自然灾害，将 保险公司的补偿和剩余物质价值扣除，经上级审批后划分为非经营性支出。(一)建立以及健全内部的控制制度就目前情况来看，杭州杉友鞋业杭州对其内部库存控制制度没有 给予特别的重视，如采购，生产，销售等部门责任不明确，忽视岗位别离，监督, 控制等部门之间经常出现相互推脱或与社区有最后的发言权，使得库存过多， 主要原因是内部控制制度没有建立和完善。杭州杉友鞋业根据有关法 律法规完善法人制度，坚决执行法人权利义务，建立内部股份制，结合自身业务 特点，从销售体系，消费与销售环节，建立供销计划信息档案，提高
4、自身资质和 荣誉管理水平，不断确定各部门的岗位职责，严格按照职位不配合的职责实施， 充分发挥库存效应的内部控制体系的相互作用。如杭州杉友鞋业法定代 表人，负责会计工作和会计信息的真实性，完整性。因此，会计师和保管人不同 职位的责任和权力应该相互别离，相互监督和控制。这样可以有效防止出现不正 当手段或滥用职权等行为的发生，控制和降低库存本钱，以维护杭州杉友鞋业有 限公司的个人利益。L做好岗位的分工控制要控制分工地位，首先要建立明确的业务清单责任制度，明确各部门之间的 责任和权限，确保清查，相互制约和监督的独立地位。此外，还要授权负责人批 准控制，明确审批机关的审批形式和清单方法，以及相关控制措施
5、的责任和权限, 以明确相关人员的责任范围和工作要求。，拒绝超限的业务，向有关领导报告; 明确禁止代理人员擅自进行库存业务。其次，要规定库存业务的相关流程，明确 库存收购，验收，收运，处理各个环节的控制要求，做出相应的记录并保存。2 .取得、验收和入库的控制外部存货应符合购买和支付存货的内部规定；用于存放债务或其他原因的 存货应由相关部门或人员批准。，存货的价值质量都应该与双方的协议相符；要 严格执行存货验收制度，主要是针对存货的类型、数量以及其他内容进行进行检 验；要通过财务部门设立存货明细账，增强对存货的代管、暂存的管理。3 .增强存货的采购管理要增强对于存货的采购管理力度，首先要提高计划人
6、员的业务素质，要求他 们对生产过程和设备操作有充分的了解，掌握好设备维护和生产损失物料，制定 科学合理的库存采购计划。另外，要正确规范采购模式，提高采购透明度。，就 要始终恪守节约的原那么，同时要求采购商对供应商的价格，财务信息十分确定， 要收集同类型产品中的各种企业在各种信息中确保自己的企业价格最低，质量最 好。其次，我们必须做好库存计划。库存计划是控制库存水平，减少库存资金占 用，使库存收益和本钱得到优化。对于这些问题，我们应该考虑订货的经济性， 确定订货需要的订货量，然后确定订货点，及时补货，防止缺货耽误。而且，我 们必须及时确定所需的库存资金。一般情况下采取这种做法：一是每种类型的库
7、存周转天数等资金周转天数非常明确，并以此为基础确定库存资金量;二是以上 年库存量为依据，分析并计划今年各种因素的调整，确定资金占用量;第三，可 以用库存资金的比例和相关因素来确定资金的数额。杭州杉友鞋业可以这样来控制企业的存货采购本钱:一种是选择合 适的供应商建立长期的战略合作关系，公司可以允许供应商参与公司的库存管 理，二是建立一个通用的信息交流平台，使供应商能够提供自己的生产计划，合 理的通过公司的交付协调要求安排供应商。这不仅会降低企业本钱，还会减少 所用资金的库存。按时生产系统。这是有效利用各种资源，降低本钱的一种途径。 方法是在适当的时间将适量的材料以及无懈可击的质量标准用于必要的地
8、点。如 果整个生产能够处于这样的生产状态，那么库存量就会降到最低。企业存货管理的现状及对策研究一以杭州杉友鞋业为例（二）要注重对企业中管理人员的培养对于杭州杉友鞋业来说，如果要适应经济的快速开展，就不能只停 留在传统的经营理念上，要把企业从粗放型转向精细化管理模式，就必须建立一 个独立的人力资源管理系统，任命忠诚于企业和勤勉尽职的职场人员为企业做出 贡献，并选择一名经验丰富的员工盘点关键职位，同时加强对企业员工的培训I, 逐步提高自身素质，充分调发动工的积极性。例如，对于买家可以采取定期轮换 制度;定期清点，真正的账户匹配;会计人员在财务部门严格按照岗位要求，正确 的财务会计核算，提高财务人员
