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1、钢筋结构大棚和室外配套工程施工方案设计砖砌必须充满砂浆，砂浆要均匀。预制和现浇混凝土构件必须具有平坦、光滑的外表，没有蜂窝坑。墙面处理前必须清除外表污垢、灰尘等。混凝土盖板为底部加强筋，在堆放、运输和安装过程中不得倒置盖板。回填土时，先用泥浆覆盖盖板，同时回填井壁和井筒周围。开挖沟渠时如有地下管线，应按管线所属单位的要求对管线进行保护和加固。C.路灯及强电埋管设计本次施工主要由PE25路灯预埋管和SC100强电预埋管组成；道口的保护管应从路基伸出1m；预埋管埋深不小于700mm；过马路时，预埋管应为镀锌钢管；铺设在结构中时，预埋 套管应为PVC；电缆应采用穿过以下区段的管道进行保护，管道内径不
2、应小于电缆外径的L 5倍。(一)电缆穿过建筑物、构筑物的基础、洒水坡、楼面、墙体；(2)电缆穿过铁路、公路和可能受到机械损坏的区域；(3)电缆从地面以上2nl至地面以下200mm的局部以及人容易接触的地方，可能会造成 电缆机械性损坏。电缆与建筑物平行敷设时，应埋设在建筑物的散水坡外；电缆引入建筑物时，所穿 的保护管应超过建筑物的洒水坡度100mm。2. 6.户外辅助工程概述户外工程主要包括：(1)室外道路：砂石基层、混凝土路面。(2)停车场。(3)墙壁和栏杆。(4)水泥砂浆碎石挡墙。(5)室外化粪池。(6)室外排水管道铺设。(7)室外电力电缆和接地装置的施工。(A)路灯安装，配套电力电缆、电气
3、管道、接地装置施工。具体施工设计见施工设计图纸及工程量清单。3、逐层披露，使施工信息灵通。4、签订责任书，责任到人。地下和地面均采用钢管架、彩布等有效的维护设施进行 保护。5、各类贵重物资和加工订单，由物资部门在运输、仓储、仓储、保管等环节进行妥 善管理，并制定具体管理方法。6、门卫、成品防护卫士是施工现场成品的卫士，肩负着重要的职责。他们必须坚守 岗位，尽职尽责。7、严格按照施工顺序。在总承包商插入装修工程前，应编制综合进度网络图，统筹 安排各施工顺序。各分包商应根据综合进度计划安排自己的施工顺序。8、各工序之间的交接均需办理手续，要明确上一道工序的成品有无损坏或丧失，并 做好记录并上报相关
4、部门。9、塑钢窗框外层塑料保护膜不得撕破、损坏。任何缺少保护膜的地方都应在抹灰前 补齐并修补。10、地面施工完成后，所有砌块材料应覆盖或屏蔽。第十六章协调与合作措施任何基础设施工程的建设都离不开各工种、专业、部门的配合。本工程将根据职能 需要，协调管理各工种专业团队的质量、平安、进度、文明施工、产品保护等工作。1、与业主、监理单位协调配合1、一是在施工管理组织体系中采取有效措施，确保施工期质量、进度和产品相互保 障的有效控制，以实现工程的总体目标。2.建立工程协调委员会制度。建设单位每周二主持，建设单位、监理单位相关人员 参加会议。在协调会上，总结上周施工阶段的实际情况，明确后期施工安排，分析
5、协调 解决实际施工中出现的问题。此外，工程部将每月发布一次工程简报，通报现场质量安 全文明施工检查情况。3、在协调会匕向建设单位和监理单位详细汇报上一阶段的建设情况和下一阶段的 建设计划，认真听取建设单位和监理单位的意见，做好准备会议纪要，并按建设单位和 监理单位汇报。对各项改进建议认真落实督导单位的要求，完成后以书面联系单的形式 请甲方确认。4、在工程质量管理方面，建设单位和监理单位提出的质量整改意见必须由专人执行, 竣工后由建设单位和监理单位签发签证。二、质监部门协调配合措施1、各分项工程完成后，必须经质监部门（或监理）审核批准后，方可进行下一道工 序施工。2、在与质量相关的各工序施工过程
