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1、18邻居棚户区改造项目3#住宅楼施工组织设计编制人：审核人：审批人：编制日期：陕西十冶建设18邻居棚户区项目部书目第一章编制依据5地质勘查报告5经过有关部门批准的施工图纸5现行国家和地方标准, 规范5第二章工程概况7工程基本状况7建筑设计概况8结构设计概况8自然条件8第三章:施工部署9部署原则93.2 项目管理组织的建立103.3 任务划分及总, 分包管理16工程总目标19施工总进度限制支配18施工组织协调18第四章 项目实施目标20工期目标224.2 质量目标20平安生产目标204.4 环境爱护目标20第五章 施工打算21施工技术打算21劳动力组织打算22施工物资打算22施工机械打算22施工
2、现场打算25作业条件打算23建立项目管理制度23第六章 施工组织设计和项目管理机构24项目经理部组织机构24施工依次及流水段的划分26施工流程27大型机械的选择27第七章 施工进度表28第八章 施工机械配备和材料投入支配28第九章 施工总平面布置29施工平面布置原则29施工总平面布置29第十章 主要分部分项工程施工方案3910.1工程测量方案39土方工程施工方案48结构工程49模板工程68混凝土工程7510.5 大体积混凝土施工方案8810.6 砌体工程98脚手架工程105墙面工程111顶棚工程116楼地面工程118门窗工程123防水工程12810.13 回填土施工方案136塔式起重机方案13
3、7施工电梯方案14110.16 保温工程14210.17 安装工程145第十一章主要技术组织措施178确保工期的技术组织措施178确保工程质量的技术组织措施182主要工程质量保证措施189防水工程质量保证措施199质量通病防治措施20611.6 确保平安生产的技术组织措施216确保文明施工的技术组织措施239确保环境爱护措施246成品爱护措施252季节性施工措施258总承包管理措施265第十二章 平安施工措施267平安管理目标267平安管理网络图267平安管理制度268确定平安管理难点269工地机电平安措施270临边作业平安防护271消防管理272塔式起重机平安技术措施273人货电梯平安技术措
4、施273第十三章：新技术, 新产品, 新工艺, 新材料应用274清水混凝土施工技术274粗直径钢筋机械连接技术27413.3 机电管线布置综合平衡技术275新型模板应用技术276计算机推广, 应用, 开发和管理技术276商品混凝土泵送技术276采纳新型的穿墙止水螺栓276第十四章：工程回访保修276第十五章绿色施工示范工程的创建支配277第一章编制依据由西安市勘察测绘院于2012年9月供应18邻居棚户区改造项目岩土工程勘察报告(具体勘察)。由陕西省建筑设计探讨院有限责任公司设计的18邻居棚户区改造项目3#楼施工图纸。1.3现行国家和地方标准, 规范1, 主要国家标准序号规范名称规范编号1高层民
5、用建筑设计防火规范GB50045-95（2005年版）2民用建筑设计通则GB50352-20053城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-20014地下工程防水技术规范GB50108-20085屋面工程技术规范GB50345-20046公共建筑节能设计标准GB50198-20057建筑采光设计标准GB/T50033-20018人民防空地下室设计规范GB50038-20059人民防空工程设计防火规范GB50098-200910建筑内部装修设计防火规范GB50222-95（2001年版）11工程测量规范GB50026-200712地基与基础工程质量验收规范GB50202-200213建筑工程施工
6、质量验收统一标准GB50300200114混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002（2011年版）15建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200216建筑电气工程施工质量验收规范GB50302200217建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-200518一般混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-200219混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200320建筑地基基础设计规范GB50007-200221混凝土结构设计规范GB50010-200222建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200723大体积混凝土施工规范GB50496-200924
