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1、一. 工程概况工程名称：XXXXX施工地点： 工程内容：弱电各系统的桥架，线槽，管线的施工以及穿线, 接线, 设备安装, 调试开通, 试运行, 培训, 系统保修期内修理维护开工日期： 竣工日期： 二. 施工组织设计1. 施工组织总体部署：施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工支配管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统的技术特长，组织由我司主要领导和技术骨干干脆参与的强有力的项目管理班子，负责整个弱电系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度支配和阶段
2、目标支配。2. 工程中所需运用的主要机械及工具在本工程中，主要运用的机械为小型沟通电焊机, 三脚轧头钳作台, 弯管机, 水准仪, 电动切割机, 配电箱, 万用表等设备。每个施工人员配备板手, 钳子, 螺丝刀等常用工具一套。主要设备都有备件，一旦损坏，马上运用备件。这些设备随安装公司进场，估计制作预制场地约需50m2，材料堆放场地200m2，工地办公室1间，储存室1间。3. 工程支配及进度:3.1 关于设备到达工地的时间，首先要在满意总的施工进度支配前提下，制定弱电系统施工进度支配3.2 管理人员进驻工地;3.3 施工图的深化设计；3.4 施工材料的选购;3.5 设备的选购,生产运至工地;3.6
3、 穿线；3.7 弱电设备的安装3.8 接线,测试;3.9 各个分系统独立调试及联调,试运行;3.10 系统开通3.11 缺陷整改;3.12 供应竣工文件,培训;3.13 竣工验收;三. 现场组织管理体系XXXXX人员组织结构图 (详见附页)。1. 项目领导的职责:本项目将由公司领导干脆参与成立项目管理部，项目管理部由项目执行经理负责执行管理部的决议，并干脆对公司负责。2. 项目执行经理职责:2.1 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调业主, 监理的关系，接受建设单位和监理的监督；2.2 执行公司的合同，对施工对进行总体管理。2.3 对工程进度，质量和成本进行总体限制；2.4 组织工程验收，交
4、工和结算。2.5 负责项目人员组织调配，向公司提出人员增减支配。2.6 领导制订施工支配，审定各种施工方案。2.7 对外重要文件的审定和签发。2.8 考核，评定项目管理人员的业绩。3. 项目执行经理下设工地主管的职责:3.1 工地主管除了帮助项目执行经理做好上述工作外,还须要对工程平安，质量，进度，施工技术负全责。3.2 代表项目部与各专业公司进行联系,尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题。3.3 代表执行经理签署报表，信件和经执行经理批准的重要的对外信件。3.4 代表项目部出席业主组织的工作会议。3.5 主持编制施工方案，施工进度支配；审定施工中的各项技术措施。3.6 负责限制总工期；
5、负责调控各阶段的工期。3.7 负责限制工程质量。3.8 指挥督察下属的各类管理人员各司其责。3.9 管理督察各分系统承包商严格履行合同，按质，按量， 按进度要求完成各个分项工程。3.10 组织各各分系统承包商的管理人员和专业工程技术人员，与水，电，风及其他系统的技术人员进行施工协调和设计质疑。3.11 工地其他管理人员包括：平安员，质量员，仓库管理员，施工技术员。4. 平安员的职责： 负责工地施工的平安管理。并和工地主管，各专业小组工程管理人员一起，监督平安施工的全过程,订正违章，解除施工的担心全因素，实施平安施工推翻权。5. 质量员的职责如下：细致贯彻国家及有关部门颁发的技术标准规范和各项质
6、量管理制度。与工地主管及专业小组工程管理人员一起，深化现场，监督规范施工，按图施工的全过程。肃穆工艺纪律，做好工序质量限制，实施质量推翻权。6. 专业工程师的职责:1.8.1 工地主管管理专业工程师，专业工程师分管每个施工人员，施工人员都要有指定的工程管理人员负责，要有相关的专业小组。1.8.2 各专业小组是弱电各分项设备工程施工的基本单元.我司的专业管理人员对各专业小组设备安装工程的技术，方案，进度，质量，平安，协调和施工人员的调度负全责。1.8.3 照招标文件的技术要求,深化施工图纸或资料。1.8.4 制定施工技术方案，在听从总体施工进度支配的前提下，制定各自的施工进度支配，设备材料到场支