6、中，应建立监理现场制作制度，如混凝土试块制 作、钢筋取样等。3、建立质量监督部门或每周五监督例会制度。质监部门或监理单位总结前期施工情 况和缺乏，提出后期施工质量平安有待提高的地方。会议经质监部门（监理）签字后， 方可进行下一步施工。三、各类工种、专业的协调配合措施1、将主要工种的负责人合并到现场指挥部，作为成员参与工程的统一指挥、安排和 协调。2、工程管理部委派熟悉相关专业、具有丰富专业施工经验的专职工程质量人员参与 各专业、工种的施工质量控制，共同参与在处理技术问题时。并有责任向工程经理报告 各类工作进度、材料使用、产品保护等方面存在的问题，确保问题得到及时有效的解决。3、在建设总体布局中
7、，考虑安排各专业、工种、生活区域的建设和生活区，便于管 理，加强联系。4、在具体的建设计划、布局和安排中，应明确各分项工程的十天和月度总体建设计 划，并予以落实。5、工程开工前，各专业必须提供详细的专项施工组织设计和施工进度计划，工程部 应根据各工种、各专业提供的信息，以及自己的施工计划和安排，从实际施工的具体要 求出发，综合安排，提前协调处理施工过程中可能出现的矛盾。6、将甲方和设计方的工程联系表，以及各相关工程的相关内容及时发送至相关工种, 并催促其落实并完成联系表中的内容。7、在结构施工中，催促安装组及时进行预埋孔、槽线的铺设，并在混凝土浇筑前由 安装负责人确认签证。8、在安排施工方案时
8、，要充分考虑，留出时间，穿插各专业、工种的施工。9、做好工种的产品防护工作，采取有效的防护措施。10、催促各专业及时记录、收集和整理工种技术资料，做到与工程同步，保证准确 性。第十七章工程技术档案、数据管理认真贯彻落实国家和山东省计委、档案局、省建委关于工程档案资料管理的通知和 规定。对于工程从开始到完成的整个过程，必须以档案的具体内容为准。方法、填写程 序、纸张规格等，规范化、标准化。公司分管生产的副经理、总工程师负责领导、催促公司相关部门和工程管理部成员 认真履行各自职责，并定期检查催促，确保档案的完整性和准确性。工程施工的技术资料、土建、安装等应与施工单位、监理公司、设计院、质监站、 建
9、材生产企业等密切配合，及时做好各类资料备案。，按规定准确、完整地进行。工程技术负责人指导内部技术人员做好工程建设所需的各类资料的搬运、收集、整 理、整理工作，并按照归档资料的规定，笔迹必须清晰，图纸清晰。施工中的隐蔽、技 术审批、材料替代、通知等应及时办理并签字。分项工程和单元工程的质量检验评价由 专职质量检验员一一填写，并由质量评价人员和技术负责人签字。质量保证材料由行业 内部逐项核对填写，并由工程负责人签字。工程资料全部装订整齐，目录清晰；技术资料应完整、可追溯，为工程今后改扩建 提供依据。工程竣工验收与竣工资料验收同时进行，并按档案管理规定组织归档，报有 关部门审核。日程：附件1:本标段
10、拟投入的主要施工设备清单序列不设备名称模型规格数量国家起源生产年份额定功率（千瓦）生产能力建筑用局部评论1挖掘机PC-2208中国福建2009/运行良好土方工程/2搅拌机JZ35010中国德阳20095.5运行良好混凝土、砂浆/3塔式起重机QTZ509上海，中国2006 年25. 82运行良好垂直运输/4焊机BS9-5005中国成都2007 年13.2运行良好钢筋/5轧机CQ505中国成都2008 年5.5运行良好钢筋/6对焊机UNS-4506中国成都2008 年150运行良好钢筋/7钢筋折弯机CW506中国成都2008 年4运行良好钢筋/8立焊机HDZ6306中国成都200928运行良好钢筋
11、/9成套钢结构机械/5套上海，中国200935运行良好钢材结构/10成套木材加工机械/4套中国绵阳2008 年/运行良好模板工程/11起重机25T8上海，中国2009/运行良好起重/12富林H40015中国成都2008 年3运行良好土方工程/13插入式振动器D5015中国成都20091.7运行良好具体的/14平板振动器/8中国武汉/运行良好具体的新购买15滚筒60吨1中国武汉2008 年280运行良好外观工程/16装载机50型5中国成都2007 年320运行良好外观工程/16发电机35千瓦5中国成都200935运行良好完整工程/17垃圾车CQ3029017中国武汉2009/运行良好完整工程/1
