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1、-供电系统(施工组织设计)-第 127 页目 录第一章、工程概况第二章、项目部组织结构及资源配备计划第三章、工程目标管理第四章、施工方案与技术措施第五章、关键工序、复杂环节技术措施第六章、工程整套启动调试、试验及运行第七章、安全防护措施专项实施方案附表一：拟投入的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：进度计划附表四：施工总平面第一章、工程概况一.建设、设计、施工单位1、项目名称：2、项目地点：3、建设单位：4、施工单位：1、施工组织设计依据：、机房供电系统安全整改工程招标文件。1.2、机房供电系统安全整改工程工程量清单。1.3、机房供电系统安全整改工程设计图纸。2、工程范围：本工程位于 内
2、，预计投资约97万元。本工程由院区内10KV2#总高配904间隔引出一回10KV电源至本期新建630KVA箱变，由新建箱变引出0.4KV电源作为IDC机房第二市电电源，本工程总设计容量630KVA。主要包括新建10KV一进二出户外电缆分支箱1台、630KVA箱变1台；新建双电源切换柜1台，改造双电源切换柜1台；改造电流互感器3台以及约770米电缆铺设。详见详见采购工程量清单和图纸。2、本工程包括:招标文件、工程量清单及施工图所示的所有工程内容。 3.计划工期：共98个日历天，具体开、竣工日期以甲方、监理签发的开工令为准。建设地点：施工条件：运输安装条件良好，施工必须采取必要的措施减少扰民、排污
3、。四.本工程采用的规程、规范、技术标准：1、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、建设工程质量管理条例、四川省建筑管理条例、成都市建筑施工现场监督管理规定、建设工程安全管理条例以及有关法律、行政法规、地方法规、规章。施工依据： 经过会审通过的设计图纸。根据国家现行的施工验收规范和质量验评标准及相关的施工安装图集高层民用建筑设计防火规范GB 50045-95（2005年版）供配电系统设计规范GB 50052-2009建筑设计防火规范GB 50016-2006 住宅建筑电气设计规范JGJ242-2011低压配电设计规范GB 50054-2011 建筑物防雷设计规范GB 50057-2010民
4、用建筑电气设计规范JGJ16-2008 汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB 50067-97住宅建筑设计规范GB 50368-2005 住宅设计规范GB 50096-2011其它有关国家及地方的现行规程，规范及标准本招标文件未提及的国家其它现行设计、施工验收规范本项目供配电图纸中的系统图（含下述变更条款）是中标方设备生产订货的依据，中标方所选电气元件的技术参数必须与设计图纸的技术参数匹配，电气元件应满足供电部门规定的入网准用要求且产品的3C认证、合格证、质检报告齐全。10KV高压配电柜及其相关电器应符合下列各现行标准以及当地供电部门入网的技术要求：GB/T11022-1999 高压开关设备
5、通用技术条件GB3906-2006： 3.6kV-40.5KV交流金属封闭开关设备和控制设备GB1984-2003： 高压交流断路器GB311.1-1997： 高压输变电设备的绝缘配合GB/T2900.20-1994： 电工术语 高压开关设备GB4473-2008： 高压交流断路器的合成试验GB/T4585-2004： 交流系统用高压绝缘子人工污秽试验方法GB/T16927-1997： 高压试验技术GB/T14598.2-1993： 电气保护继电器GB/T16927.1-1997： 高电压试验技术 第一部分：一般试验要求GB/T15166.2-2008： 交流高压熔断器 第二部分：限流式熔断器
6、GB1208-2006： 电流互感器GB1207-2006： 电压互感器GB 1985-2004： 高压交流隔离开关和接地开关GB/T7676.1至GB/T7676.9-1998：直接作用模拟指示电测量仪表及其附件GB2682-1981： 电工成套装置中的指示灯和按钮的颜色400V低压开关柜的设计、组装、测试及检验应符合下列最新版标准的有关规定并符合当地供电部门的入网要求和规定等:低压成套开关设备和控制设备。JB/T9661-1999低压抽出式成套开关设备。低压成套开关设备和控制设备。 ZBK 36001-89低压抽出式成套开关设备。以上所列规范及标准等若非最新版本，则以最新版本为准。若已作废
