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1、一 工程概况3 （一）工程目标管理.3二 施工管理体制3（一）管理组织原则3（二）机构设置4（三）施工管理程序4（四）项目部各部门的岗位职责6（五）工期支配8（六）材料选用及进场支配8三 施工打算工作 9（一）技术打算9四 劳动力组织和技术力气配备9五 重点, 难点分析9六 主要分部分项工程施工方案和技术措施9(一)测量工程9(二)土方工程10(三)钢筋砼结构工程10(四)砌体工程12七 质量目标和保证措施13（一）质量管理体系13（二）施工质量管理制度及爱护措施13八 平安防护和文明施工措施14（一）项目平安管理体系14（二）平安组织措施14九 工期保证措施16（一）施工进度支配限制管理16
2、（二）施工进度支配限制措施16（三）工期保证措施16十 环保及成品爱护管理措施17（一）环境爱护措施17（二）成品爱护措施17十一 施工总进度支配 见附图一18十二 施工现场总平面布置 见附图二18 该施工组织设计依据丰台区南苑乡西铁营村亚林西居住区土地一级开发回迁房项目东区大门及围墙工程的性质, 设计, 规范, 工期以及质量标准要求高的特点，在充分考虑了施工的难度后，通过施工组织设计，有支配地配备了相应的资源，制定了有效的措施和方法，在管理上除主动推行项目法施工外，贯彻了ISO9000标准，引进质量保证体系，划清职责界线，明确生产目标，同时明确质量目标，强化过程管制。在施工组织, 施工管理,
3、 劳动力组织, 材料设备供应, 施工工艺, 进度支配, 质量平安措施等作具体而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量, 高标准, 高水平，使业主称心满足，工程管理更加合理而有效。一 工程概况一 工程概述1. 工程名称：亚林西居住区土地一级开发回迁房项目东区大门围墙工程2. 工程地点：北京市丰台区南苑乡西铁营村3. 建设单位：北京京投新兴投资4. 工程施工范围：设计图纸范围内的全部内容。5. 质量标准：合格6. 工期要求：90日历天（一） 工程目标管理1、 工期：90日历天。2、 平安目标：实行规范化平安作业，杜绝人身伤亡事故。3、 工程质量等级：合格
4、二 施工管理体制（一） 管理组织原则本工程在组织机构上实行强化项目部的管理原则。项目部内部的机构设置要与建设单位对口协调，各部门人员齐全, 到位，使项目部有充分的实力独立处理对内, 对外的各种问题。项目部与公司各部门之间要做到分工明确, 责任到人。项目部内部要制定严格的管理制度，从而使本工程在各项工作的管理上做到严密化, 程序化, 制度化。（二） 机构设置在公司统一领导下，项目部主要机构设置如后图。 公司工程负责人项目经理项目工程师行政后勤处财务处平安保卫处质量技术处工程处材料处（三） 施工管理程序1、 管理系统关系项目经理部是我公司在该工程的派出机构，项目经理部的各项管理工作是公司总体管理的
5、一部分，因此将全部纳入公司的管理体系当中，执行公司的各项管理制度。项目经理部在公司的总体协调下运作，执行公司赐予的权力，完成公司下达的工作。项目经理部在工程施工的各专业和专项管理上，要听从业主单位, 监理单位和设计单位的指令，在工期, 进度和现场管理上，要听从业主单位的支配。凡与上述关系出现不协调时，都应引起足够的重视，刚好协商解决，以使工程顺当进行。2、 技术资料管理 技术资料管理的程序为：资料的建立收集批准审查整理存档移交。项目部技术处负责技术资料的管理工作。各部门包括公司各部应依据自己的工作内容和职责范围，在技术资料管理流程的各个阶段履行自己的职责。公司工程管理部有责任帮助和指导技术资料
