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1、. .目录第一章、工程概况第二章、工程部组织构造及资源配备方案第三章、工程目标管理第四章、施工方案与技术措施第五章、关键工序、复杂环节技术措施第六章、工程整套启动调试、试验及运行第七章、平安防护措施专项实施方案附表一：拟投入的主要施工设备表附表二：劳动力方案表附表三：进度方案附表四：施工总平面. .word. .第一章、工程概况一.建立、设计、施工单位1、工程名称：2、工程地点：3、建立单位：4、施工单位：二.施工组织设计依据和工程X围1、施工组织设计依据：1.1、机房供电系统平安整改工程招标文件。1.2、机房供电系统平安整改工程工程量清单。1.3、机房供电系统平安整改工程设计图纸。2、工程X
2、围：本工程位于内，预计投资约97万元。本工程由院区内10KV2#总高配904间隔引出一回10KV电源至本期新建630KVA箱变，由新建箱变引出0.4KV电源作为IDC机房第二市电电源，本工程总设计容量630KVA。主要包括新建10KV一进二出户外电缆分支箱1台、630KVA箱变1台；新建双电源切换柜1台，改造双电源切换柜1台；改造电流互感器3台以及约770米电缆铺设。详见详见采购工程量清单和图纸。2、本工程包括:招标文件、工程量清单及施工图所示的所有工程内容。 3.方案工期：共98个日历天，具体开、竣工日期以甲方、监理签发的开工令为准。三.工程建立地址及周边环境。建立地点：施工条件：运输安装条
3、件良好，施工必须采取必要的措施减少扰民、排污。四.本工程采用的规程、规X、技术标准：1、?中华人民XX国建筑法?、?中华人民XX国合同法?、?建立工程质量管理条例?、?XX省建筑管理条例?、?XX市建筑施工现场监视管理规定?、?建立工程平安管理条例?以及有关法律、行政法规、地方法规、规章。施工依据：经过会审通过的设计图纸。根据国家现行的施工验收规X和质量验评标准及相关的施工安装图集?高层民用建筑设计防火规X?GB 50045-952005年版?供配电系统设计规X?GB 50052-2021?建筑设计防火规X?GB 50016-2006 ?住宅建筑电气设计规X?JGJ242-2021?低压配电设
4、计规X?GB 50054-2021 ?建筑物防雷设计规X?GB 50057-2021?民用建筑电气设计规X?JGJ16-2021 ?汽车库、修车库、停车场设计防火规X?GB 50067-97?住宅建筑设计规X?GB 50368-2005 ?住宅设计规X?GB 50096-2021其它有关国家及地方的现行规程，规X及标准本招标文件未提及的国家其它现行设计、施工验收规X本工程供配电图纸中的系统图含下述变更条款是中标方设备生产订货的依据，中标方所选电气元件的技术参数必须与设计图纸的技术参数匹配，电气元件应满足供电部门规定的入网准用要求且产品的3C认证、合格证、质检报告齐全。10KV高压配电柜及其相关
5、电器应符合以下各现行标准以及当地供电部门入网的技术要求：GB/T11022-1999 ?高压开关设备通用技术条件?GB3906-2006：?3.6kV-40.5KV交流金属封闭开关设备和控制设备?GB1984-2003：?高压交流断路器?GB311.1-1997：?高压输变电设备的绝缘配合?GB/T2900.20-1994：?电工术语高压开关设备?GB4473-2021：?高压交流断路器的合成试验?GB/T4585-2004：?交流系统用高压绝缘子人工污秽试验方法?GB/T16927-1997：?高压试验技术?GB/T14598.2-1993：?电气保护继电器?GB/T16927.1-1997
6、：?高电压试验技术第一局部：一般试验要求?GB/T15166.2-2021：?交流高压熔断器第二局部：限流式熔断器?GB1208-2006：?电流互感器?GB1207-2006：?电压互感器?GB 1985-2004：?高压交流隔离开关和接地开关?GB/T7676.1至GB/T7676.9-1998：?直接作用模拟指示电测量仪表及其附件?GB2682-1981：?电工成套装置中的指示灯和按钮的颜色?400V低压开关柜的设计、组装、测试及检验应符合以下最新版标准的有关规定并符合当地供电部门的入网要求和规定等:GB7251.1-1997?低压成套开关设备和控制设备?。/T9661-1999?低压抽