7、配和用工支配。1.8.5 协作工地平安员对每个施工人员进行平安教化。1.8.6 深化施工现场，督导施工人员严格依据图纸规范和技术要领施工。1.8.7 深化施工现场，限制各专业小组，完成施工进度计化并作好记录。1.8.8 依据现场状况变更，刚好调整劳力和机具，以防窝工和奢侈。2. 施工作业人员配置:本弱电工程预料高峰人数：11名 其中，管理人员：1名 工程技术人员：2名施工人员：8名3. 工程文件管理3.1 工程文件管理方法3.1.1 各专业的管理人员负责监督, 检查现场技术文件的执行状况。3.1.2 各专业的管理人员负责完整, 精确按规定填写施工记录文件表格，刚好地收集, 整理工程施工技术资料
8、并上交秘书分类分册归档。3.2 图纸的管理按招标文件, 合同文件和图纸进行深化设计，假如业主方对要求有变更时，刚好进行变更。四施工方案1. 施工部署工程阶段性部署及主要管理内容,依据该工程的规模，特点及总工期要求，分为三个阶段：施工打算阶段，施工阶段，调试验收阶段。在这三个阶段中分别采纳不同管理形式来进行支配，组织协调检查，限制整个工程管理，直至工作全部圆满完成。1.1 施工打算阶段1.1.1 技术打算1.1.1.1 以工程承包合同为依据，抓紧施工图深化设计工作和施工图的会审工作。1.1.1.2 主动主动完善弱电系统施工图和其他机电分包施工图的协调工作。1.1.1.3 在总包的总体工程进度支配
9、的指导下，编制弱电系统工程进度总支配和现阶段的施工计化.1.1.1.4 编制弱电系统总体施工方案和各设备系统的分项施工方案。1.1.1.5 在工地主管主持下，各专业管理小组向施工班组进行细致细致的技术交底。施工班组在接受交底后,细致贯彻施工意图。1.1.2 设备，材料打算1.1.2.1 编制设备，材料到达工地的总体支配和近期支配。1.1.2.2 在业主安排的场地搭建设备，材料的临时仓库。1.1.3 施工作业人员打算。 编制施工作业人员配置支配表和施工器具支配表.1.1.4 现场打算。1.1.4.1 办妥施工许可证。1.1.4.2 办妥施工人员出入证。1.1.4.3 对施工人员进行严格得平安教化
10、。1.1.4.4 细致检查施工器具的平安性和牢靠性。1.1.4.5 在总包安排的场地搭建现场加工的制作工场。1.2 施工阶段:施工阶段是整个工程项目管理的心脏，中心阶段，该阶段的周期较长，无论从安装的量上及安装的时间要求上都是很惊慌的，所以该阶段的管理是特别重要的，须要有网络管理模式来适应不同时期的工作内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又有各专业依据自己的施工依次，依据流水模式施工。整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度限制的关键，所以必需作好以下几个方面工作：1.2.1 安装工程的合理划分:1.2.1.1 按时间划分1.2.1.1.1 协作机电，预留，预埋阶段，自下而上跟随机电
11、同步进 行。1.2.1.1.2 全面安装阶段。1.2.1.1.3 调试，交工验收阶段。1.2.1.2 按施工区域划分1.2.1.2.1 楼平面区域。1.2.1.2.2 弱电竖井区域。1.2.1.2.3 弱电中心限制室1.2.1.3 按工种划分1.2.1.3.1 桥架，线槽，管道施工。1.2.1.3.2 电线，电缆敷设。1.2.1.3.3 设备安装。1.2.1.3.4 机房主机设备安装。1.2.1.3.5 电线，电缆接驳。1.2.1.3.6 设备单机调试。1.2.1.3.7 各分系统设备调试。1.2.1.3.8 总弱电系统调试。1.2.2 施工过程的劳动力限制。 要依据总节点要求，有支配地进行组
12、织施工，并结合现场多变的实际状况，搞好现场调度平衡工作，作好每周协调，每日小支配，解决施工实际问题。1.2.3 施工过程的支配限制。在组织施工的同时，要对各个施工点进行分析,比照施工组织设计或专业施工方案，是否按支配实施，从工期进度, 工程质量, 平安, 文明等各个方面去检查，做到一个月大检查，一周各专业系统自检，并定期召开专题分析会，做到支配落实，整改到人。1.2.4 施工过程的质量限制。1.2.4.1 建立由项目执行经理领导，工地主管中间限制，质量员深化施工现场检查，施工班组自检互检的质量管理体系，这是一个纵向的管理网络。1.2.4.2 建立一个由项目部管理的管线安装分包和各系统设备安装分