7、地下工程防水技术规范GB50108-200825砌体工程施工质量验收规范GB50203-200226屋面工程质量验收规范GB50207-200227建筑地面工程施工质量验收规范GB50205-200228建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200129建筑幕墙气密, 水密, 抗风压性能检测方法GB/T15227-200730电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9631通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200232建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312200033电梯工程施工质量验收规范GB50310-200234电气装置安装工程电气设备交接
8、试验标准GB50150-200635建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-200236自动喷淋灭火系统施工及验收规范GB50261-200537民用建筑工程室内环境污染限制规范GB50325-200138供配电系统设计规范GB50052-200939建筑物防雷设计规范GB50057-94（2000年版）40环境空气质量标准GB3095-19962, 主要技术规程和规范序号标准名称标准编号1混凝土拌合用水标准JGJ63-20062民用建筑电气设计规范JGJ/T16-20083混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-20044金属与石材幕墙工程技术规范JGJ113-20015建筑变形测
9、量规程JGJ/T8-20076建筑桩基技术规范JGJ94-20087建筑施工平安检查标准JGJ59-20118一般混凝土协作比设计规程JGJ55-20009砌筑砂浆协作比设计规程JGJ98-200010钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200111建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范JGJ130-201112建筑机械运用平安技术规程JGJ33-200113石材幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-200114高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-201015钢筋焊接及验收规程JGJ18-200316钢筋机械连接技术规程JGJ107-201217施工现场临时用电平安技术规范JGT46-200
10、518建筑施工模板平安技术规范JGJ162-200819建筑地基处理技术规范JGJ179-2002第二章 工程概况工程名称西控公司18邻居棚户区改造项目3#楼工程工程地址西安市西郊沣镐路以北团结二路以东建设单位西安中航瑞赛置业勘察单位西安市勘察测绘院设计单位陕西省建筑设计探讨院有限责任公司监理单位总包单位陕西十冶建设18邻居棚户区改造项目3#楼层数地上25层高一层耐火等级一级地下2标准层建筑设计运用年限50地下一层地下二层装饰墙体0.000以上外围护结构非承重空心砖，管道竖井承重多孔砖，内隔墙采纳加气混凝土砌块；厨卫间隔墙均采纳承重多孔砖；0.000以下填充墙均采纳非承重空心砖。外装修1-3层
11、外墙鉓面砖：商业部分干挂大理石；4层以上外墙涂料防水地下外墙, 底部：采纳P8防水钢筋混凝土底板及SBS防水涂膜，底板爱护层为50mm细石砼，外墙爱护层50mm厚聚乙烯泡沫塑料片材。屋面上人屋面与非上人屋面：均采纳1.5厚YTL-VX交叉压膜自粘防水卷材。保温节能屋顶保温层采纳220厚憎水膨胀珍宝岩板；外墙采纳外保温，保温层采纳60厚B1级聚苯保温板。项目内容结构形式剪力墙基础类型平板式筏基基础设计等级甲级地基基础形式CFG混凝土桩桩径400mm砼标号C30结构平安等级二级建筑抗震设防分类标准设防抗震设防烈度8度剪力墙抗震等级二级混凝土强度等级及抗渗要求基础垫层C15基础C35P8A-3#地下
12、室至一层剪力墙, 梁板梯C40二层至九层剪力墙, 梁板梯C35九层以上框架柱, 剪力墙C30梁板梯C30造柱, 填充墙, 水平系梁, 圈梁C25钢材类别：采纳HPB300级钢筋, HRB335级钢筋及HRB400级钢筋1：气象条件西安属于暖温带半潮湿的季风气候区，雨量适中，四季分明。无霜期平均为2191.327；年平均气温。年降水量719.8毫米。年降水日数96.6天，一年有三个降雨高峰时段，分别是45月的春季, 78月的夏季以及910份的秋季，尤以秋雨连绵为显著特点。年平均湿度为69.6%，年平均降雪日为13.8天。冬季多东北风，夏季多西南风，受地形地势影响，年平均风速/秒，明显低于北方大多
