项目管理学作业考试时提交.docx

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1、课程名称：工程管理学案例题目： 学员姓名：班级：MBA15010308 或 MEM15010308删一个专业：MBA 或者MEM请删除一个任课教师：庄越 教师要求直接在本文档每一问问题下作答即可：R&D工程模拟运作阶段一：开发什么工程？黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进展新产品开发。经过市场的调查和分析，发现市场对“电动自行车需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2021年初开场投入一笔资金开发“电动自行车产品，以便改变企业目前的经营状况。1试定义该工程的目标 答：

2、该工程的目标是指黄河机械公司依据市场调查与分析，更新新型产品，重新占领自行车或者电动车消费市场，并且以此为依托来扭转企业经济开展的颓势，改善企业目前的经营状况，最终实现企业经济效益的提升。2试对工程范围进展简单的描述 答：工程范围包括工程的最终产品或者效劳，以及实现该产品或者效劳所需要执行的全部工作。黄河机械公司开发的工程范围主要包括：电动自行车的研发，电动自行车较之普通自行车需要较高的技术支持，因此需要有研究团队来进展新技术研发；电动自行车的生产，电动自行车的生产是关键环节；电动自行车的销售，电动自行车必须经过销售团队进展营销才能够实现销售收入；电动自行车的售后效劳工程。3试编制预研工程建议

3、书的提纲 一、总论 四、投资估算和资金筹措1、工程名称： 1、资金估算 2、工程法人： 2、资金筹措 3、建立内容： 五、效益分析4、建立周期： 1、经济效益分析5、收入来源： 2、社会效益分析6、收益分析： 3、环境效益分析二、工程建立的必要性与可行性 六、结论1、建立的必要性分析2、建立的可行性分析三、工程建立方案与运营模式1、工程建立方案2、工程运营模式阶段二：决定投资该新产品开发工程吗？经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费350万元；生产准备于生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进展改造需要投入150万元；新型电动自

4、行车方案第二年初投产并投入市场，预计当年生产本钱为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产本钱1000万元，可以实现年销售收入1300万元。 1根据上述数据，分析黄河机械公司从20212021 年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。表1 黄河机械公司现金流量表年 度2021年2021年2021年2021年2021 年现金投入5001000现金收入-550净现金流量-500现金流量统计-500-0 2根据表1黄河机械公司现金流量表中的数据，假设不考虑现金的时间价值，计算电动自行车生产工程自投产当年起计算的投资回收期要求列算式。解：投资回收期是指从工程的投建之日起，用工程

5、所得的净收益归复原始投资所需要的年限。投资回收期分为静态投资回收期与动态投资回收期两种。投资回收期=2+300-150/300=2.5年因此，自投产当年起计算的投资回收期是2.5年。 3假设该企业的行业标准投资收益率为15%，试分析该企业“电动自行车工程从经济上是否可行？ 解：投资收益率又称投资利润率是指投资方案在到达设计一定生产能力后一个正常年份的年净收益总额与方案投资总额的比率。投资收益率=1/投资回收期=1/2.5=40%15%因此，工程从经济上可以运行。 4您对这一阶段有何建议？ 答：在本阶段应该注意以下几点：首先，生产规划的制定方面要严格依照市场需求和企业内部的生产经营状况。其次，企

6、业必须合理控制生产本钱。最后，严格监测黄河机械公司的现金流量表状况。阶段三、如何启动电动车开发工程？ 假设该企业电动自行车研制工程从技术和经济上均可行，企业领导人为了保证电动自行车的研制顺利进展，决定成立一个工程组，按照工程管理的思想对“电动自行车研制工程进展管理。该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营方案部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部，另外有三个生产车间需要参与。假定您指定为“电动自行车研制工程的工程经理，直接对总经理负责，由于电动自行车的研制需要全场各部门的共同协作，需要采用矩阵管理组织形式进展管理，作为工程经理，您在正式开场工程之前，需要完成以下工

7、作。 1请您向总经理提交一份该工程的组织构造方案图。 2为了更好的完成电动自行车的研制工程，您需要向所有的人准确的描述工程需要到达的目标。目标1： 新型电动车研发技术以及样品的展示 目标2： 企业总投资到达350万元 目标3： 工期2021年9月01日-2021年03月01日 3为了保证电动自行车的研制取得成功，您需要分析电动自行车研制过程中的一些重要事件，这些重要事件通常被称为 里程碑或者转折点 。 4工程管理有其自身的生命周期，根据工程管理生命周期的4个阶段，分别描述“电动自行车研制工程的主要工作内容，并添入表2。表2 电动自行车工程的生命周期及主要工作内容阶 段 序 号 阶 段 名 称

