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1、施工现场管理的优化案例分析目录中文摘要错误!未定义书签。ABSTRACT错误!未定义书签。1绪论11研究背景11.2 研究意义1国内外研究现状12施工现场管理概述41 工现场管理42. 1. 1施工现场管理的定义4施工现场管理的内容52.2 施工现场管理的要求63辽宁大班公司施工现场管理问题73.1辽宁大班建筑装饰概况72公司施工现场管理的现状73. 3公司施工现场管理存在的主要问题84优化施工现场管理的对策和措施113.2 提升施工现场管理的对策112解决施工现场管理的措施134. 结论15参考文献16施过程中自上而下的实施力度逐渐减弱。我们面临着这样一种局面：在大班公司总部一级， 制度相对
2、完善，责任明确，但一旦我们到达具体的工程施工现场，管理制度和责任的实施就 变得模糊不清。例如，公司责任制不能根据工程的实际特点编制，也不能充分考虑时间、项 目、人员变动等因素。在很多情况下，为了减轻工作量、简化操作程序，其他地盘所建立的 责任制度只是简单地抄袭到地盘、地盘施工管理制度及地盘施工责任制等。这种情况造成了 公司对施工现场业务指导的脱节，甚至施工现场工作人员也各自为政。在施工过程中，要根 据装修工程本身的特点、施工区域的条件和业主的要求，制定出可行的装饰施工方案、施工 准备工作计划、施工进度表、各种资源需求计划、施工现场布置方案、质量、平安、进度和 节约技术组织保障措施，制定出可行的
3、装饰施工方案、施工准备工作计划、施工进度计划、 各种资源需求计划、施工现场布置方案、质量、平安、进度和节省技术组织保障措施，从而 制定出切实可行的装饰施工方案、施工准备工作计划、施工进度计划、各种资源需求计划、 施工现场布置方案、质量、平安、进度和节省技术组织保障措施。只有对建设组织和管理体 制进行监督和完善，才能规范大班公司员工的管理，提高员工的自律能力。3. 3.4现场技术人员技术不熟练建筑装饰行业是劳动密集型行业，开展相对简单、粗放，施工队伍的平均素质普遍不高。 目前，大班施工队伍仍存在着局部施工人员技术水平低的问题，主要表现在：(1)施工人员技术水平偏低。东北地区建筑装饰行业的市场化不
4、够规范，进入门槛低，甚 至没有进入门槛，导致建筑装饰施工队伍技术水平低下。目前，大班公司相当一局部施工人 员来自安徽、江苏、四川等农村外来务工人员，只有局部现场操作经验，技术不成熟，操作 水平低，后期系统技能培训跟不上公司业务开展的需要，在缺乏平安意识的前提下，将直接 进入施工现场工作。(2)管理者素质不高。近年来，不仅在东北地区，全国建筑装饰施工单位数量迅速增加， 而且国家缺乏对施工单位的监督和专业培训，加之行业流动性大，各行业教育水平低，使建 筑装饰企业难以招聘或离开管理人才。大类公司也面临管理人才稳定性不高，经常出现人才 短缺的局面，人才稀缺制约着公司的开展。3. 3. 5施工质量与施工
5、进度控制不到位在施工现场管理的全过程中，大班公司的施工人员往往倾向于片面地提高工程进度，往 往忽视工程的质量，其结果直接导致了工程质量问题，迫使工程不断返工，给公司带来了很 大的损失。相反，为了保证工程质量，盲目地讲究工艺要求精益求精，往往拖延工期，使项 目本钱增加，公司的投资收入也受到影响，资金不能迅速返还。3. 3.6施工人员平安意识薄弱。平安一直是施工现场管理中的主要问题，没有平安就谈不上平安。工业运行的特点决定 了施工现场平安隐患是客观存在的，水、点、高海拔作业等是隐患的来源，如何通过施工现 场管理预防隐患事故是我们需要研究的重点。例如，大班公司在室外幕墙施工中存在这样的 问题。由于是
