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1、质检部岗位职责与任职要求（共4篇）第1篇：质检部岗位职责及任职要求 质检部岗位职责及任职要求 质检部岗位职责及任职要求 质检部岗位职责及任职要求1.负责本公司产品质量管理工作，按iso9000:20xx、yyt0287-20xx标准要求建立质量管理体系，确保及提高产品质量符合规定要求。 2.制订产品质量检验规范 3.建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析，提出改进看法。 4.刚好收集产品和器械在运用过程中质量异样反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消退不合格的潜在缘由并提出解决方法。 5.负责检验仪
2、器的配置、运用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行。 6.每月召开一次质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。 质检部依据工作须要设置以下岗位： 质检部经理、质检员 一、质检部经理 （一）岗位职责 1.负责公司质量管理体系的建立和持续改进产品质量工作。 2.负责公司的原材料进货、生产过程以及成品检验三个环节的检验工作。 3.负责质检部门的仪器、设备以及公司的计量器具的校正、维护安排并实施。 4.负责公司产品质量信息反馈的统计分析即时与公司领导、其它部门的沟通。 5.参与公司内部质量审核，协调
3、和落实订正和预防措施，跟踪验证，负责供货方审核验证工作。 6.完成公司支配的其它临时性工作。 （二）任职要求 1.爱岗敬业，工作看法端正热忱高； 2.具有相应的大专学历，有多年从事医疗器械质量检验阅历。 二、质检人员 （一）岗位职责 1.公司检验人员归属质量检验部门； 2.公司质量检验人员应严格根据产品标准、产品技术图纸、工艺文件、检验卡片，客观地记录检验测量状况； 3.质量检验人员严格按操作规程和运用说明开启试验设备、试验仪器； 4.质量检验人员在试验和测量中应具体记录检验仪器、设备的运行状态及环境状况； 5.质量检验人员在工作中发觉产品质量出现异样现象时，应马上上报部门主管，即时订正、处理
4、异样状况； 6.完成公司支配的其它临时性工作。 （二）任职要求 1.爱岗敬业，工作看法端正热忱高； 2.检验人员必需有中等教化以上学历，检测人员应经培训持证上岗。 附送： 质检部年度工作安排 质检部年度工作安排 进厂。 二、成品检验方面： 成品车间支配专职质检员跟踪检验，对检验状况根据标准及客户要求进行定等。并做好检验记录，淋膜车间物理检验有现场质检员检验，对要求达标的产品刚好进行物理检测并刚好给车间供应检验结果，避开不合格产品批量性生产。半成品车间由车间带班长兼职质检员每批产品按工艺要求来干，要求达标的必需达标，并刚好将产品给 检验室送检。刚好关注检验结果，有利于产品的调整，防止不合格产品转
5、入下一道工序生产出厂。 三、每月对检验设备进行一次校订及保养 四、做好公司业务员及客户的样品刚好供应工作 五、做好公司赐予的临时性工作安排 质检部年度工作安排 质量是企业生存和发展的根本，要提高产品质量，必需全员参加，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并坚固树立质量意识，严格限制和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目标灌输到每个员工的心中。主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去限制，从而确保产品的整体质量。 进料检验： 对全部进厂的原材料及协助材料做到全检、抽检、分批检验。把不符合公司要求的不合格原材料，拒绝进厂;同时作出明显的标示。
6、依据实际情节轻重给供应商开异样通知单，要求作出应急措施和永久性的改善措施。监督和追踪详细落实状况，严格作到不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。 生产过程质量限制： 号召全体员工、车间主任一起参加到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，然后由专职质检员或兼职质检员进行检验，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。每个车间必需对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相互混淆。车间的产品必需摆放整齐，保持 干净。每个车间必需规范作业，严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。 这个过程要从 人、设备、物料、方法 等方
7、面去进行管理和实施，要求员工的技术、技能达到相关要求。相关部门应不定时对员工进行指导、培训，传授新的技巧及操作方法，规范产品的生产工艺，质检部必需随时保证机器、仪表的完好和正常运用。生产用物料的性能必需达到产品设计的要求。 出货检验： 出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品的各项性能指标的复检，是否达到客户的需求和期望的满足度。必需严格根据公司规定的标准和客户的要求进行检验。做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品。出厂合格率达到101%。 售后服务： 把产品交到客户手中，我们的工作还没有完成。还要求售后服务人员必需给客户讲解并指导产品如何运用，在运用的过程中应当留意哪些问题。 你的需求，