6、管理工作。3、 材料管理材料（包括设备, 成品, 半成品）管理的程序为：材料支配比较询价选购订货验收入库发放运用检查运用状况余料回收。大宗和主要材料由项目部申报材料支配，公司物资部负责选购。半成品的加工由公司工程管理部和物资部负责。一般材料和付料由项目部干脆选购。业主有权对材料的选购和运用发出指令。材料的选购, 验收, 运用需接受监理的检查和监督。4、 财务管理 项目部财务管理由财务处专人负责，业务上受公司财务部干脆领导。财务管理分财务出纳和财务会计两部分。出纳建立资金帐目，会计建立成本帐目。全部资金的支出和运用都需公司财务部门的批准，并从公司财务部门提取。项目部全部财务管理纳入公司财务体系，
7、具体的签字和审批手续由项目经理负责制定和实施。5、 质量管理 本工程质量限制和质量管理将严格执行本公司依据GB/T19000ISO9001系列国际标准编制的质量手册, 程序文件及相关作业指导书。（1） 质量保障体系在公司质量保障体系的系统领导下，项目部建立完善相应的质量保障体系。（2） 质量管理程序 质量管理程序为：学习图纸和规范，明确质量标准向班组进行质量技术交底检查监督交底执行状况分项工程的自检评定报请监理复验成品爱护制定进一步提高质量的措施。质量管理是过程的管理，是全方位的管理，从施工方案的制定，施工依次的支配，材料的选购验收，操作工艺的执行，成品的验收和爱护等各个环节都需细致分析和把关
8、。质量管理是工程各项管理中的首要工作。全部质量管理工作都需接受业主, 监理和质检部门的检查, 指导和监督。（3） 三级质量管理人员责任项目经理是质量管理工作的干脆领导。项目工程师具体负责全过程的质量管理工作。质量监督员依据项目工程师的指令和国家有关的规范, 规定和标准，监督各部门, 各个管理环节以及工程施工的质量标准的执行。各个管理部门分别对自己的工作范围内的工作质量, 工程质量负责。6、 平安管理（1） 平安保障体系平安管理的重点是杜绝违章，包括杜绝违章指挥和杜绝违章作业。平安管理要思想教化领先，技术措施落实，执行操作规程严格，检查监督刚好。要树立平安第一的思想，形成人人重视平安，到处保证平
9、安，平安责任明确，不留平安隐患。在公司平安保卫部的具体领导下，项目部建立并完善平安保障体系。（2） 平安管理职责项目经理是平安管理的干脆领导，项目工程师具体负责全方位的平安管理工作。平安监督员干脆对项目经理负责，依据国家和有关部门的法令, 法规, 操作规程和各项平安管理制度，行使检查监督权，在生产与平安发生冲突的状况下，行使平安推翻权。平安管理实行谁管理谁负责的原则，即管理者首先要管理平安。各个部门, 各个岗位的管理人员，在自己的职责范围内进行管理活动时，都必需把平安工作放在第一位。（四） 项目部各部门的岗位职责1, 项目经理职责1.1.细致贯彻国家和上级的有关方针, 政策, 法规及公司制度颁
10、发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。1.2.负责配备项目部的人, 财, 物资源，组织建立, 健全本项目的工程质量, 平安, 防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。1.3.组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度支配和技术方案，制订平安生产和保证质量措施，并组织实施。1.4.对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内, 外发包，并对发包工程的进度, 质量, 平安, 成本和场容等进行监督管理, 考核, 验收。1.5.组织并参与每月二次定期平安检查，并落实专人负责整改复查。1.6.依据公司年（季）度施工生产支配，组织编制季（月）度施工支配，包括劳动力, 材