7、出式成套开关设备?。IEC60439.1-1999?低压成套开关设备和控制设备?。 ZBK 36001-89?低压抽出式成套开关设备?。以上所列规X及标准等假设非最新版本，那么以最新版本为准。假设已作废，那么以替换的最新版本为准。供配电系统中仪器仪表的精度等级应符合国家相关部门及XX电业局关于电工测量的技术要求。所有配电柜体名称及各出线回路的名称与用途均用PVC 不干胶标识清楚，各配电柜系统图原理图在柜门内侧标识清楚。高、低压开关柜的设备电气配件，须严格按提供图纸和双方约定要求配置。工程验收质量标准:按设计图纸、安装验收规X、XX电业局有关规定为依据。工程质量：本工程应到达国家或专业的质量检验
8、评定标准的合格等级5、其它要求5.1本次招标X围内所有设备中标单位负责设备的采购、安装、调试、交验工作。2、本工程安装主要技术要求及规X采用如下技术规X(但不限于)： ?工程建立标准强制性条文?2021年版 ?低压配电设计规X?GB50054-2021 ?低压配电设计规X?GB 50054-2021 ?3-110kV高压配电装置设计规程?GB 50060-2021 GB 50147-2021?电气装置安装工程高压电器施工及验收规X? GB 50148-2021?电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规X? GB 501502006?电气装置安装工程电气设备交接试验标准? GB
9、 50168-2006?电气装置安装工程电缆线路施工及验收规X? GB/T 10228-2021?干式电力变压器选用、验收、运行及维护规程? GB50303-2021?建筑电气工程施工质量验收规X? 2021年?建筑安装工程施工图集? 3 电气工程 GB500522021?供配电系统设计规X? GB 50055-2021?通用用电设备配电设计规X? GB/T50326-2006?建立工程工程管理规X? GB 50169-2006?电气装置安装工程接地装置施工及验收规X? GB 50168-2006?电气装置安装工程电缆线路施工及验收规X? GB 50149-2021 ?电气装置安装工程母线/线
10、缆装置施工及验收规X? GB50150-2006 ?电气装置安装工程电气设备交接试验标准? GB 50171-2021?电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规X? JGJ33-2021?建筑机械使用平安技术规程? JGJ33-2021?建筑机械使用平安技术规程?条文说明 GB/T 15236-2021职业平安卫生术语 JGJ 46-2005 ?施工现场临时用电平安技术规程? JGJ-33-2021?建筑机械使用平安技术规程? 国家电网公司、XX省电力公司、XX电力公司其他有关制度、规定第二章、工程部组织构造及资源配备方案1.工程管理组织机构本公司经济技术实力雄厚，专业技术人员覆盖完全
11、，施工机具齐备，具备同时胜任多个大型工程工程施工的实力。“开拓创新、永续开展是公司一直努力追求的目标。在工程管理上，公司始终坚持贯彻推行ISO9001国际质量体系认证标准，以让顾客满意和本企业所有成员及社会受益为效劳宗旨，制定了严密的管理细那么和制度，确保每个工程平安、质量、工期和效益目标得以实现。公司始终坚持以：“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、造福一方人民的经营理念。结合自身实际条件、努力开拓进取，为更好地效劳于市场创造良好的条件，我们愿意与各界朋友携手共进、真诚互惠、诚信开展，树立良好的企业形象。公司奉行质量第一、用户至上的方针，强化经营管理，努力开拓市场，坚持优质效劳，力争在各个方