6、空中作业，公司要求施工人员按照严格的程序佩戴平安帽、平安绳等，但由于 缺乏必要的现场监督，操作人员缺乏平安意识，而把操作方便放在首位，造成了巨大的平安 问题。4. 3.7施工过程文明程度不高平安文明生产是指在施工区域和施工生活区保持良好的卫生环境，保持良好的施工秩序, 以保证施工顺利进行。平安文明生产是建设工程的重要控制目标之一，也是衡量施工管理水 平的重要标志。建设文明的程度不仅与企业的形象有关，也影响着人们对城市的印象。施工 现场的文明施工是整个城市建设的重要组成局部。大班虽然一贯强调文明建设，制度也很健全，但在大班装修施工现场仍存在一些不文明 的建筑现象。例如，各种机构和设备的使用、卸料
7、的混乱、作业区和生活区的安排和安排都 极不规范，施工现场没有明显的标志。在建筑区域内，堆放着许多杂乱无章的物品，作业区 也存在一些隐患。施工现场秩序混乱，施工现场没有设置醒目的防护标志，施工人员生活区 周围的卫生环境不理想，生活污水和生活垃圾严重，影响了整个工地的文明建设。从个人角 度来看，大多数施工人员着装逋遢，仍有少数人不戴头盔、粗鲁行为等情况，因为现场运营 团队的组成比拟复杂，人员地域差异，造成文化差异，大班公司在人员划分上还没有做好， 也缺乏必要的指导和沟通机制，在一些建筑工地或施工现场，施工人员经常吵架，打斗也时 有发生。没有良好的文明建设环境，不仅工作效率得不到保障，而且最终会影响
8、到企业的形 象和内部的统一性。104优化施工现场管理的对策和措施提升施工现场管理的对策对于大班公司来说，现场管理是企业生产活动的基础，也是公司整体管理的重要组成部 分。从某种意义上说，现场管理优化的水平不仅代表着公司的管理水平，也表达了公司生产 经营建设水平的综合表现。因此，大班公司要想在日益激烈的市场竞争中获得一定的份额， 就必须优化现场管理，规范施工现场管理。要从工程结算、工程工程设计、施工进度控制、 提高现场管理技术人员水平、加强各方平安意识、实施文明建设等方面对现场进行控制和监 督。具体建议将在下文详细讨论。4.1.1 提高工程工程核算的精度针对实际工程工程会计核算中出现的问题，大型企
9、业必须加强管理，力求细化：(1)为了定期检查和跟踪工程，工程结算经理必须深入到工程建设中去，并在极端时刻 与工程经理进行沟通。对于对工程造价影响较大的工程工程，如施工设计方案的变化、施工 工艺的变化等，首先要掌握第一手资料，使结算更加现实，特别要注意施工图必须与实际工 程量相一致这一事实。(2)公司应遵循“控制总工程量，指导材料价格”的原那么，严格检查工程结算和审核， 特别是工程量的计算必须小心，制定工程预算的计算规那么，并不断改进，力求在工程量上有 规律可循。(3)为了及时补充缺失的装修定额工程，形成评价表，应认真应用预算定额，使用与其 工作内容和技术条件类似的定额子项进行折算，减少定额在报
10、价中的重复应用，以降低可交 叉、重复、确定装修工程造价的装修工程造价。(4)对于施工中隐蔽工程的关键部位，必须确保合理的施工方案和方法的使用，选用优 质的装饰材料，对影响造价的材料，必须事先与业主监理确认，防止今后不必要的价格纠纷。 大班公司、施工单位和监理应同时，对隐蔽工程的费用进行仔细检查，并签证确认，严禁在 事件发生后辞职，造成隐蔽工程，对本钱产生负面影响。4.1.2 提升工程工程设计的水平大班公司工程设计图纸的管理对建筑装饰工程的造价有着重要的影响，如何解决建筑装 饰工程施工设计中存在的各种问题？我会就这个问题采取以下措施：(1)在施工过程中，要严格审批施工设计图纸，并在工程设计人员中
11、强调施工图的必要性。11(2)大班公司工程部应严格审核施工设计图纸，加强对施工设计图纸和方案的审核。(3)强调建筑设计方案的实用性和设计效果，设计人员应对设计方案进行真实有效的调 查，进行深入细致的考虑和研究，严格遵循“经济适用、美观大方、有特色”的原那么，对工 程设计方案进行全面的实际分析，应注重设计方案的总体实际效果。4.1.3 加强控制工程施工的进度在规定的期限内，如何尽早收回大班公司的预付款，显得尤为重要。通过对施工现场的 有效管理，在保证工期内施工质量的前提下，合理加快施工进度，减少甚至防止返工，加快 整个工程的施工进度。这将给大班公司带来更多的经济效益，同时也可以使建设工程按计划