11、料, 构件和机械设备和运用支配。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。1.7.严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家, 企业, 个人三者之间的利益关系。1.8.负责公司, 顾客, 监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺当进行。2.1.负责贯彻执行国家的技术法规, 标准和上级的技术确定, 制度以及施工项目的技术管理制度。2.2.开展常常性的技术工作，主要有以下几项：2.2.1.组织有关人员熟识图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，刚好与设计单位, 建设单位, 监理部门协商解决，并刚好办理文字洽商手续。2.2.2.组织施工
12、方案的编制，待上级审批后向有关人员实行，并定期检查施工方案的实施状况。2.2.3.常常检查工程技术档案资料的管理状况。监督检查施工记录, 材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题刚好采纳解决措施。2.2.4.组织好接到工程后的第一次设交底，并做好对各专业交叉较多, 设计要求较高的困难部位的交底。2.2.5.工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。2.3.1.监督隐, 预检的实施和执行状况，要求此项工作按部位刚好, 真实, 细致的完成。2.3.2.组织基础和结构部位的验收工作。2.3.3.协作项目经理抓质量意识教化。2.3.4.处理项目工程质量缺陷，
13、发生质量事故应以书面形式刚好向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。2.4.组织开展技术培训,并编制工艺流程。3.1.细致编制生产支配和施工方案,组织落实施工工艺, 质量及平安技术措施.3.2.参与图纸会审, 隐藏工程验收, 技术复核, 设计变更签证, 中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3.3.切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼, 砂浆级配及其它成品, 半成品的制作成本, 质量，力求降低消耗。3.4.定期召开班组质量, 平安动态分析会，实行三级平安教化和季节性的施工措施和“谁施工谁负责平安”的原则。3.5.协调各工程的连接及各职能人员的管理，保证施工
14、项目按质按期交付运用。3.6.参与半月一次的平安检查并做好整改工作,不得支配无证人员进行特种作业。4.1.向全部检查范围的项目, 各工种进行规范和质量要求技术交底。4.2.刚好进行隐藏工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项, 分部工程质量等级，做到项目齐全, 真实, 精确。4.3.不符合要求的分项刚好指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。4.4.组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不听从监督检查和出质量事故的有权对班组, 工人处以50元的罚款。4.5.协作材料员对各种材料，成品, 半成品应在运用前进行质量验证，严禁不合格材料的运用。4.6.刚好向分公司质量平
15、安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。5.1.贯彻平安生产的各项规定，并模范遵守。5.2.参与施工组织设计中平安技术措施的制订及审查。5.3.负责对职工进行平安生产的项目部级教化，做好施工中的平安交底和平常的宣扬工作。会同有关部门搞好特别工种工人的技术培训和考核工作。5.4.深化施工现场检查, 监督, 指导各项平安规定的落实，消退事故隐患，分析平安动态，不断改进平安管理和平安技术措施。定期向项目经理汇报平安生产具体状况。正确行使平安推翻权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程平安检查的协作工作。5.5.负责对现场平安设施的检查与验收，指导维护工作。5.6.督促有关部门按规
