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1、制度名称销售新人薪酬制度受控状态编号执行部门监督部门编修部门第1条目的为更好地激发销售人员的工作热情，积极配合本公司市场的开拓，提高公 司产品市场份额，特制定本制度。.公司销售部一线销售人员。第3条 奖金考核时间及发放时间1 .月度奖金计算期间上月1日至30日（或31日）。2 .年终奖金计算期间1月1日到12月31日。第4条奖励条件.1 .销售额。销售人员的月度销售额达到元。2 .货款回收率货款回收率达到%3 5条 奖金计算方法L销售人员的绩效奖金管理。销售人员的绩效奖金实行超额累计制，具体标准如下。销售人员绩效奖金分配表嗯销售额提成比例30005000 元350017000 元57001 9
2、000 兀69000元以上7销售部根据销售人员每月工作情况，在完成个人月度销售计划前提下，每 月评出一名“优秀销售员”，给予200元激励奖金。4 .销售费用节约额外奖金管理。(1)如果销售部的销售费用年累计额有节约，则销售部的相关人员可获销售 费用节约奖励。(2)获得销售费用节约额外奖励的前提是销售收入、实收均价两项指标都达 到目标值，额外奖励总金额为销售费用节约总费用的5%。5 .销售人员异动时的奖金管理。(1)销售人员入职不满3个月，不计发年度奖金。(2)销售人员辞职或被公司辞退，按实际工作天数计发奖金，在年度奖发放 前辞职、辞退的员工，不计发年终奖金。(3)销售人员当月累计请假(不含带薪
3、假)超过三天的，按当月实际出勤天 数计发月度奖金：全年累计请假超过半个月未满1个月，按年终奖金的80%发 放；满1个月未满两个月，按年终奖金的60%发放；超过2个月的，不予发放 年终奖金。(4)销售人员转正后按照转正日期开始计发全额奖金。(5)销售人员中因工作调动离开原岗位，月度奖金和年终奖金按在各单位实 际工作时间由各单位分别计算。第6条 奖金发放管理1 .发放频率公司人力资源部负责奖金事宜的统一管理，奖金每季度发放一次，发放时 间为月日、月日、月日、月日2 .相关说明。如有虚报销售业绩者，一经查出，除收回所发的奖金外，还将按照公司相 关规定予以惩处。第7条则 本办运自年一月一日起生效，解释权归属公司人力资源 部。编制部门审核日期批准日期修改标记修改次数修改日期