7、，则以替换的最新版本为准。供配电系统中仪器仪表的精度等级应符合国家相关部门及成都电业局关于电工测量的技术要求。所有配电柜体名称及各出线回路的名称与用途均用PVC 不干胶标识清楚，各配电柜系统图（原理图）在柜门内侧标识清楚。高、低压开关柜的设备电气配件，须严格按提供图纸和双方约定要求配置。工程验收质量标准:按设计图纸、安装验收规范、成都电业局有关规定为依据。工程质量：本工程应达到国家或专业的质量检验评定标准的合格等级5、其它要求5.1本次招标范围内所有设备中标单位负责设备的采购、安装、调试、交验工作。2、本工程安装主要技术要求及规范采用如下技术规范(但不限于)： 工程建设标准强制性条文2009年
8、版 低压配电设计规范GB50054-2011 低压配电设计规范GB 50054-2011 3-110kV高压配电装置设计规程GB 50060-2008 GB 50147-2010电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GB 50148-2010电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范 GB 501502006电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB 50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB/T 10228-2008干式电力变压器选用、验收、运行及维护规程 GB50303-2009建筑电气工程施工质量验收规范 2010年建筑安装工程施工图集 3 电气
9、工程 GB500522009供配电系统设计规范 GB 50055-2011通用用电设备配电设计规范 GB/T50326-2006建设工程项目管理规范 GB 50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB 50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB 50149-2010 电气装置安装工程母线/线缆装置施工及验收规范 GB50150-2006 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB 50171-2012电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 JGJ33-2012建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2012建筑机械使用安全技术规程（条文说明）
10、 GB/T 15236-2008职业安全卫生术语 JGJ 46-2005 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ-33-2012建筑机械使用安全技术规程 国家电网公司、四川省电力公司、成都电力公司其他有关制度、规定第二章、项目部组织结构及资源配备计划本公司经济技术实力雄厚，专业技术人员覆盖完全，施工机具齐备，具备同时胜任多个大型工程项目施工的实力。 “开拓创新、永续发展”是公司一直努力追求的目标。在项目管理上，公司始终坚持贯彻推行ISO9001国际质量体系认证标准，以让顾客满意和本企业所有成员及社会受益为服务宗旨，制定了严密的管理细则和制度，确保每个工程安全、质量、工期和效益目标得以实现。公司始
11、终坚持以：“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、造福一方人民”的经营理念。结合自身实际条件、努力开拓进取，为更好地服务于市场创造良好的条件，我们愿意与各界朋友携手共进、真诚互惠、诚信发展，树立良好的企业形象。公司奉行质量第一、用户至上的方针，强化经营管理，努力开拓市场，坚持优质服务，力争在各个方面均达到行业一流，不断打造更优质工程品牌！图商务部经营发展部经营部副总 总 经 理办公室主任办公室财务部质安部材设部总 工 程 师技术部资料部办公室办公室本次项目施工，我公司委派的项目部主要人员都是长期在我公司从事变配电安装专业的专业技术和管理人员，都具备相应的资质。我公司对本项目的施工人员均购买了单独
