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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流供应商考核评价表【精品文档】第 12 页工程类承包商月度检查考核表（ 年 月）项目名称： 单位及项目负责人：序号评价项目评价内容评价标准检查描述得分1施工现场质量保证条件（25分）组织架构（10分）建造师到位情况良好；管理人员数量和资质满足合同要求质保体系（5分）施工组织设计、施工方案、质量通病防治、防裂防渗漏项等方案齐全，得到有效执行；签证台帐（5分）建立签证台帐，签证符合公司流程；程序规范（2分）质保体系有效运作，程序得到规范执行；分包管理（3分）对分包单位的管理、协调到位；服从配合业主及监理的管理工作；2安全文明管理（20分）场容场貌（5分）标示标
2、牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施 安全防范（5分）防坠落、防火、安全用电、机械设备防护安全检查（8分）定期安全检查，记录完整，并及时落实整改, 台帐资料成品保护（2分）进场及已安装的材料、设备保护，工序保护3现场质量控制（35分）过程控制（35分）施工部位质量通病防治措施的落实；施工工序的检查验收；进场材料的验收；不合格品的控制；现场质量描述；4现场进度控制（20分）计划管理（8分）及时编制各项进度计划，计划调整合理计划控制（12分）计划完成情况及赶工措施适当、有效 专业工程师 得 分公司意见监理单位月度检查考核表( 年 月)项目名称： 单位及项目负责人: 序号评价项目分值检查内容评价内
3、容得分1监理组织20监理管理的架构；总监常驻现场；监理人员的数量和资质；监理各项管理的制度；办公设施、上墙资料 ；检测仪器和工具满足合同和现场的需要；监理规划、监理细则、监理月报2技术质量管理40及时审核各专项施工方案；对分包单位资格审核；总包、甲方指定分包等合同文件齐全；对承包单位报送的测量放线控制成果的检查复核；对进场材料的抽检送检；对各分部分项的评定；进场材料设备等质保资料 ；施工图纸、设计变更清单现行有效3现场监督管理40重点部位100%检查，旁站记录；隐验资料及时、准确；对变更签证的记录真实准确；进度、方案、签证等审核正确、及时现场问题的发现与落实整改一房一验的资料齐全准确；4结论专
4、业工程师公司意见填表人： 日期：建筑安装承包商年度考评表序号评价项目评价内容基本分（100）评价标准加减分小计1合同控制工程质量控制20在公司、监理等各级部门的检查中，主控项目发生不合格或违反强制性条文的每项每通报批评一次扣2分。工程所用材料不符合设计及规范和甲方合同要求，每类每次扣2分交付项目的内部验收合格率不低于95%，每低1%扣1分按照住宅工程质量通病控制标准施工，每违反一次扣1分工程进度控制10 施工总进度超过合同约定的，按每幢每延误10天扣2分安全文明施工5安全及现场管理目标低于合同约定的，按承建面积每万平方米扣3分。发生安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故扣8分，可累计扣分
5、。2协调配合能力对总包范围的工程进行综合协调10对总承包范围内的分包工程没有管理或管理不到位，每项扣5分对项目部、工程部提出的配合协调要求不积极响应，每次扣2分。对各施工单位施工进度统一协调，紧密配合，任何配合单位每延误一天，扣0.5分，被配合单位的工作也必须到位，为配合单位形成工作面和其他条件，合格工作面低于80而造成配合单位不能施工的，延误一天扣0.5分。3财务能力工程财务资金状况5因财务状况原因，而导致停工、怠工，现场出现劳务工资纠纷等状况的，一次扣5分4技术服务能力所有供应商要求建立相应的管理体系，有较强的技术支持能力。5有特色做法（如防渗漏节点措施、先进的施工工艺等），能够降低质量通
6、病，提高质量观感的，每项加3分提供项目管理合理化建议被公司采纳，每次加2分。供应商内部有较完备的管理机制，供应商总公司对其项目部能定期进行检查指导的加5分5综合评价工程管理过程的评价40工程部、项目部月度考核平均分40%5公司年内历次检查对其总的评价： 5；4；2； 0得分评价等级评价小组成员签字项目名称： 单位及项目负责人： 填表人： 日期：建筑安装承包商综合评价评分表项目名称： 单位及项目负责人：序号评价项目评价内容基本分（100）评价标准加减分小计1合同控制工程质量控制25工程质量等级低于合同约定的，每幢每降低一级：多层扣2分、小高层扣4分、高层扣6分；如超合同要求，则相应加分在公司、监
