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1、供应商考核评价（一） 产品质量质量合格率（P）= 合格件数m抽检件数n 100%退货率退货r交货次数N100%如果在N次的交货中，每次的产品合格率P都不一样，则用平均合格率P来描述。（二） 交货期交货准时率准时的次数 总交货的次数 100（三） 交货量按时交货量率期内实际完成交货量 期内应当交货量100未按时交货量率期内实际未完成交货量 期内应当交货量100如果每期的交货量率不同，则可以求出各个交货期的平均按时交货量率；平均按时交货量率按时交货量率 N考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺货率来描述：总供货满足率期内实际完成供货量 期内应当完成供货总量 100总缺货率期内实际未完成供货量
2、 期内应当完成供货总量 1001总供货满足率（四） 工作质量交货差错率期内交货差错量期内交货总量100交货破损率期内交货破损量期内交货总量100（五） 价 格平均价格比率供应商的供货价格市场平均价格市场平均价格100最低价格比率供应商的供货价格市场最低价市场最低价100（六） 进货费用水平进货费用水平本期进货费用上期进货费用上期进货费用100（七）信用度信用度主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖帐、欠帐的程度。信用度可以用公式来描述：信用度 期内失信的次数期内交往总次数100（八）配合度主要考核供应商的协调精神。依靠人们的主管评分来考核。注释：以上考核指标可以结合实际情况进行选择使
3、用示例：供应商考核表供应商名称 联系人地址及邮编 电 话项目 配分 考核内容及方法 得分 考核人价格 最高分为40分标准分为20分 根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定一标准价格对应分数为20分。每高于标准价格1，标准分扣2分,每低于标准价格1，标准分加2分。同一供应商供应几种物料，得分平均计算。质量 30分 以交付批退率考核：批退率退货批次交货总批数。得分30分（1批退率）逾期率 20分 逾期率逾期批次交货批数得分20分（1逾期率）另外：逾期一天，外扣1分；逾期造成停工待料1次，扣2分。配合度 10分 1，出现问题，不太配合解决，每次扣1分。2，公司会议正式批评或抱怨1次扣2分。3，顾客批评或抱怨1次扣3分。备注 1、得分在85100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量。2、得分在7084分者为B级，B级为合格供应商可正常采购。3、得分在6069分者为C级，C级为应辅助供应商，需进行辅助，减量采购或暂停采购。4、得分在59分以下者为D级，D级供应商为不合格供应商应予以淘汰。