8、我们知道;你的追求，我们创建 ，我们要有这样的信念。为了满意客户对质量的苛求，应作到 为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔 。公司上下应全员参加，相互监督，共同为提高产品质量付出努力，只要我们向着同一个目标，心往一处想、劲往一处使，就肯定能把产品质量提高，我们的目标就肯定能够实现! 质检部年度工作安排 1、2、帮助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责.。 3、针对201X年品质现状进行问题缘由分析,找出根本问题所在并以合理有效方案解决.对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品刚好进行清理，并同生产部一起制定预防订正措施，避开同一问题重复出现导致更大的批量
9、性问题的发生;主动运用数据分析，刚好做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并刚好进行分析，上报领导，刚好驾驭质量动态，为领导决策供应依据。 4、根据201X年的培训安排按时进行培训，提高质检员的业务水平。加强对质检员工作状况的监督，每月对质检员的检测精确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验精确率达到101%， 承检项目完成率达到101%，确保质检员能刚好精确地驾驭产品、原料的质量状况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满足度。 作为质检部管理人员，不论在工作支配还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面。 总之，多年来，通过努力学习
10、和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就肯定能够做好。做了多年的质检部工作，有的时候也觉得自己有些许阅历，或是由着自己的推断来处理事情，所以出现了不少的问题，也犯了不少错误，事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素养与养息，多工作为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。 1、做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教化以及培训工作，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;刚好学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以iso为目标的质量管理方法，接着加强与
11、各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。 2、统计分析方面，对出现的质量问题进行统计和分析，呈现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所限制的工序质量一目了然，对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品刚好进行清理，并同生产部一起制定预防订正措施，避开同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;主动运用数据分析，刚好做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并刚好进行分析，上报领导，刚好驾驭质量动态，为领导决策供应了依据。 3、部门团队建设方面，为了提高部门的凝合力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间相互帮助以老检验员教新检验员，新检验员靠工作激情感
12、染老检验员的形式来呈现每个质检人员之间的关系，强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人，一个人的工作未做好，大家都有义务帮助，将质检部建设成为高凝合力、高竞争意识、学习性的团队;经过换岗提高质检员的学问面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的相识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习爱好，为本部门培育出全面型检验员，在有个别检验员缺勤或脱岗的状况下削减或避开人员上的替补问题;利用晚上加班时间对质检科人员依据自己的实际状况进行培训或供应一些书籍让他们研读提高其综合素养。 4、加强对质检员工作状况的监督，每月对质检员的检测精确性、完全性进行一次
13、考核，防止错检、漏检现象的出现，检验精确率达到101%，承检项目完成率达到101%，确保质检员能刚好精确地驾驭产品、原料的质量状况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满足度。 5、做好产品质量宣扬工作，当然做好质量，不是想像中的那么简单。我们必需把品牌理念灌输给员工。让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。当然这种品牌理念包括经营理念、科学技术、规章制度、企业文化等等，这样就会产生一种强大的凝合力与核心竞争力，这种无形的资产，将会对消费者产生吸引力，受到客户的认可。 新年新气象，质检部的全体人员，为公司搭建知名品牌目标的实现，做好一切迎接新挑战的打算，信任公司