12、面均到达行业一流，不断打造更优质工程品牌！1.1.工程管理组织机构图商务部经营开展部经营部副总 总 经 理办公室主任办公室财务部质安部材设部总 工 程 师技术部资料部办公室办公室1.2.施工现场管理机构本次工程施工，我公司委派的工程部主要人员都是长期在我公司从事变配电安装专业的专业技术和管理人员，都具备相应的资质。我公司对本工程的施工人员均购置了单独的意外伤害保险，对聘请的普工的劳动力均安装国家相关要求购置养老保险和施工意外保险。为加强施工管理，公司成立“变配电工程工程部，实行工程经理负责制，代表公司对外联络、对本工程进展全面管理。公司对本工程非常重视，工程经理部下设四部一室，按照其职责承当经
13、营管理、技术管理、平安管理、质量管理、物质供给及地方关系协调等工作。本工程在设备进场、安装、通电前后我公司的施工队伍按照操作手册的要求逐步、逐项进展安装和检测，各检验批施工及完工后及时报请验收合格后进展下一项工序。按照相关的规程进展绝缘和耐压、接地等试验，报请监理和业主申请进展工程竣工验收；竣工验收工作，对所有的施工资料和产品资料专人管理，整理后验收前一并移交业主。为了保证工程的连续性和管理的有效性，工程经理、技术负责人、现场工程师、平安员等在施工过程中坚持现场工作，如遇特殊情况不能在现场时，我公司将事前向建立单位以书面说明。公司对本工程采取特殊倾斜的政策，优先保证合同工和民工的调配，优先保证
14、物质材料供给；优先保证资金使用。在业务关系中，按照工程经理的要求，公司各职能部门对现场起指导和监视作用，并要求对现场出现的问题快速做出反响，确保工程顺利实施。工程管理机构图2.主要管理人员的岗位职责1).工程经理职责工程经理由公司总经理任命，工程经理为工程部的第一责任人，全面履行工程经理部职责，并与公司签定内部经济承包责任书、平安生产目标责任状、质量责任状和社会治安综合治理责任书，并认真组织落实，完成目标要求。主持制定所承当施工工程的质量目标，该目标应满足工程设计质量和公司总目标要求。认真贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级指示精神。定期召开平安生产领导小组会议，听取各职能部门、各处工作汇
15、报，研究讨论平安生产上存在的问题。组织并领导参加平安生产大检查，对检查发现的隐患和问题要采取切实可行的措施，落实部门人员限期整改。发生重大伤亡事故，要亲自组织(或派副经理)参加现场抢救、调查和处理。2).技术负责人职责根据?施工组织设计编制规定?，主持所承当工程的施工组织设计、工艺技术文件、竣工报告、施工技术总结的编写和审核工作，并经报公司主管部门审定，主管工程部生产技术工作人员的工作。参加建立单位、设计单位、监理部门召开的技术、质量、设计变更等会议，并负责工程部的技术交底。严格执行国家和行业的有关规程、规X、标准、方法，及施工图纸、技术文件，负责编制工程施工技术及生产进度方案，并催促实施。主
16、持工程工程技术攻关工作，主持“新技术、新工艺、新方法、新设备、新材料的推广应用工作，做好对工程技术人员的技术培训和考核使用工作。主持工程工程施工技术组织措施、质量、平安措施方案的编制，报工程经理审核后催促执行、检查和验收、对职责X围内的工作质量负技术责任。3).工管部职责负责工程部技术、质量、生产进度管理工作，编写工程施工设计方案和质量保证技术措施。制定下达生产方案，深入施工现场，掌握生产动态及时反响生产信息，抓好生产调度，有效指导生产。根据工程情况，协助工程技术负责人，做好新技术、新工艺推广应用，开展技术革新，不断提高劳动生产率。树立质量第一，认真执行行业规程，质量标准，做好质量监控，推行全
17、面质量管理，开展QC(质量管理小组)活动。做好各施工点工作量计量，抓好各项技术资料收集，统计分析工作及资料归档工作。对新增工作量作好资料收藏集、合同谈判。对施工队进展加强作业人员技术业务培训和质量法规宣传教育，强化质量意识，结实树立质量至上的思想，使作业人员自觉参与施工工艺、技术标准、质量标准的全过程。4).安监部职责认真贯彻执行平安生产规章制度，全面负责平安生产、劳动保护工作，并检查催促执行情况。会同工程技术负责人、生产技术科、后勤，制定和修改平安生产制度、平安操作规程及平安技术措施，并对措施、方案、规程、制度的贯彻执行情况催促检查。做好职工的平安教育和平安技术培训工作，催促有关部门按规定发