9、会计和财务管理水平，并能分析存货的合理性。（三）严格存货控制管理对于杭州杉友鞋业来说要结合自身的实际情况，增加采购次数，减 少采购数量，防止了大量可用资金被库存占用，加之现代库存管理，及时清理库 存变化和库存数量。详细分析变化尽可能降低库存本钱和仓储订货及运输本钱, 确定公司合理的采购时间，并在各种库存本钱中加以权衡，有必要重视内部软件 库存管理，还要加大对硬件管理的投入，进一步提高库存控制箱管理水平。杭州杉友鞋业产品类型繁多，为了满足销售需求，必须对精细库存 进行全面控制。虽然杭州杉友鞋业一般都有比拟完善的订货配送体系， 但也会有商品库存过多，因此也需要不断完善。可以采用ABC存货管理方法，
10、根 据产品的重要程度分为三大类。一个价格最昂贵的产品，关于价值的占到所有商 品价值的70%,而总数量仅在5%-10%； B类产品；作为一般昂贵的商品，但贵比C 类的价格要高，占所有货物价值的20%左右，货物数量也占总数的20%；而C商品 价格最低廉，占所有货物价值的10%左右，但数量占总数量的70275虬在库存管 理中，这两个因素可以根据商店货架和商店货架进行分类。分类完成后，库存 管理方法和库存控制系统的现有模型与不同级别的不同处理方法相结合。对库 存进行集中管理。，对订货量和订货点进行计算，防止存货积压，降低存储本钱, 特别是库存的机会本钱；库存B类通常按类别确定存储量，控制方法灵活。可以
11、 购买C类库存，增加储藏额度，并减少库存本钱以实现最正确数量。（四）增强自律观念杭州杉友鞋业在增强自身的内部管理和健全各项规章制度的同时， 要加强与各级税务，业务部门的沟通，争取有效的技术援助和政策支持。针对公 司规模，业务范围，业务和银行业务等方面的特点，不断组织各级人员和领导学10 习有关法律政策，法律业务培训研讨会和培训班，以提高管理层的管理水平为 企业营造良好的企业气氛，营造企业精神，面对社会各职能部门，得到企业的支 持和帮助。（五）整合存货内部物流资源，大力开展第三方物流杭州杉友鞋业的内部物流资源是可以加强库存管理的资源。如人 力资源，信息资源，运输资源，仓储资源等。内部物流资源的实
12、际使用与库存的 经济采购和库存本钱直接相关。在公司层面。，公司的内部物流资源已经被很多 公司所重视，但是如果单纯依靠内部物流资源，很难满足业务要降低本钱，提高 企业需求的竞争力，所以在这里如何使用第三方物流这在展会上尤为重要。充分 利用第三方物流可以降低货物存储带来的管理本钱和运输本钱，降低企业库存成 本，提高产品竞争力;减少库存资金的份额，解放更多的资金，为企业的资金流 动带来极大的便利。第三方物流专门从事物流工作，具有丰富的物流管理经验。 通过双方的合作，物流管理水平得到有效提升。公司也可以借鉴其缺乏物流资 源来实现互补效应。，也有助于公司更快地占领产品市场，提高公司的产品周转 率;企业物
13、流资源外包可以有效地降低物流企业的投资本钱，省钱，并且可以把 这局部资金投入到这个地方的业务需求中。五、结论通过以上的所有表达说明存货的管理直接影响企业管理，库存管理非常好， 可以直接降低相关费用，降低库存本钱，良好的经济效益；相反，如果库存管理 不好，公司将浪费大量的人力，财力和物力，使企业利润大大降低，同时也降低 了产品的竞争力，损害公司的经济效益，甚至指示公司寻求破产保护。目前， 杭州杉友鞋业等中小企业存在库存管理落后，管理理念不健全，物流一 体化程度不高等问题。建立科学有效的库存管理制度，不断完善库存管理，提高 库存管理水平;建立适合自身开展的公司管理制度，加强信息管理库存，使公司 的