7、理等各级部门检查中，主控项目发生不合格或违反强制性条文的每项每通报批评一次扣2分。工程所用材料不符合设计及规范和甲方合同要求，每类每次扣2分交付项目的验收合格率100%，每低1%扣1分。工程交付半年内，业主对其质量问题（包括墙体、地坪裂缝、空间尺寸、渗漏）的有效投诉率不超过5%，每超一百分点扣1分有重大施工质量投诉的（实际赔偿额在1000元及以上），每次扣3分。工程进度控制10 施工总进度超过合同约定的，按每幢每延误10天扣2分安全文明施工10安全及现场管理目标低于合同约定的，按承建面积每万平方米扣3分。发生安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故扣8分，可累计扣分。在公司、监理等各级部门
8、检查中，受到通报表扬的，每次加1分，连续3次通报表扬的，加5分；受到通报批评的每次扣1分2协调配合能力对总包范围的工程进行综合协调15对总承包范围内的分包工程没有管理或管理不到位，每项扣5分对公司、监理公司或项目部提出的配合协调要求不积极响应，每次扣2分。对各施工单位施工进度统一协调，紧密配合，任何配合单位每延误一天，扣0.5分，为配合单位形成工作面和其他条件，合格工作面低于80而造成配合单位不能施工的，延误一天扣0.5分。3财务能力工程财务资金状况10施工过程中，如不具备足够的工程资金能力，导致施工不正常的扣5分； 因财务状况原因，而导致停工、怠工，现场出现劳务工资纠纷等状况的，一次扣5分4
9、技术服务能力所有供应商要求建立相应的管理体系，有较强的技术支持能力。10工程竣工后，不及时提供完整、规范竣工资料的扣5分有特色做法（如防渗漏节点措施、先进的施工工艺等），能够降低质量通病，提高质量观感的，每项加3分提供项目管理合理化建议被公司采纳，每次加2分。内部有较完备的管理机制，单位总部对其项目部能定期进行检查指导的加5分5综合评价配合管理单位的评价15监理单位、跟踪审计单位对施工单位的总体评价分15%6售后服务交付后业主投诉问题的维修必须及时认真， 确保客户满意。5交付后业主投诉的维修必须及时，不及时的每次扣1分。业主不满意其维修质量和态度的，每次扣1分。得分评价等级评价小组成员签字填表
10、人： 日期：幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表序号评价项目评价内容 基本分 （100）评价标准加减分计分1质量控制工程质量必须符合合同约定。5一次验收不合格扣2分15不根据门窗工程质量通病防治导则和门窗安装施工质量控制方案进行制作、安装、检验的扣5分5材料进场安装验收合格后，不及时按要求进行保护或施工过程中不注意保护的每次应扣2分工程所用的各类材料必须符合设计、规范、合同要求。10A类材料（型材、玻璃等）不符合设计及规范和甲方合同要求，每类每次扣5分。B类材料（主要配件材料）不符合规范及甲方合同要求，每类每次扣3分C类材料（其它辅助材料）不符合质量要求，每类每次扣1分。竣工后质量问题10门窗渗
11、漏投诉率（交付半年内）超过5%，每超1百分点，扣2分。 5出现普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分2进 度控 制节点进度和工期10进场、安装进度是否符合合同要求及土建施工进度，可得10、8、6、4分3安全文明控制安全及现场管理必须达到合同约定5安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故全部扣除 不执行总包单位的安全文明管理制度的扣2分4协调配合度对公司、监理、总包单位指令配合度6对公司、监理、总包单位在检查中提出的问题，整改不及时或不积极响应，每次扣2分6对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应，每次扣2分8不与总包单位办理交接验收扣3分，现场不服从总包管理的扣3分，不移交竣工资料影响竣
12、工的扣2分5技术服务能力技术创新改进能力5能根据工程特点，对安装节点进行改进创新，或对原设计进行改进创新的，降低质量通病的，得05分6售后服务对投诉的维修及时响应，确保客户满意10交付后维修响应不及时或维修拖延造成二次投诉每次扣1分，维修后因不符合质量规范造成住户不满意的，每次扣1分。得分评价等级评价小组成员签字项目名称： 单位及项目负责人：填表人： 日期：智能化工程承包商综合评价评分表序号评价项目评价内容基本分（100）评价标准加减分计分1质量控制工程质量必须符合合同约定. 5验收不通过，低于合同约定全部扣除工程所用的各类材料必须符合设计、规范、合同要求。10不符合合同要求的每类主材扣5分线