13、数地区。无霜期207天。天空云量较大，年日照时数明显低于北方地区。2：工程地址：西安市西郊沣镐路以北团结二路以东。第三章 施工部署针对本工程质量要求高，工程体量大, 细部结构较困难等特点，特制定以下切实可行的施工部署。在施工打算过程中，合理的布置施工场地，依据工期, 质量, 文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理支配劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间, 争速度，科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，肃穆施工调度吩咐，严格限制关键工序施工工期，确保按期, 优质, 高效地完成工程施工任务。1, 时间上的部署原则-从季节施工的考虑；2, 在空间上的部署原则-从
14、立体交叉施工的考虑；3, 总施工依次上的部署原则-依据先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业安装的总施工依次原则进行部署。4, 资源上的部署原则从机械设备的投入考虑；5, 依据基础, 结构, 装修三个阶段施工不同的特点支配总体施工部署；（1）基础施工阶段在基础施工阶段，最关键的问题是超大超长混凝土筏板施工的问题，以及地下室外墙防裂限制问题。因此，在保证工期和质量的前提下如何有序有效施工作业特别重要，编制一个切实可行, 保质保量的施工方案尤其重要，解决混凝土施工温度裂缝，防止产生有害裂缝, 破坏结构。伐板基础混凝土体量较大，限制大体积混凝土的质量和感观是基础的主要限制方向
15、。另外，地下室防水中如何作好底板, 外墙, 后浇带等部位外防水涂料质量, 提高混凝土自身的防水性能，特殊是后浇带细部施工质量，是基础部位施工的一个关键部位，必需严格规范施工，作好每一个施工环节，保证每一个工序质量。（2）主体施工阶段主体施工阶段结构形式较简洁，但结构跨度较大，如何解决模板周转是加快施工进度的重点，加上细部结构较困难，留给主体施工的时间很短，主体施工将处于一个雨期。为了保证主体结构按期封顶，插入专业施工，起先相应的安装, 砌体, 初装修等工程。（3）装修施工阶段项目部与建设单位签订的装修承包范围为室内外初装修和屋面工程，细部节点较多，质量要求高，属高空作业较多。3.2 项目管理组
16、织的建立工程管理目标本工程是一项企业创信誉, 树形象的窗口工程，并列入我公司2014年度重点创优项目, 示范工程，公司将在人, 财, 物等方面赐予倾斜政策，重点投入，以求优质, 文明, 高速, 高效的完成施工任务，达到质量合格工程。1, 组织原则结合我公司在以往项目建设施工中取得的阅历，并学习了陕建集团优秀施工项目的管理机制，针对本工程特点，我们将抽调具有类似工程项目管理阅历的人员组成强有力项目经理部管理班子，项目部管理组成人员采纳中青年相结合的方式组合，重要岗位都具有助工及以上职称。为了有效对本工程的施工进度, 施工质量, 文明施工等方面进行全面限制，顺当完成与其指定的质量, 进度, 平安,
17、 文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置直线职能制，项目执行经理, 项目技术负责, 施工负责等职能单位，从施工支配支配, 施工场地的综合支配, 施工工期工序搭接, 协调, 施工质量的限制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。本公司派任本工程的项目经理及项目部主要技术管理人员，不再兼任其它工程。2, 选择优秀的项目经理依据本工程的运用功能, 结构特点, 现场条件, 工期状况，要确保高速, 优质的完成本工程的关键因素之一是选择优秀的项目经理，着重抓好人, 财, 物的调遣及外部环节的协调, 现场各工种的协同作业，刚好解决可
18、能在施工过程中出现的各类问题，从而在保证工程质量, 平安文明施工的前提下确保工程按工期顺当完成。为此公司经过慎重考虑，派了有猛烈创优意识的赵谦柯担当本工程项目经理。3, 组建强大的管理班子我们将组建以赵谦柯为项目经理，施工管理人员组成项目管理班子进驻现场施工，在施工现场配备项目技术负责, 质检员, 施工员, 平安员, 造价员, 材料员，设立技术组, 施工组, 物质组, 平安组, 商务组, 办公室组六个职能部门，以保障工程的顺当进行施工管理。办公室： 行政主理, 后勤保卫；技术组： 技术员, 质量员, 资料员, 试验员；施工组： 施工员, 测量员；平安组： 平安员, 机管员；商务组： 预算员,
