《建筑施工现场管理的分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑施工现场管理的分析.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、建筑施工现场管理的分析摘要：随着社会的不断发展，科技的不断进步，我国各个领域均得到了很好的发展，尤其是建筑行业。其作为我国几大行业之一，在促进经济发展、社会发展等方面均起到了很好的推动作用，然而施工现场管理方面的缺失却也成为了阻碍其发展的重要因素。文章通过查阅相关资料，介绍了建筑施工现场管理的主要内容、建筑施工现场管理中存在的问题，并提出了行之有效的优化建筑施工现场管理的相关措施，以期能够为促进建筑行业的综合发展提供有价值的参考。关键词：建筑；施工现场；管理近年来我国经济实力不断攀升，尤其在城市化、城镇化进程不断加快为建筑行业发展开拓了更大的市场。建筑工程项目数量越来越多，工程量越来越大，各方
2、面要求也越来越高，然而建筑施工中存在的问题也逐步凸显出来，十分是建筑施工现场管理意识的缺失，以及管理形式的粗放，因施工现场管理不善而导致的施工安全事件、施工质量问题不可胜数，因而今后应积极完善施工现场管理工作。1建筑施工现场管理的主要内容1.1安全管理在建筑施工中，保证施工质量虽然重要，但最为重要的仍然是安全问题，施工质量问题能够修复、能够改善，而安全问题，尤其是严重的施工安全问题则很容易夺取人们珍贵的生命。施工现场往往环境较为恶劣，且存在很多的安全隐患，如塌方、大型施工设备、电线等，由此可见若要做好安全管理工作需要从多个角度出发，针对不同的潜在危险因素采取不同的措施，详细包括人、物料、环境等
3、方面1。1.2材料管理材料是建筑施工中必不可少的，且材料管理不仅关系着施工质量，也关系这企业的成本投入，相关研究表明，在工程项目中，工程造价的60%70%是建筑材料所占费用的比例。现代建筑与传统建筑不同之处不只在于形式、风格方面，也在应用材料方面有很大的不同，如今的建筑材料多种多样，且优劣不一，在进行材料管理时需要在采购、进场检测以及实际应用、存储等众多方面进行统一管理。1.3质量管理质量管理是施工管理中的重中之重，做好质量管理工作才能够为建筑企业创造更多经济收益，也才能够帮助建筑企业提升行业竞争力，这也是为人们创造优质生活空间的前提和保证。施工现场中能够对施工质量产生影响的因素有很多，如施工
4、人本身工作素养与能力、材料质量、设备性能以及施工方案与工艺等，因而若要充分保证施工质量，首先应保证各个方面的基础质量2。2筑施工现场管理中存在的问题2.1人员管理不到位固然如今自动化技术越来越成熟，但在建筑施工中仍然是以人工操作为主，因而施工人员仍然在施工现场占据主体地位。众所周知，施工人员的工作能力怎样与施工质量有着直接的关系，而我国的施工人员往往存在文化水平不高、安全意识薄弱、专业素养层次不一的情况，且很多工程需要由多个施工团队共同完成，这就使得人员管理变得愈加困难了；如有些施工单位的人员缺乏施工经历，在施工时时常出现违规操作，或是在进行施工交接时的表述不够清楚、具体，导致后续施工遭到影响
5、3。2.2技术管理不严格技术水平在一定程度上也会对施工质量造成极大的影响，尤其在高层建筑中，很多传统施工技术已经难以知足工程要求，需要对现有技术进行优化和创新，尽量使用先进的技术和设备。除技术水平外，在应用施工技术时也应做到遵守技术规范，但此方面在现场施工中却往往很难做到，由于管理人员对此方面不够重视，造成了施工人员在施工时出现敷衍、不细心等现象，甚至有些施工人员对技术要点、标准等方面缺少了解。2.3物料管理不全面很多建筑工程往往存在工程量大、工期长等特点，且施工处于动态经过，在施工经过中往往会出现多种变动，如材料的选择会发生变化、材料价格涨幅过大等。另外，很多施工单位为了能够避免费事，经常会