12、8规模600 kg10中国武汉2008 年/运行良好完整工程/附表2：本批次需配备的检测和检测仪器设备清单序列不设备名称模型规格数量国家起源生产年份使用时间利用评论1经纬仪J22中国苏州200913测量/2等级DS35中国苏州200929测量/3混凝土试模150mm315中国成都20090制作混凝土块新购买4迫击炮试验70.7mm315中国成都20090制作砂浆试块新购买5电动试压泵0-6Mpa2中国成都2008年56测试/6绝缘测试摇床500V2中国成都2008年68探测/7绝缘测试摇床1000V2中国成都2008年72探测/8万用表/2中国成都2008年63探测/9接地电阻测试仪ZC-8
13、型1中国成都200880探测/年10相序表/2中国成都2008年65探测/11钳形电流表0-1000A2中国成都2008年72测试或测试/12其他设备/根据需要/测试或测试由被检查机构准备附表3：劳动力时间表单位：人工作类型分工程建设阶段的劳动力投入/施工准备基础设施工作主体结构装修工程安装工作钢结构 工程户外及附属工程清理并 接受普通工人2040404040254015成型机3二十二2955615/水管工3510520633具体的22020551231瓦工8153586/41泥水匠6/303/31粘贴工人/355/2框架/15302081532防水剂/10/焊机/333582/专业钢结构 安
14、装人员/39/5画家/3050/5门窗工人/25/0/1钢筋工人/2020/05机械28888885测试成员/222222/测量员25555551后勤支持人员68888886附表4：计划开工、竣工日期及建设进度网络图施工进度表（条形图）序列号小节工程名计划建设工期：计划开工日期为2016年6月13日，竣工日期为2016年9月20日，共97个日历 日。1-89-1617-2425-3233-4041-4849-5657-6465-7273-8081-8889-971土方开挖2基本结构3主体结构4防水5装修工程a07钢结构工程8外观工程9竣工验收注：具体开工时间以施工合同或正式开工令为准。附件五：
15、总体建设方案-临时电管施工现场配备消防池及灭火器；工人食宿租用附近民房。进场后编制实施性平面布置图。第三章工程特点及建设条件工程位于农村；交通便利；钢结构设计标准高，内部功能布局合理简洁。1、工程特点分析建设周期短：所有工作都需要完成。建筑设备、机械、周转工具、劳动力投入大。 交叉操作的流程很多：为了保证工程按时完成，很多流程需要交叉操作。专业工程众多: 辅助工程、钢结构温室工程。2、施工管理要点分析加强施工管理是施工组织管理的重点之一。由于本工程工期紧，加之作业重叠多， 人员、材料、机械设备投入大，工艺衔接和交叉量大，无论哪个环节出现故障，都会产 生连锁反响。发生，影响范围广，甚至影响整个工
16、程的建设。为确保工程顺利建设，需 要做好各学科之间的协调配合。如何形成一个有机的整体，协同运作，将是公司面临的 一个难题。该工程具有建设周期短、任务量大、专业工程多的特点。因此，参与单位必须高度 重视。在公司统一协调指挥下，集中优势力量，实现优秀设计与先进施工技术的最正确结 合，高质量、高效率、低本钱地完成工程。工程。第四章 现场组织与管理 组织与管理目标一、施工组织根据招标文件要求和公司施工合同管理实施方法，结合本工程特点，公司组织具有 丰富施工管理经验的工程技术人员和工程管理人员成立了 “工程经理部”，相应的组织结 构。一、工程组织工程组织图附表6：临时土地使用利用面积（平方米）地点所需时