19、会计, 出纳；物质组： 材料员, 仓库管理员。4, 项目管理设想本工程总承包管理是承包范围内全部工程的施工，以及对专业分包单位的质量, 平安, 进度限制, 协作和协调管理等。依据本工程特点，提出总承包管理的总设想和方案为：依据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新, 争创一流为精神，交付完备产品为要求，通过“三高”（即高目标, 高起点, 高要求）来实行对技术质量, 平安, 文明施工, 资料的严格有序管理及对合同, 成本, 进度的有效限制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程, 用户满足工程。5, 主要人员的配备状况主要人员的配备名单状况详见下表项目经理部主要管理人员一览表。编号职位名称姓名备注1
20、项目经理赵谦柯建立师2商务经理工程师3项目执行经理段建宏工程师4生产经理5技术负责人王旭辉工程师6栋号长工程师7平安员平安员8质量员张锦华质检员9施工员符群康施工员10预算员预算员11资料员朱延龙资料员12安装工长施工员13材料员材料员14库管员15现场电工电工6, 项目施工技术工人配备状况本工程按施工进展状况及工序分类，刚好配备足够的技术工人进场，本工程的施工工人的平均技术等级为4级，劳动力技术工种资源配置状况详见后面相关章节。7, 项目部主要成员及各部门职责1）项目经理a代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律法规, 政策和强制性标准, 企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的
21、合法权益。b签定和组织履行“内部承包合同”，执行企业与建设单位签定的施工合同。c负责配备项目经理部的人材物等资源并进行动态管理。建立, 组织实施各种管理体系。d组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限, 各项管理制度，并细致贯彻执行。e严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家, 企业和项目及个人的利益关系。f主持编制, 实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。g科学地组织施工和加强各项管理，并做好建设单位, 监理单位和分包单位之间的协调工作，刚好解决施工中出现的问题。h做好内外层关系的协调工作，处理好与公司各职能部门的业务联系和经济来往，接受公司的管理。i组织做好工程竣工结算, 资料
22、整理归档, 项目经理部解体与善后, 竣工后回访保修工作。2）执行经理a依据项目经理授权实施施工项目管理。b做好施工打算工作，包括落实合同工期, 质量目标等各项生产目标；临时设施现场打算，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场；c领导编制项目施工进度支配，并组织贯彻实施；d领导做好项目质量管理工作，组织质量支配的实施及质量事故的调查与处理工作；e对施工组织设计, 施工方案的状况进行监督与检查；f领导做好项目平安生产, 现场文明施工及现场CIS形象管理；g协调材料, 机械, 劳动力等各项生产要素的配置，落实个部门的工作。支配工程进度支配及各项工作目标。H协调, 管理个分包单位的生产
23、工作，组织限制, 检查分包单位的工期, 质量, 文明施工, 平安等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理；I负责工程项目的成品爱护，工程回访工作；J领导组织结构验收及竣工验收工作；K领导与组织编写工程施工总结工作。3）技术组及项目技术负责a负责工程项目施工的技术管理, 质量管理, 信息管理工作，贯彻技术规程, 规范；b组织图纸会审和负责工程洽商工作；c编制施工组织设计和施工方案及施工详图工作；d负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作；e负责对工程材料, 设备的选型及材质的限制和项目的试验工作；f负责引进与推广有好用价值的新技术, 新工艺, 新材料；g参与项目结构验收和竣工验收；h参与
24、质量平安事故的调查和处理工作；I参与项目成本支配的编制与分析工作；J负责做好项目技术总结工作；4）施工员a负责工程项目施工的各项打算工作；b负责项目施工的支配管理工作，参与编制项目施工的总工期限制支配，依据上述支配要求，编制项目施工的月, 周实施支配；c做好生产要素的综合平衡工作以及各专业工程的交叉作业的综合平衡工作；d负责日常施工生产中的技术交底工作和质量过程限制并刚好处理出现的质量问题；负责项目质量目标和质量支配的贯彻实施；e组织项目结构验收与竣工验收工作；f在施工工程中刚好收集完整的索赔资料以及工期延误，刚好办理签证认可手续；g负责支配统计与分析工作。5）平安组及平安员a负责项目的平安管