13、缆施工符合规范要求，两遄标识清楚、绑扎整齐，做永久性标牌10机房接线不合格，扣3分；其他部位如单元箱、手孔井、户内智能箱等各处接线不规范，每发现一处扣1分设备安装施工质量符合合同、设计和规范要求5设备安装位置与合同、设计不符或安装质量达不到合同和规范要求每处扣2 分各子系统技术功能达到合同、设计和规范要求。5每个子系统如有一项技术功能未达到合同、设计和规范要求，每项扣1分2进度控制节点进度和工期5节点进度不符合项目计划进度要求，每次应扣2分10总工期滞后计划，每超1天应扣1分,10天以上全部扣除3安全管理安全及现场管理必须达到合同约定5安全轻伤事故扣2分，重伤以上事故全部扣除。 4协调配合度对
14、各级管理部门指令配合度6对公司、监理等各级部门在检查中提出的问题，整改不及时或不积极响应，每次扣2分5对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应，不与其他专业积极配合的每次扣2分9不与物业办理交接验收扣3分，现场不服从管理的扣3分，不移交竣工资料影响竣工的扣3分5技术服务能力施工设计能力和竣工资料准确、完整性、规范性5施工图细化设计不合理扣3分,设计不符合施工要求全部扣除5竣工资料缺一项扣1分，竣工图纸内容与实际不符，不准确全部扣除6售后服务竣工后质量投诉10交付后月平均投诉率为2%月投诉率5%,扣5 分,超过5%全部扣除对投诉的维修及时响应，确保客户满意5交付后维修响应不及时或维修拖延造成
15、二次投诉每次扣1分，维修后因不符合质量规范造成住户不满意的，每次扣1分。 得分评价小组成员签字评价等级项目名称： 单位及项目负责人：填表人： 日期：园林绿化工程承包商综合评价评分表项目名称： 单位及项目负责人： 序号评价项目评价内容基本分（100）评价标准加减分计分1质量控制工程质量必须符合合同约定。15绿化工程乔木一次成活率应在95以上，灌木应在98%以上;达不到，每类扣5分 硬质景观工程达不到合同或设计要求的扣5分在抽样检查中，各项指标有不合格的，每项每次应扣1分工程所用的各类材料必须符合设计、规范、合同要求。5不符合要求的每类材料应扣2分竣工后质量问题10硬质景观出现质量问题后不积极整改
16、的每类每次扣2分， 5绿化养护期满交付时成活达率达不到100%，应扣5分2进度控制节点进度和工期15总工期超过计划，每超1天应扣1分,15天以上全部扣除3安全管理安全及现场管理必须达到合同约定10安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故全部扣除 4协调配合度对各级管理部门指令配合度6对公司各级部门在检查中提出的问题，整改不及时或不积极响应，每次扣2分5对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应，每次扣1分9不及时交接验收扣3分，现场不服从管理的扣3分，与其他专业配套不积极合作的扣3分5技术服务能力施工技术管理能力 5施工过程中不按合同约定及时办理验收和签证或擅自变更施工图扣05分对施工图
17、细化设计不合理扣1分，擅自不根据季节、现场情况调整苗木搭配扣1分6售后服务对项目的服务5硬景、景观水电竣工后对出现的质量问题维修不及时，每次扣1分，维修后因不符合质量规范的，每次扣1分10绿化的定期维护保养不及时每次扣1分，不服从物业公司管理每次扣1分得分评价小组成员签字评价等级填表人： 日期： 其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表）项目名称： 单位及项目负责人： 序号评价项目评价内容基本分（100）评价标准加减分计分1质量控制工程质量必须符合合同约定。5一次验收通不过扣2分，低于合同约定全部扣除主控项目必须合格，不得违反强制性条文。10在公司检查中，主控项目不合格或违反强制性条文的受到通
18、报批评,每项每次应扣2分。工程所用的各类材料必须符合设计、规范、合同要求。5不符合要求的每类材料应扣2分竣工后质量问题 10出现普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分2进度控制节点进度和工期10实际进度不符合总包方及公司计划要求，每次应扣2分15总工期超过计划，每超1天应扣1分,15天以上全部扣除3安全管理安全及现场管理必须达到合同约定10安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故全部扣除 4协调配合度对各级管理部门指令配合度6对公司、监理等各级部门在检查中提出的问题，整改不及时或不积极响应，每次扣2分5对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应，每次扣1分9不与总包单位办理交接验收扣3分，