12、的意外伤害保险，对聘请的普工的劳动力均安装国家相关要求购买养老保险和施工意外保险。为加强施工管理，公司成立“变配电工程项目部”，实行项目经理负责制，代表公司对外联络、对本工程进行全面管理。公司对本项目非常重视，项目经理部下设四部一室，按照其职责承担经营管理、技术管理、安全管理、质量管理、物质供应及地方关系协调等工作。本工程在设备进场、安装、通电前后我公司的施工队伍按照操作手册的要求逐步、逐项进行安装和检测，各检验批施工及完工后及时报请验收合格后进行下一项工序。按照相关的规程进行绝缘和耐压、接地等试验，报请监理和业主申请进行工程竣工验收；竣工验收工作，对所有的施工资料和产品资料专人管理，整理后验
13、收前一并移交业主。为了保证工程的连续性和管理的有效性，项目经理、技术负责人、现场工程师、安全员等在施工过程中坚持现场工作，如遇特殊情况不能在现场时，我公司将事前向建设单位以书面说明。公司对本工程采取特殊倾斜的政策，优先保证合同工和民工的调配，优先保证物质材料供应；优先保证资金使用。在业务关系中，按照项目经理的要求，公司各职能部门对现场起指导和监督作用，并要求对现场出现的问题快速做出反应，确保工程顺利实施。项目管理机构图1).项目经理职责项目经理由公司总经理任命，项目经理为项目部的第一责任人，全面履行项目经理部职责，并与公司签定内部经济承包责任书、安全生产目标责任状、质量责任状和社会治安综合治理
14、责任书，并认真组织落实，完成目标要求。主持制定所承担施工项目的质量目标，该目标应满足项目设计质量和公司总目标要求。认真贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级指示精神。定期召开安全生产领导小组会议，听取各职能部门、各处工作汇报，研究讨论安全生产上存在的问题。组织并领导参加安全生产大检查，对检查发现的隐患和问题要采取切实可行的措施，落实部门人员限期整改。发生重大伤亡事故，要亲自组织(或派副经理)参加现场抢救、调查和处理。2).技术负责人职责根据施工组织设计编制规定，主持所承担项目的施工组织设计、工艺技术文件、竣工报告、施工技术总结的编写和审核工作，并经报公司主管部门审定，主管项目部生产技术工作人
15、员的工作。参加建设单位、设计单位、监理部门召开的技术、质量、设计变更等会议，并负责项目部的技术交底。严格执行国家和行业的有关规程、规范、标准、办法，及施工图纸、技术文件，负责编制项目施工技术及生产进度计划，并督促实施。主持工程项目技术攻关工作，主持“新技术、新工艺、新方法、新设备、新材料”的推广应用工作，做好对项目技术人员的技术培训和考核使用工作。主持工程项目施工技术组织措施、质量、安全措施计划的编制，报项目经理审核后督促执行、检查和验收、对职责范围内的工作质量负技术责任。3).工管部职责负责项目部技术、质量、生产进度管理工作，编写工程施工设计方案和质量保证技术措施。制定下达生产计划，深入施工
16、现场，掌握生产动态及时反馈生产信息，抓好生产调度，有效指导生产。根据项目情况，协助项目技术负责人，做好新技术、新工艺推广应用，开展技术革新，不断提高劳动生产率。树立质量第一，认真执行行业规程，质量标准，做好质量监控，推行全面质量管理，开展QC(质量管理小组)活动。做好各施工点工作量计量，抓好各项技术资料收集，统计分析工作及资料归档工作。对新增工作量作好资料收藏集、合同谈判。对施工队进行加强作业人员技术业务培训和质量法规宣传教育，强化质量意识，牢固树立质量至上的思想，使作业人员自觉参与施工工艺、技术标准、质量标准的全过程。4).安监部职责认真贯彻执行安全生产规章制度，全面负责安全生产、劳动保护工
17、作，并检查督促执行情况。会同项目技术负责人、生产技术科、后勤，制定和修改安全生产制度、安全操作规程及安全技术措施，并对措施、计划、规程、制度的贯彻执行情况督促检查。做好职工的安全教育和安全技术培训工作，督促有关部门按规定发放劳保用品。会同有关部门定期或不定期的安全生产大检查。进行总结评比，对查出的事故隐患和问题，督促限期整改，并对责任人采取相应的处罚。坚持科学管理，做到安全文明生产，禁止违章施工。按照“三不放过”的原则，负责工伤事故的调查、分析、统计和上报，并提出处理意见，严肃处理违章作业，违章指挥的行为。5).质管部职责负责工程质量管理工作，编写质量管理制度、质量保证技术措施，会同有关部门审