25、理, 文明施工工作；b负责贯彻平安生产方针, 政策, 规章制度，推动项目平安管理体系的运行；c对施工全工程的平安进行监督，订正违章作业，协作有关部门解除平安隐患，组织平安教化和开展全员平安活动，监督劳保用品质量和正确运用；发觉重大平安隐患，刚好向项目经理汇报并同时勒令马上改正；d落实平安设施的设置；对施工现场平安防护装置和设施进行验收；e检查平安标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；f组织分包承包商开展平安监督与检查工作；g参与平安事故的调查与处理工作；h帮助办公室对进场的分包队伍进行资质审查及三级平安教化，并负责办理与发放操作人员上岗证。6)商务经理及商务组a主管项目工程合同，细致
26、探讨和理解合同条款的内容, 含义和责任；b负责向业主办理工程款结算；收集索赔资料贯，办理好签证手续，刚好收回费用；c主管分包合同，对合同要细致理解和严格管理；d负责分承包结算，并防止产生的分承包反索赔；e组织编制项目成本支配并在实施过程中分阶段进行监控；f负责工程期间, 竣工成本分析；办理工程竣工结算。7）物资组a负责项目的材料管理工作，贯彻执行材料管理制度；b负责项目的材料支配管理，刚好提出用料支配；c负责项目物质选购管理；d负责项目材料的验收与现场材料管理；负责进场材料的验收及不合格材料的处理；负责现场材料的存放, 保管和运用管理，以及材料的标识等管理工作；e负责材料的材质证明管理；f负责
27、项目废旧品, 余料回收管理。8）办公室a负责项目经理部文化建设, CIS形象实施；b负责项目经理部人事管理工作；c负责施工现场, 办公区, 生活区保卫, 消防工作；d负责办公场所, 生活区域后勤管理；e负责项目经理部会务工作；f负责办公生活设施的管理。8, 总部与项目的关系（1）总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门帮助，授权管理，全面负责”，设立公司级项目总指挥。1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施状况进行全程监督，必要时调动全公司的人力, 物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2）“部门帮助”是指总部的工程, 技术, 质量, 平安, 财务, 预算等各业
28、务部门对项目供应人, 财, 物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人, 财, 物的支配调动权，奖罚权。4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期, 质量, 平安, 成本, 文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，项目是主体，总部是依托，部门是保证，达标是目的。9, 公司对现场工作的保障作用我公司的本部是常设机构，项目经理部是特别设机构。其各部门不要求与公司职能一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和责任人，项目各
29、部在业务上接受公司各职能部门的指导和监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：质量限制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查, 考核，对不符合要求项提出整改措施和惩罚。工期限制：公司每周对项目进度状况进行一次检查，对公司的资金, 技术, 人员, 材料, 机械, 劳动力等进行调配并帮助项目搞好生产支配，以保证项目按支配完成工程任务。资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目供应保障，同时监督项目的资金运用状况。工程合同管理：公司每月对项目履约状况进行一次检查，
30、对合同管理中存在的问题提出整改要求。平安生产管理：公司每半月对项目平安生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和惩罚，并帮助处理各种突出事务。工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准书目，推广“四新”技术，刚好解决工程实践中的技术问题。工程料具管理：公司制定材料合格供应商名册，监督项目搞好材料支配, 选购和验收, 保管，并对公司范围的料具进行合理调配。机械设备管理：公司负责设备的选购, 调配，对项目机械设备的保养, 运用平安等进行监督，随时解决机械运用过程中的问题。劳动力管理：公司负责劳动力的培训, 取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进
31、行监督。3.3 任务划分及总, 分包管理总, 分包管理及与业主, 监理的协调协作（1）总分包管理模式一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学, 管理目标明确, 管理到位, 讲究实效，奖罚分明, 保证工程顺当完成。1）总承包管理职能：总承包单位受业主托付，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质, 保量, 按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理, 限制, 协作, 协调和监督职能，体现出一种全方位, 多职能,