16、定刚好发放职工劳动防护用品，并指导合理运用。5.7.参与企业工伤事故的调查和处理，刚好总结阅历教训，防止类似事故重复发生。5.8.参与每半月的项目平安大检查，做到“三定”并做好记录。6.1.依据工程进度, 材料支配，刚好进足材料的数量。6.2.负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。6.3.刚好提交有关的材料质量证明书。6.4.依据平安措施所需的平安材料，编制平安材料供应支配，并刚好供应；负责进场材料的平安性能并符合部颁标准。7.1.依据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。7.2.刚好收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。7.3
17、.帮助班组质量做好砼, 砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。7.4.刚好督促并协作质量员, 班组长，做好分项, 分部工程的质量评定记录等。7.5.细致做好隐检验收记录，签证应刚好，必需与工程进度同步。7.6.所用技术资料必需刚好, 正确, 真实, 齐全，并在施工和今后修理中起指导作用。7.7.负责项目部技术资料, 平安资料的检查和指导，要求相关人员供应刚好, 有效的记录资料。8.统计, 核算员职责8.1.细致学习驾驭国家（地方）规定有关工程预决算, 统计方面的政策, 法规。8.2.刚好供应工程进度须要的各种材料, 工程量的准确数据。8.3.依据有关单位, 部门物价修改意见或方案，刚好签
18、证有关工程量或定额单价的书面证明。刚好统计各完成产值（指标）的精确数据。（五）工期支配本工程现已具备施工条件，从施工队伍进驻现场起先，支配90日历天内交工。施工项目部进驻现场后，对施工场地的实地勘察, 施工图纸的技术要求须要，施工项目部接合这一实际施工状况，具体支配施工作业时间。（六）材料选用及进场支配凡由公司物资部选购的材料，应符合国家质量标准及设计要求，并供应产品合格证, 检验单等合法证件，经甲方代表同意后方可选购。其中主要材料，在选购前应征得甲方对质量, 价格的签证认可，选购应由甲方代表按样品进行验收。选购材料项目部需提前3天申报材料支配，由公司选购的半成品，需提前5天申报运用支配。项目
19、部在现场需设置临时库房，并设特地材料人员分别负责材料的选购供应和保管, 发放, 运用工作。材料部门要协作技术部门完成与本部门有关的技术资料收集工作。对支配运用或已到的材料，要依据业主或监理的要求进行材料封样报验工作，并完善报验手续。三 施工打算工作 技术打算开工前项目部组织进行设计交底，对主要施工项目及新的材料和工艺，要编制施工方案或工艺卡，明确操作程序，施工方法和质量标准。项目部要细致学习和审查图纸，理解设计意图，驾驭施工工艺，对图纸中出现的问题或不明确之处，要找设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。项目部要编制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料支配和进行劳动力调配
20、的技术依据。技术调查工作，包括市场, 气候, 交通, 地方法规等。技术调查的重点是市场调查，了解工程所需的材料和半成品的产地, 厂家, 性能, 价格, 服务, 信誉，分析比较后初步确定进货渠道。四 劳动力组织和技术力气配备本公司为建筑施工企业，具有很强的专业施工实力。对本工程项目的施工，我公司将派出业务实力强的各专业队进行施工，包括钢筋工, 油漆工, 泥水工, 电焊工等。我公司在施工队伍的组织上，将选择管理规范, 阅历丰富, 工人素养好, 技术水平较高的专业队参与本工程的施工。 由于各个施工阶段的工程内容和工作量各不相同，劳动力的工种和人数需依据工程的进展状况进行调配。五 重点, 难点分析及对