13、包组成的横向质量管理网络。该管理网络的主要功能是协调。1.2.4.3 建立由项目经理，工地主管，质量员，各专业管理人员组成的质量管理小组，全面推行标准化工作。1.2.4.4 建立一个高效，灵敏的质量信息反馈系统。质量员和各专业管理人员是信息的中心，负责收集，整理和传递质量动态信息给执行经理和工地主管。1.2.4.5 项目执行经理和工地主管对异样状况信息快速作出反应，并将新的指令传达给施工班组，调整施工部署，订正偏差。1.2.4.6 质量管理小组的工作步骤如下: 找出问题 分析缘由 找出主要影响因素 拟订措施 细致执行措施 检查效果 总结阅历，纳入标准 订正偏差，转入下期循环1.2.5 施工过程
14、的档案资料限制1.2.5.1 做好施工与资料的同步进行： 施工与资料的同步是工程质量的有力保证，工程资料是否刚好, 正确，是干脆反映施工企业的技术力气和管理素养，必需做到施工到哪里，资料反映到哪里，上道工序为下道工序供应刚好, 正确的资料数据，并定时检查。1.2.5.2 刚好办理工程变更手续： 从为用户着想，为用户服务为根本，主动协作业主所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作，但要刚好办理工程变更手续，修改以手续为见证，不得擅自修改工程中的一切内容，并在施工图中做好具体记录，为今后业主检修供应依据。1.3 调试, 验收阶段调试, 验收阶段是整个施工管理的最终一个阶段，通过管理，工程施工已接近
15、尾声，已取得了规模和成果，但是不等于大事告成，还要通过调试, 交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理的合理，是否有成效。交工验收阶段虽然由于工程基本结束，剩余的实物量, 及要做的工作不太多了，但是这里要留意的是：往往前面二个阶段都通过了我们的管理，抓了工程质量, 进度等，取得了成果，而对交工验收阶段，认为工程结束了，该放松了，结果工程不但收不了尾，而且造成业主无法开业，必需做到有始有终，细致做好下列工作：1.3.1 对工程项目进行全面检查: 主要检查施工图纸和合同，逐项比照，进行工程实物量盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度支配，制定收尾措施，
16、限时完成，不留尾巴。1.3.2 整理, 编制交(竣)工资料：刚好整理, 汇编工程交(竣)工资料，做到真实, 刚好，无遗留，为结算供应依据，为以后检查和检修供应依据。质量限制点一览表限制环节限制要点主要限制内容主要限制人工作依据工作见证审图图纸会审图纸的完整性，合法信，合理各专业小组施工图及技术文件会审记录性以及是否适合弱电工艺要求设计深化设计对施工图图纸按系统要求，进行深化设计，安装工艺要求, 接线要求, 原理及外围设备的接驳都以图纸形式表达。各专业小组施工图及技术文件深化图纸制定施工施工组织设计合理性，规范性，对工期质量项目组图纸，有关技术资施工组织设计施工艺文件有保证。料文件工技术交底施工
17、图交底，施工程设计特点，做法要求及使项目组施工组织设计技术交底书准工组织设计交底用功能等要求交底，施工工艺施工图备工程技术交底。技术平安措施，规范要求，质施工深化图纸阶量标准等。段材料设备进料支配，进场有支配，进场刚好质量合格方各专业小组材料预算，进度计合格证书验收，保管，签可进场，按要求保管，按支配划，质量保证资料发等。发料。人员资质施工队伍素养有无施工执照，施工实力技术项目组有关要求资质证书审查特殊工种资质素养，特殊工种必需持上岗证操作许可证开工报告确认施工条件质保人员上岗，设备材料进场项目经理施工打算工作开工报告机具进场。施安装工程隐藏工程，管线详见技术方案。各专业小组质量检验标准检验记
18、录工工程，设备工程阶试运转设备调试，系统调详见技术方案。各专业小组招标文件技术说明调试记录段试，联动试运转。质量评定各分项工程实测实量问题整改质量员评定标准质量评定记录工程验收交工验收报告整理交工验收资料，签发验收项目经理验收规范交工资料验资料整理报告收交工办理交工提出交工文件，资料归档。项目经理施工图，验收规范竣工资料阶质量回访质量水平状况了解用户意见，对整改措施组各专业小组相关要求整改报告段织实施。2. 工程管理目标2.1 本工程为本公司重点工程项目2.2 实行以合同期为目标的项目组责任制管理，全面履行工程合同，保工期, 保质量, 保交工。2.3 实行有效牢靠的质量保证措施，创工程优良，并
