水利建设项目施工方案.docx

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1、目录第一局部施工组织设计内容1第一章施工组织设计编写说明、依据、原那么1第二章工程概况和特点分析2第三章主要工序的施工方案2第四章施工准备81组织准备84. 2技术准备93现场准备95. 4施工测量准备11第五章组织机构13第六章施工总平面布置30第七章资源配备综述19第八章工程施工管理保证措施208. 1施工进度管理保证措施208. 2工程质量管理保证措施208. 3平安生产管理保证措施208. 4环境保护和文明施工保证措施21第二局部 施工方案与技术措施21第三局部 质量管理体系与措施21第一章质量管理体系211. 1质量目标211.2 公司承诺21质量管理体系组织机构21第二章质量管理措

2、施23质量岗位职责232.1 采购管理制度263生产管理实施细那么282.2 4技术管理实施细那么29质量检验监督管理规定31抛石加固石料尺寸和质量符合技术要求，要求石质坚硬，遇水不易水解和破碎, 湿抗压强度大于50MPa,软化系数大于0.7,密度不小于2. 65t/m3,块石粒径0. 15-0. 50m,单块重量不得小于10kg/块。并做好块石材料质量检测工作，选择 已取得国家专门机构（CMA）认定的和监理单位认可的检测试验室进行。石驳船验方组织专人验收。每艘定位船配备一名施工员，进行定位船定位、抛 投参数确定和指挥抛投。配置专职质检员对抛投块石材质、抛投程序、抛投位置、数量进行监督检查。通

3、过定位船向岸边拉测绳，控制定位船横断面移位，再通过全站仪复核。专人在采石场和备料场组织指挥，装车（船）时要求均衡堆放石块大小搭配均 匀，薄片、条状、尖角等形状的块石、风化石、泥岩均不得运进现场作抛填石料。 严格执行“三检制”，对质量问题采取“一票否决制”。对坡角处抛石完成后，及时组织人员乘小木船用竹篙探底，发现有石头空缺处, 及时补抛。抛石施工设专职水上调度员，统一指挥、组织，抛石作到准、稳均。（10）作业人员必须经过培训、考试、考核，合格后持证上岗。（2）平安技术措施在水下抛石施工前，编制抛石平安技术措施并报监理人批准后实施。每艘定位船上配备专职平安员，负责抛投区水上平安，配备必要的平安器材

4、高 音喇叭、口哨，抛投人员听哨音和喇叭指挥进行抛投。特别当客轮等大船经过时 对施工人员发出警告抛石作业暂停。每艘定位船上选派一名具有丰富航船经验的船长担任该定位船指挥，指挥石驳 船靠挂，谨防平安事故发生。采取水上平安防护措施所有水上作业人员必须穿戴救生衣，抛石工还配备雨衣水靴和手套。每艘定位船和交通船上要配备救生圈、绳索等救护工具。水上施工作业配备一艘平安指挥艇，负责水上平安救护。设立醒目的警告和警戒标志。水上运输必须设有醒目的符合长江航道和水上作业规程规定的各种标志，施工 期间，遵守航运规定，注意避让过往船只，接受当地航运主管部门的管理。（6）设置水面浮标，示出抛石作业区范围及船舶航道。定位

5、船应设有醒目的符合水上作业规定的作业标志，遇大风天气靠岸停靠。大雨大雾、大风大浪、石料不合格、船只未按指定位置停靠、船只位停稳、位 穿救生衣等劳保用品不准抛石。进行平安生产培训，增强全员平安意识。因工程处于枯水期施工，在近岸时采用小吨位船舶施工，并注意水深过浅而导 致船舶搁浅或倾覆。第三章施工准备组建工程经理部、组织公司技术力量、施工测量等，并积极与业主配合，完成 本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取主动，为 本工程的圆满完成打下坚实的基础。4.1 组织准备1 .1.1成立领导小组为确保重点，确保投标文件中承诺的质量、工期、平安、文明施工等目标的实 现。并切实加强领

6、导，强化管理，协调配合，拟成立重点工程工程领导小组，实施 对工程施工的有效组织领导，监督、管理、协调和服务。4 . 1.2设立工程部(1)我公司设立工程经理部，采用工程法管理制，由工程经理承当责任和接 受指令并负责整个工程的全面实施。(2)工程经理部由工程经理、技术负责人、工程副经理和施工员、质检员、 平安员、资料员、材料员组成。(3)工程经理局部设工程技术部、质安环保部、财务部、办公室、综合调度 部、物资设备部六个部门，负责合同内工程工程的组织、管理和实施，承当质量、 平安、进度、文明施工和经济责任，并优质、高效、平安、文明、低耗、全面完成 工程任务，提供优质服务，确保到达国家或行业质量检验