18、定后督促执行。检查和验收、对工程质量技术负责，负责入场施工原材料的质量检测，填写质量检测结果报告，严禁不合格的原材料进入工地。对各工序质量进行质量检测，做好质量检测施工记录，填写相关质量评定、验收表格，报经建设单位、监理、质检部门签证，及时上交生产技术科，统一管理。严格执行国家和行业技术规范、规程及建设单位施工文件规定的质量要求，对工程施工进行质量监控，对出现的质量不合格和工程隐患，下达质量整改通知书，督促限期进行整改，并进行处罚。加强计量、试验、监测等基础工作。严把原材料质量关，对不合格材料拒绝进场。对质量实行三检制度，施工班组初检，施工队复检，项目部终检。6).施工队长职责根据项目部的安排
19、，做好本队施工人员的组织以及工作的开展。根据工程情况，提交物资供应计划，做好本队设备、物资、材料的管理控制。提交本队当月生产进度计划，做好个生产班的协调管理，分解落实各班施工任务，确保计划的按时完成。严格执行行业规范和质量标准，把好质量关，配合项目部开展好各项质量活动。树立安全第一的思想，做好员工的安全教育，督促员工正确穿戴劳保用品，做到无“三违”现象发生。严格执行项目部的管理规定及规章制度，经常深入施工现场，发现问题即使解决。以身作则做好员工的管理工作，充分调动员工的生产积极性，确保队伍稳定，凝聚力不断增强。施工队长是本队的安全、质量、生产进度的第一责任人。7).专职安全员职责编制本项目事故
20、应急救援预案报公司备案，代表项目部与其所有施工班组及作业人员签订安全责任书并上报公司备案；对施工班组及人员进行安全教育培训和安全技术交底(参加交底人员必须在交底书上签字)并上报公司备案；按照有关规定对该项目合同工程的责任目标执行情况进行监督、检查并按国家电网公司有关规定进行考核；发生事故后，及时报有关部门按行业事故调查处理，事故的调查处理必须在安全责任期限内完成，重大工程质量事故的调查处理按国家规定执行；负责检查处理在安全责任期限和安全责任范围内发生的，造成其他施工单位人员、受雇民工及群众伤亡，或者造成设备损坏的事故；检查现场安全措施、安全设施、安全用品用具配置、佩带情况，杜绝业主方或公司现场
21、现场质量管理人员或到现场检查指导工作的人员，在正常工作时，受到伤害，造成人员伤亡的事故；杜绝因施工而造成的火灾事故；杜绝因施工而造成环境污染和重大垮(坍)塌事故；杜绝不尊敬当地风俗习惯，与当地居民打架斗等治安事故。3.开工前准备1)本工程所用的材料、设备均为符合招标技术要求及图纸的合格产品，并完全按照招标文件进行供货及安装。所有采购的电气元件、材料、设备均由具备3C及其他国家强制要求的厂家生产，并在供货时出具3C证书、生产合格证书、检验合格证书，需抽检送相关质检单位进行抽检，合格后方投入安装使用材料部分派材料负责人专人调查，采购之前，必须送样品到试验单位检验，并将检验报告送监理工程师、甲方工程
22、师审查，经批准后，方可正式采购用于施工。设备部分在中标后积极与设计院、业主进行技术交底，在拿到施工图后按照投标厂家安排采购和生产，在具备送货条件后要求业主与监理到生产厂家验货及检查，合格后安排好车辆及人员，保证在规定时间内完成送货到现场，并在业主、监理在场的情况下三方共同开箱验收。2)我方材料负责人必须对来料进行全部检查，必须保证合格进入施工现场。对于收到的材料必须做好质量、数量、规格、型号等详细记录。3)设备材料到达现场后，必须及时组织甲方代表、监理工程师作好验收工作，对电气设备必须检查合格证，试验报告，说明书并及时配合供货方在施工现场做好设备开箱检查工作，检查随车工具、备品备件是否齐全，材
23、料必须有材质或试验报告，验收记录真实准确，签字及时。发现问题按照公司不合格品(项)控制程序、质量记录控制程序、顾客提供产品的控制程序处理。4)工程所有材料应符合国家标准，验货时应逐个清点。特别是对建筑材料，应进行材质跟踪检查，并有各种抽样试验和出厂合格证。分批进货应分批试验，不准不合格产品进入工程使用。5)材料管理过程 自行采购部分项目部专业施工负责人编制施工材料(设备)预算及按工程进度要求的月(季)度要料计划报项目总工程师批准。批准后的材料(设备)月(季)度要料计划由项目物资部采购负责人汇总后分类编制采购计划报项目经理审核批准后由物资部组织采购。采购应选择合格分承包方，暂未获批的分承包方，项