21、策 本工程在多个标段同时施工的条件下进行，交叉作业难以避开，须要协调好各方的组织关系，清除施工过程中的障碍物，为围墙施工供应足够的工作面，以保证在合同工期内完成围墙大门的施工。同时，处于雨季施工阶段，对施工也造成了肯定的困难，须要实行足够的保证措施，才能确保工程施工的质量，以及在90天内完成合同规定的内容。六 主要分部分项工程施工方案和技术措施(一) 测量工程C, 基础施工中的标高限制（1）高程限制点在引测标高时，首先联测高程限制网点，推断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可引测所需的标高。（2）标高施测为保证竖向限制的精度要求，对所需的标高基准点必需正确测设，在同施工层上所引测的高
22、程点，不得不于三个，并做相互校核，校核后三点的校差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，用红色三角作标记，并标明肯定高程的相对标高，便于施工中运用。(二) 土方工程1, 土方开挖基础工程的基槽土方开挖采纳机械挖土方式施工，基槽按标高挖好后，经监理工程师共同验槽，确认地基承载力及标高达到设计要求值后，才能进行下道工序施工，基槽挖好后，要防止雨水浸泡，而降低地基的承载力。2, 土方回填施工打算条件：（1）回填土前对基础结构进行检查验收，并将基坑内的积水, 杂物清除干净。（2）土方宜利用基槽内挖出的土，回填前过筛，粒径不大于50mm，并检验其含水量是否在限制范围内。施工方法：（1）回
23、填土分层铺摊和夯实，采纳振动打夯机，每层铺土厚度为300mm，每层至少夯打三遍，要求一夯压半夯。（2）在气候干燥时须加速回填，如遇雨天，回填土应做含水率测定，实行翻晒, 晾干或参入干土等措施。(三) 钢筋砼结构工程u 混凝土基础一、 现浇有基础砼施工流程：核对钢筋制作半成品钢筋绑扎预埋管线及铁件垫块操作试验协作比搅拌砼安装模板砼浇筑振捣组装垫块预检（隐藏）记录试件养护护测定值质量验收二, 工艺流程介绍（一）钢筋绑扎钢筋绑扎。钢筋按依次绑扎，先长轴后短轴，由一端向另一端依次进行。操作时按图纸要求划线，铺筋，空箍，预埋件安装，绑扎，最终成型。受力钢筋搭接接头位置相互错开，上铁接头设在跨中，下铁接头
24、尽量设在支座处。全部受力钢筋和箍筋交接处全部绑扎，不得跳扣。（二）安装木模板1, 采纳夹板拼装木侧模，60*80木枋加固，钢管顶撑，钢筋绑扎完毕后，进行侧模支设。施工工艺流程如下：模板翻样选材制作拼装涂油就位组合截面校正水平校正加固支撑拉线校正在会审图纸后，依据工程施工图，对基础模板进行设计，确定木模板制作的几何形态，尺寸要求，龙骨的规格，间距，选用支架系统。绘制各分部混凝土模板设计图（包括模板平面布置图，剖面图，组装图，节点大样图），操作工艺要求及说明，模板制作完毕后，涂刷脱模剂，并分规格编号堆放。2, 依据图纸要求，钢筋绑扎前，放好轴线和模板边线，定好水平限制标高。（三）砼浇灌1, 浇灌：
25、浇灌前，槽底及帮模浇水润湿，砼一次浇注完成。2, 振捣：砼振捣按浇注依次方向实行斜向振捣法进行，振捣棒与水平面倾角为3左右，棒头应朝前进方向，插入振捣棒的间距限制在500mm左右，振捣时间以砼表面再现翻浆溢出气泡为准，振捣后按标高限制线用木抹子搓平。3, 养护：砼浇注后，在常温条件下12小时之内加覆盖浇水养护，浇水次数以保持砼潮湿状态为宜，养护时间不少于7d。u 模板工程（一）操作工艺1, 模板安装：依据放线位置钉好脚板，按模板设计图的模板位置，由下至上安装模板，模板之间用楔形插销插坚，转角位置用联接角模将两模板连接坚固。2, 安装柱箍，间距限制在1m范围内。3, 安装柱模的拉杆或斜撑，柱模每
