《某工程基坑支护土方开挖及桩基工程施工组织设计(下半部分).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某工程基坑支护土方开挖及桩基工程施工组织设计(下半部分).docx（55页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、施工组织设计第七章 质量承诺及保证措施7.1施工质量目标始终贯彻“科学管理, 细心施工, 过程受控, 质量一流, 诚信守约, 追求卓越”的质量方针，实现“业主满足, 质量优良”的质量目标。本工程的质量目标：符合执行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）和云南省建筑工程施工质量验收统一规程（DBJ53/T-23-2008），符合设计要求，工程施工一次验收合格。7.2质量目标承诺及违约责任我公司承诺: 确保本工程质量符合执行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）和建筑工程施工质量验收统一规程（DBJ53/T-23-2008），符合设计要求，工程施工一次验收合格。
2、1, 若因我公司缘由，分部工程达不到一次性验收合格，除返工达到合特别，我公司同意向发包人支付10000元/次（大写：壹万元）的违约金。达不到总体一次性验收合格，同意向发包人支付200000元/次（大写：贰拾万元）的违约金。2, 若因我公司缘由造成工程质量不符合合同规定，一次性验收不合格的，我公司将无偿修理或返工，由于修理或返工造成逾期交付或工程交付时间不符合规定的，我公司情愿偿付误期违约金，在工程保修期内负责对工程保修，若未负责保修，相应比例保修金同意不予退还。7.2质量保证体系7.2.1 方针和目标（1）本公司的质量方针本公司的质量方针是：科学管理, 细心施工, 过程受控, 质量一流, 诚信
3、守约, 追求卓越。（2）本公司质量目标本公司的质量目标是：业主满足, 质量优良（3）本工程的质量目标符合国家, 行业和地方有关验收标准, 规范等要求，有关质量等级为合格。（4）质量目标的分解与管理在本工程施工中，将上述质量目标进行分解，制定各分部分项工程的量化的质量目标，机关相关科室建立可度量, 可考核的质量目标。通过对质量目标的管理，提高质量管理水平，提高本工程的施工质量。7.2.2 公司质量保证机构（1）质量保证办公室公司设有特地的质量保证办公室，负责全公司的质量保证体系工作。办公室设有高级工程师1人，工程师3人，助理工程师2人。全公司共有经过培训并聘用的内部质量审核员30人。（2）质量体
4、系检查与内部质量审核公司质量保证办公室派员参与本工程质量保证体系的建立，并视质量体系运行状况，对本工程质量保证体系进行检查，同时按公司内部质量审核支配，对本工程进行内部质量审核。7.2.3 质量保证体系的建立（1）公司已通过ISO9001:2000质量体系认证。（2）质量代表由公司管理者代表任命本项目总工程师为公司驻工地质量代表，负责质量保证体系的建立和管理。（3）质量管理工程师在本工地设立一名专职质量管理工程师，由质量代表干脆领导，负责日常的质量保证体系的管理工作。（4）质量体系的建立工程开工后，由公司质量保证办公室进驻工地，帮助建立本工程的质量保证体系。（5）建立本工程质量保证体系的依据：
5、1）ISO9001:2000标准；2）本投标书中所列的规程, 规范；3）与此投标书相关的国家法规；4）建设单位的相关批示和要求。7.2.4 质量保证体系的实施（1）教化和培训进场一个月内，对全体管理干部和职工进行ISO9001:2000标准的学习和培训，针对本工程的特点建立和实施质量保证体系。（2）检查和管理由质量工程师进行日常的质量保证体系的检查, 运行和管理工作。（3）质量自我检查每一个月一次，由质量代表组织，质量管理工程师（专职）和本项目内审员参与的内部质量自我检查。检查的形式采纳内审形式。（4）内部质量审核公司质量保证办公室将支配对本工程的内部质量审核，以提高本工程的质量体系运行实力和