24、目经理部应获取相关厂家的背景资料，如营业执照、产品介绍、生产能力、质量状况、交货及资金状况、社会信誉等，必要时还应获取相关产品的质保资料及检验试验报告，证实分承包方的产品质量好、供货能力强、服务周到、价格合理，可视同应急采购予以实施，同时由项目经理部填写合格分承包方评价表连同所有背景资料报公司材料设备处审定批准为合格分承包方。 业主方提供产品项目部根据工程进度要求由物资部按批准的月(季)度要料计划，接收顾客提供的产品。产品进厂后，材料(设备)管理负责人应单独建立台帐，按规定要求贮存保管并作好标识以便追溯。 大型设备和精密仪器的搬运及储存大型设备和精密仪器的搬运项目部总工程师应组织编制搬运方案，
25、经项目部总工程师批准后实施。精密仪器的储存应满足产品说明书规定的要求，如防震、防湿、防尘、防磁、防高温等要求。 材料进货检验采购物资和顾客提供的物资均要实施进货检验，进货检验由项目部材料(设备)负责人组织相关专业施工负责人和质检员共同实施，检验内容主要包括质保资料核验、装箱清单核查，外观检查、计量检查、几何尺寸测量等，具体参照公司物资验收检查办法进行操作，进货检验应填写“采购物资(顾客提供产品)检查记录表”。设备开箱检查应通知业主、监理等相关方到场联合实施并做好记录。不合格品的处置：进货检验或安装现场发现不合格材料(设备)，及时办理退货，更换合格产品，供货厂家重复提供不合格产品，应报请公司材料
26、设备处清除出合格分承包方名单。序号材料设备类型检验方法1高低压配电箱柜、控制箱、变压器根据设备供货清单逐项点验，根据招投标文件对主要设备进行型号检查。2电缆、电线、密集母线、铜母线绝缘摇测、外观检查、线径复查 材料报验经进货检验合格的物资，项目部材料(设备)管理负责人填写”物资报验单”，连同有关产品资料和自检记录报工程监理。监理签字确认的报验物资方能投入安装。6)材料运输材料站设在施工地点的项目经理部附近，邻近主要公路，场地开阔平整，便于大机械运输及装卸，便于进行材料运输、加工和保管，减少材料站内的材料二次倒运距离，仓管设施配套完善。3.2.施工设备(机具)配置表本项目部将根据工程需要配备施工
27、机械设备，并按照工程进度计划及工程的实际进展情况，组织施工机械进场。本工程建设单位对工期提出了较高的要求，我司为争取本工程按建设单位预定目标建成，拟投入较多的机具、人力和管理资源，采取赶工措施，组织平行施工在项目经理、项目技术负责人的领导下，由项目部电气专业工程师负责整个工程的技术管理工作。项目部下设专职质量员、安全员及技术员等，专门负责本工程质量、安全、技术等管理工作。根据工程中所包含的相关设备和工程建设中国家标准和行业标准要求必须检测、试验项目的一些规定，我公司准备足够的试验和检验仪器设备，并可根据工程的实际需要进行调节。现场布置本着充分利用现场条件，合理布置施工区，以便于施工、保证安全为
28、原则进行电气的总平面布置。由于现场施工场地较为紧张，因此总体原则是：施工办公生活区设置在施工作业区附近，交通便利。根据本工程的需要，结合施工实际情况，按照布局紧凑合理、节约用地、满足生产需要、方便施工、便于管理的要求。临建布置尽量做到各个施工阶段交通方便，运输畅通。总体布局满足有关规程对安全、防洪、防火等的要求。办公区、临建布置如总平图所示。3.6.材料站材料站平行布置于进场通道两侧。施工生产临建的建设按公司文明施工管理规定统一规划，统一布置，统一施工；材料堆放场地实施定置管理。在租用场地搭建临时工地办公室；各电气加工场采用开敞式加工车间；户内设备不在户外存放，进场后需直接进房间；调试仪表放置
29、房间高处，使用时注意做好房间的成品保护。电器设备较多，各个电压等级的设备存放在各个电压等级区，设备底部用道木垫高，油布遮盖箱体，注意排水，并采取防倾倒、防雨、防潮措施。(1)道路材料站和临时驻地位于道路旁。交通方便，便于车辆和材料转运的进出。(2)场地材料站和驻地场地内的排水系统应尽早发挥作用，为文明施工提供设施保障。(3)施工及生活用电请建设管理单位提供满足要求的施工电源，用电馈电线路由我公司自理。(4)施工及生活用水现场和临建区域，没有水源就必须在施工前在施工现场修一座临时蓄水池，确保水源充分。(5)通讯及现场办公现场自配对讲机10部，在工地办公室安装程控电话一部。现场办公配置电脑、打印机