32、 多层次的管理关系。2）在业主统一领导, 公司总管理的基础上，要求各分包商联合协商作战，做好相互协作，明确工程的质量目标, 工期目标, 平安目标, 成本目标，明确各分包商的责任, 义务和权利。3）实现一切管理从合同动身的管理基本原则，避开扯皮现象。4）各分包工程全面绽开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理, 质量限制与进度限制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理, 扫尾和成品爱护等工作。（2）对专业分包单位的初步管理设想：业主指定的工程（如电梯安装）必需由专业分包单位施工，应有良好资质
33、等级及信誉的专业施工企业。对各专业分包单位的初步管理设想如下：在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形胜利能交付的总分包格局。针对以上初步支配，本公司将从以下几个方面简述对专业分包单位管理的重点：（1）对分包单位的技术综合管理1）项目实施前，对各专业分包的方案, 工艺, 程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2）全部的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商主动参与，并列出各分包商施工过程中应留意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋, 预留管道孔洞的管线走向规划。3）明确各分包商施工总工期, 节点工期，且严格
34、限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序, 稳步施工。4）现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的运用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。5）全部垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开运用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效, 合理运用，发挥其最大运用效率。6）施工现场建立用水, 用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明运用部位, 运用时间及运用量送交总承包商施工组审批，以便做好统一协调管理，避开磕碰事务。（2）对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是
35、针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而绽开的。（3）对分包单位的工期与总进度支配管理总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必需向业主交付最终产品，为此总承包必需对总进度支配进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度支配要求。（4）与业主, 监理的协作与协调为圆满完成工程各项支配目标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主的领导，虚心听取业主的意见并细致接受监理单位对工程质量的监督。1, 质量目标：达到质量合格要求。2, 平安目标：以内。3, 成本目标：施工成本少于施工预算，无任何返工, 材料奢侈，经济效益明显。依据
36、投标文件及建设单位要求，本工程工期740天。因此，为了保证各分部, 各分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总限制支配时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备, 资金, 劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置。施工总进度支配表见附表。工程施工过程是通过建设单位, 设计, 监理, 施工, 供应商等多家单位完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期, 质量, 平安, 降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，将制定以下制度，确保各方的工作组织协调好。1, 制定图纸会审, 图纸交底制度在工程正式开工以前，项目经理部技术组, 施工组, 商务