14、的明天会更美妙! 第2篇：质检部岗位职责及任职要求 质检部岗位职责及任职要求质检部岗位职责及任职要求 1.负责本公司产品质量管理工作，按ISO9000:2000、YYT0287-2021标准要求建立质量管理体系，确保及提高产品质量符合规定要求。 2.制订产品质量检验规范 3.建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析，提出改进看法。 4.刚好收集产品和器械在运用过程中质量异样反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消退不合格的潜在缘由并提出解决方法。 5.负责检验仪器的配置、运用、校正和维护保养，保证检验工
15、作的正常进行。 6.每月召开一次质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。 质检部依据工作须要设置以下岗位： 质检部经理、质检员 一、质检部经理 （一）岗位职责 1.负责公司质量管理体系的建立和持续改进产品质量工作。 2.负责公司的原材料进货、生产过程以及成品检验三个环节的检验工作。 3.负责质检部门的仪器、设备以及公司的计量器具的校正、维护安排并实施。 4.负责公司产品质量信息反馈的统计分析即时与公司领导、其它部门的沟通。 5.参与公司内部质量审核，协调和落实订正和预防措施，跟踪验证，负责供货方
16、审核验证工作。 6.完成公司支配的其它临时性工作。 二、质检人员 （一）岗位职责 1.公司检验人员归属质量检验部门； 2.公司质量检验人员应严格根据产品标准、产品技术图纸、工艺文件、检验卡片，客观地记录检验测量状况； 3.质量检验人员严格按操作规程和运用说明开启试验设备、试验仪器； 4.质量检验人员在试验和测量中应具体记录检验仪器、设备的运行状态及环境状况； 5.质量检验人员在工作中发觉产品质量出现异样现象时，应马上上报部门主管，即时订正、处理异样状况； 6.完成公司支配的其它临时性工作。 第3篇：质检部岗位职责及任职要求 1.负责本公司产品质量管理工作，按iso9000:2000、yyt02
17、87-2021标准要求建立质量管理体系， 确保及提高产品质量符合规定要求。 2.制订产品质量检验规范 3.建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析，提 出改进看法。 4.及 时收集产品和器械在运用过程中质量异样反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核 结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消退不合格的潜在缘由并提出解决 方法。 5.负责检验仪器的配置、运用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行。 6.每月召开一次质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产骨干 开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈
18、上新的台阶。 质检部依据工作须要设置以下岗位： 质检部经理、质检员 一、质检部经理 （一）岗位职责 1.负责公司质量管理体系的建立和持续改进产品质量工作。 2.负责公司的原材料进货、生产过程以及成品检验三个环节的检验工作。 3.负责质检部门的仪器、设备以及公司的计量器具的校正、维护安排并实施。 4.负责公司产品质量信息反馈的统计分析即时与公司领导、其它部门的沟通。 5.参与公司内部质量审核，协调和落实订正和预防措施，跟踪验证，负责供货方审核验证工作。 6.完成公司支配的其它临时性工作。 （二）任职要求 1.爱岗敬业，工作看法端正热忱高； 2.具有相应的大专学历，有多年从事医疗器械质量检验阅历。
19、 二、质检人员 （一）岗位职责 1.公司检验人员归属质量检验部门； 2.公司质量检验人员应严格根据产品标准、产品技术图纸、工艺文件、检验卡片，客观地记录 检验测量状况； 3.质量检验人员严格按操作规程和运用说明开启试验设备、试验仪器； 4.质量检验人员在试验和测量中应具体记录检验仪器、设备的运行状态及环境状况； 5.质量检验人员在工作中发觉产品质量出现异样现象时，应马上上报部门主管，即时订正、处 理异样状况； 6.完成公司支配的其它临时性工作。 （二）任职要求 1.爱岗敬业，工作看法端正热忱高； 2.检验人员必需有中等教化以上学历，检测人员应经培训持证上岗。 第4篇：质检部岗位职责 质检部人员岗位职责 1、遵守公司的各项管理制度； 2、协作生产部按质按量完成生产任务； 3、负责公司的原材料、零部件和成品的质量限制，填写必要的检验记录； 4、负责产品工检验指导书的编制、审核、发布、修改及监督执行； 5、对产品质量事故进行调查、分析、处理、整改及验收； 7、对公司量具进行有效管控，确保有效性，并培训员工进行正确运用； 8、向公司提出合理化的建议； 9、完成上级支配的其他工作。 质检部主管岗位职责及任职要求 施工质检员岗位职责和任职要求 车间质检员岗位职责及任职要求 文案岗位职责与任职要求 工程部经理岗位职责与任职要求