6、运行水平。（5）质量体系监督审核依据质量体系审核中心的支配，对本工程进行监督审核，以验证本工程执行质量体系的相宜性和有效性。（6）改进和提高通过自我检查, 内部质量审核和监督审核，不断发觉问题。针对发生的问题，进行缘由分析，举一反三，制定订正和预防措施，并限期验证，进行改进，促进质量保证体系的逐步完善, 持续改进和不断提高。7.3质量保证措施7.3.1质量管理保证措施（1）质量管理领导小组建立项目经理部质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师和项目分区长任副组长，成员有各职能部门负责人和相关专业人员组成。其职责是：1）策划本工程的质量管理，针对本工程各施工阶段的重要性，探讨, 决策本工程的
7、重大质量关键问题；2）制定本工程的质量管理方法，以及检查, 奖罚措施；3）探讨, 解决本工程中可能遇到的新技术, 新工艺的运用；4）探讨, 决策工程施工中可能出现的问题。（2）项目部主要领导人员的质量职责1）项目经理a.本工程质量第一负责人，全面负责本工程的质量管理工作，对本工程的施工质量负终身责任；b.建立质量管理机构，组织制订各类人员的质量责任制，制定奖罚措施，完善质量管理机制；c.组织施工中所需资源的 配置和管理，正确处理进度, 质量, 平安和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态；d.定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，刚好实行订正和预防措施，确保工程质
8、量受控；e.贯彻执行公司的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。2）项目副经理a.帮助经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制；b.对进场建筑材料质量和施工过程质量限制，负主要领导责任；c.参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工的本工程的质量目标负全责。3）总工程师a.全面负责本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负干脆责任；b）组织落实本工程经批准的质量支配，主管本工程的技术, 质量, 计量部门的质量管理工作；c.组织编制并审查本工程的施工方案, 作业指导书，并进行实施。对施工过程中出现或须要的新技术, 新工艺, 新材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难
9、关；d.负责技术文件的限制管理，组织内部质量检查和验收工作，以及竣工资料的整理, 汇编和移交工作。（3）相关管理部门的主要质量职责1）职责规定各相关科室负责人即为本科室质量管理第一负责人。依据项目经理部制订的质量责任制，将与本部门相关的质量职责进行分解，使本科室人员，对本科室涉及到的质量管理工作负全责，同时建立人员替代制度。2）物资材料供应部门这是确保质量的第一关，对进场原材料确保符合质量要求和满足施工进度的须要负干脆责任。按规范要求和相关规定对进场原材料进行检验和试验，并按规定的程序进行搬运, 标识, 贮存和保管。同时做好进场原材料的质保书, 产品说明书等相关资料的收集, 整理和保管工作。3
10、）质量检查（试验）部门这是把握施工质量的关键部门。依据公司的相关程序严格执行，按规定进行检验, 测量和试验，确保不合格的工序在订正前不能进行下一工序的施工。参与进场材料的检验和试验。对经手出具的检验, 测量, 试验报告结果和数据负干脆责任。赐予本部门一票推翻权。4）技术部门对本部门设计和编制的图纸, 技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求, 符合实际施工条件）及其质量负干脆责任。进行图纸会审, 作业指导书编制和技术交底，包括技术, 质量, 平安等措施与要求的交底。建立测量限制系统，对经手出具的测量报告结果和数据负干脆责任。按设计要求进行仪器埋设，并对埋设和观测的结果负责。5）调
