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1、llOkV及以下输、变、配电抢修施工方案 工程规模及概况：供电公司所辖25座变电站，83条输电架空线 路及电缆，290条配电线路等的输变配电抢修施工。范围：在电网发生突然事故危及运行平安时，紧急进行的修复工 作。包括输变电设备、设施的抢修，中低压配电设备、线路抢修。1. 2施工方案2. 1施工现场组织机构主要劳动力组织计划（1）劳动力安排根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人 员，防止施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有 序有节交叉进行。劳动力计划详见附表。依据劳动力计划表我公司做如下安排：1）在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们
2、专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第 一位。2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求, 提前落实组织劳动力进场的准备工作。3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计 划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4）根据班组所承当的施工工程要求及其劳动力技术、质量、施工管 理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的 施工协议、施工平安协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作工程4）防鸟害沿海地区的鸟类繁多，活动范围很大，当它们在线路上方来回往返时,叼的杂物容易掉落在悬瓶和导线上，这时候
3、，最容易引起接地故障和短路。 当这些鸟类在上方向下拉稀屎时，也可能会造成击穿空气的间隙，引起故 障发生。5）防外破的工作由于沿海地区经济开展快、特殊的地理位置、基础施工点与道路、企 业开展、民房建造都会成为输电线路是否运行平安的隐患所在。另外沿海 地区还是台风高发的受灾区，台风容易造成线路出现折弯、倒杆现象。所 以线路运维需要注意的又一个重要问题就是防止外力破坏。6）防止异物放电由于恶劣的天气或别的原因，输电线上容易悬挂杂物，会出现杂物放 电引起的电路故障。7）人为影响因素人为因素对输电线路运行稳定性的影响是不容忽视的。工程施工、道 路建设以及爆破活动等都会对该线路造成影响。第一，爆破活动近年
4、来，我国在积极进行现代化建设的过程中，建设工程不断增加， 局部工程施工中要想到达建设目标，必须采取爆破活动，对原有的建筑物、 石体等进行清除，爆破中产生的碎片会损害输电线路，造成短路问题，此 时如果没有快速进行抢修，会给本地居民的日常工作和生活造成严重的影 响。第二，道路建设在道路工程施工中，需要对原有的地形做出一定改变，那么塔基在输 电线路工程中的稳定性会受到破坏，假设塔基动摇时，会导致输电线路无法 进行电能的传输。第三，工程施工近年来，智能和高层建筑不断增加，在实际施工中，如果没有加大对输电线路的保护力度，而是强行施工，不仅会影响塔基的稳定性，还会对 建筑工程质量造成负面影响。(6)抢修具
5、体措施.加快急修人员到场速度、减少到达现场时间随着计算机技术的开展，我们可以运用高效的定位系统等，对抢修人 员到达事故现场的线路进行规划，最快速度的到达施工现场，抓紧时间进 行抢修工作，利用相关技术支持，对事故现场的环境等级及时分析，制定 应对事故的方案，有效的缩短抢修时间。1 .提高故障定位准确率、快速查找故障点显性故障能够很快的找到故障出现的原因，而隐形故障那么相应的比拟 麻烦。因此要为急修人员配置故障定位设备，并对急修人员开展定位技术 的应用培训，提高电缆故障定位的准确率和效率；对架空线路加装故障定 位设备，利用重合器、分段器等设备的动作特性来实现故障定位；配变计 量终端和负控终端采集的
6、电流和电压等信息接入监控模块，通过电流和电 压等量值的变化，判定故障信息；在配网自动化系统无法覆盖的区域，利 用计量自动化系统配变监测计量终端的通信功能，将开关柜故障指示器的 开关量接入配变监测计量终端，通过计量自动化系统转发故障指示器的动 作信息给监控模块；建立线路外力破坏黑点档案，为故障定位提供参考。2 .做好故障隔离、尽量减小停电范围、缩短停电时间采用故障隔离能够实现对故障区域的有效隔离，最大限度的缩小故障 停电范围，这样可以尽快恢复非故障区的供电。一般来说，用户设备出现 故障时，属于低压故障，此时那么不需要进行故障隔离，而中压故障能够造 成大规模的停电，这时出现的停电事故就要进行故障隔
7、离。我们应该做到: 要积极的推广并实施配电线路环网技术，这种方式可以有效恢复非故障阶段的复电，缩短复电的时间；其次，维护人员要对配电网的开关等进行日 常的维护和保养，对柜内的凝露要继续定期的检查；对重要住户地区出现 的故障，转供电缺乏预留发电车的接口，以备及时的恢复通电。3 .加强物资储藏、建立绿色通道、缩短物资等待时间抢修的过程中，只有物资到场及时，抢修的速度才不会被影响，因此 要加强物资的储藏，这样能有效的防止抢修过程中因物资短缺出现抢修工 作无法及时进行，其次，对物资的领用过程中，要缩短领用的时间和减少 领用程序，紧急时刻要采取物资供应的绿色通道，方便抢修物资及时为抢 修人员所用。4 .