19、达到优质工程评定条件。2.4 建立强有力的项目领导班子，组织一流素养的施工队伍。各专业小组必需执有相应专业的资质证书；工程管理人员，工程技术人员和施工人员必需执有相应的资格证书。实行先进的施工管理方法和施工技术。2.5 实现平安生产和文明施工。3. 施工支配重视样板施工XXXXX，其工程量为：各种规格的线材；各系统的设备，为了保证施工质量和施工平安，应当特别重视各类器材，设备的第一次安装过程，即样板安装过程。我司支配比正规的周期多一倍甚至二倍的时间，细致细致施工样板层。在自检，互检和上级主管检查合格后，在细致终结阅历和教训后，再向其他工作区域铺开施工。4. 深化施工图制作由于XXXXX，现场场
20、地比较困难在施工过程中必需结合现场况和实际需求和对施工图进行深化设计。4.1 深化图制作的依据4.1.1 弱电集成系统承包合同和招标文件技术要求。4.1.2 国家及有关部门颁发的技术标准，规范。4.2 深化图制作过程4.2.1 充分发挥各公司的专业特长。由各专业工程师供应制作深化图的有关资料和技术文件。4.2.2 本司专业管理人员予以审核，协调。4.2.3 由各公司专业设计人员来完成深化施工图设计，该图必需符合国家有关的设计规范。4.2.4 在资料备全，要求明确的前提下，抓紧深化图设计的出图工作，以协作施工协调工作的进行。4.2.5 与其他系统有接口界面或者交叉施工界面的弱电系统，主动制作探讨
21、稿图纸。以此为据与其他系统进行探讨，协调，待定稿后再出正规的施工图。5.技术方案5.1 施工工艺技术要求5.1.1 严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。5.1.2 予埋(留)位置精确, 无遗漏。5.1.3 管道支吊架整齐, 美观, 坚固, 管道连接处清洁, 美观, 电气连接严密, 牢靠。5.1.4 设备安装坚固, 美观, 顶装设备横, 竖成列，墙装设备端正一样，资料整理正规, 完整无遗漏，各种现场变更手续齐全有效。5.1.5 弱电线缆不得与强电走同一桥架。5.1.6 桥架应选防火型。5.1.7 全部线缆敷设中间不得有接头。5.2 与各专业界面要求由于智能
22、化系统是对大楼网络, , 监控, 无线WIFI等设备的集中限制，若处理不好各系统设备的接口界面，整个智能化系统将功亏一篑。5.2.2.1 设备的供电由电气专业方负责供应;5.2.2.2 弱电各系统的供电和接地，将采纳在中心限制室集中供电和接地方式，供电要求220V电源，接地电阻若与其他系统共地不大于1欧姆。5.2.2.3 我方供应对配电及照明协调所需的监测或限制的协作,电气方供应无源接线端子,我方负责本工程范围内各协调接线至无源端子;5.2.2.4 我方供应与电气专业方协调以进行所需的安装协作工作,并就双方的交接驳口商定精确的位置及双方的工作界面;5.2.1 建筑预留预埋和已安装的线缆和箱盒的
23、确认:5.2.4.1 在实际施工前,我方将协调各承包商与协作土建预埋工程单位进行已安装工程作技术交底,并以书面形式确认有关预留的设施是否满意本工程技术文件范围内施工的要求,我方负责供应进一步完善预留设施的资料;5.2.4.2 我方在起先工作后将以书面形式确认及供应有关会对建筑结构的外型和强度有影响的资料,包括设备进出的吊装孔洞要求,如经复核原工程资料确定仍需再作增改时,我方将马上提交具体的资料供设计方审核;5.2. 弱电系统安装工程的划分:依据施工专业划分，分为管，线工程(包括电线，电缆敷设)和设备工程(包括设备安装，校线，接线)及系统调试。 弱电系统安装工艺流程图5.3 调试阶段留意要点：5
24、.3.1 严禁不经检查马上上电。5.3.2 严格依据图纸, 资料检查各分项工程的设备安装, 线路敷设是否与图纸相符。5.3.3 逐个检查各设备, 点位的安装状况，接线状况。如有不合格填写质量反馈单，并做好相应的记录。5.3.4 各设备, 点位检查无误完毕后，对各设备, 点位逐个通电试验。通电试验为两人一组，涉及强电要挂牌示警，并记录。5.3.5 通电试验后，进行单体调试，单体调试正常后，方可进行系统联调。涉及其它施工单位者，要事先通知到位，并做好相应记录。5.4 验收阶段留意要点5.4.1 交验阶段a. 各系统调试运转正常后，整理竣工资料，组织交验，交验保运过程中留意对业主运行人员的培训。b.