17、间办公室60请参考总体施工图整个工程机电室30请参考总体施工图整个工程加工间30请参考总体施工图整个工程配电室15请参考总体施工图整个工程水泥仓库40请参考总体施工图整个工程搅拌站10请参考总体施工图整个工程砾石堆场85请参考总体施工图整个工程周转材料场85请参考总体施工图整个工程实验室35请参考总体施工图整个工程净化池10请参考总体施工图整个工程/二、岗位职责分工（一）工程领导由工程经理、副经理、技术总监组成。工程经理是工程中企业法人的代表，具有人 事、行政、工程造价控制、施工管理、技术决策、设备租赁等权力，对工程质量、进度、 责任负责为了生产平安。领导部门：1）工程经理为工程总负责人，负责
18、对外联系、质量平安、文明施工。2）副工程经理负责生产调度、机械设备管理、物资供应、劳动力分配和调动。3）工程技术负责人负责技术准备、联合审图、技术问题处理、技术研究、内部业务 信息、技术签证等工作。（2）工程管理由专业的施工人员和管理人员组成，负责工程中各项具体任务的组织实施。本工程 拟设立以下基层机构：施工队：由工程副经理和施工人员组成，负责整个工程的施工管理、人员管理、机 械管理等。技术组：负责技术总监，由专业工程技术人员组成，负责工程设计问题、施工技术、 各项计划措施、工程材料等。设备组：负责材料设备的采购和供应。质量平安小组：负责具体工程的质量平安工作。行政组：负责工程经理部的日常行政
19、管理和安保工作。(3)工作层由各子工程的施工班组、施工班组长和作业工人组成。主要任务是落实各个子工程 的具体操作。2、管理目标1 .持续时间目标根据招标文件，该工程建设工期为97个日历日。2 .质量目标符合现行国家工程建设质量验收规范合格标准。三、平安生产目标杜绝重大伤亡事故，将轻伤率控制在千分之L5以下。4.环境目标治理环境污染，营造绿色环境，建设绿色工程。五、服务目标施工方对工程表示满意。第五章建设部署一、施工力量的组织1、施工人力组织研究工程特点后，除按第四章选择工程组成员外，拟选派技术成熟、组织严密、项 目施工经验丰富的施工队伍开工建设。2、机床组织散装材料的运输部署在整个公司。自备运
20、输车辆和小型机械将与施工队一起实施。2、主要施工方案的选择一、现场规划方案场地主要为建设和生产安排办公和服务设施。施工现场水电中标后应制定专项方案, 按规范要求进场，本施工组织设计不作深入探讨。2、具体工程施工方案本工程使用现场混合混凝土。3 .模板工程方案成型采用钢模板，支撑主要采用扣式钢管。4 . 土方计划土方工程采用机械和人工施工。5、垂直运输方案本工程垂直运输采用轮式起重机，商业网点和写字楼采用塔式起重机。第六章建设总布局一、建设总图的原那么和依据一、布局原那么为保证施工现场布局紧凑合理，现场施工顺利进行，确定施工平面布置原那么如下：（1）经济、实用、合理、方便。（2）办公室采用预制临
21、时施工设施，提高装配速度，尽快投入使用；（3）合理布置起重搅拌机械的位置，规划施工道路和场地，优化原材料和半成品的 堆放和加工场地，降低现场运输本钱和二次搬运；（4）布置符合现场卫生、平安防火、环保要求。二、安排依据（一）招标文件的相关要求；（二）现场红线、临界线、水源、供电位置、现场调查结果；（三）总平面图、建筑平面图、立面图；（四）总体进度计划和资源需求计划；（五）总体部署和主要建设方案；（六）平安文明施工和环境保护要求；（七）平安文明施工现场标准；2、施工平面布置1、办公室（包括业主、监理办公室、会议室）、钢筋加工棚、木工加工棚及堆放场 地、现场施工用仓库、混凝土维修间等现场布置，满足结
22、构施工需要。现场设置混凝土 和砂浆搅拌设施。2、员工宿舍租用附近房屋。3.场地围挡各段工地闸门均采用钢闸门，开启方式为平开门。门柱用砖砌成特定形状，门一侧 设置门卫室(定型品)，门外挂有单位名称和工程名称。一个显着的位置。4、现场排污所有自建临时道路均在基坑外侧铺设砖砌排水沟，统一排入场地东侧市政排水系统。3、施工临时用水布置本工程现场用水分为施工用水、工程机械用水、消防用水四局部。根据现场实际情 况，现场搅拌混凝土，耗水量较大。水源由业主及有关单位指定。4、施工临时用电布置1、室外线路敷设根据业主供电线路特点和现场施工要求，在各主用电处或至各加工区每隔50m分别设 置二次配电箱；每层设置三级