18、放劳保用品。会同有关部门定期或不定期的平安生产大检查。进展总结评比，对查出的事故隐患和问题，催促限期整改，并对责任人采取相应的处分。坚持科学管理，做到平安文明生产，制止违章施工。按照“三不放过的原那么，负责工伤事故的调查、分析、统计和上报，并提出处理意见，严肃处理违章作业，违章指挥的行为。5).质管部职责负责工程质量管理工作，编写质量管理制度、质量保证技术措施，会同有关部门审定后催促执行。检查和验收、对工程质量技术负责，负责入场施工原材料的质量检测，填写质量检测结果报告，严禁不合格的原材料进入工地。对各工序质量进展质量检测，做好质量检测施工记录，填写相关质量评定、验收表格，报经建立单位、监理、
19、质检部门签证，及时上交生产技术科，统一管理。严格执行国家和行业技术规X、规程及建立单位施工文件规定的质量要求，对工程施工进展质量监控，对出现的质量不合格和工程隐患，下达质量整改通知书，催促限期进展整改，并进展处分。加强计量、试验、监测等根底工作。严把原材料质量关，对不合格材料拒绝进场。对质量实行三检制度，施工班组初检，施工队复检，工程部终检。6).施工队长职责根据工程部的安排，做好本队施工人员的组织以及工作的开展。根据工程情况，提交物资供给方案，做好本队设备、物资、材料的管理控制。提交本队当月生产进度方案，做好个生产班的协调管理，分解落实各班施工任务，确保方案的按时完成。严格执行行业规X和质量
20、标准，把好质量关，配合工程部开展好各项质量活动。树立平安第一的思想，做好员工的平安教育，催促员工正确穿戴劳保用品，做到无“三违现象发生。严格执行工程部的管理规定及规章制度，经常深入施工现场，发现问题即使解决。以身作那么做好员工的管理工作，充分调发动工的生产积极性，确保队伍稳定，凝聚力不断增强。施工队长是本队的平安、质量、生产进度的第一责任人。7).专职平安员职责编制本工程事故应急救援预案报公司备案，代表工程部与其所有施工班组及作业人员签订平安责任书并上报公司备案；对施工班组及人员进展平安教育培训和平安技术交底(参加交底人员必须在交底书上签字)并上报公司备案；按照有关规定对该工程合同工程的责任目
21、标执行情况进展监视、检查并按国家电网公司有关规定进展考核；发生事故后，及时报有关部门按行业事故调查处理，事故的调查处理必须在平安责任期限内完成，重大工程质量事故的调查处理按国家规定执行；负责检查处理在平安责任期限和平安责任X围内发生的，造成其他施工单位人员、受雇民工及群众伤亡，或者造成设备损坏的事故；检查现场平安措施、平安设施、平安用品用具配置、佩带情况，杜绝业主方或公司现场现场质量管理人员或到现场检查指导工作的人员，在正常工作时，受到伤害，造成人员伤亡的事故；杜绝因施工而造成的火灾事故；杜绝因施工而造成环境污染和重大垮(坍)塌事故；杜绝不尊敬当地风俗习惯，与当地居民打架斗等治安事故。3.开工
22、前准备3.1.材料采购的供给运及运输供给准备1)本工程所用的材料、设备均为符合招标技术要求及图纸的合格产品，并完全按照招标文件进展供货及安装。所有采购的电气元件、材料、设备均由具备3C及其他国家强制要求的厂家生产，并在供货时出具3C证书、生产合格证书、检验合格证书，需抽检送相关质检单位进展抽检，合格前方投入安装使用材料局部派材料负责人专人调查，采购之前，必须送样品到试验单位检验，并将检验报告送监理工程师、甲方工程师审查，经批准后，方可正式采购用于施工。设备局部在中标后积极与XX、业主进展技术交底，在拿到施工图后按照投标厂家安排采购和生产，在具备送货条件后要求业主与监理到生产厂家验货及检查，合格
23、后安排好车辆及人员，保证在规定时间内完成送货到现场，并在业主、监理在场的情况下三方共同开箱验收。2)我方材料负责人必须对来料进展全部检查，必须保证合格进入施工现场。对于收到的材料必须做好质量、数量、规格、型号等详细记录。3)设备材料到达现场后，必须及时组织甲方代表、监理工程师作好验收工作，对电气设备必须检查合格证，试验报告，说明书并及时配合供货方在施工现场做好设备开箱检查工作，检查随车工具、备品备件是否齐全，材料必须有材质或试验报告，验收记录真实准确，签字及时。发现问题按照公司?不合格品(项)控制程序?、?质量记录控制程序?、?顾客提供产品的控制程序?处理。4)工程所有材料应符合国家标准，验货