8、加强故障抢修施工管理、配置专业施工机具、提高现场施工效率进 行抢修的过程中，抢修的效率会因天气、地理环境、故障大小、配合程度 等变化。一般来说，通过对事故的现场查找，耗时耗力不说，效果还不是 很大，对事故的不确定可能也比拟大，这是由于对抢修的施工管理不当造 成的。因此为了提高抢修的效率，在施工管理中我们必须做到：在抢修的 过程中配备统一的通讯设备，对抢修的现场进行统一的指挥，这样对抢修 的效率和抢修的质量有明显的提升；配备施工的大型机械，对工程量较大 的事故那么有比拟明显的影响；同时，配备专业的抢修车，在车内配备对中 低型事故的抢修专用设备、应急系统、定位系统、通讯设备等，齐全的配 置可以保证
9、抢修设备的专业化，这样能有效的缩短抢修时间，对抢修的效 率也是明显的提高；最后随着计算机科学的开展，专业的无线传输系统也 是检修中的必备设备，这样可以对抢修的数据进行实时传输，指挥中心可 以及时对有效的数据进行分析，然后进行远程指挥，有效的提高抢修的效 率。(7)事故抢修的具体做法线路发生事故时，应尽快查出事故地点和原因，清除事故根源，防止 扩大事故；采取措施防止行人接近故障导线和设备(8米以内)，防止发生人身事故；尽量缩小事故停电范围和减少事故损失；对已经停电的用户 尽快恢复供电。1、故障抢修的步骤如下：1）馈线发生故障时，运行部门应立即通知抢修班组，并提供有助于 查找故障点的相关信息。2）
10、抢修班组在接到由用户信息部门或运行部门传递来的故障信息后, 履行事故应急抢修单程序、并迅速出动，尽快到达故障现场。3）抢修现场故障的进一步查找及分析判断。4）故障段隔离及现场故障修复。同时给运行部门反应事故原因、事 故处理所需要的时间，便于给用电客户沟通。5）故障处理完成后，报告运行部门，撤除所有平安措施、恢复供电。 运行部门为便于迅速、有效地处理事故，应建立健全事故抢修组织和有效 的联系方式，并做好大面积停电预案及演练。故障发生后，抢修班组应根 据故障报修信息做好记录，迅速、准确地作出初步判断和确定查找故障点 方案，尽快组织处理故障，对故障信息（故障报修次数、到达现场时间、 故障处理时间、客
11、户满意度等）进行统计、分析、不断持续改进和提高故 障处理的速度和水平。岗位活动主体仅仅有主观愿望是不够的，必须具备 与对应的素质。不落实责任的事，是没有人会当事的，没有人当事的事， 总有意想不到严重后果相伴。6）在线路或设备出现故障或者损毁时，客户可随时通知我方抢修值 班人员，我方抢修人员是7天*24小时随时待命，接到通知后，我方会立 即派遣技术人员到故障现场实地勘察，同时抢修人员会根据客户描述，迅 速作出判断，组织相应的材料和机械，以最快速度到达故障现场，和技术 人员做出相应的抢修方案，上报客户同意后，快速、平安的完成抢修，把 客户因停电造成的损失造成的损失降到最低。（8）抢修工作应注意以下
12、方面。1 .变配电所故障发生后，值班人员应立即限制事故的开展，判明和设 法消除事故的根源。解除其对人身和设备的危险，及时详细汇报故障情况, 并做好备用设备、工器具、防护用具、照明工具的检查准备工作，根据调 度命令编制临时供电操作程序。2、检修车间接到故障信息通知后，立即配齐各专业人员，检查整备、 试验、测量仪器及工器具，乘车到达现场。3.相邻工区接到通知后，立即准备各人工具、断线工具、紧线工具、 登高工具，到达现场后，听从现场工作领导人指挥。4、抢修开始前，由工作领导人协同值班员，对带电设备、地线装置、 平安距离等进行检查，并对抢修人员进行说明，安排所内人员担当平安员。5、事故抢修过程中，值班
13、员对事故现场及抢修情况进行记录，收集 现场损坏及各种零部件。6、抢修完成后，变配电所值班员汇同工作领导人检查和摘除平安措 施，并编制相应送电程序。7、抢修人员在设备投入运行后，观察1-2小时后，方可撤离现场。1. 2. 5劳动力计划(1)劳动力配置原那么“足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额 供应，确保每一阶段的工程进度和质量。“保证素质”：保证所有作业人员受过所从事工程的专业培训及实际操 作的锻炼，并且每一个施工队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程 特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种 作业人员保证100%持证上岗。“尽量均衡”：合理安
14、排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑, 防止一紧-松，造成人员窝工。(2)现场施工人员的需要量和各专业工种的人员搭配，应根据总进度计划按各施工阶段工程量的大小和作业时间的长短进行合理安排，做到各 工种均衡兼顺，防止人员的大起大落。(3)根据施工区段划分及进度安排，各工种配备足够的施工班组，班 组选用长期在公司所属工程施工，队伍素质较高的施工班组。对要求持证 上岗工种的操作工人必须持证上岗，做到无证不用。1. 3施工现场总平面布置图施工现场平面布置原那么工程经理部设立在便于指挥现场施工，便于与业主、监理单位沟通， 交通、通讯条件较好，距离施工现场较近，并有材料堆放和搭设临时建筑 场地的地方
15、。施工队分布在施工现场附近且交通运输较为便利的地方。在 “利于生产、方便生活、快速平安、经济可靠、易于管理”的原那么指导下 进行施工现场平面布置，做到布置紧凑实用、节约用地。(2)工地管理制度工程经理部认真搞好施工现场管理，做到文明施工、平安有序、整洁 卫生、不扰民、不损害公众利益。工程经理部驻地门口设置工程经理部标 志。按照分区划块原那么，搞好生活区域和办公、施工区域的场容文明形象 管理规划，并严格执行，并纳入工程经理的现场管理范畴，接受监督、管 理和协调。(3)工程经理部在醒目位置，公示以下内容1)工程概况牌包括：工程规模、性质、用途，建设单位、设计单位 和监理单位的名称，施工起止年月等。