14、库存管理逐步跟上时代步伐;整合内部物流资源和利用第三方物流资源，从而 最大限度地发挥库存管理的潜力，制定公司的价值和收益。杭州杉友鞋业有限公 司在管理上存在一些问题，如效率低下，管理不善等问题。因此，只有有效改善 和实施库存管理，控制本钱，加快资金流动，才能增强公司的生命力，才能相应 地解决存在的问题。此外，公司还要根据自身特点完善和完善公司库存管理机制,11企业存货管理的现状及对策研究一以杭州杉友鞋业为例大力推进企业库存结构优化，确保企业持续健康开展。参考文献：1吕惠馨.企业存货管理存在的问题及对策J.会计师,2017, (04):41-42.2葛青.企业存货管理中存在的问题及对策J.才智，
15、2016, (17):249.3王芮.企业存货管理问题及对策J.商场现代化,2016, (13):88-89.4曹玉婷，魏敏.企业存货管理中的问题及对策研究J.现代经济信息,2016, (06):90.5王建强.企业存货管理存在的问题及对策分析J.中国商论,2015, (18):29-31.6项国.企业存货管理存在的问题与解决对策J.市场周刊(理论研究)，2015, (06):6-7.7邓倩.企业存货管理存在的问题及其对策研究JL现代商业,2015, (08):57-58.8张燕平.企业存货管理存在的问题及对策分析商场现代化,2014, (32):79-80.9张向东.企业存货管理存在的问题及
16、优化对策J.科技视界,2014, (22):253+334.10许娟.企业存货管理存在的问题与解决对策J.企业导报,2013, (02):42-43.11周培行.探析企业存货管理存在的问题及对策J.现代商业,2012, (24):137-138.12贾伟.浅谈企业存货管理中的问题及对策J.西部财会,2012, (06):53-54.13赵明荣，杨佳,我国企业存货管理存在的主要问题及对策J.对外经 贸，2012, (01): 143-144.14王丽莉.企业存货管理中存在的问题及对策J.会计之友，2011, (35):72-73.15郝光辉.浅析企业存货管理问题与对策理.中国外资,2011, (
17、06):148.12一、引言库存管理是企业内部控制的重要组成局部。这是企业协调和监督其实施的 能力，保证财务收支合法性，实现经营目标的内部控制体系。库存管理不仅可以 防止库存业务的错误记录，消除欺诈行为，还可以加强企业的本钱控制，实施低 本钱的战略决策。因此，库存管理已经成为现代企业管理的重要组成局部。加强 库存管理是保证生产正常运转的物质基础，能够有效服务于基础生产和技术改造 的全过程。市场变化迅速，未能正确预测决策者素质的影响，使风险成为客观现 实。库存管理的质量已经成为衡量企业管理制度是否完善，库存是否合理，流动 性是否最好的重要指标。如果企业无法有效规避和防范各种风险因素，企业未来 的
18、开展将陷入严重危机。当各种不可预见的风险发生时。，最容易被盗用的显然 是公司财务运作的核心。针对库存管理的现状，分析了库存管理存在的问题，提 出了保证有效库存管理，降低平均资金占用率，改善库存周转率和资产周转率解 决方案，最终提高企业经济效益。二、企业存货管理基本理论（一）存货的概念库存是指企业在日常活动中持有待售成品或商品，在产品生产过程中，在生 产过程中或提供劳务过程中所消耗的物料，物料等。存货分为固定资产和 非流 动资产是企业最基本的特征，持有库存的最终目的是销售，无论是直接销售，例 如企业的成品或商品，经过进一步处理后销售，如生物料。库存作为企业生产的重要组成局部，贯穿于企业的整个生产
19、过程中，具有大 量的资金和种类。，对企业具有很强的影响。对于杭州杉友鞋业这样多 点多面的企业来说，很大一局部的存货都是就地储存，所以对于存货的管理就显 得格外重要。（二）存货管理的重要性为了使企业在生产过程中能够保证持续性，企业必须制定合理的采购，储存 和消费计划，是企业生产过程中不可缺少的要素，也能为生产活动顺利进行提供 必要条件。企业对库存管理和管理的重要性可能是严格的。，可以使一个濒临破企业存货管理的现状及对策研究一以杭州杉友鞋业为例产的企业起死回生，相反，会使一个充满朝朝气的企业逐渐的步入困境。要想进行存货的控制与管理最重要的是库存控制的数量是否合理，每个库存 在总库存中的比例是否合理