7、评定的合格标准。4. 1. 3组建高素质的专业施工队伍(1)工程工程部下设施工作业班组，分别为土石方施工队、基础处理施工队、 砌筑施工队、混凝土施工队、金结机电安装队、测量队等。各施工作业班组由公司 选配懂技术、擅管理，并具丰富实践经验的工程技术人员或管理人员出任组长，负 责各区域各专业的组织实施。(2)各专业施工作业班组依照“双向选择、择优聘用”的原那么在公司内选派 技术精湛、作风过硬、经验丰富、认真负责的技术工人并实行持证上岗，组成高素 质的施工队伍，负责地承当各专业内的施工安装。4. 1.4落实岗位和质量、平安、文明施工责任制(1)依照工程经理部岗位设置，进一步完善岗位责任制度，并落实到

8、部门、 班组和个人。(2)按照IS09001质量认证体系的各项具体要求和规定，逐项落实，加强监 督检查，实行奖罚兑现。(3)强化质量、平安教育，加强重点工程意识宣传活动，提倡奉献精神、推 行优质服务和合格工程施工。4. 2技术准备1. 2. 1识图和审图及时组织有关技术人员和工程经理部各专业负责人认真熟悉施工图及有关资 料，重点了解各专业的技术要求、工程质量标准，设备、材料规格型号，施工范围 和施工内容以及相适应的施工验收规范，提出设计中存在的问题的疑难，为图纸技 术交底有的放矢。4. 2. 2完善施工技术方案结合各专业的实施措施，加以完善补充施工方案，力求切合现场实际，符合施 工与验收规范的

9、规定，并在确保工程质量的前提下改革施工工艺，采用先进方法。5. 2. 3进行技术交底在图纸会审和设计技术交底的基础上，对施工作业的班组进行技术交底，并要 求现场施工的技术工人看懂图纸，了解技术要求，明确技术规程和验收规范，认真 按图施工，照规程作业。结合各专业的关键部位，关键技术进行重点交底，明确质 量要求，操作要点及考前须知，并制定相应的质量保证措施和施工方法。6. 2. 4完善验收资料我司加强施工技术人员的投入，加强准备工序检验，中间验收和竣工验收以及 设备检验，材料验收等记录资料。4. 3现场准备4. 3. 1规划临时性生产、生活、水电、通讯设施(1)严格执行建设部第15号令建设工程施工

10、现场管理规定，并依照业主的要求，切实规划和建设临时性生产、生活、水电、通讯设施。(2)临时设施应充分利用现有设施，节约临时投资，并符合平安、防火、防 爆、防盗，文明以及经济，实用的原那么予以实施。(3)实行统一着装和佩戴上岗证标识。4. 3. 2设备及材料准备(1)编制设备材料计划，核实设备材料用量和数量。(2)按设备，材料计划，落实规格、型号和供应商或生产厂家，按照质量优 良，价格合理，供货及时，服务周到的原那么择优确定优质名牌产品和供应商，并报 经业主认可。(3)对按有关规定应送检的材料、设备应送授权部门检查认可，由自检的产 品，材料应按照有关规定进行检验并记录。(4)对业主提供的设备、材

11、料应会同业主代表和监理公司进行开箱检查，并 做好开箱检查记录。(5)对采用新材料应事先征求业主和监理公司认可并签证，才可采供。(6)加强对设备、材料的保管和平安保卫。4. 3. 3装备及劳动力准备(1)在充分做好组织、技术、临设、材料准备的同时，按照施工机械设备计 划落实进场施工机具，并保证其完好率，确保平安、可靠、经济运行，并加强施工 机械的使用，维护保养和管理、调度。(2)依照施工组织设计和工程进度计划，落实劳动力进场计划，充分做好劳 动力准备，一旦开工报告批准，按时进场施工。(3)进场施工的技术工人应按照有关规定实行特殊工种持证上岗，对号入座。 劳动力的配置应按照优化组合的原那么进行，择

12、优选配技术过硬、经验丰富、负责心 强、注重文明的员工组成高素质的施工队伍。(4)拟进场施工人员必须进行为期一星期的质量、平安、文明施工教育和技 术规程、操作工艺技术培训以及讲重点讲贡献、讲大局的施工。4. 3. 4现场运输安装施工前宜根据设备、材料重量，结构形式，安装地点，运输距离，安装高 度，稳妥可靠地选定运输机械，运输方式和运输路线，保护措施，平安可靠地搞好 现场二次运输，杜绝意外事故。5. 3. 5拟定开工报告在技术、组织、现场、材料、装备和劳动力准备就绪的基础上，并在施工技术10方案补充完善得到业主和监理公司认可的前提下，提出开工报告报业主批准。4. 4施工测量准备4. 4. 1概述本

