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1、2022年度员工绩效考核方案5篇2022年度员工绩效考核方案1 一、考核原则 公开、公允、公正、简捷、实事求是; 二、考核对象 中层以上管理人员和专业技术人员。 三、考核依据 本月工作安排、岗位职责、工作标准和领导支配的重点工作。 四、考核权重 考核实行百分制。考核实行干脆主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是干脆主管考核评分占70%，上一级主管(即公司分管领导)占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。 五、考核流程 被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至干脆主管，干脆主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前
2、完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。 六、考核比例 集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，依据每月考核结果在工资中兑现;各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，依据每月考核结果在工资中兑现;考核在95分(包括本数)以上绩效工资为全额工资;95分以下每削减1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。 七、年度考核 集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理(包括项目总经理)、各部门部长每月工资总额的10%参加年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，详细考核实施细则依据年度目标责任制中的指标制定。 八、考核反馈 1、考核结
3、果由考核人刚好反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明缘由，以便改进工作。 2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。 2022年度员工绩效考核方案2 为了调动本部门员工的工作主动性和创建性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，依据公司有关规定，结合本部门的实际状况，特制定本方法。 一、绩效工资安排的基本原则 1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则; 2、公开、公允、公正的原则; 3、定期考核，按月安排的原则。 二、绩效考核内容 1、月度考核 本部门人员月度考
4、核统一运用员工月度绩效考核细则，对当月履行工作职责状况进行考核。 2、年度考核 本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作实力、看法考核综合确定。 员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值_70%+实力指标考核得分_15%+看法指标考核得分_15%; 部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。 三月度绩效工资发放 员工月度绩效工资发放依据月度绩效考核状况确定。 员工月度绩效工资=月绩效工资基数_个人绩效系数_月考评系数 本部绩效工资基数依据本部工作指标完成状况部领导确定。 四、考评程序 一、组织考核 1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作日记交部领导。 2、对
5、员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分各占20%。 二、绩效反馈面谈 次月5日前，部门领导依据员工绩效考核状况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。 五、其他规定 1、请假者扣2分/天，连续或累计假(法定休息日除外)10天(含10天)，不享受当月绩效工资; 2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。 3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。 2022年度员工绩效考核方案3 一、考核目的： 规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作实力、工作主动性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确
6、保总公司制定的各项工作目标顺当完成。 二、考核原则： 1、服务行为的标准化、规范化; 2、逐级考核、统一考核; 3、公允、公正、公开。 三、考核对象：物管处全体员工。 四、考核细则： 1、考核人：各项目主管为主要考核人;公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。 2、考核周期：每月一次。 3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件;评价个人当月重点工作的完成状况。 4、考核内容： 劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面状况; 工作状况：工作量、工作看法、工作实绩及业主满足度; 平安方面：工作过程中有无事故发生; 执行力：对公司的安排任务完成状况
7、及执行中的创新完善状况; 礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体; 成品爱护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护状况; 领导力、决策力：对日常事务和突发事务的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整; 5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。 特殊说明：在检查过程中如出现阻碍检查或弄虚作假者，经确认状况属实的将对其加倍惩罚。 6、考核程序： 每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布; 品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最终由
8、人资考评汇总。 五、员工各职位考核结果与工资比照状况。 2022年度员工绩效考核方案4 一、考核目的： 规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作实力、工作主动性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺当完成。 二、考核原则： 1、服务行为的标准化、规范化; 2、逐级考核、统一考核; 3、公允、公正、公开。 三、考核对象：物管处全体员工。 四、考核细则： 1、考核人：各项目主管为主要考核人;公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。 2、考核周期：每月一次。 3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范
9、文件;评价个人当月重点工作的完成状况。 4、考核内容：(按员工各自工作职位对应比照考核) (1)劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面状况; (2)工作状况：工作量、工作看法、工作实绩及业主满足度; (3)平安方面：工作过程中有无事故发生; (4)执行力：对公司的安排任务完成状况及执行中的创新完善状况; (5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着(工作服)是否得体; (6)成品爱护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护状况; (7)领导力、决策力：对日常事务和突发事务的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整; 5、
10、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。 特殊说明：在检查过程中如出现阻碍检查或弄虚作假者，经确认状况属实的将对其加倍惩罚(特殊岗位5-10倍惩罚)。 6、考核程序： (1)每月25日各项部门主管将月考评汇总表汇总，并报主任审核后公布; (2)品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最终由人资考评汇总。 五、员工各职位考核结果与工资比照状况： 2022年度员工绩效考核方案5 一、目的 为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的协作与协作实力，提升团队凝合力，特制
11、订本制度。 二、适用范围 1、适用于公司全部职能部门; 2、新成立的部门同样适用规则，详细考核指标依据性质另订。 三、考核周期 详细周期细则参考SYS20_001文年度考核制度执行。 四、考核指标 详见附表1-附表3。 五、考核说明 1、部门绩效考核以单独的职能部门作为单位进行考评，列为绩效考核必考项目之一，占半年度绩效考核权重的30%; 2、考核内容主要包括工作业绩、团队协作、工作看法等三方面，所占权重分别为：70%、15%、15%; 3、考评人组成为本部门、总经办、其他部门(取2个)三类，所占权重分别为20%、30%、25%(_2)。主要由部门第一负责人执行考评，部门职员有发言权与建议权;
12、 4、考核标准及分数：每项最高分为权重栏中相对应的百分比所对应的数值，按实计分; 5、行政人事部、财务部、材料设备部、策划部、预算部等部门为职能型部门;综合管理部、开发部、工程部等为技术型部门;营销部、招商部等为业绩型部门;运营部、客服部为服务型部门; 6、依据责任自律原则，考评部门必需在责任基础上自律，对考评结果担当责任。被考核部门有权了解评价的依据和结果，并有权向总经办进行申诉; 7、以公允、公正、客观为原则，各部门应依据考核的标准与要求，实事求是，公正客观的对被考核部门做出恰如其分的评价; 8、其他打分细则可参考JGHRDSYS20_001文年度考核制度执行。 六、附则 1、本制度于20_年3月1日起正式实施; 2、考核内容及规则将依据企业的发展适时进行必要的调整与修订，职员可向行政人事部提出建议或看法; 3、本制度的最终说明及修订由行政人事部负责，未尽事宜另文规定。 9 / 9