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1、2022年如何有效实施网络招聘？网络聘请也称在线聘请或者电子聘请 (ERecruiting)，它是指利用互联网技术进行的聘请活动，包括信息的发布、简历的搜集整理、电子面试以及在线测评等。它并不仅仅是将传统的聘请业务搬到网上，它应当是互动的、无地域限制的、具备远程服务功能的一种全新的聘请方式.一、网络聘请与传统聘请方式的比较分析有多种渠道可以用来进行聘请，比如：聘请会、报刊杂志、电视广播、人才猎取、人才服务中心、员工举荐、校内聘请、网络聘请等等。这里提到的传统聘请方式是指除网络聘请外的其他聘请方式，本文主要选取了聘请洽谈会、报刊广告、人才猎取这三种有代表性的聘请方式与网络聘请进行比较。(一)聘请
2、成本分析聘请成本的分析是确定聘请工作何时何地及如何起先的重要因素。一般来说，聘请成本是指平均招收一名员工所需的费用，它包括内部成本、外部成本和干脆成本。内部成本为企业内聘请专员的工资、福利、差旅费支出和其他管理费用。外部成本为外聘专家参加聘请的劳务费、差旅费。干脆成本为广告、聘请会支出，聘请代理、职业介绍机构收费等。由于网络聘请与传统的聘请方式中内部成本与外部成本的差别不是很大，这里着重分析一下聘请的干脆成本。1聘请洽谈会：在各个地方的人才市场每周实行的小型的聘请洽谈会，干脆费用比较少，一般是300-1000元摊位；大型的聘请洽谈会，(如每年的春季人才市场)费用较高，至少也要两、三千元。2报纸
3、、杂志广告：这种聘请方式的费用也很高，其费用凹凸受版面大小、位置、色调、报刊覆盖面等因素制约。3人才猎取：人才猎取也是近几年才出现的新兴事物，在一些中小城市还不普遍，但像在北京、上海等一些大城市已经成为猎取高级人才的首选了。这种聘请方式费用很高，根据国际惯例应提取聘请者年薪的30%作为聘请费用。4网络聘请：企业可以依据本企业的实际状况选择不同的聘请方案。大多数企业都是在人才网站进行注册，成为会员，由人才网站为他们供应服务。如：发布人才聘请启事、查询人才简历、供应中介服务、人事规划、人事诊断等。这种聘请方式费用较低，一般3002000元月。企业假如有自己的网站也可以在自己网站上发布需求信息，这种
4、方式的干脆成本更低，但影响力有限。(二)时间投入分析在各种聘请方式中只有人才猎取这种方法不须要投入大量时间，但它却是以高费用为代价的。其他的传统聘请方式一般都须要投入大量的时间对应聘者简历进行筛选，但网络聘请却可以省掉许多时间。一方面通过电子邮件邮寄简历要比传统的通信方式更加快速、高效，求职者也可以通过邮件与用人单位沟通。但更为明显的好处是工作人员可以从筛选简历繁杂的工作中解脱出来。比如51job网站推出的“网才”聘请软件，它犹如一个虚拟的聘请员，供应了包括求职者信息登记、初步筛选、来信回复和信息分档存储等一揽子解决方案，它允许人事经理建立自己的筛选标准，对求职者进行初步过滤，并对退、留邮件设
5、置不同标记，自动回复和存档；将处理简历的速度由原来的每天三、四十个快速提升到每天二、三百个。(三)聘请效果分析企业聘请渠道的选择是聘请效果好坏的关键，表1列出了不同聘请渠道的聘请特点。从表1可以看出传统的聘请方式都有肯定的局限，有的适合聘请高级人才，有的适合聘请中级人才。而网络聘请适用面很广，上到高层管理人员，下到一般的办公室职员都可以招到，并且它不受时空、地域限制，从而更有利于选拔到优秀人才。从聘请的胜利率来看，网络聘请也更胜一筹，利用洽谈会聘请人才往往会出现这种状况：一连参与了十几场聘请会，花费了大量的人力、物力、财力，却没有一个合适的人选。这是因为合适的求职者与用人单位之间信息闭塞造成的
6、，在聘请会上有限的求职者无法满意用人单位对高级人才的需求，越来越多的人事经理将目光投向了网络聘请。二、如何有效地实施网络聘请(一)发布聘请信息网络聘请信息的发布干脆关系到企业聘请的效果，如何依据企业的实际状况，选择适当的信息发布渠道就显得尤为重要。1托付人才网站：这是用人单位采纳的最为广泛的一种聘请方式，企业通过这种形式，可以在人才网站上发布聘请信息，收集求职者简历，查找适用的人才信息。由于人才网站上资料库大，日访问量高，加上人才网站收费相对较低，所以许多公司往往会同时在几家网站注册。2登聘请广告：一些用人单位选择了在大型网站上登聘请广告这种方式，一般他们都是选择那些相关专业的大型网站，或者是