11、度部门本部门是质量限制的重要部门。对施工过程中的施工质量负干脆责任。在施工的过程限制中，严格依据相关的作业指导书进行限制。进行现场技术交底。并对施工过程中的质量进行检查，若发觉偏离状态，马上按作业指导书的要求进行订正。6）施工作业班组各施工作业班组组长为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任。各施工班组设立一名兼职质量检查员，负责班组的施工质量检查。施工班组依据相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行限制。并对其施工的质量负干脆责任。7）操作者施工操作者应驾驭和清晰地知道自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，同时接受质量奖罚。7.3.2 质量技术保证措施（1）质量
12、检验支配依据本工程分部分项工程的划分，制订具体的质量检验支配，并按此支配对工程施工工序进行检查和检验。（2）作业指导书依据本工程的施工图, 相关标准和规程, 规范的施工技术要求和特点，结合公司以往类似项目的施工阅历，由技术部门组织制订本工程所须要的若干份作业指导书，主要内容包括：工程概况, 施工进度, 施工方案, 施工资源供应, 质量标准, 验收依据, 平安措施等。本工程拟订的作业指导书有（但不限于）：土石方开挖作业指导书土石方填筑作业指导书锚索作业指导书喷砼作业指导书钢筋挂网作业指导书长螺旋钻孔作业指导书砼灌注桩施工作业指导书等等（3）关键施工过程本工程的关键过程有：土方开挖, 深基坑支护,
13、 砼浇筑, 可回收锚索施工, 长螺旋钻孔灌注桩施工等。对以上关键工程的限制重点是：除建立具体的作业指导书外，设立监控措施：对整个工程施工进行支配, 实施, 验证和改进（PDCA模式），对工程质量特性进行监控。（4）人员培训对参与关键工程和特殊过程施工的人员，针对本工程的特点，进行上岗前的再培训，使参与施工的人员能够清晰地了解和驾驭本工程的施工特点和施工方法，驾驭提高质量水平的限制要点。（5）落实“三检制”项目经理全面负责工程施工的质量管理，并对工程质量负责。公司质检部门负责对工程质量的监督，项目经理部设专职质量员，负责各施工项目的质量监督和检查，各施工队设专职质检员，负责本施工区的质量检查和监
14、督，各班组设兼职质检员，负责本班组的质量监督和检查，做到各班组（工作面）质量员负责对各施工工序的自检，项目部质量员负责各施工工序的复检，公司驻工地质检员负责各施工工序的终检，最终由监理工程师验收签证，从而使工程质量检查达到真正意义上的“三检制”。（6） 成立“QC小组”依据现场实际状况，有针对性地成立工地QC小组，对施工中出现的质量限制关键点进行有目的地攻关活动，QC小组由项目经理任组长，领导并主持QC小组的工作，项目总工程师及专职质量员任副组长，具体负责QC小组的技术攻关，定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果，使生产的全过程处于稳定的受控状态。全 面 质 量 管 理 体 系
15、图全面质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目总工, 质检员, 公司质安科驻工地人员及组长工程科技术保证质检科质量保证各施工队工序管理熟识图纸设计图及规范交底工序探讨及材料检测测量放样试验三检工作指导工序质量检查月季度质量检查评比原材料取样及检查监督分部工程QC小组活动班组自检互检班组经济责任全面质量监督技术关质量关质量事故预防质量保证体系质量保证体系框图质量证体系思想保证组织保证技术保证施工保证经济保证提高质量意识项目部, 队TQC领导小组技术培训创优质工程经济法规队QC小组检查创优效果质量第一为用户服务下道工序是用户制定教化支配质量攻关工班QC组TQC教化工班回访改进工作质量驾驭规范验交