25、 逐步将各分项工程交付业主运行人员，并办理相应的手续。5.4.2 验收阶段验收分设备验收, 技术系统验收, 施工验收三部分。1） 产品质量验收：各供货单位向甲方供应产品的质量证明，并由甲方验证签收。2） 系统运行验收：当设备安装完毕并调试运行无误后，由乙方派支持人员进行系统联调，并向甲方提交调试报告。乙方认为所担当的工程项目全部完成后，书面通知甲方进行系统运行验收。甲方可会同主管部门或组织专家按合同所规定的设计及技术要求进行验收并办理验收手续。3） 施工验收：应符合现行国家标准电气装置工程施工及验收规范的规定，并应符合设计要求。施工验收包括设备安装和管线敷设两部分。这在前面施工组织中已经具体说
26、明，这里不在累述。5.4.3 验收规范 弱电系统工程承包合同中有关的技术标准和术要求。 设计院的技术方案图纸。 深化设计的施工图纸。 技术规范和技术标准 1KV及以下配线工程施工及验收规范:GB5025996 电缆线路施工及验收规范:GB5016892 接地装置施工及验收规范:GB5016992 低压电气施工及验收规范:GB5025496 盘柜及二次回路接线施工及验收规范:GB50171925.4.4 验收所需供应的文件： （1） 隐藏工程验收报告（2） 试运行报告（3） 竣工报告（4） 初验报告（5） 系统检测报告 （6） 竣工决算（7） 正式设计的完整文件及竣工图纸资料（8）上述全部文件图
27、纸资料供应三套5.4.5 竣工文件在系统的工程竣工验收前，施工单位应按下列内容编制竣工验收文件一式三份交建设单位，其中一份出建设单位签收盖章后，退还施工单位存档。5.4.6 验收证书系统工程验收合格后，验收小组应签署验收证书。六. 质量管理质量管理是整个工程实施过程中最重要的环节,是确保工程项目按时,按质, 按量完成的保证体系.1. 质量限制标准。（同验收标准）2. 工地质量管理实行岗位责任制。2.1 项目经理工程质量的领导责任人。2.1.1 代表公司履行对业主合约的责任。2.1.2 领导制订施工支配，审定各种施工方案和质量标准，并负责督促实施。2.1.3 领导限制工程质量。2.2 工地主管工
28、程质量的第一责任人。2.2.1 执行和推动工程总进度支配，统管用料，统管质量，统管平安。2.2.2 编制每段工作支配，并刚好调整施工方法，调整施工力气。2.2.3 组织预审图纸，提出图纸上不明确或与标书，规范有差异的地方。2.2.4 主持各工程的碰头例会，刚好解决施工上存在的问题。2.2.5 主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。2.3 质量员工程质量的具体责任人2.3.1 在主管的指导下，处理工程质量问题。2.3.2 参与编制施工保证措施。2.3.3 检查质量措施执行状况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施。2.3.4 对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改。2.3.
29、5 陪伴总包，监理，质量人员进行检查，刚好矫正质量纰漏。2.3.6 整理，归纳技术档案。2.4 专业小组管理员工程质量干脆负责人2.4.1 在主管的指导下，编制施工方案。2.4.2 在质量员的指导下，处理施工质量问题。2.4.3 熟识图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度，质量，平安。2.4.4 协调各系统的交叉施工, 2.4.5 陪伴总包，监理，质量人员进行检查，刚好矫正错，漏问题。2.4.6 负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。3. 质量限制措施加强进场材料和设备的检查验收工作工程上所用的一切材料和设备必需先送审样本或样品，经业主，总包和设计审批认可后才能订货。进场时必需随附
30、合格证，产地证书及验收文件。加强技术方案和施工工艺的交底工作3.2.1 由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。3.2.2 施工队伍一级由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，平安员进行图纸，施工方法，技术措施，操作要求等方面的交底。3.2.3 班组一级由施工员向班组工人交底。3.2.4 交底时要结合具体操作部位实行各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及留意事项。4. 建立质量限制,检查,验收制度建立施工班组自检互检制度严格质量检查验收,施工班组完成分项工程后,必需进行自检,自检合格后,报请项目部质量检查,下道
