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1、可编辑2021施工员半年工作总结(2)建筑职业不同于其他行业，它须要不断在现场检查、监视，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比拟恶劣的环境下进展，这要求我们不断造就吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高。人们常说：干一行，爱一行。而我选择建筑行业，却是爱这行才选这行、干这行。从来没有感到过建筑行业的艰辛，之所以选择土木工程，是应为之前在工地干活时就想以后必须要从事这一行。建筑是一门艺术，我们都是建筑的艺术家，择了建筑，感谢xx公司选择了我，给我一个奋斗的舞台，我坚信这是我可以为之奋斗终身的舞台。
2、施工员半年工作总结范文篇篇3工程部组织看了场电影，2021年也将落幕。驻足回望，我工作也将近半年，年末是该好好做个总结，一味蛮干而没有停下来思索是不行取的也是可怕的!人在逆境和总结经历中才能更好的成长。七月份到公司报到，一周的岗前培训，然后是为期一个月的专业培训，培训对我们此时此刻的工作还是有很大作用的。安排工程部如我所愿的到了福州03标，回到这个我生活了四年的城市，这一片热土，让我倍感亲切。也很巧合的，毕业设计是斗门站主体构造设计，当然，我们的设计在专业者看来是一塌糊涂的。近四个月的工地生活，我完成了角色转换过程，适应了工地生活并得到了较充分的熬炼，提高了工作实力，积累了必须的工作经历，渐渐
3、懂得了工地运作方式，学会了与同事协作完成任务以及协作领导开展工程建立。下面我分三个阶段对本年度工作进展总结。(一)茫然阶段刚入职的第一个月是我的茫然期，跟绝大多的入职者一样，一起先对工作都是没有概念的，个人感受就是不知道做些什么，毕业时教师都给我们忠告少说话，多做事，不懂的思索后再问.我秉着这样的原那么，却发觉真不知道该朝哪方面去学习去努力，因为当时没有安排任务给我，我们担当不了什么工作，所以就失去了方向。后面就支配我们同事三个先到跟着学习盾构，每天下盾构隧道里面查看管片质量，观看工人如何进展管片拼装，查看管片破损状况，跟着做了些资料。然后到测量班实习一个月，最终到试验室学习半个月。的确不喜爱
4、这样的状态，想着找到自己的立足点，然后去好好学习工作，刚起先闲暇时间还是比拟多的，工作之余本该多看些资料和熟识图纸，这一阶段时间没有抓紧，对于刚入职的我们，抓紧学习尽快的使自己成长起来，为后续的工作打好根底，这是很重要的。跟在学校相像的，我不缺乏思想和意识，实际行动却做得不够。空想主义般的心里不踏实。如此过了将近一个月，收获可概括为：熟识了工程部的工作和生活，了解了工程进展状况，学会了做局部资料。(二)调度生涯火车站缺人手，还在测量的我们就被调到火车站了，一起先也一样的没有详细的工作任务，四处观看工地然后就看自己带的资料。然后导师带徒，我成了谢经理的徒弟，起先了调度工作。白天上班，调度比拟轻松
5、。我知道调度不是简洁的叫挖机施工，支配工人干活这么简洁，作为调度要有大局的眼光，特殊是在许多工序穿插作业时候，如何支配几件事的先后依次尤为重要，唯有协调好各项工作才能保证施工有条不紊更高效的进展，也可幸免不必要的麻烦。起先上晚班，一起先跟着同事一起上，渐渐学习如何去支配工作。后来就我一个人上晚班，上班前都预先打算工作：物资、人员、机械、时间、场地、各个方面都打算好了吗?挺多时候整个晚上工地就我一个管理者，也曾埋怨过晚班要人没人，要工具没工具，叫每天不回，叫地地不应。真感到了压力，怕出过失的心态，总是当心翼翼，也想着把事情顺当完备收场。其实这样的心态不适合刚入职的员工，工作上不出过失是不行能的，
6、出了问题我才变得英勇。有个向上的心态，如何踊跃的去解决问题，这才是走向成熟的标记。从没觉得自己高人一筹，也不觉得比别人差，工作上也不会眼高手低，自知在大学学到的东西很有限，也没工作经历。所以，作为新手，我从不介意干些体力活儿。十一月份场地内遍布泥浆，施工产生的废泥浆外运也成了关键任务，我不是旁观者，既作管理者又当工人，我和工人师傅一起接收子、拉管子，我不介意满身泥浆，泥浆泵老是出问题，可把我气坏了。事情不顺当我就会产生不快的心情，却没有致力于检查故障并解除故障，这就是我不够成熟的表现。煎熬的完毕了调度，有种解脱感，却很庆幸它给我带来的熬炼和成长。(三)专职技术员十二月份中旬起先，起先管理地连墙
7、施工。之前关注成槽施工，也看图纸和学习相关技术，在作为调度员时让我感受很深的事：当时有领导问我地连墙打完几个主孔、几个副孔?我答复不出来。所以尽管我做调度时也在学习地连墙技术，那只是业余技术员。此时此刻作为专职技术员，有时机也有足够的时间和精力，我必须要把它做好。不尽人意的，问题许多，地连墙并不那么简单。每天要了解成槽状况，对成槽的进度了如指掌。地连墙钢筋笼加工得不符要求，甚至很不志向。我们管理力度不够，工人不好管理，达不到技术交底的要求。渐渐的，跟工人沟通多了，也熟识了，他们更情愿协作我们的工作，状况有了好转。所以如何跟更好的跟工人师傅沟通沟通好，是很重要的一方面。作为施工单位，我们于分包单位，既是其业主，是管理者，也是效劳者，为他们供应良好的施工条件，为他们解决问题，相互协作，更高效更顺当的搞建立。这才是志向的协作状态。 4 / 4