30、各1台。微机与互联网相连加强与外面的联系，实现资源共享、远程数据传输，保障与项目法人、监理工程师、公司机关、设计、厂家的文件传输。现场办公配置饮水机1台。第三章、工程目标管理针对本工程的特点及招标文件和招标图纸的相关要求,我公司制定以下管理目标:内容项目建设单位要求投标单位承诺备注1工期目标工期98个日历天。工期98个日历天具体开工时间以监理单位书面通知为准。2质量目标按现行国家和行业等相关施工及验收规范标准进行施工及验收，工程质量达到合格。按现行国家和行业等相关施工及验收规范标准进行施工及验收，工程质量达到合格，一次验收合格保证工程完工后通过电业等相关部门的验收，并保证在验收后正式用电按时通
31、电。3环保目标负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫；需承包人办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续：按成都市公安、交通、城管、环保等部门的规定执行，办理手续的相关费用由发包人承担，承包人承担因违反相关规定造成的对发包人的一切损失和罚款。打围：施工现场打围施工。打围施工符合国家和地方现行的关于工地打围施工的相关要求和成建委发2010735 号文成都市城乡建设委员会关于进一步规范市政基础设施项目施工现场围挡的通知。承包人根据发包人和监理批准的施工组织设计和工程的具体情况采取相应的防护措施，承包人应遵守成都市政府和有
32、关部门的管理规定，办理相关手续并承担费用。根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫；需承包人办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续：按成都市公安、交通、城管、环保等部门的规定执行，办理手续的相关费用由发包人承担，承包人承担因违反相关规定造成的对发包人的一切损失和罚款。杜绝人为的环境污染，最大限度地减少或消除不可抗拒的污染，不发生违反环境保护法的行为。承包人按国家有关施工安全防护的规定及工程需要，负责自费设置、提供和维修施工现场施工用照明设施及看守、围栏、警卫、警告标志等安全防护设施；负责工程（成品及半成品）进行保护；为公众提供安全和方便；充分关注和保障所
33、有在施工现场工作的人员的安全，采取有效措施，使现场和本合同项下工程的实施保持有条不紊，并免使上述人员的安全受到威胁。对工程及财产的毁损灭失和造成的人身伤害，由承包人承担一切责任并承担所发生的一切费用。在整个施工过程中对承包人采取的安全、保卫和环境保护措施，发包人和监理工程师有权监督，并向承包人提出整改要求。如果由于承包人未能对其负责的上述事项采取各种必要的措施而导致或发生与此有关的人身伤亡、工程（成品和半成品）及财产的毁损灭失、罚款、索赔、损失补偿、诉讼费用及其他一切责任均由承包人承担。4安全文明目标按照施工组织设计和“成都市建筑施工现场监督管理条例”规定执行，要求达到标准化文明施工工地标准。
34、在施工过程中，承包人随时保持施工场地的整洁有序。按规定接受总承包单位安全文明施工管理。人身伤亡事故：0；设备事故：0；千人负伤事故率：千分之一以下；高空坠落、触电、爆炸：0；符合建设工程安全管理条例要求,按国家、四川省和成都市建筑施工现场监督管理条例负责文明施工、费用按相关文件执行；承包人办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续：按政府有关安全文明施工规定办理，承包人对施工现场的交通进行疏导现场设置的安全机构，配备专职安全人员，专职负责所有员工的安全和治安保卫工作及预防事故的发生。专职安全机构人员有权按有关规定发布指令，并采取保护性措施防止事故发生。5消 防符合规范、验收合格不发生消防
35、事故，落实消防安全管理责任制，配备必要消防器材。制定消防火灾处置预案，并按规定演习。本工程工期约98个日历天，具体开工时间以监理单位书面通知为准。根据工程施工条件,本着以为建设单位服务的心态，积极创造施工条件的原则，合理进行施工进度计划和部署。在工程开工后，积极开展项目供配电系统工程图纸会审和供电手续办理工作，同时做好设备安装的各种预留预埋工作，搞好各种设备及材料定货等工作，保证安装施工进度。2.3.影响工期主要因素分析1)施工进度管理工作由施工现场项目工程经理部负责组织和实施,项目经理负责工程进度管理工作的组织领导.项目工程师负责技术工作的管理与实施。项目经理部其它成员分别在本职工作范围内对