24、时应逐个清点。特别是对建筑材料，应进展材质跟踪检查，并有各种抽样试验和出厂合格证。分批进货应分批试验，不准不合格产品进入工程使用。5)材料管理过程 自行采购局部工程部专业施工负责人编制施工材料(设备)预算及按工程进度要求的月(季)度要料方案报工程总工程师批准。批准后的材料(设备)月(季)度要料方案由工程物资部采购负责人汇总后分类编制采购方案报工程经理审核批准后由物资部组织采购。采购应选择合格分承包方，暂未获批的分承包方，工程经理部应获取相关厂家的背景资料，如营业执照、产品介绍、生产能力、质量状况、交货及资金状况、社会信誉等，必要时还应获取相关产品的质保资料及检验试验报告，证实分承包方的产品质量
25、好、供货能力强、效劳周到、价格合理，可视同应急采购予以实施，同时由工程经理部填写合格分承包方评价表连同所有背景资料报公司材料设备处审定批准为合格分承包方。 业主方提供产品工程部根据工程进度要求由物资部按批准的月(季)度要料方案，接收顾客提供的产品。产品进厂后，材料(设备)管理负责人应单独建立台帐，按规定要求贮存保管并作好标识以便追溯。 大型设备和精细仪器的搬运及储存大型设备和精细仪器的搬运工程部总工程师应组织编制搬运方案，经工程部总工程师批准后实施。精细仪器的储存应满足产品说明书规定的要求，如防震、防湿、防尘、防磁、防高温等要求。 材料进货检验采购物资和顾客提供的物资均要实施进货检验，进货检验
26、由工程部材料(设备)负责人组织相关专业施工负责人和质检员共同实施，检验内容主要包括质保资料核验、装箱清单核查，外观检查、计量检查、几何尺寸测量等，具体参照公司?物资验收检查方法?进展操作，进货检验应填写“采购物资(顾客提供产品)检查记录表。设备开箱检查应通知业主、监理等相关方到场联合实施并做好记录。不合格品的处置：进货检验或安装现场发现不合格材料(设备)，及时办理退货，更换合格产品，供货厂家重复提供不合格产品，应报请公司材料设备处去除出合格分承包方。序号材料设备类型检验方法1上下压配电箱柜、控制箱、变压器根据设备供货清单逐项点验，根据招投标文件对主要设备进展型号检查。2电缆、电线、密集母线、铜
27、母线绝缘摇测、外观检查、线径复查 材料报验经进货检验合格的物资，工程部材料(设备)管理负责人填写物资报验单，连同有关产品资料和自检记录报工程监理。监理签字确认的报验物资方能投入安装。6)材料运输材料站设在施工地点的工程经理部附近，邻近主要公路，场地开阔平整，便于大机械运输及装卸，便于进展材料运输、加工和保管，减少材料站内的材料二次倒运距离，仓管设施配套完善。3.2.施工设备(机具)配置表本工程部将根据工程需要配备施工机械设备，并按照工程进度方案及工程的实际进展情况，组织施工机械进场。3.3.施工劳动力方案本工程建立单位对工期提出了较高的要求，我司为争取本工程按建立单位预定目标建成，拟投入较多的
28、机具、人力和管理资源，采取赶工措施，组织平行施工在工程经理、工程技术负责人的领导下，由工程部电气专业工程师负责整个工程的技术管理工作。工程部下设专职质量员、平安员及技术员等，专门负责本工程质量、平安、技术等管理工作。3.4.试验和检验仪器设备准备表根据工程中所包含的相关设备和工程建立中国家标准和行业标准要求必须检测、试验工程的一些规定，我公司准备足够的试验和检验仪器设备，并可根据工程的实际需要进展调节。3.5.施工现场总平面布置现场布置本着充分利用现场条件，合理布置施工区，以便于施工、保证平安为原那么进展电气的总平面布置。由于现场施工场地较为紧X，因此总体原那么是：施工办公生活区设置在施工作业