12、交付使用。4.1.4 提高管理技术人员的水平一方面，管理技术人员是掌握工程中最重要的技术问题的关键，另一方面，施工现场的 管理人员仍然需要维护施工现场的秩序，维护公司的利益，维护公司文明的形象。他们不同 于一般的施工人员，对现场管理技术人员提出了更高的要求。在大班公司的建设过程中，要 开展岗位前培训教育、平安培训和文明施工教育。现场施工管理人员应当持有现场从业证书, 根据现场工人的整体素质水平，制定相应的培训方案，进行管理和监督，提高施工人员的技 术水平和管理水平，保证施工现场的整体施工管理水平。4.1.5 加强现场施工人员的平安意识为了保障农民工的平安，保障施工现场的平安和秩序，提高施工企业
13、的经济效益，必须 对进入现场的工人进行平安教育，使农民工根据施工现场的实际情况进行平安培训。大班要 给他们归属感，结束施工工程经理的侥幸心理，增加工地施工管理者对平安文明建设的重视。 认真的培训和通过考试后的岗位工作，是工程施工平安管理中必不可少的环节。4.1.6 提高施工现场的文明施工程度大班公司建设工程的工程文明控制是整个施工过程中的一个非常重要的环节。工地上有 很多工作点，工作很辛苦，很累。建筑装饰工程有很多种工作，其中一种工作将被许多建筑 工人使用，装饰材料的使用也是多种多样和非常广泛的。如何进行文明建设素质的培训和教 育，形成良好的工作习惯。确保经营者的健康对提高工程质量起着重要作用
14、。因此，在施工 现场的管理中，必须做好施工现场的清洁工作，养成良好的工作习惯。当天要清理垃圾，设 立固定平安吸烟区，佩戴印有公司标志的服装，制定平安文明建设的具体实施措施。这些都 对施工现场的平安和文明管理有很大的帮助。这也是平安文明建设的一个重要环节。124.2 解决施工现场管理的措施提出了上述对策，并从制度层面探讨了如何解决大班公司目前在施工现场管理中面临的 问题，以及如何在实际操作中实施这些建议和对策。这也是我们最迫切的指导，以下内容我 将从实践的角度提出上述对策。包括建立专业的工程管理部门，加强现场控制和监督，实施 管理目标责任制等。4.2.1 组建专业的工程管理部门施工现场管理是一个
15、非常复杂的问题，包括材料、人员、设施、机械等方面的管理。必 须有一套组织制度。在这一组织体系下，必须明确工程负责人的职责和各施工人员的工作职 责，使管理有序，责任水平和纵向分工清晰。在工程施工人员的选拔中，必须充分配备施工 人员，工作的多样性应符合工程的要求，合理匹配工作类型。必须有特殊类型的工作才能担 任该职位，同时，我们应聘用经验丰富的技术人员，监督和指导建设过程中的工程建设过 程。4. 2.2加强现场控制和监督工作大班公司施工现场的控制和监理是装饰工程质量的保证，在工程施工过程中起着重要的 作用。通过对施工现场的管理，缩短施工工期，降低工程造价，保证工程质量。工程验收完 成后，应纠正态度
16、，管理者应主动配合施工单位和监理单位进行检查。特别是对于隐性工程 类型之间的转换，大班公司的建设工程经理要做好监督和控制工作。在装修过程中，质量监 督管理人员应在装修现场对其进行监督管理，定期或不定期地对正在施工的工程或过程进行 监督检查，及时发现施工过程中存在的问题。及时分析发现的问题，采取有利措施，消除隐 患，保证装修工程的质量和进度。4. 2.3落实管理目标责任制施工过程需要设定目标，但也需要有人要求承当从既定目标中产生的责任，只有目标才 能到达道路的另一边，而没有任何人来实现它。我们需要制定切实可行的目标，准确地划分 责任，清楚地接触到人，当问题出现时要加以追踪，找到在荣誉出现时应该得
17、到奖励的人员 和部门。4. 2.4培养技术管理人员先进的企业施工管理方法和经验是大班公司施工现场管理的重要内容。因此，针对目前 施工现场管理中缺乏管理技术和管理经验的问题，本公司应从两个方面入手：第一，尽量避 免工程施工过程中各种工种之间的流程冲突，并力求工程施工现场各工序之间的安排合理化。13 加强管理人员的培训，提高自身的专业素养。其次，积极介绍现场施工管理技术和经验。我 们应该学习和引进别人的先进管理技术和良好的管理经验，以弥补自己的缺乏。5. 2.5提高施工的效率一方面，工期延误导致工程不能按时交付，严重影响了企业的声誉和声誉，另一方面， 工期的延误也会造成资金回收的困难，形成恶性循环