13、工程的施工测量内容主要包括：(1)施工测量控制网(包括：平面控制网、高程控制网)的建立与复核；(2)施工加密控制网的布置与测设；(3)所有工程原始地形及开挖计量地形测量；(4)各种结构物测量和金属结构、机电设备等安装测量；(5)施工期建筑物平安稳定性及变形监测配合；(6)永久测量站点的建设与保护；(7)竣工测量；(8)施工过程必须的其它测量工程等。4. 4. 2施工测量执行标准本工程施工测量执行水利水电工程施工测量规范DL/T5173-2013最新标准 及发包人制订的有关施工测量、平安文明施工、质量控制、竣工验收等管理方法及 管理规定。5. 4. 3测量控制网的建立与复核(1)测量基准按招标文

14、件规定，监理工程师向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其 基本资料和数据(书面)，作为建立施工测量控制网的起始点。其中，平面和 高程控制点至少各有2个以上，以保证施工测量控制网联测及校核的需要。在收到 上述资料和数据后，我们将立即组织施工测量技术人员认真进行核对，并与监理工 程师共同校测其基准点(线)的测量精度，复核其资料和数据的准确性。经复核验算 无误后，方可作为建立施工测量控制网的点使用，利用其在施工区域布设施工 测量控制网。(2)平面控制测量根据本工程的规模和建筑物的等级，施工测量首级平面控制网采用三等网布 设。平面控制网根据现场的地形条件和放样需要采用梯级布设。平面控制网点埋设具有

15、强制归心装置的混凝土观测墩，其它那么根据情况埋设地11 面标或半永久标志。平面控制网点选在使用方便、通视良好，基础稳定且保存时间 较长的地方，各控制点间视线离障碍物不小于2米。平面控制网点通过实地踏勘、 选点后，进行控制网的技术设计。其内容包括：控制网的选型（测角网、测边网、边角混合网、导线网等）、观 测仪器的精度等级、施测方案确实定、控制网的精度估算、控制网的可靠性、灵敏 度的计算等等。技术设计书上报监理工程师，经工程师审批后严格按照测量规范要 求进行施测。6. 4.4施工放样的准备与方法（1）一般规定1）放样工作开始前，详细查阅工程设计图纸，了解设计要求与现场施工需要, 收集施工区域平面与

16、高程控制成果。2）根据不同建筑物放样精度要求，选择放样方法。3）施工测量放样以正式的设计图纸和文件（包括修改通知）作为依据，不凭 口头通知或未经批准的草图放样。放样前，认真核对设计图纸中的有关数据和几何 尺寸，确认无误后，作为放样依据。4）所有放样点线均保证有校核条件，现场取得的放样及检查验收资料，认真 进行复核，确认无误后才能交付使用。放样结束后，提供书面的放样成果资料给使 用单位。5）放样前要选择与放样精度相适应的仪器设备，并进行各项误差的检查与校 正。（2）放样数据准备1）放样前根据设计图纸、资料以及控制点成果，计算放样数据，绘制放样草 图。所有放样数据、草图均由一人计算和绘制、另一人独

17、立校核。采用软件程序计 算放样数据时，认真核对原始数据输入的正确性。2）输入到仪器内存模块中的控制点及样点坐标数据文件，经百分之百的核对 无误后，方可提供给放样人员使用。3）编制放样记录手簿，内容包括：工程部位、放样日期、观测、记录及检查人员姓名、放样所使用控制点名称、坐标和高程、设计图纸编号、放样数据及草图、 放样过程的实测资料以及所使用的仪器型号及编号等。12第五章组织机构5.1工程组织机构我司中标后，将组建工程经理部，按工程法组织施工，实施工程经理负责制， 由工程部全面承当该工程的施工建设管理工作。作为现场的施工管理组织机构，项 目经理部是代表我公司履行工程承包合同的主体，对建设单位全面

18、负责。工程经理 部的主要职责主要包括以下几个方面：（1）科学、合理组织工程施工，加强与各参建方的合作与协调，正确处理好 施工过程中的各种内外在关系。（2）全面统筹和协调整个施工现场的质量、平安、进度、本钱等各方面因素 的管理工作，并对施工区的相互协调、环境保护、文明卫生等工作承当全部责任。（3）按施工合同要求保证各专业施工队伍在进场前应具备的全部条件，密切 与业主、监理单位和设计单位沟通，虚心听取各方面的意见，积极改进管理工作。（4）严格贯彻执行国家和地方有关工程建设方面的法律、法规和政策，执行 企业的各项管理制度。在工程经理的领导下，执行工程承包合同中的各项条款，负 责施工工程从开工到竣工的

