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1、建筑安装及维修工程管理方法一、工程范围1、地面建筑物及其配套设施的新建、改建、维修工程。2、采暖、给排水、雨水、强弱电等室外管网管线及其配套设施 的新建、改建、维修工程。二、工程责任单位的职责1、计划部门负责所有工程的立项、设计、组织招标、合同签 定、施工、造价等全过程管理。2、审计部门负责所有工程的业务监督管理。三、工程管理方法（一）工程设计管理1、计划部门负责组织所有工程的方案确定或施工图设计。2、需外委的工程设计，须经公司有关部门认证后方可签定设计 合同，支付设计费需经计划部审核并经公司领导批准后，财务部门 方可付款。3、由于特殊原因，施工中确需变更时，计划部门负责组织设计 （施工方案）
2、变更，属维简、大修工程必按报集团公司有关规定执 行。4、图纸会审由计划部门组织有关领导、设计单位、施工单位共 同进行，并详细填写会审记录。（二）工程招标合同、预算管理1、施工图设计（施工方案）确定后，计划部门按招投标有关规 定选择施工队伍，施工单位确定后，计划部门按公司有关规定牵头 组织签定施工合同，并组织编制、审查施工图预算。2、工程发生大的变更时，计划部门负责组织编制、审查增补预 算，并经分管领导审批后，方可施工。（三）工程施工管理1、施工图设计（施工方案）及预算审定后，计划科负责组织办 理开工手续。2、开工后，计划部门要派专人对工程的进度、质量进行现场监 督，认真执行国家、集团公司和矿关
3、于工程建设方面的管理规定， 确保工程工程投资、工期、质量三大控制指标的顺利完成。3、施工单位要做好工程的施工日14、隐蔽工程检查验收记录及 施工质量验收记录等工程资料。每道工序需经工地代表验收合格方 可进行。4、维简、大修工程每月下旬由计划部门负责组织月度工程进度 验收，施工单位编制验收月报，计划部门按集团公司有关要求组织 审核。（四）工程验收管理1、维简、大修工程验收（1）主要分部工程完工或整体完工后，施工单位首先要组织相 关人员对照施工图设计（施工方案）进行自检，自检合格后报计划部；（2）计划部负责组织相关部门进行工程验收，并及时进行整改处理;(3)验收合格后，齐备相关资料，报请相关单位进
4、行工程阶段或竣工验收。2、维修工程验收(1)维修工程完工后，计划部负责组织施工单位、使用管理部 门、财务部门、企管部门等进行验收，并办理相关竣工手续；(2)凡未列入年度维修工程计划又不属经总经理批准的突击性、 突发性工程，不予验收；(3)凡不符合施工方案或设计图要求的工程，不予验收；(4)凡擅自变更的工程，不予验收。(五)工程决算管理1、维简、大修工程自检验收合格后，计划部门负责组织编制工 程竣工决算。2、维修工程竣工验收合格后，施工单位根据施工图设计(施工 方案)、工程变更说明、工程验收单等编制工程决算，决算必须在工 程竣工一个月以内上报。3、工程决算时，需手续齐全，具备完善的开竣工报告、竣工图 纸、设计变更、批准预算、材料代用、质量合格认证等技术资料，否 那么不予决算。4、工程决算要按预算、变更、材差三局部进行编制。5、所有工程的工程决算，必须经计划部门审核，总经理审批后， 方可办理决算事宜。6、工程工期、质量、平安罚款，从工程总造价中扣除。7、财务部门向施工单位付款时，要按合同规定扣留质量保修金。四、其他规定1、凡属改变原建筑结构的工程，必须经分管副总经理批准后， 方可施工；2、维简、大修工程管理，本方法未涉及到的有关规定，按照集 团公司有关文件执行；3、上述规定各单位必须严格执行，否那么追究单位领导责任；