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1、目 录一、课程目标：2二、课程受众：2三、课程时间2四、课程内容：3第一天3第二天3第三天4五、讲师介绍5项目管理实战演练（3天）一、课程目标：n 掌握项目管理工具与方法；n 提升中层管理者执行能力；n 提高工作成功概率。二、课程受众：n 企业中层管理者n 企业中的人力资源管理人员n 企业高级管理人员三、课程时间最佳授课效果3天四、课程内容：第一天授课流程主要内容授课时间授课方式如何启动项目如何识别项目干系人如何确定项目目标如何选择项目组织结构书面授权9：00-9：30讲授与提问案例分析项目模拟练习1确定项目干系人角色9：30-10：00如何编制项目范围计划如何编写产品说明书PBS如何使用WB
2、S定义项目基线确定范围审核制度10：10-10：50讲授与提问演示项目模拟练习2完成项目范围计划11：00-12：00如何编制项目进度计划（上）如何定义项目活动（工作）如何运用网络图显示活动逻辑关系1：00-1：50情景模拟案例分析演示演练项目模拟练习4完成活动清单、活动网络图2：00-2：50如何编制项目进度计划（下）如何活动历时估算如何使用CPM找出关键路径如何创建甘特图如何创建里程碑图3：00-3：50情景模拟案例分析演示演练如何编制项目成本计划项目成本构成估算项目成本编制项目成本预算4：00-4：30讲解项目模拟练习6项目成本计划编制练习4：30-5：00第二天授课流程主要内容授课时间
3、授课方式如何编制项目人力资源计划人员配置计划建立资源库使用RAM建立任务分配9：00-9：50讲授与提问演示项目模拟练习7项目人力资源计划编制练习10：00-10：50如何编制项目沟通计划沟通需求分析沟通技术完成沟通计划11：00-11：50讲授与提问演示项目模拟练习8项目沟通计划编制1：00-1：50如何管理项目风险（上）什么是项目风险如何识别项目风险2：00-2：50讲授与提问演示项目模拟练习9项目沟通计划编制3：00-3：50如何管理项目风险（下）如何进行风险分析如何编写风险应对计划4：00-4：50课程总结回顾授课内容4：50-5：00第三天授课流程主要内容授课时间授课方式回顾项目计划
4、过程范围计划进度计划成本计划质量计划人力资源计划沟通计划风险计划9：00-9：50讲授与提问案例分析建设项目团队（上）团队发展模型激励项目成员10：00-11：00讲授与提问演示建设项目团队管理风格领导风格11：00-11：40讲授与提问演示管理项目团队五种权力冲突管理问题解决1：00-2：00案例分析演示监控项目使用对比甘特图使用挣值分析技术编写绩效报告项目变更控制流程2：10-2：50讲授与提问演示如何做项目收尾确定收尾流程执行收尾过程3：00-3：00讲授与提问演示课程总结回顾授课内容学员问题答疑确定行动方案课程收尾总结4：00-5：00五、讲师介绍吴永达老师中国实战派著名项目管理专家，
5、美国项目管理协会（PMI）认证PMP，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，微软认证MCSEMCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师。吴老师一直在生产一线从事项目管理实践，亲自管理若干合同额在千万的项目，特别在IT和教育培训领域具有丰富的实战经验。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。主讲课程： PMP考前辅导 IT/软件开发项目管理 项目管理实战演
6、练 项目管理沙盘模拟演练任职经历： 北京四高一化咨询有限公司高级顾问、讲师； 北京必宜华管理顾问有限公司 特聘高级讲师、顾问； 北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师； 北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监；技术背景： 6年微软ASP/ASP.NET环境、B/S架构应用开发项目管理经验； 3年J2EE环境、B/S架构应用开发项目管理经验；部分客户：2008年奥运会组委会监察审计部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、SOHU奥运项目部、李宁、神华煤制油、中国电信泰州分公司 中国联通伊春分公司中国移动黑龙江分公司工行数据中心（