31、工序施工前必需对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。建立隐藏工程验收制度预留，预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组请质量员检查验收并且拍照存档。建立工程质量检查验收档案管理制度工程质量检查验收工作肯定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。建立工程质量例会制度每周召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各技术管理人员参与，分析一周来施工中有关质量问题，主要探讨管线工程和设备安装工程。加强半成品，成品的爱护工作4.5.1 加强隐藏工程预埋电管的爱护工作混凝土工程结束拆去模板后即清除线盒，束节内的杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物爱护。4.5.2
32、 管线，设备安装分项工程结束，清扫电管，线槽，设备箱内的杂物和垃圾，外露电线，电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，避开装修工作时损坏已经完成的管线，同时派员每天巡察已完成安装作的施工区域。七. 平安管理 建立平安管理体系 建筑行业最突出的问题是平安问题，因此在施工中上至项目执行经理，下至每一个工人，都应当高度重视。建立平安教化制度2.1 坚持每周一次宣扬国家有关平安生产的方针，政策，法规等，组织职工学习平安工作规程和平安施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行平安生产文明施工的一级教化，工地和班组分别对新进工人进行二，三级平安教化。三级教化都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上
33、岗工作。2.2 三级平安教化内容主要是:2.2.1 一级平安教化，时间为1天，内容是: 介绍现场总平面布置及施工的大体状况。目前平安工作重点和争取的主要措施，应留意哪些薄弱环节。 介绍最近阶段公司的平安状况，着重说明哪些地方是危急区，应遵守哪些平安规程和制度。2.2.2 二级平安教化，工地进行，内容: 介绍本工地主要工作状况，有哪些危急性作业及所能实行防止事故的对策。 重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。2.2.3 三级平安教化。由班组进行，内容: 介绍本班组施工范围及工作方法。 介绍本班组平安负责人，平安活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。 介绍常用工具的平安操作常识，并教
34、会运用劳护用品。2.3 对从事特殊工作人员，必需进行专业操作技术的培训和平安规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。2.4 施工中采纳新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必需进行适应新岗位的平安技术教化和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。2.5 班(组)必需坚持每周一次的平安活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写平安活动日记录，以备考查。保证文明施工的措施3.1 依据总包划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料， 各种材料堆放整齐。3.2 现场料具库内外
