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1、 项目名称 项目计划 文件标识：xx-SP-PP-PLAN 当前版本：1.0 作 者： 文件状态： 草稿 正式发布 正在修改 完成日期：年 月 日 xxxx信息技术有限公司信息技术有限公司 Page 2 / 10 版本历史版本历史 版本版本/状态状态作者作者/ 修改者修改者 日期日期说明说明 文件控制文件控制 本文档的任何内容变更需要 SEPG 审批。 本文档存储在公司的 SEPG 配置库中，以供软件部以及相关人员查询使用。 Page 3 / 10 目目目 录录录 1. 项目介绍项目介绍.4 1.1 项目范围与目标.4 1.2 客户与最终用户介绍.4 1.3 开发方介绍.4 1.4 制约.5
2、2. 项目过程定义项目过程定义.5 2.1 过程模型.5 2.2 方法与工具.6 3. 人力资源计划人力资源计划.6 4. 软硬件资源计划软硬件资源计划.7 5. 任务与进度计划任务与进度计划.8 6. 下属计划下属计划.8 附录附录 A. 审批审批项目计划项目计划.10 Page 4 / 10 1. 项目介绍项目介绍 1.1 项目范围与目标项目范围与目标 提示：提示： （1）用简练的语言说明本项目“是什么” ， “说明用途” 。 （2）简要说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容” 。 （3）简要说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域” 。 （4）简要说明本项目的目标，这些目标必须是“
3、可实现” 、 “可验证”的。 1.2 客户与最终用户介绍客户与最终用户介绍 客户单位 姓名姓名电话号码（传真）电话号码（传真）部门部门职务职务其他其他 客户代表 主管领导 用户 用户 1.3 开发方介绍开发方介绍 项目编号 项目负责人 Page 5 / 10 项目经理（PM） 技术经理（TL） 配置管理员 （SCM） 质量保证员 （SQA） 1.4 制约制约 提示：（提示：（1 1）请说明在项目开发过程中应当遵循的标准或规范，注意可能存在特 殊的行业规定，请不要遗漏。 （2）请说明相关项目可能对本项目造成的影响。 （3）说明一些假设和依赖。 2. 项目过程定义项目过程定义 2.1 过程模型过程
4、模型 提示：提示：描述、绘制本项目的过程模型。项目经理根据本项目的特征，适当裁减公 司的软件过程规范，认可后在本项目中使用。 Page 6 / 10 2.2 方法与工具方法与工具 提示：提示：说明过程模型中将采用的方法与工具。 过程域过程域方法与工具方法与工具 3. 人力资源计划人力资源计划 提示：提示：规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色（一个 人可以兼多个角色） 。 角色角色职责职责人员人员备注备注 高级经理 项目经理 质量保证员 配置管理员 开发与测试 员 Page 7 / 10 4. 软硬件资源计划软硬件资源计划 提示：提示：规划小组分析项目开发、测试、运行所需的
5、软硬件资源，主要内容包括： 资源名称 详细配置 获取方式（如“已经存在” 、 “可以借用”或“需要购买”等）与获取时 间 备注（如“谁”在“什么”时候使用） 软硬件资源名称软硬件资源名称详细配置详细配置获取方式与时间获取方式与时间备注备注 5. 任务与进度计划任务与进度计划 提示：提示：项目经理分配任务制定进度表。详细的任务进度计划甘特图可以使用MS Project拟制。预期工作成果可以参考根目录下的“文件清单”中的内容。 任务名称任务名称计划起止时间计划起止时间工作人员工作人员工作量工作量预期工作成果预期工作成果 Page 8 / 10 6. 下属计划下属计划 提示：下属计划（Subordi
6、nate Plan）是对项目计划的补充。 项目计划需 要机构的审批，但下属计划一般只需要项目经理（或其它负责人）审批即可。 下属计划的名称下属计划的名称建议负责人建议负责人预计产生时间预计产生时间 配置管理计划配置管理员 质量保证计划质量保证员 技术评审计划 一些开发计划 一些测试计划 培训计划 Page 9 / 10 附录附录 A. 审批审批项目计划项目计划 提示：提示： （1）高级经理根据“项目计划检查表”认真审批项目计划 （2）如果是合同项目，还要请客户代表审批 项目计划检查表项目计划检查表结论结论 项目的范围清楚吗？ 项目的目标明确吗？ 对项目的规模和复杂性的估计可信吗？ 对项目的工作量和进度估计可信吗？ 项目的过程定义合理吗？ 项目所有角色的职责清楚吗？人员安排合理吗？ 项目所需的软件硬件资源合理吗？ 任务分配合理吗？进度合理吗？ 高级经理审批高级经理审批 审批意见： 签字，日期 Page 10 / 10 客户代表审批客户代表审批 审批意见： 签字，日期