19、全过程施工生产经营的管理。（5）对工程工程施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质 量和工期，实现平安、文明生产，努力提高经济效益。（6）完成工程管理和专业管理任务，凝聚生产管理人员的力量，充分调动项 目部成员的积极性，协调好各职能部门之间的关系，充分落实各成员的岗位职责。工程工程组织机构图详见以下图：技术负责人工程副经理工程经理生产调度部质安环保部工程技术部财务部综合办公室物资设备部土石方工程施工队土石方工程施工队基础工程施工队混凝土工程施工队机电及金结施工队综合施工队图54工程工程经理部组织机构图5. 2工程经理部部门职责5.1.1 工程经理的职责经授权全权代表公司履行工程施工

20、承包合同，贯彻落实工程工程的质量、进度、 平安、本钱等目标，处理合同变更事项，确保工程目标的实现，保证建设单位满意。对施工工程从开工到竣工进行全过程实施管理，制定工程总体控制计划和阶段 性目标，并进行目标管理。主持工程部的日常工作，组织精干高效的工程管理班子，对工程的质量、平安 环保、进度、本钱及文明施工等方面负全面责任，并对最终的产品和建设单位满意 度全面负责。建立健全工程部内部管理规章制度，明确所有人员的岗位责任。落实施工作业条件，向有关人员解释和说明工程的重要文件。5. 2. 2技术负责人的职责在工程经理的领导下，全面负责工程经理部的技术管理工作。组织编写工程施工组织设计和单项施工方案，

21、制订各项工程施工技术措施并监 督落实。主持关键工序和重要隐蔽工程的质量检查，处理施工质量事故和施工中的技术 问题，并对工程的质量、平安承当技术责任，检查、指导质量、平安等职能部门的14 工作。组织有关技术人员学习上级颁发的各项技术标准、规定、标准、规范、操作规 程、平安技术规程和其它管理制度。审定施工管理工作总结报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回 访，参与工程完工验收。5. 2. 3工程技术部的职责负责施工组织设计技术交底、现场技术管理、生产调度、施工测量放线等技术 工作。执行工程经理、工程总工的指令，按工程设计文件及施工合同要求制定工程施 工技术管理工作的实施细节，协助各部门完成

22、各项施工任务。贯彻执行国家、地方有关工程施工的法律、法规、技术标准、施工规程、规范及其它规章制度，根据设计文件、施工合同和现场建设单位、监理单位和设计单位 的要求组织施工。催促各部门建立健全生产管理保证体系，组织并参与施工质量检查和验收工 作。按要求期限定期进行质量总结和施工进度的统计、分析，上报工程经理和工程 总工。5. 2. 4质安环保部的职责严格贯彻落实国家和地方的各项施工技术规范、规程和标准。负责原材料、中间产品等试验与检测、质量监督、质量验收等工作，组织单元 工程及隐蔽工程质量的评定和验收工作。参加施工工程工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实 “三检制”组织制定施工

23、平安规程、危险品管理规定。参加工程质量事故处理，催促施工班组上报质量事故。贯彻落实国家、地方有关平安文明生产和环境保护的法律、法规和规章制度， 加强现场平安学习、平安检查、平安教育等基础平安管理工作，落实事故防范措施, 确保施工平安；全面负责施工现场的平安生产、文明施工、消防保卫、环境保护等工作。对各 施工部位进行平安生产监督、检查，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时15 报告主管领导处理。加强现场平安技术交底，编制现场平安生产事故应急救援预案，组织定期演练。5. 2. 5物资设备部的职责负责工程材料、物资的采购、计划供应以及现场机械设备、工具的管理及其配 套使用、调配等工作。根据施工进

24、度，提前编制材料、物资的供应计划和设备需求计划，按施工组织 设计要求组织材料、物资供应和设备配置，保证满足施工需要，合理安排材料、物 资和设备进场。严格执行有关材料进场检查、验收、报验等规章制度，保证进场材料的质量及 数量符合要求。合理安排现场材料的堆放场所，按规定要求安排分类堆放，落实相应的防雨、 防潮和防火、防资等措施，确保材料的质量。加强设备的使用管理，催促操作人员做好设备的维修和保养工作，确保设备的 完好率和出勤率。按照施工图纸规定的品种和规格编制安装进度计划及材料设备供应计划报材 料设备组，负责处理站电气设备安装过程的保护、吊装运输，及工具设备的使用及 其配套使用等工作。严格执行国家

