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1、-高级职员考核表（考核对象：经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导策划能力30%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标4灵活运用部署顺利达成工作计划和目标4尚能领导部署勉强达成工作计划和目标4策划有系统，能力求精进4尚有策划能力，工作能力求改善4称职，工作有尚表现4只能做交办事项，不知策划改进3缺乏策划能力，须依赖他人3工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意3能胜任工作，效率较高3工作不误期，表现符合标准3勉强胜任工作，无甚表现 3工作效率低，时有差错3责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交
2、代工作3具有责任心，能达成任务，可交付工作。3尚有责任心，能如期完成任务3责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务3无责任心，时时需督导，也不能完成任务3沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作2乐意与人沟通协调，顺利达成任务2尚能与人合作，达成工作要求2协调不善，致使工作较难开展2无法与人协调，致使工作无法开展2授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务2灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务2尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务2欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难2不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言2工作态度10
3、%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模2品行诚实，言行规矩，平易近人2言行尚属正常，无越轨行为2固执己见，不易与人相处2私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位2成本意识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费2具备成本意识，并能节约2尚有成本意识，尚能节约2缺乏成本意识，梢有浪费2无成本意识，经常浪费2备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期技术人员考核表（考核对象：工程技术部人员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能时时跟进，监督工作，提前完成任务8能跟踪，按期完成工程
4、任务8在监督下能完成工程任务7在指导下，拖延不能完成工程任务7工作质量20%出色、准确,无任何差错5完成工程任务质量尚好,但还可以再加强5工作疏忽,偶有小差错5工作质量不佳,常有差错5工作技能12%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责3有相当的专业技能，足以应付本身工作3专业技能一般，但对完成工程任务尚无障碍2技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人2对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成2工作态度与责任感13%任劳任怨，竭尽所能完成任务3工作努力,主动，能较好完成分内工作3有责任心，能自动自发3交付工作需要督促方能完成2敷衍了事，无责任心，做事粗心大意2协调性15%与人协调无间，为工作顺利
5、完成尽最大努力3爱护团体，常协助别人3肯应他人要求帮助别人3仅在必要与人协调的工作上与人合作3精神散漫不肯与别人合作3纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度2能遵守公司规章制度,但需要有人督导2偶有迟到，但上班后工作兢兢业业2纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度2经常违反公司制度,被指正时态度傲慢2备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期业务人员考核表（考核对象：投资信息部门人员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务8能跟踪客户，按期完成工作任
6、务8在公司监督下能完成工作任务7在指导下，亦不能完成工作任务7成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费2具备成本意识，并能节约2尚有成本意识，尚能节约2缺乏成本意识，稍有浪费2无成本意识，经常浪费2工作态度 30%职业道德5%职业行为规范执行很出色2职业行为规范执行基本不出错1职业行为规范执行时有违反现象1职业行为规范执行不认真1信息管理20%收集，整理客户/借贷方及市场信息很出色5收集，整理客户/借贷方及市场信息积极主动5收集，整理客户/借贷方及市场信息基本完成5收集，整理客户/借贷方及市场信息做得较少5合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效4与他人或部门合作有效4与他人或部门
7、时有合作4与他人或部门很少合作3工作能力 20%市场了解与开发20%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色5对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效5对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力52.5纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度2能遵守公司规章制度,但需要有人督导2偶有迟到，但上班后工作兢兢业业2纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度2经常违反公司制度,被指正时态度傲慢2备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期普通职员考核表（
8、考核对象：办公室职员、文员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务8能保质保量，按时完成任务8在监督下能完成任务7在指导下，偶尔不能完成任务7工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强2理解力强，对事判断正确，处事能力强2理解判断力一般，处理事务不常有错误2理解较迟钝，对复杂事务判断力不够2迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务2工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳2有时在作业方法上有改进，2偶尔有改进建议，能完成任务2工作技能无改善，勉强能完成任务2工作协调15%与人协调无间，为工
9、作顺利完成尽最大努力5爱护团体，常协助别人5肯应他人要求帮助别人5仅在必要与人协调的工作上与人合作5精神散漫不肯与别人合作5责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务5工作努力，能较好完成分内工作5有责任心，能自动自发5交付工作需要督促方能完成5敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意5工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成2守时守规不偷懒，勤奋工作2偶有迟到，但上班后工作兢兢业业2借故逃避繁重工作，不守工作岗位2时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位2工作质量15%无工作错误，并经常改善4无工作错误亦无改善建议4需在指导下才能做好工作质量4在指导下工作，仍有错误3纪律性10%自觉
10、遵守和维护公司各项规章制度2能遵守公司规章制度,但需要有人督导2偶有迟到，但上班后工作兢兢业业2纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度2经常违反公司制度,被指正时态度傲慢2备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期试用员工考核表档案编号: 姓 名工 号部 门岗位名称入职日期考核日期员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字） 日期： 年 月 日主管领导评 语主管（签字） 日期： 年 月 日试用期考核成绩(附上试用期工作总结作为参考)考核项目配分得分评 语行为得分35出勤得分15业绩得分50总 分100总经理意见考核结果: 合格,予以录用; 暂未达到要求,考虑延长试用期; 不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.-第 7 页-