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1、2022年科技企业总经理年终述职报告依据*实业集团公司的支配，结合岗位职责，现将2022年履行*发展有限责任公司经理的工作述职如下：一、作风及思想建设状况一年来，受总经理托付，作为主管*公司的负责人，在董事会及总经理的领导下，以三个代表为指针，带头严格要求自己，从我做起。在公司内部树正气，严格要求员工。树立为行业服好务的思想，扎实地作好各项工作。在经营过程中，严格要求自己，做到清正廉洁，起好带头作用。为公司争取最大利益，决不拿公司利益作交换来换取个人利益。因此，公司内部各部门都能根据公司有关规定执行，不乱花公司一分钱，决不乱拿不该拿的一分钱。二、主要工作业绩1、经营状况2022年初，公司依据实
2、际经营状况的须要，对公司机构和人事进行了调整，今年的工作主要是*。因此，我将工作的重点放在了稳固现有客户，努力拓展新客户和新业务的基础上。经过一年的努力，2022年实现营业收入*万元，营业成本*万元，费用*万元，实现税金*万元，利润为*万元。依据2022年1月17日签订的*实业（集团）有限公司经济目标责任书及*公司2022年经营预算的要求，公司本年营业收入预算为*万元，实际实现收入*万元，超额完成收入*万元，增长幅度高达*%；成本预算*万元，实际成本*万元，因收入增加而相应增加成本*万元；营业毛利预算为*万元，实际毛利*万元，较预算增加了*万元，增长幅度为*%；销售毛利预算为*万元，实际为*万
3、元，增加了*万元，销售毛利率为*%，在市场需求不足，行业内部竞争加剧状况下，比安排毛利率*%增长了*%，增长幅度达到*%；期间费用预算为*万元，实际费用为*万元，增加了*万元，增加幅度为*%，低于收入增加水平，预算中费用率为*%，实际费用率为*%，费用率水平比预算低*%；利润预算为*万元，实际利润为*万元，比安排增加*万元，增长幅度高达*%，确保了集团公司下达的目标任务的顺当完成。上述工作业绩的取得，我主加强了以下几方面工作。1、抓财务制度的规范。企业管理是以财务管理为核心，因为财务是反映一个企业经济运行好坏的风向标，它提示给经营管理者的不仅是经营成果的真实反映，同时还能发觉经营管理过程中的问
4、题。2022年我司依据集团公司的有关财务管理规定，针对it行业的特点，结合公司目前的经营状况，对相关的财务制度进行了规范和完善，并在公司内部多次组织员工学习及熟识财务制度。2、加强财务监督。制度制定后加以执行只是完成了部分工作，关键是在制度的执行过程中，是否有一个好的监督机制来保证制度的全面、公正、透亮的执行。我们实践的(！)结果就是，在公司制度范围内，一切按公司制度办事，要求人人参加，人人监督，真正把制度的执行落到实处。员工都主动自觉工作流程，也同时履行自己的责任。有了监督保障机制，2022年公司的经营管理成果是显著的。员工主动性和主动性的发挥，确保了公司整个经济管理工作在高效、透亮、流畅中
5、运行，为全年的目标实现起到了关键的保障作用。3、提高人员素养。一个公司经营管理的好坏，其干脆反映的是该公司的从业人员素养的凹凸。特殊是在公司各个详细工作岗位上员工素养的凹凸，干脆确定该公司整体素养。我公司从敬重人、用好人，培育和要求每一个员工的职业道德和职业素养。同时努力营造让员工真实、精确、敢讲真话、敢提看法的环境，让他们主动参加企业经营活动，站在自己的本职角度、刚好发觉问题，提出合理化建议。由于人际关系的和谐，环境的宽松，员工常常会提出一些合理的建议和看法，特殊是财务人员，针对公司的管理经营活动提出一些建议及留意事项，我们管理人员都能在第一时间驾驭，这样给公司在做出经营决策时供应了牢靠真实的依据，避开了经营中的风险，明显降低了管理成本。4、加强学习与沟通。经营管理胜利的关键是不断具有创新精神和沟通渠道。要具有创新精神，就必需不断加强学习，提高自我创新实力。我们在抓好经营管理工作的同时，激励每一个员工加强学习，常常在技术、经济、管理等方面探讨话题。这样让员工都参加到公司的管理、技术创新和工作流程创新上，使员工从思想上和行动上都得到了较好的统一。目前公司内部基本形成了上下左右良好的沟通渠道。我们对公司的一些重大制度变更及流程调整，员工都主动参加，达成共识，然后再决策。这样在工作中避开盲目，充分体现民主决策的作用。2、开展以售后服务为重点的服务达标活动。12下一页