26、边的拉杆或斜撑，固定于事行预埋在楼板或基础内的钢筋环上，用花蓝螺栓或可调螺杆调整校正模板的垂直度，拉杆或顶杆的支承点要坚固牢靠，与地面的夹角不大于45度。(四) 砌体工程墙体采纳灰砂砖用M水泥砂浆砌筑。u 工艺流程砂浆协作比作业打算测量放线计量工具砖浇水立皮数杆砂浆搅拌挂 线砌砖盘角组砌方法排砖撂底验收u 施工要点 一, 组砌方法：砌体采纳一顺一丁砌筑，竖缝灌浆。二, 排砖撂底：按设计要求经测量放出轴线和门窗洞口位置的尺寸线，采纳干砖排排撂底，以砖的模楼按测量放线，标出位置尺寸进行排砖。三, 选砖：砌砖前选择规格一样的砖。四, 盘角：砌盘砖砌体前先进行盘角，每次盘角高度以3-5层砖为宜，盘角要
27、刚好, 精确地用吊线及靠尺检查。若有偏差随时修正，盘角严格比照底盘线，皮数杆的竖向标高，水平灰缝要匀称一样。盘角坚持刚好和修整，保持新盘角的平整和垂直。五, 挂线，砌筑240厚墙体时，刚好双面挂线进行砌筑，砌一砖墙体时，挂外手线进行砌筑。六, 砌砖：砖砌体砌筑，上下错缝，刚好双面挂线进行砌筑。砌一砖墙体时，挂外手线进行砌筑。七 质量保证措施（一） 质量管理体系详见施工管理体制中的质量管理（二） 施工质量管理制度及爱护措施1. 选择一支综合实力强, 管理素养高的施工队伍来确保优良工种的实施（1） 我方选派的工程部是一支从事大型建筑装修施工行业多年, 阅历丰富, 能吃苦耐劳的施工队伍,其专业化,
28、技术化水平属国内一流（2） 本工程所用材料, 成品, 半成品, 均为正规厂家生产,等级均为优等品或正规合格品。全部设备和材料均有质保书,符合国家规定的技术标准。（3） 本工程施工质量:确保工程质量等级达到合格标准。2. 各分项工种施工前有技术交底。（1） 各分项工程及各专业工种在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证预控方案,并交甲方主管工程师审核批准。（2） 各分项工程施工前,各专业工程师必需对工人交代工程施工要点和操作规程,并下达分项工程施工技术交底单。3. 严格执行“三检制”和“例会制”（1） 每天下班前由项目工程师领导各班组对当天施工项目进行自检,发觉质量问题马上返工,并作好质量记录。
29、（2） 每周末,项目经理各部门相互检查, 评比考核, 发扬成果, 订正缺点。（3） 对隐藏工程的每道工序进行严格验收,作好验收记录,并请甲方及有关主管部门签证认可。（4） 支配每周一次,项目经理部会同甲方工程负责人召开现场例会,检查本周工作,探讨和布置下周工作,对工地出现的问题,提出解决方法并刚好整改。4. 把材料关（1） 严格按设计要求选定材料样板,并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式两份,一份交甲方,一份留存材料处。（2） 本工程所需的主要材料,由公司材料部选购人员亲赴厂家选材, 订货和验收,从而确保主要材料的肯定优质。5. 加强监理力度：公司设专职内部质量监督检查员,对本项目工程施
30、工质量, 材料, 进度, 平安, 文明施工等进行全面检查, 监督,发觉问题刚好整改,并定期把“工地现场调查表”送交甲方和项目经理部,由他们填写反馈意见后 给公司总工室,刚好发觉问题,刚好整改,使工程质量得到有效限制。6. 加强成品, 半成品爱护八 平安防护和文明施工措施平安组织措施 依据本改造工程的规模,我司成立以项目经理为首的平安生产管理小组,配置1名专职平安员,下设2-3名经培训合格的平安工人从事平安防护工作。各生产班组设兼职平安员从事平安状况监督与信息反馈工作,从而建立起一套完整有效的平安管理体系（见平安保障体系）。 平安生产小组每周进行一次全面的平安检查,对检查的状况予以通报,严格奖罚
31、,对发觉的问题,落实到人,限期整改,并在现场设立平安施工专栏,对违章予以曝光,同时加大平安设施的投入。（一） 现场平安管理制度 依据建筑施工企业的生产过程流淌性大, 劳动力密集度大, 多工种交叉流水作业和劳动强度大, 高处作业多, 环境困难多变等特点。我们制定并建立严格有效的管理制度 。 依据实际状况制定平安宣扬制度和平安教化制度,增加职工的平安学问和技能,避开平安事故的发生。 消防平安隐患是保证平安生产的关键,平安检查则是消退平安隐患的有力手段。在装饰工程施工中,进行日常检, 定期检, 综合检, 专业检四种形式的检查。检查内容包括:查思想, 查制度, 查平安教化培训, 查平安设施, 查机械设