18、。因此，我们必须解决施工进度延误的 问题。解决施工进度延误的途径：首先，建立一支高效的团队，实施科学的管理。有必要在工程开始时选择和建立一个高 效的工程管理团队，包括工程管理部的领导和主要成员。在施工进度管理中，建立工程经理 作为进度目标责任的责任中心，合理分解施工进度目标的管理，将责任分配给人，制定严格 的考核制度，有效地激励成员，在管理理念和管理手段上下功夫，营造积极的工作气氛，保 证进度目标的实现。第二，根据进度计划制定其他计划。在工程开始之前，承包商必须制定一份详细、经认 证和可行的进度计划。制定其他劳动和物资供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、 质量控制计划、平安和环境保护计
19、划、资金供应和支付计划等。第三，制定可行的工程建设方案，对工程建设进度计划进行检查和评价。这个计划不仅 要包括大公司的工作，还要包括施工单位的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，充分 考虑与建设密切相关的政府部门的工作影响。施工方应根据各方的计划合理地制定现场工程 的总体方案，并及时反应工程的实施情况，及时听取各方的意见并及时调整。145结论随着专业知识学习的不断深入，并通过对大班公司正在建设的几个装饰工程场地的实地 调研和思考，笔者更加确信，只有加强对工程施工现场的管理，使其系统化，按照计划、信 息化，不断解决施工现场管理中的各种问题和不良现象，完善施工现场管理中的缺乏。只有 更好地保证装
20、饰施工工程的质量，以及现场施工人员的平安，才能降低工程本钱，全面保证 装修工程高收益的实现。因此，我国施工企业要实施施工现场管理，做好实际工作，有明确的职责和权力，公司 管理者必须做出正确的决策，员工要积极参与管理。通过施工现场管理的实践和与企业的共 同合作与努力，施工现场管理可以在实际工程中发挥应有的作用。在装饰行业中，施工现场 管理是一项更加复杂多变的工作，它要求施工管理人员不分细节，时时刻刻地防患于未然， 在各个方面，每个环节都要做好准备，整个工程部要统一理念，严格按照施工组织计划管理 和施工的要求，及时、优质地完成工程建设任务。同时，只有加强对装修工程施工现场的管 理，才能更好地控制工
21、程的质量和本钱。希望通过本文的研究，对我国施工企业施工现场管 理改革具有一定的借鉴意义。15参考文献1崔方凯.基于道路桥梁工程现场施工管理分析J.中国市场,2019(19):110-in.2宋泽华.关于施工现场平安管理的几点浅在看法J.居舍,2019(17): 128.3胡翠丹.建筑工程工程管理中的施工现场管理与优化措施J.居舍,2019 (17) : 130.4来千博.云南EPC工程施工现场管理费用预测与控制研究D.北京化工大学,2018.5崔力文.精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用研究D.西安建筑科技大学,2018.6宁爱华.电网建设工程施工现场管理研究D,华北电力大学,2017.7郑
22、明.装饰施工现场平安管理研究D.山东建筑大学,20178吴春光.保利建设集团苏州分公司施工现场管理系统的设计与实现D.电子科技大学,2016.9沈泽勋.S公司建筑施工现场管理改进策略研究D.兰州大学,2016.10胡琼辉.节约型施工现场管理体系研究与应用D.重庆大学,2016.161绪论1研究背景随着中国经济的逐步开展和改革的逐步深入，人民的基本生活水平和需求不断提高。我 国已建成了大量的工业厂房、民用建筑、商业写字楼和大型市场娱乐场所，借鉴了一些兴旺 国家的先进经验，通过实践逐步形成了自己的一套施工技术，施工安装企业取得了长足的进 步。工程施工质量、平安文明施工、工程造价和施工工期四项指标是