8、阶段主要工作内容 阶段1概念阶段市场研究、可行性研究、初级方案 阶段2开发阶段开发方案、工程筹划 阶段3实施阶段产品设计、电池电机研发、产品生产 阶段4收尾阶段产品验收、经费结算5您对这一阶段有何建议？ 答：本阶段主要论述的是工程开发以后的主要工作内容。因此，对此的建议主要是，黄河机械公司应该正确认识企业的开展规划以及经济承受能力。在此期间，该公司也必须在产品的设计以及生产方面要尽可能符合消费者的偏好。阶段四：工程方案与控制的根底是什么？电动自行车的研制工程较为复杂，有许多需要进展的工作，为了更好的制定电动自行车研制工程方案，对研制过程进展有效控制，您需要对电动自行车研制过程所可能涉及的工作进

9、展分解，您决定使用工作分解构造WBS进展分解。 1工作分解构造的一种形式是基于成果的划分，您的助手按照这一划分，经过分析得到表3所示的工作分解结果，由于您的助手在工程工作分解上经历缺陷，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请您在表3上加以补充，然后绘制电动车工程的工作分解构造图见图1，并给每项工作用三位数字进展编码。表3 电动自行车研制工程工作分解表电动自行车轮钢调速系统驱动系统电机车头前后轮仪表传动件车体鞍座辐条车头与调速系统轮胎车轴主体车架电池前叉后叉工程管理图1 基于工作成果的分解构造图 2为了更有效地对工程实施过程进展管理与控制，您需要按照工作过程对电动自行车的研制工作进展分解，您的助手按照

10、这一划分，经过分析得到表4所示的工作分解结果，由于您的助手在工程工作分解上的经历欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请您在表4上加以补充。然后绘制电动车工程的工作分解构造图见图2，最后给每项工作用三位数进展编码。表4 电动自行车研制工程工作分解表电动自行车 方 案 设 计 结 构 设 计市场调研 电池试制 电动机试制设计 采购 强度测试试制 零部件加工 电动机测试测试 组装 电池测试客户调研 总体测试 行业调研缺少“工程管理。图2 基于工作过程的分解构造图（3） 您对这一阶段有何建议？ 答：本阶段主要讨论的工程开发与研究过程中的工作成果以及工作过程的主要内容。在本节论述中，黄河机械公司必须要严

11、格依据工作成果以及工作过程的流程和规划进展企业的经济活动。阶段五：如何制定合理的工程进度方案？经过工作分解后工程的工作范围已经明确，但是为了更好的对电动自行车研制过程进展有效监控，保证电动自行车工程按期、保质完成，您作为工程经理，需要采用网络方案技术对进度进展动态管理。经过分析得到了一张说明工作先后关系及每项工作的初步实践估计的工作列表，如表5所示。表5 电动自行车研制工程工作列表序号 工作名称 工作时间天 紧后工程 搭接工程 搭界时间1 客户调研 20 2 SS 10 32 行业调研 20 33 方案设计 15 4,5,64 构造设计 15 75 电动机改型 25 116 电池改型 20 1

12、27 采购 15 88 零部件加工 30 109 组装 10 13 FS 510 强度调试 5 911 电动机测试 15 912 电池测试 15 913 总测试 10（1） 根据表5电动自行车研制工程工作列表，编制电动自行车研制工程单代号和双代号网络方案图见图3、图4。（2） 根据所绘制的单代号网络方案图计算该工程工作的最早开场时间和最早完毕时间，并标注在图3中。注：不进展日历转换（3） 根据计算结果，该工程的总工期为 135天 。（4） 计算该工程各项工作的最迟开场时间和最迟完毕时间，并标注在图3中。（5） 计算该工程各项工作的总时差总机动时间与自由时差，并标注在图3中。（6） 指出该工程的