20、。分析企业库存不合理占用和积压的原因，通过采取 适当措施控制库存量，提高企业经济效益，减少企业库存平均资金占用，增加库 存量利率和资产周转率。由于一些中小企业正处于业务增长和原始资本积累阶 段，如何最大限度地发挥中小企业的库存价值，降低库存本钱和风险是中小企业 亟待解决的重大问题，业务运营和获取利润的主要方式。（三）存货管理的主要方法. ABC分析法所谓的ABC法就是根据库存的数量，大小和种类将库存分为三类，对不同类 型采用不同的管理配置方法。A类是重要物资；B类是一般重要物资；C类是不 重要物资，简单而言ABC分析法就是根据物资的重要程度进行分类分析的一种方 法。对于一个中小企业，他们往往有
21、成千上万的库存物品。有些东西价值很高， 有些不值几块钱。如果他们对每种类型的产品计划不周密，他们就不能有效地控 制库存所使用的资金。农行管理方式的最大优势是提高库存周转率，降低库存操作过程中的资金压 力，降低利息本钱。ABC管理方法的另一个优点是它可以最大限度地减少库存 去库存并提高可以纠正的速度。对于C类零件往往导致最大限度的缺乏一般管 理方法的库存分类管理，为了使所有货物按照平均周转时间来确定，在一年中分 为几个订单，因此很可能会发生在一年完全售罄。如果采用ABC管理方法对C 类零件进行一年订货，C成分的产品将比平均库存大大增加，并且几乎没有脱销 情况。1 .经济批量经济批量法是确定批次和
22、生产间隔的一种周期性方法。生产本钱与批次之 间存在函数关系，主要通过两个因素影响生产本钱：一是生产准备本钱随生产批 次的增减而变化；其次是存储本钱，即存储产品期间发生的费用，如仓库管理费 用，资金损失，库存损失等。这些本钱与批量和存储时间有关。其计算公式为：入 J2C3一（Qo-经济批量；C3单位订货费用；R单位时间内的需求量；G单位 保管费用）2 .两库存法将相同的物品分别放置在两个相邻的集装箱（或棚屋）中，使用第一个集装 箱货物中的一个，当集装箱空了时，再次用于这局部订单，并开始使用相邻的货 物集装箱，这是两种库存方法。这两种库存方式适用于ABC管理中的C类物品 和单价，既廉价又平安。通常
23、省略了簿记等程序。（四）存货管理控制目标1 .提高运营的效率和效率业务目标包括与业务相关的一系列子目标，如净利润，收入和市场份额。由 于不同类型的所有权，不同的业务范围和经营者的资质，业务目标可能存在差异, 但企业的最终目标是在经营中取得更好的开展和最大的盈利能力。实现最终目标 的先决条件，也可以看成是企业最重要的经营目标之一。2 .遵守有关法律法规企业不仅是投资者的业务，也是社会企业。作为一个社会企业，企业必须 遵守基本的社会规范，即企业必须在社会允许的范围内开展经营活动。企业在 有关法律，法规的框架下经营时，其经营活动被视为合法，可以接受。另外， 如果企业违反法律法规并可能导致市场监督局等
24、相关监管机构调查并对事件进 行备案，可能会导致投资机会的丧失和对企业声誉的负面影响，反过来也会导 致破产。因此，按照国家的法律法规，建立符合公司需要的内部控制制度也是 库存内部控制的重要目标。3 .防止错误和欺诈防止错误和欺诈也是内部控制的重要目标。错误是指不符合客观实际的情 况，通常出现的错误大多都是因为经济业务过程中没按照规章制度去执行。欺诈 是指由组织管理层直接实施，突破现行会计准那么，故意错误报告，省略财务报告 内容应当披露，或者提供虚假信息。4 .确保财务报告的可靠性财务报告的可靠性是指企业的财务报告应当符合财政部公布的会计信息披 露规定，统一的会计制度应当符合会计信息披露的基本原那
25、么和相关会计准那么。目 前，公司在业主与经营者别离的条件下，正确反映公司的经营会计信息，更好地企业存货管理的现状及对策研究一以杭州杉友鞋业为例为管理者做出正确决策，促进公司开展，建立良好的内部控制库存系统 实施强 有力的内部控制管理有助于加强财务报告的可靠性。三、杭州杉友鞋业存货管理的现状及成因分析（一）杭州杉友鞋业简介杭州山友鞋业成立于1994年，是一家专业生产中高档麻科技鞋， 拖鞋，冬鞋和注塑鞋的公司。公司占地面积20000平方米，员工300余人，资产1500万元。公司技术力 量雄厚，拥有工程技术人员20余人，生产设备先进，鞋管以流水线为主，年生 产能力达300万双鞋，设备先进，技术含量高