23、装饰施工企业评价的标 准，这些标准的制定来源于施工现场管理的实践。质量是装饰企业的基础，没有良好的质量 作为保证和基础，就没有收入和信誉，因此装饰施工企业必须严格控制质量，突出质量管理 的重要地位，建立和完善质量保证体系。企业是以盈利为目的组织。企业要想在激烈的市场 竞争中立于不败之地，就必须在自身的开展中做好自己的工作。因此，控制本钱、增加利润 是施工企业利润的来源和生存的基础，这就要求施工企业在施工管理中进行良好的本钱控制。 “平安第一”、“文明建设”绝不是一个简单的口号，平安是持续生产的保证，文明是秩序和良 好的基础，装修施工现场往往是多工种联合作业，其特点之一是人员多，大多数是农民工，
24、 人员素质不高，人员构成比拟复杂，平安意识也相对薄弱，平安故事容易发生。因此，加强 装饰施工现场的平安文明管理，可以有效地减少事故的发生，保证工程按时、无事故、高质 自一T 里兀止匕外，装饰施工现场是人、材料、领域的结合，在保证质量、节约资金、增加工程收入 的前提下，要使人们在特定的经营场所高效地使用较低的本钱完成施工，减少或消除施工现 场的无效劳动，尽可能减少施工过程中不必要的原材料消耗。在实际操作过程中，应尽量避 免出现匆忙和延误，因为这样会导致本钱上升，或导致无法按时交付，造成不利影响。这就 要求装饰企业加强对施工现场的管理，提高施工合同的执行率，树立建筑企业在行业中的声 誉，保证施工企
25、业的效率。由此可见，施工现场的管理具有十分重要的意义。1.2 研究意义本文通过对辽宁大班装饰施工施工现场管理的案例分析，了解了大班装饰施工 目前施工现场管理中存在的问题，并针对存在的问题提出了相应的对策，以期为我 国建筑业施工现场管理的改进提供一定的参考意义国内外研究现状1.2.1 国内研究现状我国工程施工现场管理已有两千多年的历史。都江堰、长城、故宫等许多重大工程都是 举世闻名的，反映了我国建设管理的水平和成就。然而，我国的施工现场管理实践还没有系 统地转化为科学的理论，更不可能形成一个工程工程管理体系。20世纪80年代，工程工程管理理论从德国传入我国，并迅速应用于国内许多建筑企业 和施工单
26、位，为我国建设事业的快速开展做出了贡献。改革开放以来，我国积极参与国际工程市场，吸收和引进了国外先进的工程工程管理理 论，并将其应用于我国的建设实践。在理论探索、理论研究和理论实践中都取得了很大的成 就。1988年，Brugger水电站引水隧洞工程以低于3/4的底价顺利完工，与预算基础相比节 省了 1/4的投资。这是我国首个成功应用工程工程管理理论的工程，创造了著名的“布鲁格 工程管理经验”，对促进我国工程工程管理的理论和实践开展起到了巨大的推动作用。以此为契机，建设部提出在全国范围内研究、培训和推广工程方法施工理论，开展广泛 的实践活动，要求施工企业改变工程管理体制，加强工程建设管理，建立以
27、工程管理为核心 的施工企业管理模式。1994年，建设部召开了 “工程工程管理工作会议”，提出要进一步推 进“工程法”的建设工作。加强工程工程建设管理，继续推进和不断扩大工程工程管理体制 改革。虽然建设管理理论在我国已经开展了多年，并取得了良好的成果，但我国在电网建设管 理领域的研究还很少，多年来形成的实践和传统的实践仍在延续，使得电网建设单位在管理 上仍处于尝试和探索阶段。施工管理中存在的范围界定不清、施工过程混乱、信息化建设薄 弱等问题严重制约着施工企业的开展。1.2.2 国外研究现状工程管理与工程是同时出现的。有人认为，人类历史上最早的工程管理是建造埃及金字 塔和中国长城。直到20世纪初，