32、备, 查平安纪律以及劳保用品的运用。（1） 平安小组成员轮番值班,并作值班记录。对平安隐患刚好整改。（2） 选择四周有砖墙的房间作为易燃物品专用仓库,仓库内不能生火, 吸烟,并挂上明显平安标记,在仓库内配置足够灭火器材,制订出有关易燃物品的仓管制度,并支配专人看管仓库。（3） 对较易引发火灾事故的电焊作业,灭火器必需跟随电焊机,决不能掉以轻心。焊接作业时,把地面易燃物清理干净,对堆放材料的地方用板覆盖好,防止焊渣四溅引发火火灾。（4） 平安员要常常巡察灭火器的运用状况,严禁乱扔乱放,空瓶要刚好更换。（二） 现场平安技术措施1. 平安用电检查（1） 全部开关箱必需装上漏电爱护开关,施工现场所用的
33、电线应为铜芯电缆,其截面必需能满足施工用电要求。（2） 保证零线装设开关及熔断器。（3） 潮湿和易触及带电体的场所,其照明电源电压24V。（4） 施工现场临时用电,由值班电工负责接驳,不能随意乱拉乱接;值班电工负责检查用电状况。2. 平安技术措施（1） 操作中严禁向下抛物或抛砂浆,以免坠物伤人或砂浆溅入眼中。（2） 射钉枪或电动工具,应由经过特地培训的工人负责操作。（3） 运用电动工具(手电钻, 切割机等)前检查平安装置是否完好,运转是否正常,有无漏电爱护,运用时严格按操作规程作业。（4） 电焊机上应设防雨盖,下设防潮垫,一, 二次电源接头处要有防护装置,二次线运用接线柱,且长度不超过30m,
34、一次电源采纳橡胶套电缆或穿塑料软管,长度不大于3m,且焊把线必需采纳铜芯橡皮绝缘导线。（5） 配电箱, 开关箱应装设在干燥, 通风及常温场所,不得装设在有严峻损伤作用的瓦斯, 烟气, 蒸汽, 液体及其它有害介质中;不得装设在易受外来固体物撞击, 剧烈振动, 液体浸溅及热源烘烤的场所。（6） 开关箱内部和顶部应装订防火板,实行“一机一闸一漏”制,熔丝不得用其它金属代替,且开关箱上锁编号,有专人负责。（7） 每一分部分项工程施工前必需由专业工长下达书面平安技术交底,班组履行签字手续后方能施工,并且在施工前传达给班组每位成员。（8） 构件, 预埋件组装焊接时，不能在同一立面的两个高度同时工作，不然应
35、在中间设隔等防护设施。（9） 按规定进入施工现场，必需戴平安帽，作业须系平安带，不赤脚，不穿拖鞋。3. 持证上岗:各专业的管理人员和技术工人必需持证上岗。4. 防火平安措施（1） 实行防火责任制，由项目经理担当本项目的防火责任人，各施工段的施工员为各段的防火责任人，各班组长担当本班组的防火责任人。（2） 贯彻“以防为主，以消为辅, 防消结合”的方针，主动发动群众开展全防火检查，发觉火险隐患和火警苗子，责令整改，快速消防，以保证防火措施有效贯彻执行。（3） 建立义务消防组织，项目经理部义务消防小队，在防火责任人领导下开展消防工作，驾驭灭火学问，负责保管好消防器材。（4） 加强消防设施, 灭火器材
36、的管理，各单位都指定专人负责，定期检查，刚好更新，保持完整好用。非火警一律不许动用。（5） 严格用电管理，现场施工用电分层设配电箱，严禁运用任何能源炊事或取暖（除经批准外）。（6） 加强易燃, 易爆物品管理，木料, 油漆, 溶剂等易燃物品和氧气瓶等易爆物品不得在一般仓库混放。要落实专人负责。仓库应通风，严禁油棉纱头，油布等随地乱丢。（7） 装修楼面和天棚顶都配备足够的灭火机，并对参与施工人员进行灭火器具学问教化。（8） 现场气, 电焊和切割金属前，应清理四周可燃物品，实行铁皮拦接。严防火星溅入刨花或油漆材料内，引起事故。作业结束后，应细致检查现场有无遗留火种，有无阴燃现象，确定后准离开。（9）