25、的各项施工规范、平安规程。加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备 安装使用要求。5. 2. 6财务部的职责做好工程资金收支、本钱核算、财务管理等工作，合理安排工程资金使用计划。5. 2. 7综合办公室的职责负责人事、培训、服务、劳动分配及协调分包商的关系等工作。7. 2. 8生产调度部的职责生产调度部负责各施工队的生产施工安排、生产设备物资调度、落实计划工作。协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细那么。执 行工程经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务；认真做好调度日志，确保施工有条不紊；根据施工计划，协调安排施工队开展施工工作；161.

26、6自检、复检与终检制度317质量检验322. 8计量器具管理制度339检验和试验状态标识的规定343. 10不合格品的控制管理规定3411纠正和预防措施的实施管理3504. 12仓库管理制度35013施工质量记录管理365. 14服务管理制度37第四局部平安管理体系与措施38第一章平安、文明施工管理体系381平安、文明施工目标381.2平安管理、文明施工岗位职责38第二章平安管理措施431平安保证措施431.2 消防、平安保卫措施44现场平安作业管理制度及措施450第五局部环境保护管理体系与措施48第一章环境保护管理体系481.1环境保护管理概述481. 2环境管理体系及承诺48第二章环境保护

27、管理措施50环境保护措施502. 2人群健康的保护措施533水土保持管理体系与措施54第六局部工程建设进度计划与措施550第一章工程建设进度计划5501. 1施工进度编制原那么5501.2 施工进度编制依据550施工进度计划550根据工程的进度计划和实际情况，安排施工设备的调配和生产物资供应。5. 3各施工队的任务(1) 土石方工程施工队：负责本工程所有土方的开挖与填筑；(2)基础工程施工队：负责本工程所有基础工程的施工，包括冲孔灌注桩等;(3)混凝土工程施工队：负责本工程所有钢筋混凝土结构的施工；(4)金属及设备施工队：负责本工程所有金属结构及设备的施工；(5)测量队：负责本工程所有测量工作

28、；(6)综合施工队：负责临时设施、本工程以上各施工队未包括的工程施工。第六章施工总平面布置1施工总平面布置原那么本工程的施工布置要求尽可能少占耕地、民房、堤顶、滩地，充分利用业主征 地范围内的空地；集中与分散布置相结合，临时布置与永久利用相结合。减少物资 的二次运输，减少挖、运填卸的重复，方便施工。具体施工布置原那么如下：(1)遵循因地制宜、因时制宜原那么；(2)遵循统筹规划、合理布局的原那么；(3)遵循交通畅通、有利生产、方便生活的原那么；(4)遵循利于管理、经济合理、平安可靠的原那么。6. 2施工总平面布置依据(1)本工程招标文件及相关图纸；(2)现行的与本工程有关的标准及规范；(3)现场

29、施工条件。6. 3施工总平面布置内容根据本工程的施工线路、施工场地的特点，施工总布置要为工程施工创造有利 条件，以方便主体工程施工为原那么，做到互不干扰，并力求节约用地，采取集中和 分散的临时设点相结合布设，确保场内交通便利快捷，以求在保证质量前提下，达 到工期短、投资省的目的。施工平面布置的主要内容包括:17(1)对外、场内施工道路的布置；(2)选择合适的施工场地，整体考虑，合理规划，布置各种辅助工厂以及办 公、生活临时房屋建筑等场地设施；(3)选择供水、供电、供风等系统；(4) 土料场、弃渣场的规划与布置，并做好施工排水；(5)材料组织、供应计划。施工场地的规划布置是结合工程位置的地形条件

30、和工程施工特点，本着节约用 地、方便施工和管理的原那么，在规定的临时设施用地范围内合理布置，最大限度地 减少施工对周围环境的影响。施工临时设施场地的划分和布置应符合国家有关的平安、卫生、环境保护以及 噪音、粉尘废水及污染物防治等方面的规定，做到文明施工，最大限度地减少对周 围环境的影响。根据施工需要，施工总平面布置中有关临时设施设计主要内容主要包括以下几 个方面：(1)工程经理部和其它临时生活设施布置；(2)场内临时施工道路的规划布置、设计标准；(3)施工现场临时供电设计标准和施工负荷，输电线路、配电所和功率装置 以及备用电源等；(4)施工临时供水系统的蓄水池、泵房和供水管路，供风布置；(5)