36、项目工程进度实行人、财、物的保证，项目经理部的计划员负责项目工程进度管理的日常工作。2)公司负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理与协调。3)项目地点施工面广，红线外电缆施工位于公共区域，涉及安全交通组织；4)施工期间通过措施减小噪音扰民，减少排污；5)施工周期短，工期紧。及施工工期组织原则1） 开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确，各尽其责，以保证工程顺利进行。2） 充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，确保施工渠道的畅通无阻。3） 公司充分保证本工程对人员、设备、资金等方面的需求，加强材料管理，及时安排材料采
37、购、检验、提货、运输、储存、保障供应，避免误工。4） 全面贯彻ISO9001质量体系，避免出现质量问题，保证施工顺利进行。5） 技术、质检、安全人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。6） 本承包人将按照施工进度要求对我公司采购部分的设备、材料等安排专人陪同运输过程，并对所运输的材料设备进行二次运输包装，减小运输工程中损害和被盗抢的可能性，对所运输的设备材料均进行工程运输保险，降低业主和本投标人的运输风险。7） 本承包人在中标后根据施工进度安排，组织技工和普工等劳动力，确保现场施工进度和施工质量。8） 本承包人在中标后安排专人与各相关部门协调联系，争取在最短时间内拿到各项施工许可，办
38、理各种备案，让工程能够如期开工；9） 施工准备阶段，明确各部门责任人，落实建设单位授权管理代表，严格按照施工进度进行施工准备，确保工程按期动工。10） 工程开工后，根据总工期进度合理安排人员分配和施工机械，让施工进度按计划进行。11） 对材料供应，我公司将派专人负责联系配合，按建设单位指定的地点、时间进行验收、清点，以确保施工现场的物资供应。12） 对自行采购的砂、石、水泥在开工之前便派专人到现场进行选点、取样、试验，并将结果向建设单位、监理单位报告，同意后方可使用。13） 对本工程所要用的车辆、专用机械在开工前组织专人进行检查、清点、试验和运输，防止后勤供应不力给工程所带来的影响，保证施工现
39、场需要。14） 由于工期短，为确保工程的有力进行，项目部决定每5天召开一次生产调度会，交流各队施工安全、质量、进度情况，解决施工中存在的各种问题，协调各种关系，安排后5天生产。项目部管理人员要经常深入现场，帮助各队解决施工中的问题，以确保安全、质量、进度效益目标的实现。15） 合理的施工方法，进行土石方开挖回填、工程材料运输等工作，使各分部工程交叉进行，有效地缩短施工周期。16） 根据当地气候环境，合理安排工期。做好职工的防暑工作。17） 充分发挥党、团及工会作用，提高职工的奉献精神，开展各种劳动竞赛活动，加快施工进度。改善职工住宿条件、生活条件，解决职工后顾之忧。18） 充分运用法律、法规，
40、防止因各种赔偿、交通、社会治安等问题使施工进度受阻。19） 积极搞好与业主、工程管理、设计、监理的关系，确保资金、材料及时到位，质量检查检验及时准确，保证工程顺利进行和减少工程停滞时间。20） 认真抓好质量管理和监督工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期，确保工程高质高效完成。21） 由办公室负责人与气象部门取得联系，随时根据气象资料、根据冬雨季施工实际，合理调整、安排工程交叉作业施工，确保工程按时完成。必须达到国家施工及验收规范要求，达到合格标准，质量评级的优良率在98%以上，满足行业规定的标准和达标投产要求，并满足国家电网公司变配电工程达标投产考核办法，确保实现竣工验收合格率100