23、配电箱。2、室内电线和照明装置的敷设(1)室内布线必须使用绝缘铜线或绝缘铝线，并使用塑料管敷设，离地高度不小于 2. 5mo(2)户用线在室外用绝缘子固定，户用线穿墙穿套管，离地最大高度不小于2. 5m。(3)室内布线所有导体的截面按图纸要求施工，但铝线最小截面不小于2.5mm2,铜 线截面不小于2. 5mm2。不小于5mm?。(4)室外灯具距离地面不得小于3m,室内灯具距离不得小于2. 4m,插座接线应符合规 范要求；(5)临时设施内的照明灯具首选拉线开关。电缆开关离地高度为23米，与门的水平 距离为0.10.2米，出线口朝下。5、施工现场维护管理一、管理原那么根据建设总体布局和各阶段布局，
24、目的是充分保障分期建设的重点，确保进度计划 的顺利实施。工程实施前，应制定大型机具使用和进出的详细计划，以及主要材料和周 转材料的生产、加工、堆放、运输计划。2 .制定经营计划建设平面科学管理的关键是科学规划和周密细致的具体规划。在工程进度网络规划 的基础上，形成主要物资、机械和人工进出、垂直运输等方案，确保工程进度，充分平衡利用飞机。以空间为目标，制定切实可行的平面管理实施方案。并将计划输入电脑进 行有效的动态管理。3 .管理计划的实施根据工程进度计划的实施和调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包括时间安 排、责任人、实施标准、奖惩规定，期间不定期召开生产调度会议。计划的实施。经过 充分的
25、协调和确定后，将发布该计划。计划调整书。建设总承包管理部门负责组织定期 检查和监督，确保平面管理计划的实施。重点保障工程为：平安用电、场地内外道路卫 生、给排水系统、垂直运输、料具堆放场地管理调整、设备机械进出场地、施工作业区 管理等第七章资源配置计划1.机械设备方案拟投资的主要工程机械设备和检测设备见附表。工程机械、设备使用、维护、保养制度；1、现场工程部有专职机械师，定期对机械的运行和平安进行严格检查。2、修理损坏的机械，定期对机械进行上油等保养措施。3、搅拌机等外露设备，应配备简易遮盖设施，防止日晒雨淋。4、加强机械操作施工记录，以便更准确地了解机械操作情况。5、每台施工机械要对每一位机
26、械师负责，建立岗位责任制，做到奖惩清楚，依法办 事。劳动力计划1 .劳动力实施(1)对现场施工队伍进行严格的资格审查。施工队伍必须配备兼职质量人员，可以 为所欲为。(2)对进场的队伍实行动态管理，不让他们擅自扩大和随机选拔，保证施工队伍的 素质和人员相对稳定。(3)未经工程部培训的质量、平安、免清洗等操作人员不得上岗。(四)加强劳务单位管理。所有进入现场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量和平安管理人员。2 .劳动力分配计划根据山东省建筑安装工程用工定额，结合工程具体情况和施工进度计划，工程不同 建设阶段的用工分配方案见附表。三、劳动力组织与管理的关键环节基础及主体、钢结构、室外附属工程
27、的劳动组织和管理是直接影响工程能否顺利完 成的关键环节。为此，我们将采取以下措施：（1）工程经理和工地领班要顾全大局，认真研读施工图纸，了解设计意图，确定每 个工程何时需要投入人力。舞台将进入和退出现场。提高认识，减少盲目，以免造成人 员过度短缺或懈怠现象。（二）在使用人力方面实行竞争上岗制度，防止不工作和返工的发生。三、主要物料计划根据工程量清单的材料计划，由工程部材料人员和本钱人员负责制定计划，由工长 审核，工程经理批准实施。一、主要物料计划详见相关文档。3 .周转物料计划本着经济实用的原那么，主要周转物料选择如下。详情请参考下表：重大周转材料计划材料名称单元数量钢模板平方米根据工程需要钢