16、平安纪律牌。防火须知牌。平安无 重大事故计时牌。平安生产、文明施工牌。施工总平面图。工程经理部组 织架构及主要管理人员名单。2)工程经理把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常 管理有机结合，认真听取工程法人/建设单位、监理工程师和社会公众的 意见和反映，及时抓好整改。工程经理部结合施工条件，按照施工方案和 施工进度的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。3)在施工场地周边设置临时围护设施；工器具仓库除按施工平面图 指定位置就位布置外，尚根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并 执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准； 危险品仓库附近有明显标
17、志及围挡设施，并有保持完好的消防设施。4)生活设施和卫生健康措施(1)施工现场的宿舍、食堂、厕所等临时设施符合平安、卫生和防火 的要求。(2)在生活区配置洗涤设备。(3)切实搞好食堂的清洁及饮食卫生，努力改善伙食。(4)做好季节性防护工作，高温季节注意防暑降温，冬期施工做好防 寒防冻措施。(5)在生活区内设置阅览室，配置有关平安、质量、劳动保护知识等读物、宣传画、标语等。和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程工程整体的 要求。5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班 组由工程经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排， 并将其它专业劳务分包单位一
18、并纳入工程经理部的管理体系，确保工期、 质量目标实现。6）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、 饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投 入施工工作，确保施工进度和管理的需要。7）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程工程经理部及所 属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保 施工工期。8）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做 好技术平安交底、职业道德教育等方面的工作。9）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调， 以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10）未经工程经理部质量、平安培训的操
19、作工人不允许上岗。11）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的 专职质量、平安的管理人员。（2）确保劳动力充足的措施根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施 工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要 求，保证施工进度，各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工, 配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施 工经验的作业队。在施工期间严格按GB/T19001:2008、GB/T50430:2007 质量管理体系要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。工程部根据施工任务和区域、工期划分,按工种安排专业施工队伍，
20、分别负责本工程的 不同单项工程的施工.所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运 送到施工现场。(3)劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成局部，也是工程管理的重要组成 局部。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决 策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的 积极性，不断提高其工作效率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用 劳动力。正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系， 充分调动广大职工的积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使 用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理 方法，挖掘劳动潜力。建立健全