29、区附近，交通便利。根据本工程的需要，结合施工实际情况，按照布局紧凑合理、节约用地、满足生产需要、方便施工、便于管理的要求。临建布置尽量做到各个施工阶段交通方便，运输畅通。总体布局满足有关规程对平安、防洪、防火等的要求。办公区、临建布置如总平图所示。3.6.材料站材料站平行布置于进场通道两侧。施工生产临建的建立按公司文明施工管理规定统一规划，统一布置，统一施工；材料堆放场地实施定置管理。在租用场地搭建临时工地办公室；各电气加工场采用开敞式加工车间；户内设备不在户外存放，进场后需直接进房间；调试仪表放置房间高处，使用时注意做好房间的成品保护。电器设备较多，各个电压等级的设备存放在各个电压等级区，设
30、备底部用道木垫高，油布遮盖箱体，注意排水，并采取防倾倒、防雨、防潮措施。3.7.对四通一平的要求(1)道路材料站和临时驻地位于道路旁。交通方便，便于车辆和材料转运的进出。(2)场地材料站和驻地场地内的排水系统应尽早发挥作用，为文明施工提供设施保障。(3)施工及生活用电请建立管理单位提供满足要求的施工电源，用电馈电线路由我公司自理。(4)施工及生活用水现场和临建区域，没有水源就必须在施工前在施工现场修一座临时蓄水池，确保水源充分。(5)通讯及现场办公现场自配对讲机10部，在工地办公室安装程控一部。现场办公配置电脑、打印机各1台。微机与互联网相连加强与外面的联系，实现资源共享、远程数据传输，保障与
31、工程法人、监理工程师、公司机关、设计、厂家的文件传输。现场办公配置饮水机1台。. .word. .第三章、工程目标管理1.工程管理目标针对本工程的特点及招标文件和招标图纸的相关要求,我公司制定以下管理目标:内容工程建立单位要求投标单位承诺备注1工期目标工期98个日历天。工期98个日历天具体开工时间以监理单位书面通知为准。2质量目标按现行国家和行业等相关施工及验收规X标准进展施工及验收，工程质量到达合格。按现行国家和行业等相关施工及验收规X标准进展施工及验收，工程质量到达合格，一次验收合格保证工程完工后通过电业等相关部门的验收，并保证在验收后正式用电按时通电。3环保目标负责施工场地及其周边环境与
32、生态的保护工作根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责平安保卫；需承包人办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续：按XX市公安、交通、城管、环保等部门的规定执行，办理手续的相关费用由发包人承当，承包人承当因违反相关规定造成的对发包人的一切损失和罚款。打围：施工现场打围施工。打围施工符合国家和地方现行的关于工地打围施工的相关要求和成建委发2021735 号文?XX市城乡建立委员会关于进一步规X市政根底设施工程施工现场围挡的通知?。承包人根据发包人和监理批准的施工组织设计和工程的具体情况采取相应的防护措施，承包人应遵守XX市政府和有关部门的管理规定，办理相关手续并承当
33、费用。根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责平安保卫；需承包人办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续：按XX市公安、交通、城管、环保等部门的规定执行，办理手续的相关费用由发包人承当，承包人承当因违反相关规定造成的对发包人的一切损失和罚款。杜绝人为的环境污染，最大限度地减少或消除不可抗拒的污染，不发生违反环境保护法的行为。承包人按国家有关施工平安防护的规定及工程需要，负责自费设置、提供和维修施工现场施工用照明设施及看守、围栏、警卫、警告标志等平安防护设施；负责工程成品及半成品进展保护；为公众提供平安和方便；充分关注和保障所有在施工现场工作的人员的平安，采取有效措
34、施，使现场和本合同项下工程的实施保持有条不紊，并免使上述人员的平安受到威胁。对工程及财产的毁损灭失和造成的人身伤害，由承包人承当一切责任并承当所发生的一切费用。在整个施工过程中对承包人采取的平安、保卫和环境保护措施，发包人和监理工程师有权监视，并向承包人提出整改要求。如果由于承包人未能对其负责的上述事项采取各种必要的措施而导致或发生与此有关的人身伤亡、工程成品和半成品及财产的毁损灭失、罚款、索赔、损失补偿、诉讼费用及其他一切责任均由承包人承当。4平安文明目标按照施工组织设计和“XX市建筑施工现场监视管理条例规定执行，要求到达标准化文明施工工地标准。在施工过程中，承包人随时保持施工场地的整洁有序