28、工程施工管理还没有建立起一套有效的计划和方法、科学的 管理手段和明确的标准化过程，这只能靠个人的经验和能力来管理。在第二次世界大战中， 甘特图是规划和控制军事工程工程的重要工具。甘特图也被称为横贯地图，是亨利甘特发 明的，因此他被命名为甘特。甘特图直观有效，能够清晰地监测和理解工程进度状况，至今 仍是施工管理的常用方法，但甘特图难以显示各工作环节之间的逻辑关系，不能满足复杂工 程的要求。上个世纪，为了弥补甘特图的缺乏，美国的工程管理专家开始寻求更有效的计划 和控制方法来管理复杂的工程，比网络计划技术更为有效和方便。网络计划技术克服了甘特 图的缺乏，能够反映工程进度过程、网络计划技术的出现和工程
29、建设管理的开展之间的逻辑 关系，给施工管理注入了活力。2施工现场管理概述工现场管理1.1.1 施工现场管理的定义施工现场是直接建设工程的场所，是为建设工程提供生产服务的场所。它不仅包括在前 面进行生产活动的地方，也包括在后方提供服务的地方。如果有现场，就必须进行现场管理, 以确保施工按部就班地进行。施工现场管理是一种施工组织。为了实现工程的管理目标，它 规范了施工企业生产的范围、时间和进度，设定了目标，把握了过程的时间，寻找了完成目 标的最正确途径，并将其付诸实施。因此，施工现场管理就是设定目标，编制和实施施工进度 计划，充分利用人员、物资、机构设备等来实现既定目标。本文将施工现场管理定义为：
30、运 用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场进行规划、组织、控制、 协调、激励等，确保施工现场按照预定的目标，到达高质量、高效率、低消耗、平安、文明 生产的目标。1.1.2 施工现场管理的特点施工现场管理是指建筑工程装饰施工单位的总体规划，其特点是：(1)施工单位对质量负有不可推卸的责任，施工现场管理的质量直接关系到建设工程的 成败，从而保证业主工程的增值。(2)施工现场管理是对工地的全面管理。施工现场管理需要为每个工程施工节点在施工 过程中制定详细的施工计划，从工程招投标开始到工程合同的签订，再到施工准备、入场施 工和竣工验收。(3)施工现场的管理内容在施工进度中进行。根据
31、施工现场发生的工作和节点工程对有 效有序施工的不同，所有施工顺序都必须按照施工进度进行，按照施工进度，施工经理需要 根据现场管理时间的变化进行变更，必须进行设计变更，工程图纸内容要签字，提出整改方 案，进行有针对性的动态管理，使各项工作更好地结合起来，以提高施工进度，提高施工质 量，缩短工期。1.1.3 施工现场管理的重要性施工现场管理是全面的，要求工程经营者将施工工程的质量、平安、工程进度、工程造 价和文明建设纳入规范化、规范化的管理。只有这样，工程的管理工作才能有序、顺利地进 行。良好的施工现场管理不仅是工程经济效益的一大收获，也是施工单位的直接收益，也是 建筑企业开展和装饰市场的重要组成
32、局部。施工现场管理对工期、平安文明施工、工程造价、工程质量等多方面有直接影响。在装 饰装修施工中发挥着极其重要的作用，是整个施工企业在工程管理工作中的重点。施工现场 管理也是施工企业管理的重要组成局部，是施工企业管理质量的集中表达。施工现场管理的 水平将直接影响施工企业的工程质量、工程造价、工期等指标的实现和完成。通过施工现场 管理的情况，可以判断施工企业员工的质量和管理水平，工程质量的依赖程度，以及施工企 业的合作程度。1.2 施工现场管理的内容目前，在每个工程招标时，业主单位对施工期提出了极为严格的要求，这就要求施工单 位的招标文件要详细说明施工工程的工期安排，以及将采取哪些措施来保证工期
33、的如期完成。 因此，大班公司的造价会计应根据每个工程的实际情况作出合理的安排，认真对待工程招投 标预算，确保工程招投标预算。报价按时完成。工程经理应考虑施工中原材料的进入和加工、各类工作的安排、现场使 用的机械设备的布置、堆场的布置、机械设备人员的布置、施工现场的总体布置、与施工单 位和监理单位的沟通与协调等，并根据施工合同和清单的情况，科学合理地制定施工进度。 在制定施工工程进度计划时，要对具体地点、工作程序的合理化、工程机械设备和人员的具 体、详细的布置等进行时间节点，并为这些易变的情况留出一定的时间，特别是在冬季和雨 季等。施工期间，根据施工现场的实际情况和施工总进度，具体制定当月施工进