35、整齐，合理摆放，余料和容器刚好收回。现场垃 圾刚好清理，集中处理。3.3 干活脚下清，活完料净，工完场清。3.4 全部施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量，平安，进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。保证施工平安的措施4.1 进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。“出入证”严禁转借他人运用。4.2 严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘，如工程须要应向机电总承包公司申请并出具由该公司签发的文件，携带运输材料出地盘应向警卫出示材料清单和该公司签发的出入证。4.3 谢绝未经邀请的单位，个人到本地盘参观，与本工程无关车辆不准停放在地盘内。4.4 环
36、境卫生: 每周支配一次大扫除，公司人员打扫现场，要保持卫生，施工现 场材料合理堆放，保证场内整齐.办公室要常常打扫，不得随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱惜施工场地布置的平安标记和平安设施，共同爱护现场环境。防火平安措施5.1 在办公室，宿舍，仓库等房屋内严禁存放易燃，易爆物品。5.2 平安通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以刚好疏散。5.3 场内要限制运用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。5.4 在易燃，易爆区四周动用明火，必需办理动火工作申请表，并经机电总承包公司批准后实行相应的防火措施后，方可进行施工。5.5 每日一次对工人进行防火教化，对油
37、料煤气等易燃品要帖上标签。5.6 现场应由有关单位和安装单位共同制定动火制度，设立特地监护员，每日公布动火场所动火人员的动态牌，特殊在工程进入装饰期时应严格监视现场动火状况。5.7 现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应刚好清除。现场材料，设备，机具与产品爱护防火防盗工作，应与“机电总承包公司”平安部共同协商实行有效措施。防止失窃后影响工程。施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要常常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。 上，下班离开休息室和工具间时应顺手锁上门，防止被盗，不要将珍贵物品带到施工现场。对于价格超过RMB15,0
38、00的物品，实行投保措施。现场消防器材，应定期检查，防止失效与失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，四周不准堆放杂物，并建立消防值日制度。严格遵守施工现场防火规定实施细则。6. 平安文明施工措施6.1 严格遵守平安施工六大纪律:6.1.1 进入现场，必需戴好平安帽，扣好平安帽带，并正确运用个人劳动防护用品。6.1.2 二米以上的高空，悬空作业无平安设施的必需系好平安带，扣好平安钩。6.1.3 高空作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。6.1.4 各种电动机械设备，要有牢靠有效的平安接地和防雷装置，方能开动运用。6.1.5 不懂电器和机械的人员，严禁运用和玩弄机电设备.6.1.6 吊装区域非操
39、作人员不准入内，吊装机械必需完好，吊杆垂直下方严禁站人。6.2 切实实行局制定的建立建筑安装施工现场的平安生产规 定，关于加强平安生产的若干重要规定及部制定的建筑安装工人平安技术操作规程。6.3 针对高层建筑工程的特点，对于留洞口，扶梯口,电梯井，管道井, 地台,墙壁孔洞等“老虎口”，必需设置栏杆，拉杆，盖板等平安措施，施工人员随时检查平安设施的稳固性，发觉问题刚好报主管施工人员及工地负责人进行整改处理。6.4 同一管道井，上下层不得同时作业，否则应实行隔绝措施，防止物件坠落伤人，上层灌浇青铅，下层不得有人作业。6.5 垂直运输，起吊机械应有专人持证指挥，操作。对物件的捆扎应坚固和符合起重技术