35、。按规定承受总承包单位平安文明施工管理。人身伤亡事故：0；设备事故：0；千人负伤事故率：千分之一以下；高空坠落、触电、爆炸：0；符合?建立工程平安管理条例?要求,按国家、XX省和XX市?建筑施工现场监视管理条例?负责文明施工、费用按相关文件执行；承包人办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续：按政府有关平安文明施工规定办理，承包人对施工现场的交通进展疏导现场设置的平安机构，配备专职平安人员，专职负责所有员工的平安和治安保卫工作及预防事故的发生。专职平安机构人员有权按有关规定发布指令，并采取保护性措施防止事故发生。5消防符合规X、验收合格不发生消防事故，落实消防平安管理责任制，配备必要消
36、防器材。制定消防火灾处置预案，并按规定演习。2.工程进度方案及措施2.1.工期规划及要求本工程工期约98个日历天，具体开工时间以监理单位书面通知为准。2.2.工期进度方案根据工程施工条件,本着以为建立单位效劳的心态，积极创造施工条件的原那么，合理进展施工进度方案和部署。在工程开工后，积极开展工程供配电系统工程图纸会审和供电手续办理工作，同时做好设备安装的各种预留预埋工作，搞好各种设备及材料定货等工作，保证安装施工进度。2.3.影响工期主要因素分析1)施工进度管理工作由施工现场工程工程经理部负责组织和实施,工程经理负责工程进度管理工作的组织领导.工程工程师负责技术工作的管理与实施。工程经理部其它
37、成员分别在本职工作X围内对工程工程进度实行人、财、物的保证，工程经理部的方案员负责工程工程进度管理的日常工作。2)公司负责施工现场进度管理工作的监视、检查、管理与协调。3)工程地点施工面广，红线外电缆施工位于公共区域，涉及平安交通组织；4)施工期间通过措施减小噪音扰民，减少排污；5)施工周期短，工期紧。2.4.保证工期的措施及施工工期组织原那么1） 开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工方案，做到工序流程科学合理、衔接严密，施工人员分工明确，各尽其责，以保证工程顺利进展。2） 充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，确保施工渠道的畅通无阻。3） 公司充分保证本工程对人员、设
38、备、资金等方面的需求，加强材料管理，及时安排材料采购、检验、提货、运输、储存、保障供给，防止误工。4） 全面贯彻ISO9001质量体系，防止出现质量问题，保证施工顺利进展。5） 技术、质检、平安人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。6） 本承包人将按照施工进度要求对我公司采购局部的设备、材料等安排专人陪同运输过程，并对所运输的材料设备进展二次运输包装，减小运输工程中损害和被盗抢的可能性，对所运输的设备材料均进展工程运输保险，降低业主和本投标人的运输风险。7） 本承包人在中标后根据施工进度安排，组织技工和普工等劳动力，确保现场施工进度和施工质量。8） 本承包人在中标后安排专人与各相关
39、部门协调联系，争取在最短时间内拿到各项施工许可，办理各种备案，让工程能够如期开工；9） 施工准备阶段，明确各部门责任人，落实建立单位授权管理代表，严格按照施工进度进展施工准备，确保工程按期开工。10） 工程开工后，根据总工期进度合理安排人员分配和施工机械，让施工进度按方案进展。11） 对材料供给，我公司将派专人负责联系配合，按建立单位指定的地点、时间进展验收、清点，以确保施工现场的物资供给。12） 对自行采购的砂、石、水泥在开工之前便派专人到现场进展选点、取样、试验，并将结果向建立单位、监理单位报告，同意前方可使用。13） 对本工程所要用的车辆、专用机械在开工前组织专人进展检查、清点、试验和运