26、，生产规模大的鞋企之一。（二）杭州杉友鞋业存货管理的现状当前，公司仓库存货占用的资金在逐渐的上升。当前，仓库存货占用的资金 在逐渐的上升。日期老化的商品和赠品商品占用的资金比拟大，库存流水账不是 很清楚，在商品进入仓库和出仓库时不能及时的做好账务处理，所提供的实际仓 库库存不能作为公司销售的参考依据。平均每月执行一次库存盘点，并返回库 存和损失没能立即分析原因也没有经过领导的允许就直接进行了利益的处理。1.存货入库的过程对于库存的检查和收集，当新购入的产品进入仓库时，仓库的经理将会检查 产品的类型，并且把每一个产品都计量之后，把新入库的产品的数量以及价格同 时的登入账面，利用这样的处理方式，可
27、以有效的防止材料种类和数量上有可能 出现的各类问题。2,存货保管的过程杭州杉友鞋业没有详细存货保管制度，没有定期的对所有存货进行 检查。没能在存货在不同仓库中流动时及时的办理相关手续，将产品按照要求的 存储条件来做。杭州杉友鞋业在盘点月末数据时发现与仓库管理员的账 簿数据有很大的差异。经过仔细调查，发现店主将退款的产品注册金额，导致账 户不符，但本钱是虚增的，使得实际的库存核实和账面数据账户检查丧失应该有 意义。这也是由于仓库管理系统的不良导致账户不一致，产品在仓库中的免费仓 储，往往是一个产品被放置在很多地方。而且为了方便送货，会在赠品区域做一 些零碎的产品，并根据其不同的表现将一些滞销产品
28、分开。3.存货的发出过程仓库负责人安排专人将库存送到该地区相应的服务仓库，同时仓库经理根据 货物的需求填写实际数量。用于客户从三重存取单上取货的地区性服务仓库。（三）杭州杉友鞋业存货管理存在的问题1 .存货的储量不合理在正常的情况下杭州杉友鞋业这样的中小企业的存货资金占用流 动资产总额的二分之一。公司往往忽略最初的库存管理，并没有为它需要占用的 资金做任何预算。结果，公司上一次错误估计导致存货过多，使资金流动性缺乏, 导致资金严重短缺，资金周转速度大幅下降，在很大程度上影响了正常生产，所 以中小企业控制库存本钱的难度是困扰企业开展的难题。另外库存分类方法不合适。杭州杉友鞋业库存管理相对僵化，导
29、 致储藏积压。在我国，虽然很多企业积极引进各种西方库存管理方法，但它们 过于僵化，并没有明显帮助企业减少积压。另外，有些企业不重视库存储藏， 也没有定期盘点存货，导致库存积压大，影响企业资金正常周转率，造成不必要 的资金浪费。杭州杉友鞋业库存分类不规范，不灵活。每个企业都有自己的库存, 而库存也不一样，企业存货分类标准不规范，有的企业盲目追随。另外，由于 商业环境的变化，企业所需库存的数量和质量也会发生变化。，但企业往往不注 意分类的灵活性，而盲目地遵循其他企业的分类标准，这导致了由于库存管理不 当造成库存供求的巨大不平衡和失利。2 .存货管理机制不健全公司对于存货的保管、储存和销售的管理制度
30、不健全，杭州杉友鞋业有限公 司的库存验收是一个重要的环节。有些企业基本上是把绿灯作为验收的对象，不 重视。因此，由于公司的疏忽，特殊库存中的质量问题被忽略，导致企业遭受相 当大的损失。另外，为了减少费用，公司几个环节的人员一样，容易造成滥用权 力。其次，在正常生产过程中，未使用的备用库存放在各个生产现场，忽视这些 库存的管理，给企业带来不必要的损失。另外，有些现货过了保质期，没有人来 打点，稍不注意就会因为老化而放得太久，造成一定的损失。最后，由于没有人 关心物资，物资被盗，不能及时发现，造成了公司的损失。3 .存货管理制度不够完善企业存货管理的现状及对策研究一以杭州杉友鞋业为例(1)由于考虑