37、组技术人员核对图纸，参与由建设单位组织的图纸会审, 图纸交底会，并形成正式文件图纸会审纪要，确保工程顺当起先。对参与施工班组进行图纸交底, 技术平安交底。2, 建立周例会制度项目部管理人员参与由监理单位主持的监理例会，协调一周的工程施工和协作状况，解决问题。3, 制订专项专题探讨会议制度依据工程特点, 施工难点，把各项分部工程质量限制点和质量通病进行商讨，制订相应的措施，把工程质量隐患消退在萌芽状态，质量问题降低到最低。4, 制定考察制度依据项目管理体系，项目的施工班组, 材料供应商要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，进行考察，经综合评比，最终选定合格满足的施工班组, 材料供应商。5, 做
38、好各项施工协作工作（1）预埋预留：预留人员按预埋预留图进行预埋, 预留，不得随意损伤结构钢筋。与土建结构有冲突处，由施工员和土建协商处理。在楼地坪内错, 漏, 堵塞或设计增加的埋管，必需在作楼地坪层前补埋。（2）卫生间施工协作：在土建施工主体时协作进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作坪地及贴面。暗设箱, 盒, 电管及墙面上开关, 插座安装协作。暗设箱, 盒, 电管安装应随土建墙体施工进行。（3）灯具, 开关, 插座面板安装协作：灯具, 开关, 插座盒面板安装应做到位置精确。若预埋位置挪动应刚好处理，待粉刷（或装饰）后再装箱盖面板。（4）管道沿墙施工时土建
39、协作墙抹灰厚度贴饼：考虑管道垂直度及距墙距离要求，土建应预先供应某层墙距上下轴线变更或较大误差的数据。（5）浇砼前，安装应作好留洞, 留管并做好管件的打压试验：接地连接扁钢的焊接检验，应有浇砼通知书，安装在书面上签字方可浇砼。（6）施工用电及场地运用协作：对施工用电, 现场交通及场地运用，应在土建统一支配下协调解决，以达到互创条件的目的。（7）成品爱护的协作：安装施工不得随意在结构墙板, 楼板上打洞。因特殊缘由必需打洞，应与土建技术人员协商处理，确定位置及孔洞大小。安装施工中应留意对墙面, 吊顶的爱护，避开污染。通过现场协调共同搞好安装成品爱护，任何人员不得随意扳动已安装好的管道, 线路, 开
40、关, 阀门。未交工的卫生间不得运用，不得随意取走预埋管道的管堵。主要劳动力支配：劳动力总需用量（最大需求）支配表序号工种单位数量工作任务1木工人80制模, 模板修理, 满堂脚手架等2钢筋工人60钢筋制作与绑扎3砼工人40砼浇灌4瓦工人50砌墙与抹灰5普工人80各技术工种的协作工6架子工人30搭设外墙脚手架7电焊工人8钢筋焊接, 机械修理8管工人15给排水管道的安装9电工人18强弱电的埋管与穿线10防水工人15屋面防水施工11油漆工人20内墙涂料施工12门窗制安人18塑钢门窗的制作与安装13塔吊工人6塔吊操作14电梯工人6电梯操作说明：劳动力进场时间详见施工进度表中劳动力支配曲线图。第四章 项目
41、实施目标本工程合同工期为2014年7月1日开工， 年 月 日完工。总工期 天完成全部施工内容。4.2 质量目标：工程质量达到国家验收标准“合格”要求，一次验收通过率达100%。平安目标：无死亡事故，工伤频率限制在澄城县建筑施工平安管理法规规定的指标要求范围内，若发生工伤事故，有关费用全部由承包人担当。4.4 环境爱护目标杜绝施工扰民现象，最大限度削减对周边居民正常工作和生活的影响。第五章 施工打算施工图设计技术交底及图纸会审施工起先前，依据业主的支配尽快进行施工图设计交底和图纸会审。图纸会审的目的在于了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误, 专业之间的冲突等尽最大可能解决在工程施
42、工前。图纸会审前由技术负责人组织工长, 翻样, 内业技术人员, 质检员及其他相关人员进行自审，对图纸上存在的问题, 错误, 冲突等进行汇总，已备会审时向设计单位提出。分项工程施工方案编制支配序号施工方案名称编制人审核人批准人备注1基坑支护方案专业施工队伍编制技术部经理公司总工专家论证2测量工程施工方案技术总工技术部经理公司总工3塔吊基础施工方案技术总工技术部经理公司总工4塔吊安装方案由塔吊安装单位编制审核审批，报项目部审查备案5临时用电施工方案技术总工技术部经理公司总工6桩基础施工方案由桩基施工队伍编制报项目部审查备案7地下防水施工方案有防水专业分包单位编制审核审批，报项目部审查备案8地下室施工方案技术总工技术部经理公司总工9钢筋工程施工方案技术总工技术部经理公司总工10模板工程施工方案技术总工技术部经理公司总工11落地脚手架工程施工方案技术总工技术部经理公司总工12主楼爬架施工方案由爬架安装单位编制审核审批，报项目部审查备案13塔吊附着方案由塔吊安装单位编制审核审批，报项目部审查备案14砌体工程施工方案技术总工技术部经理公司总工15施工电梯基础施工方案技术总工技术部