6、在现场囤积足够数量的材料、设备，且材料的种类与规格也有很大的不同，若存放时出现问题会对材料的质量造成影响。也有些施工单位在材料摆放方面缺乏条理，通常是随意进场随意摆放，在使用时需要消耗一定的时间进行寻找和整理，这也是造成施工进度缓慢的原因之一4。2.4缺乏安全管理意识文章已经提到过安全管理的重要性，但由于种种因素影响，导致很多施工单位在安全管理意识方面较为薄弱，如企业领导将经济收益放在首位；施工时只注重质量和进度，却没有考虑到施工人员的安全，或是有些单位单纯为了节省成本而使用不符合规格的材料与设备，导致其在应用的经过中出现质量问题，进而引发安全事故；此方面意识的缺失在我国建筑行业中来看并不少见
7、，为了能够避免因而而再度发生悲剧，需要加强对安全管理的宣传，并积极制定安全防备措。3优化建筑施工现场管理的相关措施3.1完善施工现场管理体系管理体系的建立是保证管理工作质量的基础，我国固然近年来一直在为实现该目的而努力，但整体进度和建设仍然与很多发达国家存在差距。尤其是美国、英国以及澳大利亚，已经建立了属于本人国家的BIM标准，且政府部门对此方面特别支持，为其出台了很多政策和法规，以立法形式来规范此方面发展。而我国对于BIM固然有一定的了解，但应用不够普遍，对其的研究也不够深化，未能够将该管理体系的作用充分发挥出来5。3.2优化人才队伍建设人才是推动行业发展的中坚气力，随着各方面要求的不断提升
8、，行业人员也应不断提升本身能力与素养。完好的建筑项目需要多个方面的人员共同协作，即便只是现场施工也会涉及到不同工种的人员，如技术人员、施工人员、采购人员以及监理人员等，工作岗位不同，需要负责的部分也不同，但对其的要求却是一样的，即拥有专业知识与技能，且要有良好的工作素养。若要实现此目的则应将人员培训工作充分重视起来，在培训的经过中不仅要不断提升人员工作技能，更与做好人员思想工作，使其能够意识到本身责任的重要性。3.3加强物料管理物料的管理较为繁琐，且包含了很多工作，详细如下：材料进入到施工现场时，需要有相关人员对材料的质量进行检查，一旦发现问题应及时与厂家联络，并进行挑换或退货；在材料进入现场
9、后应对其摆放和存储方面进行规范，避免出现胡乱摆放的情况，且在存储时应根据各个材料的特点来营造存储环境，严禁出现返潮、晒化等问题；对材料资源进行优化配置；做好物料成本控制工作，为施工单位减少成本投入，但在此方面应以保证材料本身质量为前提。物料的管理离不开相关人员的实际操作，因而也应针对物料管理人员进行培训工作，使其能够把握更多更先进、有效的管理方法6。3.4完善管理制度固然很多施工单位均拥有本人的管理制度，但其中很多条例已经不再合适现代建筑，尤其在多个施工单位共同施工的情况下，制度不统一则难以做到有序施工。今后应根据现代建筑特点、施工单位本身发展现状等来对管理制度进行优化，能够将市场机制引入其中
10、，其不仅具有良好的鼓励作用，同时也有很好的约束作用，充分提升相关人员的工作热情，值得注意的是切勿使管理制度流于形式，否则即失去了制定和完善制度的意义。3.5强化安全管理施工安全得以保证才能够更好的开展其他方面的工作，在进行安全管理时，相关单位应做好宣传工作，提高全体人员的安全意识，注重细节，以免舍本逐末。另外，应建立安全事故预警系统，在发现安全隐患时应立即处理，将危险扼杀在摇篮里，需要树立起“安全在于预防而不是在于事后处理的理念。在安全管理方面应加强监督力度，对每一个环节均进行细致的考察，并确保施工人员能够严格根据规范进行施工。4结束语综上所述，研究关于建筑施工现场管理方面的内容具有特别重要的意义，其不仅关系到施工现场管理，也关系到整个工程的质量。建筑行业在社会发展中一直占据着特别关键的地位，施工质量也是人们最为关注的问题，为了能够充分提升施工质量，做好施工现场管理工作是最为基础的。施工现场管理往往会涉及到很多方面，尤其在大型工程中，在进行管理时更容易出现混乱局面，在进行管理时应对影响因素、常态问题进行分析，并对相关措施进行完善。