37、 电焊操作必需严格依据操作规程，并留意四周环境，清除四周杂物和易燃易爆物品，或在焊件下方加设接斗。（10） 施工所需的易燃物品要有专人妥当保管，现场堆放必需符合防火平安距离要求，并设“严禁烟火”的警告标记。九 工期保证措施（一） 施工进度支配限制管理1、 加强施工进度支配管理，按实际项目编制工程进度支配，以工程总进度支配为主线，以分项工程进度支配和月度支配为各阶段限制点。2、 主动参与业主方召集的现场协调会，依据检查落实状况，调整实施进度支配，并刚好赐予支配落实。3、 每天对定货材料, 设备到货时间，工作内容，施工地点，人员数目等日常施工状况，做好施工记录，并对每次工程会议的内容，记录备案。（
38、二） 施工进度支配限制措施1、 依合同文件，依期完成施工支配，视现场实际状况必要时增加施工力气及设备以加快施工进度，满足进度支配要求。2、 每周定期在现场召开各工种项目负责人“碰头会”，按支配检查实施进度，对延误工期实行经济措施，落实各工作负责人参照支配制定分项施工进度时辰表，确保各阶段的限制点能依期完成。3、 在施工现场设立项目办公室，便利与业主管理方, 监理方刚好联系沟通，以解决施工中出现的问题。（三） 工期保证措施1、 保证工期承诺：在合同规定日期内圆满完成本装饰工程；如因我方缘由致使工程延期竣工,我司情愿担当违约责任。2、 严格依据制订好的进度支配,全方位开展施工。在施工过程如发觉施工
39、进度与形象进度有出入时,立刻找缘由,并刚好进行调整,确保每道工序, 每个分项工程都在支配工期之内。整个工程要加强支配工期限制,每周制订工程周进度支配,每月制订工程月进度支配,并严格执行进度支配。3、 材料组织： 按图纸要求及签证的材料样板,进行大批量的材料选购。全部的主要材料都要求是优等品或一级品,精挑细选,确保材料质量达到本工程的要求。 从材料的选购, 加工, 包装, 运输层层把好质量关,最终到工地经质检员验收入库。 选购员应急工地之所急,以最快的速度选购工地急需的各种材料及半成品的加工件。4、 可以提前订购的材料, 半成品如钢材等都提前订购，木材, 涂料等在合同签订后，提前订货，可利用时间
40、进行自然干燥。5、 交叉施工：统一协调各分项工程,在互不影响的状况下进行交叉作业。依据工期总目标，针对本工程各分项工程工期要求制定分阶段工期限制点，在确保质量, 平安的前提下，投入足够的劳动力和设备，组织流水作业，合理支配垂直交叉作业。凡是可以同步进行的工序，都应穿插进行，以确保最终完成工期总目标。6、 劳动力配置及敏捷支配：某些特别缘由造成工期延误时,项目部将集中优势兵力把损失的时间抢回来,对工作较大的分项工程通过增加人手, 全方位施工以赢得进度,对工作面较小而难度又大的分项工程,则选派技术最好的专业师傅精工细作, 加班加点。7、 在项目经理部，把工程的施工形象进度作为内部考核的一个重要指标
41、，层层落实责任与权限，从上到下目标明确, 中心突出，对工期有重要影响的关键工序和限制点要紧抓不放, 跟踪究竟，直到完成为止。同时实行部位奖制度，重奖重罚，以发挥施工人员的主动性。8、 在施工过程中，通过对施工进度支配的细化和分解，对各工序的搭接和节点的最终收头进行统一规划，削减返工, 重复用工，从而加快进度，缩短工期。十 环保及成品爱护措施（一） 环境爱护措施1、 现场设专人负责，刚好清理，防止垃圾, 粉尘的污染，作到随落随清，保持环境整齐, 舒适。2、 废水, 污液按指定要求排入下水道。3、 能不在工地加工的半成品，尽量加工厂里进行加工，以防扰民，削减噪声。4、 教化员工自觉遵守施工现场的各项规章制度。（二） 成品爱护措施1、 严格执行公司产品爱护规定，对爱护较好的班组和个人进行嘉奖，对污损产品的事例，一经发觉，马上追查责任人，肃穆处理。2、 在工序上进行合理支配，尽量让外墙立面整治工程在拆架之前完成，避开有过多后续工序对其造成损害。3、 每一个工序完成后，班组之间应办好交接手续，明确产品爱护责任，一个区段完成后，应予以封闭，未经同意，任何人不得入内，其它部位派专人巡逻值班。4、 对于成品上部还有焊接工作时，需加强防护，用铁斗接渍，并用耐火材料对石材表面进行爱护。十一 施工总进度支配 见附图一十二 施工现场总平面布置 见附图二