31、各施工作业区和生活区的照明设计；(6)施工通信和功能设计；(7)砂石料、土料和主要建筑材料采购计划；(8)施工工厂、仓库布置；(9)弃渣场和堆料场规划现布置；(10)大型施工机械设备停放场规划与布置。我司现场工程经理部的布置将按照利于生活、方便生产、快速平安、经济可靠、 易于管理的原那么，采取分区规划的方法，因地制宜、按功能集中布置，并尽量利用 现有交通、场地，研究和解决工程施工期间所需的各种施工设施在平面和垂直上的 布置，以完成计划内的施工任务。186. 6临时施工用电设计按照建设工程施工现场供电平安规范（GB50194-93）和施工现场临时用 电平安技术规范（JGJ46-2005）要求，对

32、生活区、办公室、加工厂、修配车间和 拌和站内的供电线路进行线路敷设。生产、生活用电严格按规范使用,确保用电平安。本工程施工用电从附近的供电部门的电源处接入，采用三相五线制架设至各施 工用电点。工程低压供电系统采用TN-S接地保护系统，供电方式为放射式，直接由厂用 变配电室（一级控制）引出，送至各分配电箱（二级控制）。现场共设置23个 固定安装的分配电箱；各施工用电点的三级配电箱（流动开关箱）分别由各分配电 箱供电。各分配电箱及三级配电箱内均设置漏电保护，构成“三级控制、二级保护” 的配电系统。装设在流动开关箱内的供电设备的各出线漏电开关动作电流不大于30 mA,动 作时间不大于0.1s；分配电

33、箱的漏电开关动作电流应不大于75 mA,动作时间不大 于 0. Iso从站用变配电室（一级控制）引出至各分配电箱（二级控制）采用架空架设铝 芯塑料电线。施工期间，施工用电主要为生产用电、基坑临时抽排水和生活照明等负荷的组 合，按现场总装机容量计算电力负荷。由于施工期较紧，工程量较大，施工不得因为停电而影响施工，因此，必须备 用4台75kW移动式柴油发电机。6. 7施工生产、生活用水设计根据本工程施工现场的特点，工程施工用水和生活用水从附近的自来水公司的 水表处驳接，采用管路铺设至用水点。6. 8施工通信系统设计场内联络如测量放线、施工调度、危险区域警戒等，拟采用无线对讲机的通信 联络方式进行。

34、第七章资源配备综述施工资源配备计划主要包括：主要施工设备投入计划、主要劳动力投入计划、19 主要施工材料投入计划。施工设备的配置应按照“充分利用现有，重视社会租赁、适当增加新购、满足 施工要求”的原那么进行，在满足施工需要的情况下，尽量压缩设备投入量，优先考 虑利用现有设备，并充分利用社会资源为工程服务。在确定设备时，要根据工程施 工环境和条件，在考虑经济性、通用性、配套性的基础上选择适宜设备，明确设备 性能、技术参数和进退场时间，对新购设备要充分考虑订货周期；辅助设备和运输 设备应有一定的备用量。主要劳动力计划应按照管理人员、技工、普工等类别分别根据施工强度列出每 月所需的人员数量。主要材料

35、计划是将施工所需的格宾、钢材、木材、水泥、油料、砂、碎石骨料 等主要材料按季节需用量分别列出。第八章工程施工管理保证措施本工程施工为了确保能够按时保质保量完成施工任务，在施工过程中需要制定 的主要保证措施是：施工进度保证措施、工程质量保证措施、平安生产保证措施、 环境保护与平安文明施工保证措施。各项保证措施要做到组织落实、制定落实、资金落实、责任落实，并根据工程 不同的特点制定施工进度、工程质量、平安生产、环境保护和文明施工等控制目标, 各项管理目标都要制定详细的数据控制指标。 8.1施工进度管理保证措施本工程施工进度保持措施主要有：领导高度重视、落实施工队伍、设备满足需 要、资金基本到位、现

36、场安排周到、施工方案合理、激励措施得力、平安质量保证、 组织阶段抢工期，狠抓关键线路、控制工期进度、搞好对外协调。 8. 2工程质量管理保证措施本工程质量保证措施主要包括：健全质量管理体系、落实各级质量责任、严格 控制施工过程、严格质量检杳验收、推广先进施工工艺、测量控制结构体型、做好 材料试验、兑现质量奖惩、提高优良品率、不断持续改进。 8. 3平安生产管理保证措施本工程平安生产保证措施主要包括：贯彻执行平安生产法、建立平安生产保证20 体系、落实平安生产方针和目标、制定平安技术措施、预防平安事故发生、保证安 全生产投入定期进行平安检查、做好日常平安教育、加强平安生产专项整治、重视 平安防护