34、度计划，周 计划保证月计划，月计划保证年度总计划。这些计划的制订必须是可行和可行的，才能符合 工程建设的实际情况。在实际施工中，要在保证总工期的前提下，根据建设工程的进度，调 整每月的施工进度和每周的施工进度，使各阶段的计划更好地满足建设工程不断变化的进度 的需要，从而保证施工方总体工期目标的实现。施工现场管理涉及到各个方面。施工现场管理以工程工程为主要管理对象，以工程经理 责任制为核心，以工程施工合同为法律依据，以工程工程施工现场管理的现有规律，实现资 源的优化配置和各施工要素的有效规划、组织、指导和控制，使施工企业能够获得最正确的经 济效益。施工现场管理的最终目标是实现企业既定的目标，在较
35、小的层次上，即工程的目标, 在更广泛的层面上，大量的工程目标最终将构成企业的目标。建设工程目标明确了建设工程 管理的主要内容，即“三控制、二管理、一协调”，即严格控制施工进度、工程质量、工程 实际本钱、施工合同管理、科技信息技术应用与管理、施工组织协调管理。施工现场管理不 仅包括对工程质量的管理和监督，对原材料的选择和控制，还包括对施工现场卫生条件、秩 序、文明和文明的管理和改善。1.3 施工现场管理的要求一套看似可行的施工现场管理方法在实施过程中可能会遇到各种瓶颈。管理流程设计合 理，实施科学，管理角度多样，工程经理部门职责明确，可以尽可能减少问题发生的频率。2. 3.1管理过程科学化施工现
36、场管理不仅要规范，确保施工过程有序进行，而且要不断改进，使施工过程科学 化，提高管理效率，减少时间、人力和财务本钱。具体而言，不同的企业管理方法和角度存 在很大差异。笔者将科学管理归纳为三个方面：施工现场管理体系的建立、工程管理的实施 和管理体制的调整与改革。3. 3.2管理角度多元化管理应从多个角度进行，但多角度管理并不是全面的管理.多元化经营，即在管理范围的 广度与管理本钱之间找到平衡，既不能因缺乏监督而产生不良后果，也不能因管理扩散而导 致本钱过高。4. 3. 3工程经理部职责明晰化管理体制是建筑企业的主流文化，是建筑企业的环境之一。施工现场工程经理是建设项 目管理体系的奠基者、巩固者、
37、完善者和开发商。施工企业的每一名员工在有效运作时，都 会出现主观或非主观偏差，施工现场管理者应发现细节，即细节决定成败，从而形成系统。 施工现场管理人员是管理制度的执行者，具有示范作用，代表着建筑企业的气氛，决定着建 筑企业的文化。管理制度是非常重要的，但关键在于管理制度的实施，施工现场管理人员应 对其实施和完善。为了有效地实施和实施施工现场管理，施工工程管理人员作为施工现场管理的主要负责 人，要求他们真正、全面地理解“施工现场管理”的真正含义，了解在施工现场管理中应发 挥什么样的“作用”。施工现场管理的主体是由施工工程经理领导的工程部，即施工范围、施工具体节点、面 板等。为了确保工程质量和数
38、量的完成，工程经理部必须明确自己的责任范围。3辽宁大班公司施工现场管理问题辽宁大班建筑装饰概况辽宁大班建筑装饰成立于2001年，是一家综合性装饰企业。具有建筑装饰专业 施工、智能建筑、城市道路照明工程、建筑幕墙工程、钢结构工程等一级资质。是辽宁装饰 协会常务理事单位、安徽商会常务副会长单位、沈阳遵守合同单位、沈阳装饰行业优秀品牌 企业、沈阳装饰行业诚信管理示范单位，公司注册资本1000万元。公司始终坚持“严谨、务实、精益求精”的开展理念，以质量求生存，以服务求开展， 力争开展，不断创新，锐意进取，规模不断扩大，公司实力不断增强。致力于开展室内外装 饰工程设计与施工、软装修布局、工业地板三大业务