31、本钱，资源等问题，目前杭州杉友鞋业员工配置不 完善。管理人员一般都有几个岗位，分工不清，重点是某些资源利用不合理，资 源利用缺乏，占用公司资金，也造成了浪费。(2)采购人员自行采购库存，杭州杉友鞋业没有成立专门的工作 人员开展价格调查，做市场调查时，采购人员只能根据发票和仓单的信用，提交 报销单，这会导致库存本钱更高，甚至反复采购物料利润更低，因此在实际操作 中，要向企业仓库管理和采购人员提供利用个人就业机会的利益，从而不同程 度地损害企业的利益。(3)仓单人员通常只注重数量检查，而不是质量控制，往往只能检查库存 产品外表质量问题。验收后，发现生产中发现的质量问题为时已晚，不仅延误 了生产的及
32、时性，影响了准确的交货期，给企业的信誉，资金等方面带来了一定 的损失。(4)库存管理的重点是内部物流系统的资源整合，但忽视了外部资源的利 用。杭州杉友鞋业的库存管理过程是从计划，采购，储存到产品交付 管理的全过程，它将利用大局部业务的人力，物力，财力，只有把资源配置，库 存存取款的管理。在确保商品数量的同时，还应该通过一些数据来保证财务管理 知识的质量，以衡量公司的采购目标，股票指标，如最正确经济量，等待购买的最 佳时机。库存管理细化，数字化，从而优化企业库存管理。4 .各分销机构职责不清由于缺乏监督，企业内局部采购人员与外部供应商串通谋取个人利益，损害 企业利益。如果你想获得回扣，获得佣金，
33、一些买家即使在购买时也要齐头并 进。，摆脱不良，廉价，牺牲企业利益谋取私利。这些行为严重损害了企业的长 远开展。一些管理者缺乏库存管理的科学知识，或缺乏管理经验，原因不明，无 法运用科学，准确的库存管理方法，不能及时回应问题，对库存业务库存做出合 理调整，造成库存囤货或库存短缺，影响了企业的现金流，从而影响了企业的利FTTL o(四)杭州杉友鞋业存货管理存在问题的原因1 .内部原因(1)存货管理的不规范导致了账实不符。企业的销售中心没能按照相应的 规章制度在存货出库时正确的填写领料单，使仓库管理者对于做账松懈，比方公 司有一次的库存问题是因为管理员忘了做记录，没有明确的库存批号和库存分类 记录
34、，很容易导致库存大量到期。在平时收件人应严格按照制度来管理，防止会 计不一致等问题。杭州杉友鞋业库存按照库存的类型和库存情况进行简 单的划分，在库存上因为商品种类繁多，所以具有一定的难度。因此，这使得库 存的主要库存每天一次库存，其余库存每月一次，所以账户数量可能不等于实际 库存数量。(2)存货积压导致存货本钱增加。对于存货的管理者来说如果不清楚账上 的存货很可能导致重复进货使得存货积压。另外，由于内部库存管理系统没有设 置到位，所以只能靠更多的库存来防止因缺货交货时间延误，这种行为很容易导 致库存积压。杭州杉友鞋业由于库存管理非常松散，所以库存利用率不 是特别高，库存积压较多，导致采购本钱的
35、利润降低。库存积压直接导致存储面 积和存储本钱的增加，提高了生产本钱；大量的流动资金被占用，造成浪费，受 基金收入影响的机会；容易导致原材料和成品，有形和无形损失；这也造成了大 量闲置的企业资源，严重影响了库存的合理配置。(3)各部门没有进行有效的沟通，很容易导致存货缺乏。各个部门之间缺 乏有效的沟通。销售部门通常会在库存缺乏的情况下向库存管理部门报告库存， 因为停滞的销售可能最终会由于延迟交货损失而导致严重的延迟。由于销售部门 不负责任和大量的随机性，感觉产品的生产和包装等库存不够或者没有去库存管 理部门领取，未能及时与库存管理人员联系，导致下一步领子没有库存，只有等 到货物到来才能继续正常
36、生产，这些错误会给公司造成重大损失。有些包裹随意 放在仓库里，没有任何记录在账户上，每次你想使用包裹的时候都会因为缺乏而 做那个恐慌。这种情况导致服务水平持续下降，影响销售业绩和企业声誉。但是, 服务部门没有及时与部门联系，没有及时反应客户的需求给销售服务部门，导致 企业失去了大量的回头客，损害了双方的利益。2 .外部原因存货管理问题的存在虽然是因为杭州杉友鞋业自身的管理存在缺 陷导致的，但企业库存管理外的一些因素也将产生重大影响。根据我国目前的经 济形势，有以下几个因素：(1)国家宏观调控政策的变化。人民银行贷款利率上调幅度加大，使得各 银行利率执行情况不断上升，加上对价格上涨的预测，杭州杉杉鞋业为