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1、2022年如何提高下属的工作绩效？如何改善员工的绩效，是每一个管理人员都面临的挑战。下面我们给出一些体会和建议，希望对管理者（Manager）们有所启发：1、用人所长。员工绩效不好，经理经常从员工身上找缘由，其实，还应当反省一下经理自己在人员的运用上是不是存在问题，有没有用其所长，发挥出员工的特长。假如用人不善，很难取得好的绩效。要取得好绩效，用人所长是第一。不要支配一条狗去爬树，然后又去指责它爬得不好，因为狗并不擅长爬树，即便是一条优秀的狗，也很难把树爬得很好，而应当检讨我们自己是否应当支配一只一般的猫去爬树。2、加强培训。通过培训可以改善员工的绩效，进而改善部门和整个组织的绩效。这里须要指
2、出的是，并不是当公司出现问题的时候才支配培训，也不是只对那些公司认为有问题的员工实施培训。或者象有些公司那样只对优秀的员工才培训。其实，公司的培训应当是依据企业需求长期的、持续的、有安排的进行。3、明确目标。我们有没有清晰地告知员工，他们的工作应当是销量第一？还是服务第一？还是利润优先？或者是三者兼顾。假如员工没有明确的工作目标，那么通常会比较迷惑、彷徨，没有方向感，当然工作效率会受到影响，同时，由于员工没有得到明确的目标指引，员工的努力方向同公司所希望达到的结果难免有所不同。4、建立绩效标准。清楚的绩效标准可以让高绩效的员工有成就感，知道自己已经达到或者超出了公司的要求，这种成就激励的效果对
3、层次较高的管理人员或者专业人士特别明显。清楚的绩效标准可以使没达到标准的员工有一个努力的目标，知道自己同其他人的差距，从而激发工作干劲，努力完成工作指标。留意：清楚的绩效标准，必需成为公司薪酬发放的依据，才能保证激励的有效。5、刚好监控绩效考评。考评周期可以是一个月、一个季度或者一年。但是，监控应当是随时随地进行的。监控不刚好，当然不能获得全面、客观的第一手资料。很简单导致考评之前争表现的现象发生，使“聪慧人”钻空子，考评不公允。6、刚好反馈考评结果。在绩效考评刚刚出结果的时候，正是员工对绩效问题最关切的时候，也是思索最多的时候。这个时候反馈效率高，员工比较投入，效果好，并且利于对一些出现的问题进行刚好改进。假如过了这个时期，考评者和被考评者都已经把考评的事放在一边了，效率肯定降低；同时，员工会对公司的考评产生不良印象，会认为公司也不重视考评。由于其他工作已经绽开，考评反馈也会占用工作时间，对其他工作难免会带来不良影响。（陈敬文）来源：HR管理世界