40、输，防止后勤供给不力给工程所带来的影响，保证施工现场需要。14） 由于工期短，为确保工程的有力进展，工程部决定每5天召开一次生产调度会，交流各队施工平安、质量、进度情况，解决施工中存在的各种问题，协调各种关系，安排后5天生产。工程部管理人员要经常深入现场，帮助各队解决施工中的问题，以确保平安、质量、进度效益目标的实现。15） 合理的施工方法，进展土石方开挖回填、工程材料运输等工作，使各分部工程穿插进展，有效地缩短施工周期。16） 根据当地气候环境，合理安排工期。做好职工的防暑工作。17） 充分发挥党、团及工会作用，提高职工的奉献精神，开展各种劳动竞赛活动，加快施工进度。改善职工住宿条件、生活条
41、件，解决职工后顾之忧。18） 充分运用法律、法规，防止因各种赔偿、交通、社会治安等问题使施工进度受阻。19） 积极搞好与业主、工程管理、设计、监理的关系，确保资金、材料及时到位，质量检查检验及时准确，保证工程顺利进展和减少工程停滞时间。20） 认真抓好质量管理和监视工作，使工程质量一次到达目标要求，缩短检修工期，确保工程高质高效完成。21） 由办公室负责人与气象部门取得联系，随时根据气象资料、根据冬雨季施工实际，合理调整、安排工程穿插作业施工，确保工程按时完成。3.质量管理体系和措施3.1.质量目标承诺必须到达国家施工及验收规X要求，到达合格标准，质量评级的优良率在98%以上，满足行业规定的标
42、准和达标投产要求，并满足?国家电网公司变配电工程达标投产考核方法?，确保实现竣工验收合格率100%；3.2.工程质量管理机构认真贯彻ISO9001:2021系列质量标准，建立完善质量保证体系。建立以工程经理和技术负责人为核心，有关部门领导参加的质量管理小组，积极开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。严格执行过程控制程序，对本工程施工质量实行全过程控制，并针对关键工序设置质量控制点。建立健全质检机构，严格自、互、专检制度，认真承受业主和质检部门监视检查。(1).现场质量监视组织工程经理对工程质量负全面责任,技术负责人具体领导和组织现场的质量管理工作,各专业责任工长任专业质控工程师
43、,对分部工作质量负责,质检员、材料员、机具员、计量人员及其它管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。施工中各专业工长每周组织质量自查。建立健全质检机构，严格自、互、专检制度，认真承受业主和质检部门监视检查。工程每周组织一次工程质量综合检查。(2).落实质量责任制在安装过程中，保证落实公司的质量责任制，充分表达质量终身制的观点，把质量责任落实到责任人。 (3)质量管理规定贯彻执行公司质量手册及质量管理标准、规定。为加强工程安装过程质量管理，依据ISO9001:2021质量保证模式并结合我司情况制定的?质量手册?，作为该工程质量管理的纲领性文件和行动准那么，并认真贯彻执行与质量管理
44、有关的公司质量体系程序文件及质量管理标准、规定：围绕本工程质量创优良目标，制定切实的创优措施，并从原材料质量控制到施工全过程质量控制的各项任务，按分局部项工程进展分解落实。由工程经理部抓好现场职工的质量意识教育，强调工程的重要性及工程优良目标，使全体职工结实树立工程创优意识，增强职工自觉搞好工程质量的积极性。加强工序质量控制，落实工序质量“三检，搞好工序作业中的自检、互检、交接检及工序完工后作业人员自检、工长组织抽检、现场质检人员专检的“三检控制，以优良的工序质量为工程创优提供可靠保证。认真承受政府质量监视部门、建立单位、监理单位的质量监视，及时整改工程质量问题。加强职工的思想政治素质教育，充分发挥个人的主观能动性、调动个人的积极性。主动为甲方作想，急建立方所急。力争把材料隐患、质量隐患等不利于工程质量的因素消灭在初始阶段。加强质量监视、检查，发现不合格品时，严格按公司程序文件?不合格品控制程序?与?纠正和预防措施控制程序?规定执行。对责任人按公司?工程质量奖罚条例?执行奖罚。3.3.质量保证措施(框图)质量技术保证框图1).施工现场质量管理工作的组织施工质量工作由公司总工程师总负责，施工现场的技术管理工作由工程工程师/技术负责人主持。现场设施工技术组，质量平安组