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1、可编辑11月份采购工作计划表一、材料选购工作状况4份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购xxxxx，对于有些材料的刚好度上有些影响。x月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能刚好镀出来。对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供给商来不及交货等)之外，根本都能即使到位。二、值得确定的地方(1)选购的各项工作，包括各项打算、方案，始终与生产部门严密联系，切实满意订单的生产需求。(2)与局部供给商建立了良好关系，能够进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了实惠条件，有效削减选购本钱。(3)在资金惊慌的状况下，与供给商协商，支持公司生
2、产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题(1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比拟不刚好，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的心情。四、解决的方法(1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。(2)库存问题的处理，须要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加严密联系两个部门。(3)对于有打算外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，那么须要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购打算及选购预算。五、本部门的工
3、作思路和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改良选购工作中的相关问题，镇静应对各种打算外状况，更有效的对选购工作进展管理规划，与各个部门联系更加严密，更好满意订单的需求，努力做到选购的，为公司节约选购本钱。【篇二】一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。201x年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中
4、主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。201x年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。2、公开公正透亮，实现公开招标。选购部按工程部和施工单位上报的选购工作打算公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了101多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。4、监视机制根本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制*。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。二、围绕限制本钱、选购性价比的产品等方面开展工作 4 / 4