39、，是我国东北地区最早一批工程装饰设 计能力，楼面施工能力突出。已完成了多个古典工程的装饰设计和施工，涉及房地产、医疗、 移动通信、商场、金融、酒店、公寓、工业厂房、学校等多个行业，受到广大客户的好评， 具有良好的社会信誉。4.1 公司施工现场管理的现状经过十多年的开展，公司的规模不断扩大。现在我们拥有一支更专业的施工队伍，专门 从事内外部安装。工程的所有施工经营者都按照国家规定进行了专业的技术和质量培训和评 估，并实行了有执照、有执照的上岗制度。在施工质量保证方面，大班公司制定了一套完整、 统一的程序工程质量监督标准。为了确保工程建设的各个环节都处于严格的监督管理之中， 大班在施工过程中坚持了
40、工程组自检、施工队伍互检、上下工序交接检验的“质量三检制 度”。止匕外，在信息反应方面，大班公司也在逐步进行科学的管理，大班客服部门的专业人 员每六个月拜访一次客户，以确保工程质量问题得到及时的反应，在收到反应后，大班公司 将对问题进行分析，以便及时解决问题。然而，由于公司人员素质参差不齐，与同行金螳螂 等公司存在较大差距。经过多年的开展，大班公司拥有一支相对稳定的长期材料供应商队伍.通过与供应商的长 期合作，解决了公司在原材料供应方面存在的质量差、供不应求、价格不透明、退换等问题。 随着建设生产规模的扩大和经营范围的不断扩大，对原材料的需求和原材料的数量逐年增加, 使我公司在大量采购和谈判建
41、筑材料的过程中具有一定的主动性和话语权。作为公司与供应 商在结算中应积极支付的原那么，与供应商建立了良好的合作关系。然而，由于企业供应商往 往局限于材料供应商的区域代理，与国家大公司的开展相比，采购本钱仍然存在一定的差距。经过多年的开展，由于公司一直注重诚信管理，与客户和供应商的关系相对和谐，在行业评 价较高。我们总结了大班公司的开展历程，可以概括为：“口碑好，管理不善”。4.2 公司施工现场管理存在的主要问题3.1施工现场管理混乱做好施工现场管理工作，不仅是提高施工效率的保证，也是实现高质量施工质量的关键。 大班目前面临的问题之一是网站管理混乱，这也反映了该行业的基本现状。目前，大班公司 局
42、部施工管理人员的管理意识薄弱。他们认为，工程质量是施工过程的核心，施工现场管理 的重要性远远低于质量控制，因此忽视了现场施工管理，造成了施工现场的混乱。一些建设 工程部门没有严格执行规章制度，工人纪律松散，工作效率低，建筑材料和工具随机，材料 浪费现象比拟普遍。一些施工人员忽视了施工图在施工过程中的重要性，把设计和施工图纸 放在一边，大多数时候仍然依靠一些个人的施工经验和主观观念来进行施工，图纸没有发挥 应有的作用。或者，一些施工人员认为设计施工设计图纸的程序更为复杂，根据图纸在施工 过程中，无疑会增加施工难度。因此，他们将对施工设计进行自己的修改，并采用他们认为 相对简单的施工工艺和技术。止
43、匕外，在施工现场的管理中，未按有关部门的相关试验标准进 行施工管理，引入不合格的施工材料，采用非标施工方案，使工程质量不合格，施工方不接 受，竣工延误，施工方案、施工技术措施、施工时间等不适当考虑，造成施工组织设计与实 际施工之间的联系。这些是公司的现场经理没有结合施工现场的情况。这些条件影响了工程 施工的最终质量，客观地增加了公司的工程造价，给今后工程的维护带来了很大的麻烦。3. 3.2责任划分不明确明确的责任分工是建设过程中必不可少的、极其重要的内容。合理划分责任范围和可追 溯性是保证施工质量的前提。在大型企业内部，往往面临责任分工不明确的问题。一旦出现 质量问题，问题的责任就不能明确划分。这种情况往往导致工程管理者缺乏责任，导致施工 过程中出现质量问题，没有监督或重大问题就会被免去责任，从而导致整个施工质量下降， 导致施工效率低下，工期延误。从小层次上看，责任分工不到位，施工现场缺乏明确的监管, 管理松懈，导致一系列问题，这些问题最终会影响公司的整体利益。5. 3. 3施工组织管理制度落实不到位装饰施工组织管理是装饰工程的重要组成局部。从行业开展的现状出发，公司借鉴成功 企业的经验，建立了多种施工现场组织管理体系。大班公司希望通过建立施工现场的组织和 管理体系，确保施工管理平安责任制的实施。然而，由于企业管理的层次性，这些系统在实