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1、-医院行政会议制度-第 5 页医院行政会议制度一、院长办公会议院长办公会议是院行政领导成员集体研究、解决全院行政业务重要问题的决策性会议。内容包括：1、会议研究事项：(1)研究制订贯彻落实上级卫生行政部门的重要指示、重要部署、重要决策的意见。(2)根据上级有关方针、政策、规定，研究和制订医院工作有关的规定、制度。(3)研究制定医院的发展规划、年度工作计划和总结，以及医院年度财务预算及调整事项。(4)医院行政、技术、人员编制和机构的设置与调整、专业技术人员的竞聘上岗，人员招聘等。(5)医院基本建设方面的重要问题，重大设备的投资及大型器械的添置等。(6)讨论、分析医院阶段性工作情况，研究确定主要对
2、策和措施并作出部署。(7)需要向上级卫生主管部门请示报告的重要事宜。(8)其它需要院长办公会议讨论的重要事项。2、会议程序：(1)会议由院长召集和主持。院长不在岗时，如有急需研究的问题可委托一名副院长召集和主持会议，院办公室主任记录。(2)会议每周一上午召开，特殊情况可随时召开，全体院领导及指定有关职能科室负责人参会，也可根据实际悄况，召开扩大的院长办公会。(3)会议贯彻民主集中制原则，对讨论的每一个问题，允许与会人员充分发表意见。形成决议后，持不同意见者可以保留意见，但行动上必须坚决贯彻执行。(4)对讨论的问题一般由主持者根据讨论情况作出决定意见，如果对议题意见明显不统一，可暂缓讨论。特殊情
3、况下或必须作出明确意见时，院长有权作出决定。(5)与会者必须按时参加会议，因故不能到会时，应向会议主持人请假。(6)严格执行会议保密纪律，凡会议研究决定事项在未公开期间，与会人员要严守秘密，涉密文件资料须妥善保管，对会议讨论中有不同的意见不得在会后向外散布。3、决议贯彻：(1)会议决定的事项，按照领导分工组织实施。(2)会议决定的事项，应做到件件落实，重要事项的贯彻落实情况应由分管责任人按时向院长和院长办公会议报告。(3)医院办公室要认其做好会议决议的催办、督办工作，适时予以检查考评并向分管院领导报告。二、院周会1、院周会内容主要包括传达上级会议精神及文件、院长办公会议的决定，通报近期工作情况
4、及安排部署现阶段重点工作等，是将上级工作精神及院长办公会决策传达给全院职工的重要媒介。2、会议由院长主持，医院办公室召集。每周召开1次，一般在每周一下午举行，特殊情况可随时召开。全体院领导、各科室负责人及指定的有关人员参会。3、凡参加会议的人员应准时到会，办公室做好人员考勤。开会时，通讯设备必须调至静音状态。4、认真做好会议记录，由科主任及时传达会议精神，并对所部署的工作切实贯彻落实。5、原则上不得请假，如有急诊手术等特殊情况不能出席会议的，要向院长请假，向办公室报备。公差（包括学习、培训）除外。6、科室负责人不能参会的，要派科里其他人员参加，听取会议精神。7、违反会议纪律者，按照医院规定处理
5、。三、科务会1、科务会内容主要包括传达院周会精神，通报科室近期工作并就下阶段重点工作进行部署等，是科室负责人行使管理职责、推进科室工作的主要媒介。2、会议由科室负责人主持，科室内全体人员参会，安排专人记录。一般在院周会召开后1天内举行，特殊情况可随时召开。3、凡参加会议的人员应准时到会，开会时，通讯设备必须调至静音状态。4、参加院周会的人员要真实、完整地向科室人员传达院周会精神。科室负责人对院周会安排的涉及本科室的内容，要在科务会上认真部署，切实落实。对科室工作中出现的问题要重点强调。5、会议原则上不得请假，如有特殊情况不能出席会议的，要向科室负责人请假。公差（包括学习、培训）除外。6、违反会议纪律者，各科室按照医院规定处理。四、多部门联席会议（协调会）1、多部门联席会议是为完成临时性任务或解决医院出现的、需要多个部门合作完成的任务而设置。2、多部门联席会议要有明确的议题，有明确的牵头部门及牵头负责人。牵头部门或医院办公室负责通知各部门负责人按时参会，各部门任务明确。3、多部门联席会议一般随时召开，不固定时间。4、会后牵头部门负责人会后总结，交院办公室留存。5、各部门负责人因事不能参会者，要安排科室人员参会，确保所负责任务落实到位。6、违反会议纪律者，按照医院规定处理。