21、劳动定额管理制度，确定合理定额水平， 监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配, 正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定工计划期内劳动力的需要量，随 着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在 春节过后，劳动力的及时补充，防止劳动力缺乏，影响工程施工的现象。(4)提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及施工技 术的开展。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的 劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机 制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平 和技术熟练程
22、度。加强职工的文化、技术教育，使职工都能掌握一定的现 代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。1. 2. 2施工准备(1)施工人员准备1)工程部成立后，由工程经理向工程部成员签定聘书，下达工程职责分工，工程部成员与工程经理签定有关协议，公司工会、纪委公证。2）工程部根据工程前期安排顺序，组织有关人员进场和后方进行物资 准备。3）工程部施工管理组根据施工组织设计、劳动力需求计划，组织落实 施工所用劳动力，办理相关手续，开工前5天内办成。（2）施工现场准备1）根据招标文件、设计图纸和招标答疑等，组织有关技术人员熟悉 工程特点及技术要求。2）组织人员进一步熟悉和勘察现场，熟悉工程范围内的现状和分
23、布, 做好现场记录和标识。3）依据现场调查的实际情况，参照有关施工技术平安规程，兼顾文 明施工和环保要求，合理布置临时设施，完善现场总体布置平面图。4）接到中标通知书立即组织工程部人员进场，参与甲方有关部门组 织的技术交底，测量复核和技术数据，进行实地放线。5）临时设施搭建临时设施如办公室、堆料场、设备库、工具房、生活区设在红外线空 地上。（3）施工物资材料准备1）根据施工组织设计中施工材料的需求计划，按先后顺序落实材料 供应商，并签订合同。2）局部施工用半成品的应及早与加工厂家联系，请监理工程师认可 后签订合同，提前进行有关配合比等试验。（4）施工机械设备的准备1）对施工组织计划中拟采用的各
24、种类型机械设备应按先后顺序进场, 并作好进场后的调试工作。2）自备测量、检测、试验仪器设备进行检验、并通过监理工程师认Pj o（5）设计准备1）组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线 和临建设施。2）做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计 意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方 便施工的合理化建议。3）根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施 工方案，重点说明重要工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动 力组织、质量及平安保证措施，以利于有效地指导现场施工。4）做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检
25、部、 工程技术部向工程经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施 工措施等，工程技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重 点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、平安措施等方面， 交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量 要求，操作要点，平安要求等进行详细的交底。5）及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动 力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析 等工作的开展。6）认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的 采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管 理。（6）施工测
26、量测量工作顺序，一般分：测量前的准备、控制测量、施工测量、进度 测量、竣工测量。1）测量前的准备工作测量人员在施工前做到以下工作：对测量仪器 具(如：全站仪、经纬仪、水准仪、水准尺、钢尺等)进行检验校核，确定 合格后方准进入使用。使用过程中，定期校正，保证测量成果的准确性。 根据建设单位和设计单位移交的平面点、高程控制点，进行测量基准点的 技术交底现场交桩，办理有关技术交底和交桩手续。熟悉施工图纸，根据监理人提供的测量基准点、基准线和水准点对施 工现场进行实地勘察，掌握施工区的地形地貌，分析可能影响测量成果的 因素，制定相应的测量方案。按照施工设计、施工技术规范及国家有关的施工测量标准要求的精