28、管吨根据工程需要木模平方米根据工程需要竹胶合板平方米根据工程需要平安网平方米根据工程需要三、物资供应保障措施（一）有计划、有步骤地组织物料入库，提前做好成品和半成品物料的订货计划。（2）装饰材料和特殊材料，提前组织专业询价，样品报工程部、监理、施工方审核。（3）以严格的管理措施体系，确保质量进度符合业主和主管的要求。（4）各类装修材料由专人管理，淘汰不合格材料。第八章建设进度和措施施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一，其编制的先进性和合理性将直接影 响整个施工过程。在本章中，我们将描述拟议的时间表及其完成的可能性。一、总体建设进度根据工程特点、场地条件、社会环境等综合考虑，总体施工进度控制
29、点布置如下：本工程招标文件要求总工期为60个日历日。我单位综合考虑自身实力和施工安排， 决定用60个日历日完成合同中的施工任务。8. 2.施工进度安排进度计划分别由施工进度条形图和施工进度网络计划表示。1、施工进度计划（一级）施工进度总体计划是对工程整个施工过程的总体控制计划，具有指导和规范其他层 次进度计划的作用。所有其他施工计划必须满足其控制节点的要求。2、阶段性施工进度计划（2级，施工进场后编制）阶段性施工进度计划是对总体施工进度计划的细化和补充。穿插施工工序在规划中 的定位更为明显，对现阶段的施工和生产安排起到了具体的协调和指导作用。不同专业 之间有很多联系，需要密切配合。二、工期保障
30、措施本工程总工期计划97个日历日。总结我们多年的工期管理经验，我们认为工期的快 慢很大程度上取决于公司的实力和工程管理部门的决心，能否合理安排工期，取决于穿 插的过程的科学组织及其一系列的管理方法。利用。现就工期保障措施制定如下：一、进展的组织管理措施该工程规模虽小，但涉及的专业流程较多。因此，要在建设期内完成建设任务，必 须组织统一指挥，合理安排各分支、子工程的建设顺序，精心安排各工序。一旦中标， 我们将把该工程列为公司重点工程，优先提供人力、物力和财力保障，确保合同的整体 进度和重点进度。（-）完善组织架构，实施工程管理一个。在施工现场设立工程管理部，指导施工和生产。工程管理部的主要技术和
31、管 理人员均由具有丰富施工经验的人员组成。湾。强化工程管理部门职责，做好建设的统筹协调和控制。以各关键工序的过程衔 接和进度为施工管理中心。Co积极加强与业主、监理、设计单位的联系，及时解决施工中的困难，为施工创造 良好的外部环境，减少外部施工的影响，确保目标工期的顺利实现。do落实经济承包责任制，明确“责任、权益”，充分调动全体员工的积极性和创造 性。制定、完善和实施保障工期奖惩制度，使“工期”形成制度，措施落实到工程实施 的各个环节和活动中，做到“工期”很重，每个人都有责任确保目标”。(2)具备充足的建设资源积极开展施工所需各种资源的调配和准备，资源充足准时进场，准时开工建设。一个。加快资
32、源调配，确保施工人员尽快到岗，机械设备按时进场，临时设施尽快 建成。施工期间，将采取切实措施，确保材料和设备及时到位，防止因材料而停产。根 据物料计划提前下单，确保及时到货。我们根据工程的实际需要，调配充足的人力物力。湾。施工期间，根据工程安排和工期重点，合理安排人、机、工、材，确保施工顺 利进行。Co提前做好资金和物资储藏，合理安排用工。(三)加强技术管理一个。编制各分单位、分单位工程和整体工程的实施施工组织设计和施工技术方案, 报业主和监理单位审查批准。湾。根据工程的实际情况，制定工程管理和质量保证的各种具体措施和方法，实现 规范化管理。Co施工期间，做好技术交底和检测工作，确保施工正确，