16、标准技术交底方案交底推广新技术新工艺制定创优措施明确创优工点接受业主监理监察定期质量检查进行自检互检交接检加充强分现利场用试先验进控仪制器优质优价定暂验工计价手续制定奖罚条令百含包干签定包保责任成果发表总结成果标 准 化确定合理工艺参数技术岗位责任制质量责任制质量评定奖优罚劣提高经济效益提高工程质量反 馈提高施工实力质量保证体系, 三检制操作图班组, 工作面质量负责人工作面自检合格不合格项目部质检员项目质检员复检合格项目经理技术负责驻工地代表公司生产技术部专检员终检合格生产技术部业主, 监理验收合格公司项目总工资 料 员第八章 冬, 雨施工技术, 组织保证措施8.1雨季施工技术措施8.1.1做
17、好防雨前期打算(1) 施工期间亲密留意大气预报，雨季来临前，做好相应防护及加固措施。(2) 配备足够的雨季防雨防潮材料和设备，包括潜水泵, 塑料薄膜, 彩条布, 雨衣, 雨鞋等。8.1.2支配好雨期施工项目，不宜在雨期施工的项目，尽量避开雨期施工。8.1.3做好现场的排水系统(1) 场区应有良好的排水系统。场区总排水区按业主指定的排水去向沿场区四周设置排水渠。(2) 在生活区, 钢筋加工场, 周转料具堆场, 仓库, 机棚以及大型机械基础周边设置排水沟，疏通排水沟道，打算好排水机具，防止雨水淹泡地基。(3) 运输道路做好路拱，压密实，上铺l00mm厚粒石石粉。保证以后通行不陷。道路两旁要做好排水
18、沟，排水沟与总排水渠相通，并向排水方向找坡。8.1.4机电设备检测与防护(1) 机电设备的电闸要实行防雨, 防潮措施，并安装接地爱护装置，以防漏电, 触电。(2) 井架, 履带吊设置避雷针，塔式起重机的接地装置要进行全面检查，其接地装置要符合规程要求。(3)加强施工电缆, 电线的检查加固，对暴雨期间不运用的电器设备，将其电源全部切断。(4)机动电掣箱要有防雨措施，漏电爱护装置要平安牢靠。(5)现场全部用电设备，闸箱, 输电线路进行安装时均考虑防雨防潮措施，并符合用电平安规则，保证雨季平安用电。大型机械设备及脚手架应事先设置好防雷措施。8.1.5施工材料(1)打算雨期施工材料及防护材料，水泥要垫
19、高码放并要通风良好，以防受潮。(2)进入现场设备材料避开堆入在低, 洼处，露天存放的垫高加彩条面盖好。堆放在现场的零星材料要归堆固定好。8.1.6临时设施检修:对工人宿舍, 办公室等进行全面检查，对危急建筑物进行全面翻修加固。8.1.7雨期中的技术措施(1)在结构施工阶段，留意天气改变，防止雷雨突袭，保证连续浇捣顺当进行。在现场打算肯定数量的遮雨彩条布，作为覆盖刚浇筑混凝土和机具的运用，当雨下大时，在规范规定可留施工缝的位置留设施工缝，停止混凝土的浇筑。(2)雨季施工期间，劳动力进行统筹支配，晴天先室外后室内，雨天施工室内，尽量避开因雨水影响而产生的窝工现象。(3)雷暴雨天气禁止进行一切室外作
20、业。(4)刚好发布气象资料，使全体职工了解信息，以便支配工作和生活实行相应的措施。(5)定时对现有水沟进行疏浚。打算抽水泵作应急抢险，出现水情刚好处理。(6)雨天应随时观测基础沉降状况，发觉沉降过大或沉降不均要刚好停止作业并进行加固处理。8.1.8雨期后的技术措施(1)风雨过后对吊车, 井架等设施细致检查，发觉问题整改加固并经专业人员检查合格后方可投入运用。(2)后浇筑混凝土要依据砂, 石含水量调整搅拌用水量。(3)细致检查现场各种用电设施是否完好，确保不受水淹时方可投入正常运作。如发觉被水浸泡或受潮，必需重新测试。8.2冬季施工措施8.2.1冬季施工目标（1）加强冬施打算工作，提前作好热源打
21、算。（2）加强冬施打算工作，提高冬施工作质量水平。（3）提高人的素养，为适应冬施管理的要求，对冬施管理人员进行系统培训。（4）建立质量目标。8.2.2冬季施工打算工作（1）生产打算1）结合施工特点将冬施打算所需的劳动力，材料等均纳入生产支配。2）对冬施停工工程应进行围护与保管。3）临时设备与设施越冬维护，对现场搅拌机棚，卷扬机棚，消防设施及管道部分进行越冬防冻维护，保证冬季正常运用。（2）技术打算1）结合冬季施工原则及工程特点编写施工方案。2）在冬季施工前对技术干部进打专业培训。（3）冬季施工管理1）低温施工：当大气温度低于10时，即转入冬季施工。2）当室外日平均气温连续5 天低于5时，一切施