37、和劳动保护、制定重大事故应急救援预案、报告和处理平安事故。8. 4环境保护和文明施工保证措施本工程环境保护和文明施工保证措施主要包括：建立环境和文明施工管理体 系、落实环境管理方针和目标、制定保护生态环境和防止环境污染的具体措施、合 理规划施工用地、控制施工现场的噪声、粉尘、废气、废水弃渣及生活垃圾等对环 境的污染和危害、绿化环境，保护植被等，做到设备停放整齐、材料堆放有序、场 容整洁达标，道路平整顺畅，创立文明工地和环境保护良好。第二局部施工方案与技术措施第三局部质量管理体系与措施第一章质量管理体系L1质量目标工程质量目标：符合国家有关工程质量标准及有关工程施工验收规范，到达合 格要求，争创

38、优质工程。1.2公司承诺质量承诺：保证全部工程质量符合设计要求及水利部门公布的水利水电工程 施工质量检验与评定规程(SL176-2007)中优良等级标准。我单位将严格按照工序进行施工，在检查中假设发现某工序未按设计和规范要求 施工，即使验收前抽检合格，我单位自愿接受扣除该施工工序的全部造价。1. 3质量管理体系组织机构组织机构如以下图：2122第二章质量管理措施 2.1质量岗位职责2. 1.1工程经理职责(1)根据公司的质量方针、目标和管理规章，组织建立本工程部的质量管理 制度，并检查其实施情况。(2)执行国家建设工程质量管理条例和公司的有关规定，落实各级人员 岗位责任制，依据国家施工及验收规

39、范把好工程质量关。(3)组织开展创优质工程活动，抓好平安生产、文明施工。(4)负责组织工程工程的竣工验收工作。(5)做好竣工工程的质量跟踪、服务工作。(6)发生工程质量事故，迅速组织调查分析并书面报告有关部门。2. 1.2工程技术负责人职责(1)依据国家规定和公司的管理规章，主持工程部技术方面的工作。(2)根据公司的质量方针、目标和质量管理体系，组织建立本工程部的管理 制度，并检查催促贯彻实施。(3)依据施工合同的技术条款组织编写施工组织设计，审核施工方案、工艺 要求，签发技术交底卡。(4)合同设计、工程监理(业主)进行图纸会审，磋商有关技术、质量控制 的问题。(5)负责解决施工过程中出现的技

40、术、质量、平安问题。(6)主持隐蔽工程的质量验收以及工程工程的竣工验收和质量评定。(7)主持重大工程质量事故的调查、分析，主持和指导防止事故蔓延技术防 范措施的实施，并对实施的效果负责。(8)负责工程竣工技术文件、资料的审核，并对反映工程工程质量真实性负23责。2. 2. 3工程师职责(1)应熟悉和掌握特种机电设备的技术标准、施工验收规范，了解施工合同 对技术质量标准的要求。(2)开工前要熟悉和掌握供应商提供的技术文件和产品说明书对产品质量特 性的要求及审核施工图纸，编制施工方案，提出工艺要求交技术负责人审核。(3)根据产品质量特性的要求和施工工序，用技术交底卡向施工班组进行技 术、工艺、质量

41、、平安交底。对施工班组提出不明确的地方，要耐心细致地进行解 答。(4)应与质量检查员密切联系，共同蹉商提高施工工艺和质量的问题，根据 产品的性能，定期或不定期的对全体施工人员进行技术培训。(5)在施工过程中发现产品与技术文件不相符或尺寸出现过失等，应作好记 录，迅速报告技术负责人或向业主(工程监理)反映，共同磋商处理的方法。未经 有关主管部门书面批准，不得擅自修改技术文件和施工图纸。(6)负责施工过程中的技术指导，有权抽查各工序的工艺、质量检测结果， 对达不到技术要求的施工质量，有权停止施工并提出处理方法，协助施工班组进行 返修。(7)主持一般的工程质量事故的调查、分析，负责制定确保工程质量的

42、技术 措施，催促和指导班组消除质量平安隐患，对因事故而返修的施工方案和工程质量 负责。(8)参与质量回访，负责保修期内的质量跟踪技术服务。(9)对竣工的工程工程进行总结，形成书面存档。(9)负责整理工程工程竣工移交、建档的技术文件资料。2. 1.4质检员职责(1)执行公司质量管理实施细那么，行使质量检验职责，对工程工程的施 工质量优劣有否决权。(2)应熟悉和掌握国家现行有效的技术标准、施工验收规范。(3)帮助和指导建立“三检制”的实施，负责抽查各施工班组的工序质量自 检、复检的检测结果，对达不到工序质量要求的有权责令施工班组停工，并指导作 业人员进行责令返修。24(4)主持建设方或供应商的到货