27、度 和等级，对业主或监理人提供的测量资料、测量基准点进行现场复测、验 算、校核，并将验算校核的资料以书面形式报监理人。如果有异议，双方 进行核实，最后以监理人认定的测量数据为准。2)控制测量控制测量是施工技术准备的重要工作之一，是工程顺利开工和以后施 工过程顺利进行的重要保证。控制测量包括平面控制测量和高程控制测量。工程开始后，对设计给定的水准点和坐标点进行复核测量，经复核验 算无误后，即设平面控制网和高程控制网。(7)进度测算随着工程的进展，按照监理工程师的要求，在每月进行进度测算，计 算出本月完成的各项工程量，作为本月施工进度的结算，以及作为安排下 月施工计划和统计上服的依据，并上报监理工
28、程师审核。(8)测量检验工程测量后，我工程部将提交完整而详实的竣工测量资料，并绘制工 程测量图纸。工程交工时，将所有测量资料、图纸，要仔细整理、分类移 交给管理单位。(9)现场、环境、交通准备我们将制定合理的平面布置和管理措施，严格按标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下:1）开工前办理好施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、自 来水、电讯、城管、公安、气象等部门建立联系，以便及时协调。2）进行施工现场的形象设计，从标识、美学等各个角度完善施工形象, 创造积极向上的施工气氛；3）进行施工现场的场地硬化，现场设洗车槽、沉淀池并在施工临时道 路侧边设排水沟进行有组织排水，
29、保持现场整洁。（10）材料准备采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制。 编制采购计划必须考虑的因素如下：1）受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐；2）材料储藏必须以不影响工程进度为准；3）材料储藏应考虑现场仓容量。材料进场将严格按计划要求进行，特别强调以下几点：1）材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场；2）材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格 的材料流入生产环节。3）在材料的使用中应按先进场先使用的原那么进行。4）在施工中必须使用现浇碎和商品碎，并做到物证相符。（11）劳动力准备我们将选派综合素质高、操作技术熟练、作风顽强、承当过同类工
30、程 施工的作业队伍进驻现场。作业队伍进场后我们将分级签定劳务合同，进 行入场教育和技术交底，使之迅速进入工作状态。特殊工种如电焊工、机 操工做到持证考核上岗。1.2.3 施工工序总体安排（按施工的先后顺序）工程准备一查清事故原因一施工抢修一后期维护一人员撤离1.2.4 主要工序和特殊工序的施工方法。(1)事故抢修原那么电力设备的事故抢修要遵循“择重避轻”和“先保信号用电”的基本 原那么。(2)事故抢修的组织形式及要求电调是供电事故抢修的统一指挥部门。生产调度与电调积极协调配合, 制定事故抢修方案，对人员、材料、两车情况等及时反应，形成互补。工 作领导人是事故现场的指挥者。要求：1 .工作领导人
31、由现场的车间(领工区)、班组负责人担任。2 .现场确定工作领导人后立即汇报调度。3 .上级领导及有关生产人员应通过调度了解情况和下达指示。4 .当有两个及以上工区出动的抢修组同时作业时，应由事故抢修的 统一指挥者指定一名人员任现场指挥。(3)抢修前的准备工作抢修人员到达事故现场，工作领导人(或事故抢修总指挥)要组织人员 全面了解事故范围和设备的损坏情况。按照“先保信号”的抢修原那么，确 定抢修方案，并尽快向电调和生调汇报。要充分利用电调下达准许作业命 令前这段时间，做好抢修作业的有关准备工作，具体如下：1 .明确各抢修人员的分工、作业工程与次序、相互配合等。2 .预制、预配局部零部件。3 .检
32、查有关抢修作业机具和材料技术状态并清点数量。4 .如果事故范围较大，那么根据设备损坏情况及人员、机具情况，将 事故范围划分几个作业区，并分派人员。(4)抢修作业中的防护及考前须知.电力设备事故抢修作业必须在办理停电作业命令和验电接地程序后，方准进行作业。1 .抢修作业的现场指挥人员，在作业前向作业人员宣布停电范围， 划清设备带电界限对可能来电的关键部位和抢修地段，设置足够的接地线。2 .要特别注意行车防护，设置行车防护人员。3 .作业过程中，必须做好各种人身平安措施。4 .修复过程中，对关键部位要严格把关，确认符合行车条件后方准 申请送电。6.事故抢修过程中，现象指挥人员指定专人对事故现场及抢
33、修情况 进行记录，收集现场损坏的各种零部件。（5）输变电线路常见故障分类目前我国输变电线路主要是采取架空线路的方式，由于输变电线路长 期处于露天运行的状态，因此容易受到自然环境的影响，导致输变电线路 运行过程中出现各种故障问题。1）雷击现象经常发生因为输电线路一般都是应用在高山峻岭的地方，杆塔宽大也会经常引 起雷击现象发生，经常造成悬垂线断线和导地线断股。与此同时，考虑到 要提高电能与输送容量，在输电线路中采用了并架同塔和双回线路的输送 方法。一旦再发生雷击现象，同塔双架和双回路都会发生跳闸的故障。2）防污闪问题由于输电线路绝缘子片数多，增加了串长幅度，受恶劣环境的影响， 输变电绝缘层容易积污，脏污会影响输电线的绝缘性，所以防污防闪现象 应该受到重视。3）防风偏要求高输电线路杆塔越高，引流条线越容易在暴风与大风等恶劣气候条件下 发生偏闪络的现象，为了减少大风对偏跳闪造成的故障，降低对系统造成 的影响，就要尽可能的保证跳线和塔身的距离。