40、要求，严格遵守起重作业“十不吊”规定。6.6 各种机电设备及各种手持电动工具，临时电流必需统一经过漏电装置，平安敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。6.7 运用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得大于300，下面应有人扶挡。6.8 运用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)的单相电源线必需运用三芯软橡胶电缆，三相电源线必需运用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具运用前应检查下列各项:6.8.1 外壳，手柄无裂缝，无破损。6.8.2 爱护接地线或接零线连接正确，坚固。6.8.3 电缆或软线完好。6.8.4 插头完好。6.8.5
41、开关动作正常，敏捷，无缺损。6.8.6 电气爱护装置完好。6.8.7 机械爱护装置完好。6.8.8 转动部分敏捷。6.9 施工人员上岗应有平安交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中包括:6.9.1 每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明确施工要点，并依据组内成员的技术水平做适当安排工作。6.9.2 依据每天施工特点，对每项工作进行具体具体的平安交底，并检查 劳护用品的打算状况及其质量是否良好，教化组员细致运用。6.9.3 每天下班后，以小组为单位检查平安措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的平安问题须要解决。6.9.4 如班组内发生事故或有事故苗子要刚好分析缘由，提出对策
42、，并做好平安记录。6.9.5 不论班前，班后会兼职平安员有责任帮助组长提出补充和保证平安措施的意见并监督执行。平安员要做好工作日记。6.9.6 班组长在施工中途发觉施工条件有变更和平安措施执行有困难时，应马上向平安部提请解决。6.10 克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整齐，特殊在施工现场，场地小的状况下，应当做到工完料尽场地清，材料应当依据现场总体支配，分类地妥当地堆放，不行乱堆乱放，要依据运用先后程序放置，设备, 材料吊入楼层后应留意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量平安事故。6.11 协作阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必需携带工具袋，将短暂不用的工具
43、, 材料螺帽等随时放入袋中，在运用工具上应有平安绳装置，防止坠落伤人。6.12 尽量争取在吊平顶施工前或吊平顶施工过程中进行吊装，充分利 用梯子或土建脚手架施工，当肯定要在平顶吊好后施工时，应依据关于在平顶内施工的有关留意事项执行，防止空中坠落与火警事故的发生。6.13 施工现场临时电源的各条线路应连接紧固，绝缘良好，负荷不超过允许值，严禁二个电源系统并联进行，一个施工小区内一般不应引入二路电源。各临时电源的配电箱都应配有漏电爱护器，一般电流型漏电爱护器的额定漏电动作电流不得大于30mA，动作时间不得大于秒；电压型漏电爱护器的额定漏电动作电压不得大于36V。随时检查漏电开关的有效性，若失效应，
44、马上更换。6.14 施工用的脚手架必需按脚手架搭设验收标准搭建并验收。施工中应加强检查，担心全处应刚好加固，非竹工不得随意搭拆脚手架。6.15 运用砂轮机角向砂轮机进行打压时，必需带好防护有机面罩。6.16 施工用的电缆及电源线应架空妥当固定，防止划破，压破绝缘层 造成触电事故。6.17 送电之前必需做好质量自检互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要相互协作，确保试转平安。已送电的电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。成品爱护平安措施7.1 加强产品爱护，防止经济损失，参与施工的人员应象爱惜自己的财产一样爱惜工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素养提高的标记。7.2 加强施工完成区域的巡查工作，支配人员，每天一次巡查施工完成区域。7.3 本工程采纳进口设备和高档材料，价格昂贵，因此要加强退料制度，制订保管措施，对铜材等边角料刚好做好回收工作。7.4 对设备和珍贵原材料的失窃与损坏，要爱护好现场，报告检查, 公安部门处理。