41、%；认真贯彻ISO9001:2008系列质量标准，建立完善质量保证体系。建立以项目经理和技术负责人为核心，有关部门领导参加的质量管理小组，积极开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。严格执行过程控制程序，对本工程施工质量实行全过程控制，并针对关键工序设置质量控制点。建立健全质检机构，严格自、互、专检制度，认真接受业主和质检部门监督检查。(1).现场质量监督组织项目经理对工程质量负全面责任,技术负责人具体领导和组织现场的质量管理工作,各专业责任工长任专业质控工程师,对分部工作质量负责,质检员、材料员、机具员、计量人员及其它管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。施工
42、中各专业工长每周组织质量自查。建立健全质检机构，严格自、互、专检制度，认真接受业主和质检部门监督检查。项目每周组织一次工程质量综合检查。(2).落实质量责任制在安装过程中，保证落实公司的质量责任制，充分体现质量终身制的观点，把质量责任落实到责任人。 (3)质量管理规定贯彻执行公司质量手册及质量管理标准、规定。为加强工程安装过程质量管理，依据ISO9001:2008质量保证模式并结合我司情况制定的质量手册，作为该工程质量管理的纲领性文件和行动准则，并认真贯彻执行与质量管理有关的公司质量体系程序文件及质量管理标准、规定：围绕本工程质量创优良目标，制定切实的创优措施，并从原材料质量控制到施工全过程质
43、量控制的各项任务，按分部分项工程进行分解落实。由项目经理部抓好现场职工的质量意识教育，强调工程的重要性及工程优良目标，使全体职工牢固树立工程创优意识，增强职工自觉搞好工程质量的积极性。加强工序质量控制，落实工序质量“三检”，搞好工序作业中的自检、互检、交接检及工序完工后作业人员自检、工长组织抽检、现场质检人员专检的“三检”控制，以优良的工序质量为工程创优提供可靠保证。认真接受政府质量监督部门、建设单位、监理单位的质量监督，及时整改工程质量问题。加强职工的思想政治素质教育，充分发挥个人的主观能动性、调动个人的积极性。主动为甲方作想，急建设方所急。力争把材料隐患、质量隐患等不利于工程质量的因素消灭
44、在初始阶段。加强质量监督、检查，发现不合格品时，严格按公司程序文件不合格品控制程序与纠正和预防措施控制程序规定执行。对责任人按公司工程质量奖罚条例执行奖罚。3.3.质量保证措施(框图)质量技术保证框图1).施工现场质量管理工作的组织施工质量工作由公司总工程师总负责，施工现场的技术管理工作由项目工程师/技术负责人主持。现场设施工技术组，质量安全组。2).施工质量管理工作重点严格按设计图纸施工，认真执行国家有关技术规范、标准及公司技术管理企业标准和有关规定。工程施工前认真学习图纸，搞好图纸会审，作好会审记录，及时作好施工准备工作。施工工长按公司技术管理规定进行施工图纸、施工方案、施工现场及消除质量
45、通病交底。施工工长组织工程施工，必须认真编制安装工艺卡，使作业人员明了作业内容、作业程序、施工方法、安全措施、治理质量通病措施及自检点、控制点、质量管理点和施工中应形成的记录等。施工中的变更必须经工程监理、甲方和设计人员签字认可。隐蔽工程在按要求隐蔽前，必须完成各项安装工作，并在有关试验合格后，由责任工长组织，并通知质监人员共同检查验收，及时作好隐藏记录，完备签字手续。通用设备安装、调试工作，应编制专项方案(含吊装方案)。其编制范围、内容由项目总工程师主持编写交公司技术负责人审核，再交总监和甲方技术负责人审核后实施。由项目工程师按公司关于施工现场资料管理规范化规定的要求，组织好施工图纸、质保资
46、料、安装记录等工程资料管理，并按公司工程施工档案资料收集整理规定及时作好工程交工资料；施工工长在施工中及时收集记载设计施工变更，确保工程完工后的次月完成竣工图绘制。施工工长应认真填写施工日记，工程完工按分部工程或重点设备安装进行技术工作总结。工程交工验收前，由项目工程师组织进行工程施工总结，并形成文字材料。每个班组落实责任人，以明确责任。每一道工序施工前由专业工长进行技术交底，安排班组具体施工，每一道工序施工小组自检、互检，然后由副工长检查合格后报责任工长、质量员检查，在此检查合格的基础上报监理及甲方进行中间验收。3).本项目质量保证措施(1).质量职责和权限本工程质量的第一责任人，对工作质量、管理质量、工程质量负全面责任；负责组织对项目部的质量体系进行审核，确保质量体系的有效运作；负责对涉及质量保证体系或工程质量的重大问题做出决策。