22、工项目即转入冬季施工。 3）冬季施工转为常温：凡次年初春连续7 昼夜不出现负温时即转入常温施工。（4）钢筋混凝土工程 1）加强与气象部门联系,争取寒潮来临之前作好混凝土浇捣工作。2）施工中所运用的混凝土骨料必需清洁，不得含有冰雪等冻结物及易开裂物质。3）合理地运用外加剂，外加剂地运用应符合现行国家标准及产平说明书的规定。4）对原材料的加热，搅拌，运输，浇筑及养护等应进行热工计算，并据此施工。5）底板施工阶段采纳综合蓄热法较为相宜综合蓄热法是利用原材料预热热量和水化热，通过保温蓄热加上外加剂的早强作用，使混凝土在冷却到零度前，过任受冻临界强度，此后在自然环境下，凭借外加剂复合成分的防冻作用，确保
23、混凝土强度接着增长。第九章 特殊施工专项措施9.1高温季节施工措施9.1.1对高温季节参与现场施工的人员按规定刚好发放避署降温物品及有关费用。9.1.2高温季节砼施工时，应实行以下措施:(1) 通过试验，在砼中掺加缓凝剂，延长砼凝聚时间；(2) 尽量缩短砼运输时间，加快砼入仓覆盖速度；(3)砼表面刚好采纳喷水养护，保持砼表面处于潮湿状态；(4)砼的浇筑尽量支配在早晚或夜间气温较低时进行。9.2夜间施工措施9.2.1夜间施工现场配备值班电工，在施工作业面, 材料运输通道, 施工设备旁, 主要出入通道等架设亮度足够的照明灯具。9.2.2固定的灯具与易燃物体要保持足够的平安距离，拖动的灯具采纳容量相
24、当的双层塑料橡胶电缆，电源对关均要有漏电爱护装置。9.3大风气候措施9.3.1收听天气预报，刚好做好防范措施，在大风到来之前进行全面检查。9.3.2对各部位的堆放材料进行全面清理，在堆放整齐的同时必需进行牢靠的压重和固定，防止被大风到来时将材料吹散。对外架进行细致的检查, 加固。外架与结构的拉结要增加固定点，同时外架上的全部零星材料和零星垃圾要刚好清理干净。9.4防治施工噪声污染措施9.4.1人为噪声的限制措施施工现场提倡文明施工，建立健全限制人为噪声的管理制度。尽量削减人为的大声喧哗，增加全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。9.4.2强噪声作业时间的限制凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格限制
25、作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊状况需连续作业(或夜间作业)的，应尽量实行降噪措施，事先做好四周群众的工作，并报工地所在地的环保局备案后方可施工。9.4.3强噪声机械的降噪措施牵扯到产生强噪声的成品，半成品加工, 制做作业，应尽量在白天完成，削减因施工现场加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声成备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如：切割机, 电锯, 电刨, 砂轮机等)要设置封闭的机械棚，以削减强噪声的扩散。9.4.4加强施工现场的噪声监测由项目部平安员定期和不定期对施工现场环境噪声的进行监测，形成监测记录，如测量结果超过施工场界噪声限值标准，要刚好对施工现场
26、噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。9.4.5降低噪音措施(1)拉运施工用具或物件选择在早晨6：00以后，以免扰民。(2)运用切割机, 磨光机, 无齿锯或敲打大锤时施工人员佩带消音器等器材。(3)严格限制人为噪音，进入现场不得高声喊叫, 无故甩打模板，乱吹哨，不准运用高声喇叭，最大限度地削减噪声扰乱四周居民的正常工作和生活。(4)施工车辆进入现场，不得随意驶入其他区域，更不允许随意鸣号。(5)严格限制作业时间，一般晚上10点到次日早6点之间停止作业。9.5降低环境污染环保技术措施9.5.1增加平安学习的时间，增加环保条例, 学问的宣扬，提高全体员工的环保意识，创文明施工良好形