19、现场不服从总包管理的扣3分，不移交竣工资料影响竣工的扣3分5技术服务能力建立相应的管理体系，施工技术能力和竣工资料10项目经理及关键部位人员应持证上岗,现场管理班子职能齐全，主管不常驻现场扣2分，缺证一人扣1分。竣工资料缺一项扣1分，竣工图纸存在与实际不符、不准确全部扣除过程施工资料不及时整理移交给总包的扣5分6售后服务对业主的服务周到5对业主投诉的质量维修拖延造成二次投诉每次扣1分， 维修后因不符合质量规范造成住户不满意的，每次扣1分得分评价小组成员签字评价等级填表人： 日期： 监理单位综合评价评分表项目名称： 单位及项目负责人： 序号考核内容分值考核标准得分1监理单位资质、项目监理机构人员
20、资格与配备及到位情况6完全到位56基本到位34不到位122监理规划、监理实施细则（关键部位和工序的确定及措施）的编制审批内容的执行情况6规划好、执行到位6规划好、执行不到位35规划一般、执行不到位123对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行见证取样、审查实施情况10审查到位910审查基本到位58审查不不到位044对重点部位关键工序实施旁站监理情况10旁站认真到位10少数未旁站69多数未旁站055对各种方案进行审核、执行监督情况6审核到位56审查基本到位245对工程实物、安全隐患存在违反强制性条文及不符合规范的问题，未能及时发现并责令施工单位整改的6及时发现并责令整改46未及时发现并责令整改1
21、36组织检验批、分项、分部（子分部）工程的质量验收，参与单位（子单位）工程质量的验收情况10积极组织、参与验收810组织参与情况一般47组织参与情况较差037工程资料收集整理情况，审核施工资料情况；提交监理月报，及时真实报告各参建方施工情况6资料齐备，审核到位56资料缺项，审核不到位148对项目交付前是否积极配合对每个房间进行实测实量、并提供书面检查报告，督促施工单位整改15检查积极配合1415配合一般813配合情况差089项目交付后，接到通知及时配合处理投诉情况5配合较好45配合较差0310交付一年内渗漏投诉率少于5，业主对其它质量问题（包括成品被破坏，墙体、地坪裂缝，空间尺寸）的投诉率少于
22、10（两项同时满足）15满足15不满足011有重大投诉的（实际赔额在1000元及以上）5一次扣2分得分评价小组成员签字评价等级填表人： 日期：严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。做人不要
23、太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。 包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。俗语说，良言一句三冬暖， 你对我好，我又岂能不知，你
24、谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。做人要学会谦虚，虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”.这就是胸怀。有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在。就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。
25、人这一生，遇见相同的人不容易，遇见正确的人更不容易，只有选择了合适的相处方式，带上真诚与人相处，才会走得更长，更远更久。人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。俗语说，良言一句三冬暖， 你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。做人要学会谦虚，虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”.这就是胸怀。有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在。就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。