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1、精选优质文档-倾情为你奉上员工绩效考核表格大全（考核对象：经理/副经理(含)以上级治理人员）姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配 分上级审核领导能力10%善于领导部署提升工作效率，主动达成工作打算和目标10灵活运用部署顺利达成工作打算和目标8-9尚能领导部署将就达成工作打算和目标7不得部署信任，工作意愿低沉5-6领导方式不佳，常使部署不服或抵抗5以下策划能力10%策划有系统，能力求精进10尚有策划能力，工作能力求改善8-9称职，工作尚有表现7只能做交办事项，不知策划改进5-6缺乏策划能力，须依靠他人5以下工作任务及效率30%能杰出完成工作任务，工作效率高，具有杰出创意30能胜任工作，
2、效率较高24-29工作不误期，表现符合标准18-23将就胜任工作，无甚表现 11-17工作效率低，时有差错10以下责任感15%有主动责任心，能完全达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通和谐10%善于上下沟通平稳和谐，能自动自发与人合作10乐意与人沟通和谐，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7和谐不善，致使工作较难开展5-6无法与人和谐，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，主动传授工作知识，引导部署达成任务
3、10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为榜样10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7顽固己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时刻处理私事，或擅离岗位5以下成本意识 5%成本意识强烈，能主动节约，幸免白费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有白费5-6无成本意识，经常白费5以下考核人签名（副）总经理确认技术人员考核表
4、（考核对象：技术服务部人员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提早完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶然不能完成任务15以下工作质量20%杰出、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还能够再加大15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应对本身工作8-9专业技能一样，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以
5、下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下和谐性15%与人和谐无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求关心别人10-12仅在必要与人和谐的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和爱护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶然违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”那个
6、项目，必须另附上工作打算及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提早完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识10% 成本意识强烈，能主动节约，幸免白费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有白费3-7无成本意识，经常白费3以下工作态度 30%职业道德5%职业行为规范执行专门杰出5职业行为规范执行差不多不出
7、错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下信息治理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息专门杰出10收集，整理客户/供方资源及市场信息主动主动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息差不多完成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神15%与他人或部门沟通和谐专门有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门专门少合作7以下工作能力 20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解专门透彻,把握机会与开拓市场专门杰出10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开
8、拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局差不多不了解,专门少具有开拓市场的能力5以下产品认识10%对产品，材料及有关技术的把握全面而深刻10对产品，材料及有关技术的把握专门面8-9对产品，材料及有关技术的把握比较全面5-7对产品，材料及有关技术的把握能应对5以下纪律性10%自觉遵守和爱护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶然违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”那个项目，必须另附上工作打算及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期一般职员考核表（考核对象：办公室职员
9、、文员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能保质保量，提早完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶然不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%懂得力极强，对事判定极正确，处事能力极强10懂得力强，对事判定正确，处事能力强8-9懂得判定力一样，处理事务不常有错误7懂得较迟钝，对复杂事务判定力不够5-6迟钝，懂得判定力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶然有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，将就能完成任务5以下
10、工作和谐15%与人和谐无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求关心别人10-12仅在必要与人和谐的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不白费时刻不畏劳累，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故躲避繁重工作，不守工作岗位5-6经常迟到早退，工作不力，经常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常
11、改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和爱护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶然违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”那个项目，必须另附上工作打算及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期试用职员考核表档案编号: 姓 名工 号部 门岗位名称入职日期考核日期职员自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）职员（签字） 日期： 年 月 日主管领导评 语主管（签字） 日期： 年 月 日试用期考核成绩(附上试用期工作总结作为参考)考核项目配分得分评 语行为得分35出勤得分15业绩得分50总 分100总经理意见考核结果: 合格,予以录用; 暂未达到要求,考虑延长试用期; 不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该职员进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为此次考核的基准.专心-专注-专业