27、象。9.5.2施工现场管理，常常清理施工现场，做到材料堆放整齐，机械设备停放排列有序。9.5.3施工现场建立垃圾池，用以存放生活垃圾和废弃材料。9.5.4对油漆, 柴油, 汽油等易污染材料应分类入库堆放，废旧材料集中分批处理，不准随意丢弃。9.5.5生活和生产污水统一排入污水管道，职工生活区设置垃圾箱，派专人打扫卫生，并设立卫生包干区，随时检查监督。9.5.6保持施工现场道路畅通，没有积水。施工区域刚好清扫，定时洒水，防止尘土飞扬，保持清洁。烟尘排放浓度400mg/Nm3。9.5.7限制噪音，噪音达标排放：昼间70dB。噪音大的施工项目尽量支配在夜间九点钟之前作业，防止噪声污染，影响四周居民正
28、常生活。9.5.8余土刚好清理，不乱运乱倒，沟槽开挖时要严禁自卸车输出时滴, 漏, 撒，且派专人清扫出场车辆轮胎。9.5.9对余土承运单位资质, 弃土地点进行调查并上报建设单位，办理有关手续，严格在指定地点清倒。9.5.10节约水, 电, 纸张等资源消耗，节约资源，爱护环境防止光污染：夜间照明不影响四周社区。9.6地下管线及其他地上地下设施爱护加固措施9.6.1现场施工中的地下管线及地下地下设施的爱护措施(1)地下下管线状况不明时，严禁施工；(2)凡发觉管位有差异可能对地下管线的平安和修理产生影响的，应马上停止施工；(3)对难以推断管位，未经实地会诊确定管位的，不能施工；(5)原有地下管线爱护
29、规定范围内，禁止用机械开挖。9.6.2受深基坑开挖影响的地下管线爱护措施(1)了解基坑四周地下管线分布状况及其类型；(2)确定地下管线的容许应力及曲率半径；(3)计算围护结构变形，从而预料基坑旁边地表沉陷；(4)采纳适当的监测方案和手段；(5)评估地下管线所受的影响，必要时对原设计和施工方案进行调整；(6)当实测变形超过容许变值时，采纳适当的施工措施进行补救，以确保整个基坑工程的平安。9.6.3在施工现场，为确保管线平安，承诺做到：(1)地下管线状况不明时，坚决不开工；(2)对难以推断管位，在未经实地会诊定管位的状况下，不开工；(3)凡发觉管位有差异，可能对地下管线和管线修理产生影响的，马上停
30、止施工；(4)在原有地下管线爱护区范围内，不运用机械开挖。第十章 施工及驻地平安施工保证措施10.1 平安生产目标建立严格的平安经济责任制，运用系统工程的思想，坚持“以人为本, 教化为先, 预防为主, 管理从严”的原则，做好平安事故的超前防范工作，做到机构健全, 措施具体, 落实到位, 奖罚分明，确保实现平安管理目标。平安管理目标是：无死亡和重伤事故，无重大交通事故，无重大机电设备事故，无重大火灾事故和洪灾事故；工伤事故频率小于1.5；创建平安工程。10.2 平安目标承诺及违约责任在本工程施工期间，我公司慎重承诺：严格依据平安管理条例及平安操作规程进行施工，如因我公司缘由发生平安事故，所造成的
31、一切损失均由我公司负责。并执行合同相关条款规定及中华人民共和国国务院第302号文国务院关于特大平安事故责任追究的规定。本工程施工现场实行封闭管理，严禁非施工人员进入施工现场。因我公司缘由管理不善，致使非施工人员进入施工现场发生的平安事故，所造成的一切损失由我公司担当。10.3施工平安管理组织机构及其平安职责10.3.1施工平安管理组织机构在项目部成立平安生产管理组织机构，即平安生产管理委员会，它是本工程平安生产最具权威的管理机构。它由项目经理, 生产经理, 总工程师, 平安总监, 各部门主管, 专职平安员和各作业队队长组成。在项目部设平安监察部，配备5名专职平安员，各施工队设兼职平安员。项目经
32、理为平安生产管理委员会主任，是平安生产第一责任人，总工程师是平安管理工作的干脆责任人。办事机构设在平安监察部，由专职平安员负责处理日常事务。平安生产管理委员会的职责是：细致贯彻执行劳动爱护和平安生产的各项政策, 法令和规章制度；负责审批并贯彻执行平安管理体系三个层次的平安文件，审批平安生产措施支配；完善各部门管理人员的平安生产责任制；定期探讨解决平安生产中的难题；组织项目部的平安生产大检查和开展平安无事故竞赛活动等；总结与推广平安生产先进阅历；主持平安事故的调查分析，提出对策。项目经理生产经理总工程师平安负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其它有关部门1.监
