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1、2022年带三年、帮三年、看三年家族企业如此培养接班人国内职业经理人激励与约束机制一时难以完善，家族企业领导人还需有备无患 屈成才 李娜 每日经济新闻 7月底，全球传媒大鳄默多克家族爆出新闻：鲁珀特默多克的长子拉赫兰突然宣布，他将于8月底辞去新闻集团首席运营副官的职务，回澳大利亚定居。此前，老默多克始终有意让拉赫兰接班，使其成为新闻集团下一任掌门人。最近，老默多克的6个子女围围着家族基金以及新闻集团的限制权绽开了博弈。 老默多克还是比较幸运的，因为可供他选择的余地很大：很早之前他就起先培育内部接班人，二儿子詹姆斯和集团二号人物彻宁都是比较合适的人选。他们可以在关键时刻派上用场，不致令其一生心血
2、因接班人问题出现波折。 家族企业的老问题 相比之下，中国很多家族企业的领导者就没那么幸运了，接班人难题正困扰着他们。随着年龄的增长，他们正面临同一个难题：企业如何接着传承？ 麦肯锡一项关于家族企业的探讨结果表明：只有5%的家族企业在三代以后还能够接着为股东创建价值。家族企业创始人的开疆拓土通常都很胜利，传到其次代手里时企业可能已是摇摇欲坠，等到了第三代手里，结果大多可想而知。这种现象好像应了中国的一句老话：“富不过三代。” 企业风调雨顺的时候，没人在意接班人问题，但最近几年来优秀企业掌门人接二连三突然辞世的事实，最终刺痛了企业领袖们的神经。的确，再强大的家族企业也经不起这样的折腾。 2022年
3、11月，均瑶集团董事长王均瑶因常年辛苦患肠癌病逝，依据遗嘱，二弟王均金接任董事长。虽然王均瑶生前已经有了培育接班人的想法，但由于事出突然，外界对王均金普遍持怀疑看法，均瑶集团的发展已略显疲态。 半年多过去了，王均瑶生前关于企业实现股权“三三制”家族、管理层、社会公众各持股三分之一的设想仍未实现。终归，企业全部权与经营权分别不易。 2022年5月，中国闻名画家陈逸飞病逝，给家人留下一幅来不及完成的商业宏图。由于太过突然，他事先并没有留下任何有关接班人的支配，使得企业前景很不明朗。 其弟陈逸鸣说：“我哥哥没有留下遗嘱，生前也没有将事业交给谁继承的表示。”迄今为止，逸飞集团董事长还没有确定人选，总经
4、理则由陈逸鸣担当。 假如企业当家人能提前酝酿接班人安排，那么不管“意外”什么时候来，都不会影响到企业的运行。 GE（中国）人力资源经理程静介绍说：“虽然GE的企业性质和家族企业有所不同，但是优秀的企业管理者都有自己的接班人安排。GE之所以能够持续多年高速增长，优秀的接班人安排贡献很大。” 三种方式各有利弊 对家族企业而言，可供选择的接班人安排无非以下三种。 首先是家族式继承，其最大特点是继承人为家族成员。在绝大多数地区，人们都认为子承父业天经地义。除了子承父业外，弟承兄业、妻承夫业者也大有人在，譬如郑梦宪去世后，他的遗孀玄贞恩接掌了现代集团。 一般来说，接班人都不希望企业毁在自己手里，而且他们
5、大都较早地被支配从基层做起，熟识业务，平稳过渡较易实现。 翰威特大中华区副总裁刘渊说：“这种方式的好处是利于企业团结，较无争议，缺点在于接班人的实力有待时间的考验。” 其次是起用老将。2022年，美国吉列公司当家人考尔曼莫克勒因心脏病突发辞世。作为应变之举，公司起用老将阿尔弗雷德泽恩任接班人，因为他在公司享有很高的威望并曾为公司作过杰出贡献。在他领导下，吉列公司保持了稳定的增长势头。 这种方式的好处之一是接任者业务娴熟、上手很快，二是可以避开人事地震。“缺点是简单引起其他元老级人物不满，导致接班人难以开展工作，须要较长的磨合期。不过，这种实力优先的选择标准值得赞许。”刘渊说。 第三种方式是聘请
6、职业经理人。当家族企业的其次代不具备精彩的管理实力或对管理企业感爱好时，找一个有实力的经理人来管理企业而自己只担当公司董事，会是比较志向的选择。 中华英才网总裁张建国对这样的方式比较推崇：“找寻职业经理人是最好的做法。但目前国内职业经理人激励与约束机制尚未均完善，权责、风险等问题未能很好解决。从长远看，中国家族企业须要尽快将全部权与经营权分开，这样才能持续发展。” 归根结底还要有备无患 对家族企业来说，能将全部权与经营权分别，自然是比较志向的做法，但正如张建国所指出的那样，由于职业经理人激励与约束机制很难在短时间内建立，“许多家族企业的家长都不情愿放手，他们不放心。究其缘由，我认为不是他们不情
7、愿，而是不敢。”张建国说。 换言之，企业家只有提前制定接班人安排，敢于及早放手，尽快培育下一代或者可以信任的其他接班人，才能有备无患，保持企业持续发展。 方太集团的创始人茅理翔和儿子茅忠群的权力交接是业内比较胜利的一个案例。茅理翔的接班理论是“带三年、帮三年、看三年”，早在交班前的七、八年，他就起先对儿子进行培训和教化，使其尽早独当一面。 此外，红豆在继承问题上也做得比较胜利。红豆的创始人周耀庭很早就在为企业物色接班人，他采纳竞争上岗的模式去激励自己的儿子。周耀庭曾多次毫不避讳地讲：“假如有人比我的儿子更强，我就会让他管理企业。” 这句话无时无刻不在激励着周海江的斗志，他辞去高校老师的工作，从一名一般的工人做起，渐渐成长为红豆集团的当家人，并最终成为首位登上福布斯(亚洲版和欧洲版)封面的内地企业家。 最终，美欧等西方国家的企业继承人辅导机制颇值得中国企业借鉴。很多家族企业往往为继承人聘请一个由老师、律师、公关人员、公司元老组成的辅导团队，帮助培育企业继承人。当意外发生时，继承人在他们的辅佐下，自然不会乱了阵脚，从而降低了企业因领导突然更替而造成的经营风险 123下一页 colspan=2 align=right class=Article_tdbgall