33、防止返工。do充分利用现有成熟的施工方法，积极推进“四新”技术应用，合理配置资源，充 分发挥装备能力和材料性能，结合施工现场实际情况及时调整技术工艺。工程建设，不 断提高劳动生产率，加快建设进度，确保工期以先进技术和有效可行的措施为基础。e.严格执行作业程序和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业 管理规范化、科学化。Fo制定相应的成品保护措施，确保施工过程中的成品和半成品不会因人为因素而返 工或维修，保持成品的完整性，确保工程产品的顺利交接。2、进度控制措施目录第一章准备说明第二章工程概况第三章工程特点及建设条件第四章现场组织与管理组织与管理目标第五章建设部署第六章建设总布局第
34、七章资源配置计划第八章建设进度和措施第九章主要建设方案和技术措施第十章质量平安管理体系及措施第十一章现场文明施工措施第十二章环境保护管理制度和措施第十三章冬雨季施工安排第十四章成品（半成品）保护措施第十五章成品、地下和地上管道的保护措施第十六章协调与合作措施第十七章工程技术档案、数据管理计划局部工程总进度控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面。(一)进度控制一个。编制工程整体施工进度网络计划，紧跟工程关键流程，同时根据施工总工期, 编制工程进度阶段性计划，包括施工准备计划、劳动力进入计划、建筑材料、设备和机 械。场地平面图、各楼层、各施工区域的施工进度计划等。湾。对于重点工序或特殊工序，
35、制定相应的施工进度计划，制定相应的节点，制定 节点控制计划和施工节点实施细那么，明确重叠和流动的节奏。(2)进度的过程控制一个。每周定期与各班组召开协调会，协调生产过程中的矛盾和存在的问题，按照 每周施工进度要求检查各班组的完成情况，安排下周的施工生产进度。湾。管理人员和各班组领导每天在施工高峰期和施工结束前召开会议，协商解决当 天生产过程中和次日生产中出现的问题.C。根据施工现场的实际情况，及时修订调整施工进度，定期向业主和监理报告施工 进度。(3)事后进度控制一个。根据进度计划，及时组织有关部门进行分施工验收。加强工程竣工验收管理。湾。定期对施工进度信息进行整理、汇总、编目，建立相应档案。
36、Co分析施工阶段进度与原计划总进度的差异，找出影响进度的原因，并反响指导和 优化后续施工进度。第九章主要建设方案和技术措施一、施工准备一、现场交接准备进场前，需交出场地实际情况，如重新检查场地平面及垂直控制是否符合设计要求, 向开发商询问地质及地下管网施工现场信息，并办理相应手续。2、技术准备(1)组织图纸学习和审图，深入了解设计意图和要求，在施工前尽量解决设计图纸上的问题。(2)编制施工组织设计和施工方案，报业主、监理批准。(3)根据工程需要对场地平面和标高控制点进行加密保护。(4)对规定的管理人员进行合同内容和专业知识培训，熟悉图纸及相应规范，做好 工人上岗前的技术培训，向拟聘工人提供有关
37、信息作业技术、质量要求、平安卫生、消 防等知识的公开和教育，确保施工质量、平安和进度目标的实现。(5)对场地及周边市政设施、地下管网等进行详细勘察，征得业主同意后，对场地 用电、供水、供水、消防用水进行系统规划设计、消火栓、办公场所、工棚及临时道路 等，并布置实施。3、工程机械的准备根据工程需要，现场拟采用塔式起重机进行垂直运输，以满足不同施工阶段货物运 输的需要。现场安装混凝土搅拌机，用于搅拌混凝土、砌筑砂浆和水泥碎石。止匕外，现 场还配备了钢筋、木工加工机械、对焊机、电焊机、切割机、柴油发电机等一套，上述 机械设备均为公司自有设备.设备的日常维护和准备工作将在招标过程中进行。4、施工人员的