33、督施工全过程的平安生产，订正违章。2.协作有关部门解除施工担心全因素。3.项目全员平安活动和平安教化。4.监督劳保用品质量和运用。1.制定项目平安技术措施和分项平安方案。2.督促平安措施落实。3.解决施工过程中的担心全技术问题。1.在平安前提下，合理支配生产支配。2.组织施工平安技术措施的实施。1.保证项目运用的各种机械设备平安运行。2.监督机械操作人员持证遵章作业。1.保证防火设备设施齐全有效。2.消退火灾隐患。3.组织现场消防。1.保证进场施工人员平安技术素养。2.限制加班加点, 保证劳逸结合。3.供应必要劳保用品用具，保证质量。1.财务部保证平安措施项目的经费。2.卫生, 行政部门保证工
34、人生活基本条件，确保施工人员健康。图10-1 平安管理组织机构框图1.施工组织设计中有平安技术措施。2.机具设备状况合乎平安要求。3.施工人员经过平安技术教化。4.建立各种施工平安责任制。5.制定平安防护措施及预防措施。6.担心全因素的预料及限制。1.平安技术交底。2.施工中各种担心全因素的限制。3.坚持和检查平安操作规程的措施。4.坚持和检查施工平安挂牌制。5.定期召开平安会议。1.总结施工平安阅历。2.找出施工平安生产的薄弱环节并提出改进措施。3.做好平安生产的评比和奖罚工作。1.建立项目部, 施工厂队, 作业班组三级平安生产责任制，各级主要领导为责任人。2.各职能部门制定平安生产规章制度
35、，落实平安措施。3.施工中如出现事故，坚持按“三不放过”的原则处理。1.平安生产嘉奖基金制度。2.平安责任金“归零”制度。3.死亡事故罚款和处分制度。4.表彰平安生产单位和个人。施工前打算施工中检查竣工时总结平安生产责任制奖罚制度平安总监10.3.2 平安管理部门的主要职责（1）项目经理主要职责 项目经理为平安第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工平安, 交通平安, 防火防盗工作。细致贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针。 负责建立统一的平安生产管理体系，确保平安监察人员的素养和数量。 坚决按规定配发和运用各种劳动爱护用品和用具。 建立平安岗位责任制，逐级签订平安生产承包责任书，明确分工，
36、责任到人，奖惩分明。 严格执行“布置生产任务的同时布置平安工作，检查生产工作的同时检查平安状况，总结生产的同时总结平安工作”的“三同时”制度。（2）总工程师平安职责 帮助项目经理主持本项目日常平安管理工作，是平安工作的干脆责任人。 每旬进行一次全面平安检查，对检查中发觉的平安问题，依据“三不放过”原则马上制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必需管平安”的落实。 主持召开工程项目平安事故分析会，提出平安事故的技术处理方案，刚好向业主及监理单位通报事故状况。 刚好驾驭工程平安状况，对平安工作做的较好的班组, 作业队要刚好推广。 对重要项目进行技术平安交底工作。（3）平安监察部职责 贯彻执行
37、国家有关平安生产的法规, 法令, 执行建设单位与地方政府对平安生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实状况，严防平安事故的发生。 本项目开工前，结合实践编写通俗易懂适合于本工程运用的平安防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工。 遵照建筑安装工程平安技术规程制定各工作面, 各工序的平安生产规程，常常组织作业人员进行平安学习，尤其对新进场的员工要坚持先进行平安生产基本常识的教化后才允许上岗的制度。 主持工程项目平安检查工作，确定检查日期, 参与人员。除正常定期检查外，对施工危急性大, 节假日前后等的施工部位还支配加强平安检查。 负责工程项目的平安总结和统计报表工作，刚好上报平
38、安事故及其处理状况。（5）平安员职责 每天巡察各施工面，检查施工现场的平安状况及是否有违章作业状况，一旦发觉刚好制止。施工队和班组平安员在班前交待留意事项，班后讲评平安，把事故歼灭在萌芽状态中。 参与平安事故的处理。10.4平安保证体系10.4.1 平安保证体系的建立建立健全平安保证体系，贯彻国家有关平安生产和劳动爱护方面的法律法规，定期召开平安生产会议，探讨项目平安生产工作，发觉问题刚好处理解决。逐级签定平安责任书，使各级明确自己的平安目标，制定好各自的平安规划，达到全员参与平安管理的目的，充分体现“平安生产，人人有责”。依据“平安生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消退事故隐患，实现平