7、本地的综合门户网站。由于专业网站能聚集某一行业的特地人才，在这样的网站发布聘请信息，对汲取某一特定专业的人才效果良好。而在知名网站上发布聘请广告由于这类网站的阅读量很大，所以聘请广告不仅会有很大的信息反馈量，而且也会对公司产生肯定的广告作用。3利用BBS发布：BBS是英语“Bulletin Board System”的缩写，中文称为电子布告栏，它是Internet上热门的服务项目之一，你只要通过远端登录的方式，就可享有在远端主机上张贴布告、网上交谈、传送信息等功能。这种方式发布信息的成本几乎为零，但影响力有限，也不利于体现公司的形象，一般适用于小型的公司。4在公司主页发布聘请信息：假如单位有实
8、力可以自己建一个网站，这样公司可以在自己的网站上发布聘请信息，同时将企业文化、人力资源政策以及更多的能让求职者了解的信息发布在主页上，这样既可达到宣扬目的，又能吸引来访问的求职人员在了解企业的实际状况后，有针对性地选择应聘岗位，所以聘请人员的质量比较高。公司还可以将在线填简历应用其中，这样就可以很便利地建立自己的人才储备库，便利查询。企业不仅可以利用互联网向外发布聘请信息，还可以利用企业内部的局域网对内发布空缺的职位，从企业内部提升。这不仅最大限度地节约了成本，还有利于提高员工的满足度、工作热忱。这种通过局域网的聘请方式对一些跨地区的企业更为有利，通过内部的网络可以在第一时间知道企业的人力资源
9、状况，合理配置人力资源，从而促进组织的发展。(二)搜集、整理信息与支配面试聘请信息发布以后，要刚好留意反馈，从众多的应聘者中选择出符合条件的求职者支配面试。1搜集、整理信息：企业在人才网站注册后可以利用这些聘请网站的人才库自己定制查询条件，找到符合要求的应聘者。聘请者还可以通过聘请软件“守株待兔”，只有那些符合公司要求的求职者的简历才会被保留下来，大量不符合要求的简历被拒之门外，这样节约了聘请者的大量时间，提高了聘请效率。除此之外，公司可以利用搜寻引擎搜寻相关专业网站及网页，在那里发觉人才，自己做猎头。或者查询个人的求职主页，尤其是聘请一些IT业的热门紧缺人才，在个人主页中或许会有很多发觉。2
10、支配面试：选择出符合条件的求职者后，接下来就可以支配面试。由于网络聘请无地域限制，在不同地理位置的聘请者、求职者可以利用互联网完成异地面试。面试人员即使不在一起也可以通过互联网合作，利用网络会议软件同时对应聘者进行考察。依据不同的求职者支配好面试人员后就可以通知求职者进行电子面试，互联网的发展使得我们可以有多种选择来进行电子面试。(三)电子面试聘请信息的发布与搜集整理仅仅是网络聘请的起先，电子面试更能体现网络聘请的互动性、无地域限制性，电子面试的应用才是网络聘请中重要的组成部分。但目前由于摄像头尚未普及等各种缘由，很少有企业能够真正地运用电子面试。1利用电子邮件：电子邮件(E mail)是网络
11、上应用最多的功能，它具有快捷、便利、低成本等优点，越来越多的人远离了传统的邮寄方式，起先利用电子邮件沟通。聘请者与求职者利用电子邮件沟通，可以省掉大量的时间，进而提高聘请的效率。聘请者还可以通过求职者的Email来了解他们的语言表达实力，为是否录用供应依据。但利用电子邮件的互动性不强，一般都用在面试前的联络、沟通上。2利用闲聊室：公司可以利用一些闲聊软件或者聘请网站供应的闲聊室与求职者沟通，聘请的单位可以一家占用一个闲聊室，在闲聊室里进行面试。就像现实中一样，单位可以借此全面了解求职者，也可以顺便考察求职者的一些技能，比如电脑常识、打字速度、网络学问等。求职者也可以向单位就职业问题提问，实现真
12、正的互动沟通。但是通过这种文字的沟通还是有肯定的局限。一方面，它反映不出求职者的反应速度，思维的灵敏程度；另一方面，求职者也可能会请人代替他进行面试，在虚拟的网络世界里，企业无法识别求职者的真伪。为了能够在第一时间得到应聘者的回答，用人单位还可以在语音闲聊室利用语音闲聊与求职者沟通，这样既可以见到求职者的文字表述，又可以听到求职者的声音。3视频面试：声音的传送已经无法满意现代人沟通的需求，马上、互动的影像更能真实地传送信息。“视频会议系统”(Videoconferencing)有时又被称为“电视会议系统”。所谓的视频会议系统是指两个或两个以上不同地方的个人或群体，通过传输线路及多媒体设备，将声音、影像及文件资料互传，达到即时、互动的沟通。与在闲聊室进行面试相比，利用视频面试不仅能够听见声音还可以看到应聘者的容貌，避开了闲聊面试的缺点，具有直观性强、信息量大等特点。使得网络聘请比传统聘请方式更具优势。信任随着设备成本的下降，视频面试在不久的将来就会普及。4在线测评：随着素养测评日益受到企业的重视，有一些网站起先将素养测评作为自己的服务项目之一。网络聘请是一种虚拟的聘请方式，在面试之前聘请者只能从简历中了解应聘者的状况。事实上，很少有简历