7、北京）国家电网下属成都供用电公司近期管理项目：清华大学网站内容管理系统开发、实施，中国计算机租赁有限公司企业管理信息系统开发、实施，食品行业ERP系统研发、销售、通用企业信息化平台开发，通用电子商务网站平台开发，北京市卫生局社区卫生服务综合管理信息系统咨询、监理，北京市药监局网上审批系统咨询、监理，北京市东城区卫生系统信息化建设咨询、监理，澳利达（药业）集团企业信息化建设整体咨询，禾丰牧业股份有限公司网络建设及综合管理信息系统工程监理，北京市卫生局电子政务视频会议系统集成项目监理，北京市劳动教养局工作管理局信息化建设工程监理，北京市朝阳区卫生系统信息化建设（共3期）咨询、监理，北京市卫生局社区
8、卫生服务信息化调研咨询，大唐环境工程公司企业信息化建设规划咨询，北京市西城区卫生系统信息化建设咨询，2008奥组委IT评估项目咨询等。讲师特色：吴老师具有多年从事软件项目管理经验，曾参与大量省市电子政务项目管理、监理工作。吴老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目，为其提供项目管理、咨询、监理服务，他密切关注项目管理者生存现状，对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他“学院派”讲师相比，吴老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点；吴老师由于长期亲密接触项目一线人员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。吴老师对企业及单位内训有自身独到见解，他重视质量，而非
9、数量。针对每个客户，他都首先深入企业及单位一线，对企业及单位所处行业、内部组织、内部项目管理现状进行分析，通过走访高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求后再量身定做精品课程。吴老师所讲授课程设计符合企业及单位需求；所采用案例符合企业及单位实际情况；培训效果立竿见影，受到客户普遍好评。部分学员感言：项目管理实战课程“老师的授课艺术高超，课堂互动效果很好，能结合案例将枯燥的理论知识讲解的通俗易懂。通过短短两天的学习，使我对项目管理的相关知识有了个比较系统的了解，对项目管理的过程比较清晰，对今后的工作有积极的指导作用，不但能提高项目成功率，还能有效提高工作的效率。此外，学到了一些做事做人的独到方法
10、原则。听了吴老师的课，可以使人变得理性”“头一次参加项目管理培训，感受到这是一个非常好的管理工具和思路，非常实用，对今后的工作很有帮助。”“感受授课气氛很好，教师讲课方式很容易接受.”“思路清晰，可操作模板较多有实用性”“吴老师授课技巧比较细腻，案例练习较丰富，比较具有操作性，系统性也很强，大家也都很活跃，气氛不错”“通过感受这两天的学习，我觉得是非常有效的。老师所安排的课程非常符合我学习的要求，所传授的知识达到了一定的效果，并让我受益匪浅，在以后的工作中一定会运用的到。同时互动环节比较好，让我能融入整个团队里，并积极、主动与团队成员沟通协作共同完成练习任务”“吴老师对项目管理的讲授使我耳目一
11、新，因为过去听课的内容大多是理论，可操作性小。而本次培训能充分的实践和理论相结合，让我确实掌握了工具的使用”“.感受最深的是在今后的工作中如何进行风险的分析预测及采取措施，这样可以规避很多的风险”“通过这两天的学习，我了解到项目管理是一门操作性和实用性很强的学科，对以后的工作具有很大的帮助。关键是养成一种思维习惯。我会从一些小的项目开始，有意识的培养自己的运用能力”“项目管理是我从来未接触的课程，通过吴老师两天来辛苦的讲解以及切实的训练，让我初步了解到项目管理的必要性。课程总体内容和安排符合我们的期望。通过学习我掌握了项目管理的很多工具和技巧。例如SOW，WBS和网络图等。虽然在日常工作中面临
12、的项目不会很多，但我希望将我的每一项工作都当作一个项目来管理，关键是在工作的每个环节中用项目管理的工具来约束自己，给自己的工作带来进步，例如在工作效率上会有所提高，有了计划将会有更好的执行”“此课程使我感触颇多，原先做事没有什么计划，比较随心所欲，决定做事之前也比较冲动，不会详细考虑后果，学完此课程使我认识到，每件事的规划都是非常重要的”“ 对我而言，项目管理课程是全新的东西，又是时时出现在我生活中的，通过培训使我开拓了思路和视野，今后我将运用今天学到的知识和工具来指导今后的工作和生活”“能培养自己的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；能教会自己养成良好的工作方式，把项目管理思路云拥到人力资源管理工作中去”“通过项目管理培训，教会了我在处理工作过程中要注意的很多方面，从而对我将来的工作有一定的帮助和提高”“做事情应注意风险意识，且注意回避”“通过学习，对做好工作中可能出现的项目管理会产生积极的作用，使我对未来可能出现的工作充满信心”“学会了项目管理实施的操作方法、步骤特别是在项目启动、风险这部分”“从课程中有许多启发：其一，加强风险意识；其二沟通技巧；其三，团队建设”“学会了用项目管理的方法和工具，来思考问题、解决问题”