39、安生产的目标。平安保证体系见图10-2。10.4.2平安管理文件的制定本工程施工过程中，将依据中华人民共和国平安生产法和职业平安健康管理体系试行标准，建立本工程平安管理保证体系。平安管理保证体系文件包括：平安管理手册, 平安管理程序, 平安作业指导三个层次的管理文件体系，为工程建设供应充分的牢靠的平安保证，并不断改进平安保证体系，让业主, 监理人满足，有效促进本工程平安顺当进行。（1）第一层次的平安文件平安管理手册本工程平安管理手册依据中华人民共和国平安生产法和职业平安健康管理体系试行标准制定，平安管理手册是项目部平安管理的纲领性文件，项目部各职能部门（单位）必需有效执行平安管理手册，按规定的
40、工作接口和平安管理手册规定的原则和责任，细致履行各项平安规定和措施，确保各岗位的平安，从而实现平安管理目标；平安监察部要通过检查, 监督，对各部门（单位）加以限制，发觉问题刚好实行措施限期整改。平安监察部将组织全体职工对平安管理手册及其程序的培训，提高职工的平安意识，有效促进工程平安顺当进行。并通过审核, 管理评审，持续改进平安管理体系的相宜性和有效性。（2）第二层次的平安文件平安管理程序文件平安管理程序文件是依据平安管理手册的要求制定的平安管理程序，本工程平安管理程序主要包括：危害辨识, 风险评价与风险限制程序ACbq-01；法律, 法规及其他要求获得的限制程序ACbq-02；平安目标管理程
41、序ACbq-03；平安培训与考核程序ACbq-04；协商与沟通程序ACbq-05；文件和资料限制程序ACbq-06；运行限制程序ACbq-07；现场平安管理程序ACbq-08；消防平安管理程序ACbq-09；交通平安管理程序ACbq-10；应急预案与响应管理程序ACbq-11；绩效测量和监测限制程序ACbq-12；事故, 事务, 不符合, 订正与预防措施限制程序ACbq-13；记录和记录管理程序ACbq-14；内部平安审核程序ACbq-15。平安管理评审程序Acbq-16。（3）第三层次的文件平安指导书项目部将针对本工程的施工内容，针对具体的施工项目，编制各项平安规定, 方法和措施，这些平安规
42、定, 方法和措施将在接到开工通知28天内提交业主, 监理人审查，并组织职工对各项平安作业文件进行培训，主要的平安作业文件包括：平安帽等劳动爱护用品运用指导书Adbq-01；各种施工机械运用平安指导书ADbq-03；运输作业平安指导书ADbq-04；用电平安管理指导书ADbq-05；焊接作业的防护和平安指导书ADbq-10；电气施工平安指导书ADbq-11；现场文明施工管理平安指导书ADbq-12；治安保卫管理平安指导书ADbq-14；应急平安指导书ADbq-15；班组建设管理方法ADbq-16；重大隐患管理方法ADbq-17；生产平安责任制实施方法ADbq-19；消防平安责任制实施方法ADbq
43、-20；交通平安责任制实施方法ADbq-21；消防设施及防雷装置管理方法ADbq-22；图10-2 平安保证体系框图平安管理手段规范教化规章制度平安学问平安措施交底法制纪律平安方针政策上岗平安教化典型事例分析规范活动平安标准作业职业道德培育平安岗位责任制平安责任制文明施工活动奖 罚各种竞赛活动责任制兑现 检查评比总结 基础工作班组建设平安预防措施平安保证体系提高全员意识思想保证施工技术平安规则教化经济保证平安领导小组平安监察部厂队平安检查员班组平安检查员组织保证平安责任制奖罚分明制度保证各项平安生产制度经济兑现安全第一预防为主平安为了生产生产必需平安各工种平安生产制度月季年平安检查制度平安总结评比制度实现平安生产目标10.5 平安管理制度及方法10.5.1 平安会议制度平安会议必需作为一种制度固定下来，不是可有可无的，是必不行少的；平安会议作为沟通平安工作阅历和平安管理的一种手段，