38、准备根据整体施工进度要求，提前签订分包合同并纳入总承包管理，对分包工程的工程 造价、进度、质量、平安、文明施工等提出明确要求，并监督执行。每周至少召开一次 协调会议，协商解决多学科建设交叉问题。为确保分包施工的顺利进行，我们将提供便 利和各项服务，并对其工作和行为承当全部责任。研究工程特点后，除按第四章所述选 择工程组成员外，拟指派一支技术成熟、组织严谨、有类似工程施工经验的施工队伍负 责施工。的工程。投资建设土建施工队伍，负责结构和粗装修的施工；投资水暖电气专 业施工团队，负责相应专业的预埋预留协调与施工。2、土方施工方案本工程采用机械开挖与人工开挖相结合的方式。一、土方开挖通那么土方开挖前
39、，应将土方开挖的时间和范围报监理，经工程监理批准后方可实施。土方开挖后，开挖基槽底部应平整，不得混入杂质，级配应为1： 0. 67O在组织土方施工前，应根据当地实测地形图、原地下管线或构筑物竣工图、工程地 质、气象等技术资料，平面控制桩和标杆进行施工组织设计。应提供点数作为施工计量 和工程验收的依据。为了保护现有的地下管道和其他结构。土方工程应在定位放线并经工程监理确认后施工。2. 土方开挖基坑开挖采用机械开挖；基坑深坑应人工开挖清底。为保证合理的土方调配，缩短调配土方的运距，合理利用资源，应先清除基坑外表 能满足回填要求的杂草等有机物，再进行开挖。出去。开挖过程中，应有专人负责指挥 协调各项
40、工作，处理施工中出现的问题，并向现场指挥人员和挖掘人员进行技术交底。 对开挖过程中可能发生滑坡和滑坡的区域，应按照要求进行严格的监测和分级，清理边 坡上的沉积物，减轻荷载。在开挖过程中，验船师应加强合作，定期复测，防止超挖。相关开挖顺序按照技术 公开要求有序进行，开挖流向按照方便、运输距离短、平安的原那么进行。在土方开挖过程中，开挖人员，特别是挖掘机司机，必须经过严格培训才能上岗。 土方开挖前，在开挖区域外，应先采取排水措施。必要时在两侧开挖临时排水沟，保证 开挖区干燥，路基符合设计要求。当开挖土方因天气条件变化不能满足填筑和压实规范 要求时，应停止开挖，直至天气条件好转。开挖上侧弃土时，应保
41、证开挖边坡的稳定性。弃土桩脚尖至基坑上缘的距离应根据 开挖深度、边坡坡度和土体性质确定。开挖底面弃土时，弃土堆外表应平整并向外倾斜，弃土堆外表应低于相邻开挖场地 的设计标高，或在土堆之间设置排水沟。弃土堆和挖掘现场。防止地下水流入开挖现场。开挖边坡上易开挖的岩（土）存在薄弱夹层或裂缝时，应通知设计单位采取措施， 防止岩（土）滑落。土方开挖过程中，如有滑坡迹象（如裂缝、滑动等），应立即采取以下措施：施工暂停。必要时，应将所有人员和机械疏散到平安场所；必要时可通知设计单位共同讨论提出处理措施；根据滑坡迹象设置观测点，观察滑坡体的平面位移和沉降变化，并做好记录。基坑、沟槽挖至基层后，监理、施工单位、
42、设计单位应检查基层土质是否符合要求, 并记录隐蔽工程。基坑、基槽开挖不得超过基面。个别地方超挖时，应采用与地基土相同的土料填筑 并压实至规定的密度，或填入砾石土并压实。重要部位超挖时，可填入低标号混凝土, 并应征得设计单位同意。开挖相邻基坑（槽）时，应按深浅同时施工顺序，及时做好基础；基坑（槽）开挖后，不得扰动地基土。如不能及时打好基础，可不开挖基面以上 0. l-o. 3m 土层，在打基础时开挖;挖出的土不得堆放在边坡上或靠近建筑物（构筑物）。3. 土方回填本工程采用人工回填，用蛙式捣固机压实。土方回填采用常规施工，分层压实，并经过测试，确保符合设计要求和相关施工规 范。充填前应对充填基层和隐蔽工程进行验收，并做好记录。填筑施工前，应根据工程特点、填料种类、设计压实系数、施工条件等合理选择压 实设备，确定填料含水率、土层厚度、压实次数等参数。.当填土为透水性好的土时，回填时不受含水量的限制，但应分层填筑、摊铺、压实。 当填土为透水性差和不透水性土时，除分层填土、摊铺、压实外，还应控制含水量接近 最正确含水量（相差2%）。压实是可能的。填料应分层平行铺设，每层松散厚度应根据现场压实试验确定。一般最大松厚不大 于30