43、设备交接验收及负责外观检查、验收工作。(5)负责组织主持在施工过程中发生的质量事故调查、分析，并作好记录， 书面报告有关部门。(6)要与施工技术(工艺员)密切联系，共同磋商提高工艺、质量改进的问 题。(7)依据施工合同的技术要求，按施工技术(工艺)员审核确认的产品质量 特性、图纸的要求和施工验收规范进行质量终检，对各工序施工质量的检测结果负 责。(8)对照质量自检报告表从安装到调试，各工序质量经检验合格后，负责与 用户会同特种机电设备质检专业检测机构进行检测鉴定。(9)负责整理、审核质量检验、检测建档资料，主持承建工程工程的质量评 定。(9)参与负责保修期内的质量跟踪服务，对已竣工交付使用的电

44、梯、起重机 安装维修质量负责。2. 1. 5班组长职责(1)遵守公司及工程部的各项管理规章制度。(2)组织开展班组创优质工程活动，使每个职工都明白自己的职责。(3)负责班组的施工工艺、施工质量、技术方面的管理工作，对本班组承接 的施工工程的施工质量负责。(4)接受施工任务后，要组织全体职工与施工技术员进行交底，了解和熟悉 施工工程设计图纸、工艺要求、质量标准、施工规范的规定，检查落实施工前的准 备工作。(5)组织施工的每一个环节都必须遵守施工规范、平安操作规程，从开始到 竣工，从每一个单元(分项)工程到分部工程，每一个工序自始至终都要贯彻“谁 施工谁负责、“谁操作谁保证”的原那么，把对公司负责

45、、对业主负责放在首位。 任何时候、任何情况下都不能为追求经济效益而忽视施工质量。(6)负责检查每一个工序的施工：坚持执行三检制，对工艺、质量达不到标 准要求的要及时纠正，除责令作业人员返工外，要对全班职工进行教育，以提高全 体职工的质量意识。(7)在施工过程中发现产品与技术文件不符或尺寸出现过失等问题，要及时25 停止施工，并作好记录，提出处理意见，向施工技术员或质检员报告。(8)严格执行各项管理制度、施工规范、工艺、质量标准，负责检查、检测 竣工的施工质量，对衡量质量性能的数据负责。(9)严格工序管理，未经检验合格，不得进行下一道工序的施工。隐瞒工程 未经检验签证认可，不得擅自覆盖。(9)要

46、教育职工遵守建设单位的管理制度，做到平安生产、文明施工，注意 作业区域周围环境卫生，做到工完场清、整洁卫生。2. 1. 6工人职责(1)牢固树立“质量第一”对用户负责的思想，遵守公司的管理规章和工程 处(工程部)的管理规定，对自己所承接的工程工程施工质量负责。(2)施工前，要认真熟悉图纸、产品说明书、施工规范等技术标准的要求和 规定，认真做好施工前的准备工作。(3)在施工过程中，发现工艺、规范中不明确的问题或设计文件和图纸有差 错应及时向班组或施工技术员提出。发现设备零部件有缺陷或有质量问题，应及时 向班组或施工负责人报告，并作好记录。(4)施工作业时，必须严格遵守施工规范、平安操作规程，按图

47、纸施工，设 备产品质量要求精心施工，严格控制工艺，把好每一道的工序质量关，防止误用、 错用“不合格品”。(5)每道工序施工完毕，对照工艺要求、技术标准、施工规范的规定，全面 检查、检测一次，并作好记录。(6)服从建设单位的管理，遵守平安生产、文明施工的规定。 2.2采购管理制度2. 2. 1采购计划(1)编制采购计划的依据：合同、计划表、设计清单、修改通知单、工程实 际需求与施工进度；对于代用材料必须经监理工程师的事先同意。(2)采购计划内容包括：名称、主要规格和数量、随机附件、投资额、计划 完成日期、使用单位等。(3)假设工程工程有漏项或设计更改增、减设备，以施工单位技术部门或设计单位书面通知为准。26第二章工程建设进度计划保证措施562. 1施工进度保证措施562. 2关键工程工期保证措施612. 3计划工期延误的补救措施62第七局部资源配备计划63第一章劳动力安排计划与措施631.1设备人员发动周期63L2劳动力安排6401.3劳动力管理措施650第二章材