13、关键线路。 答：图中用粗线标出的是该工程的关键线路。（7） 假定每项工作需要1人完成，问至少需要多少人才能维持该工程运行？ 答：如下图至少需要13个人能维持该工程运行。8试一试能否对你制定的初始工程方案进展进度优化，使工期最短，要实现赶工目标需要补充什么条件。答：资本的充足与先进生产技术的支撑。9您对这一阶段有何建议？ 答：要求企业对员工有方案性地进展专业培训和工作指导，这必将使得员工工作积极性更高。员工一般可以分为两种，一种是极具经历的，追求薪金和开展空间的员工，这类员工在每间企业所占的比例都很小，往往属于经理或以上级别的。只要有合理的薪金制度和开展空间，根本上就可以很好地留住他们，另一种就

14、是既要拿一定的薪水又极想学习经历提高自身能力的员工，“专业培训和“工作指导对他们而言就是一种很好的鼓励机制。这样，不但使得员工更加乐于工作，效率更高，也会更认同企业，全力以赴的为企业着想。因此，企业应该注重对员工进展专业的培训和工作指导。阶段六：怎样分配工程资源？ 通过对初始方案的分析，电动自行车研制的周期超过了原定目标，为此需要对制定的工程方案进展调整。结合企业人力资源情况，您重新对电动自行车研制方案进展了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及相应的工作量估计如表6所示。表6 电动自行车研制工程修正后的工作时间及工作量的估计表序 号 工作名称 工作时间天 人力资源 工作量估计

15、工时1 客户调研 20 管理人员 8002 行业调研 15 管理人员 12003 方案设计 10 工程师 12004 构造设计 15 工程师 24005 电动机改型 25 工程师 30006 电池改型 20 工程师 24007 采购 10 管理人员 8008 零部件加工 25 工人 60009 组装 10 工人 200010 强度调试 5 工人 400 11 电动机测试 15 工程师 2400 12 电池测试 15 工程师 1200 13 总测试 10 工程师 1600 1根据表6计算每项工作每天的平均工作量工时及每天需要安排的人力资源数量，并填入表7。注：每天按8小时工作制计算 表7 电动自

16、行车研制工程人力资源计算序号工作名称人力资源平均每天工作量工时每天需要安排人数1客户调研管理人员4052行业调研管理人员80103方案设计工程师120154构造设计工程师160205电动机改型工程师120156电池改型工程师120157采购管理人员80108零部件加工工人240309组装工人2002510强度测试工人801011电动机测试工程师1602012电池测试工程师801013总测试工程师16020（2） 按照表6调整后的时间安排，调整电动自行车研制工程的甘特图方案见图5，试绘制该工程实施期间“工程师的人力工作量曲线时间单位为周，每周按照5天工作日计算。阶段七：工程费用估算与风险分析？为

17、了更好地进展费用管理与控制，需要制定一份工程的费用预算安排，每项工作的费用都包括人力费用和固定费用材料、设备等两个局部。每项工作的固定费用的估计值已经列于表8中，各类人员的工作本钱为：工程师：60元/小时；管理人员：40元/小时；工人：20元/小时（1） 请计算各项工作的总费用，并至少给出一项工作总费用的计算过程，总费用计算 结果请填入表8。 工作费用=固定费用+人力资源费用 工作1总费用=48000+32000=80000元（2） 电动自行车研制工程预算的总本钱为 3310000元 。（3） 假设每周5个工作日，每项工作的费用是均匀支付的，请计算每项工作每周需要支付的平均费用，计算结果请填入

18、表8，并至少给出一项工作的平均费用的计算过程。 工作平均周费用=总费用/总周数=总费用/天数/5 工作1平均周费用=80000/20/5=20000元表8 电动自行车研制工程的费用估计序号工作名称固定费用元总费用元每周平均费用元/周1客户调研48 002行业调研42 003方案设计68 0004构造设计96 0005电动机改型320 00006电池改型216 0007采购308 00008零部件加工310 0009组装210 500010强度测试92 000011电动机测试156 000012电池测试108 0013总测试204 0000（4） 根据工程方案绘制反映电动自行车研制工程预算的费用

19、曲线图见图6。 5新产品开发工程往往存在巨大的不确定性，试对电动车工程的风险进展识别与评估，想一想，有什么风险应对的方法 答：风险应对的方法主要有四个：躲避战略，改变工程方案以消灭风险或保护工程目标免受影响；转移策略，把风险的影响和责任转嫁给第三方；减轻策略，谋求减低不利风险发生的可能性或影响程度；承受策略，面对风险选择不对工程方案作任何改变或干脆无计可施。阶段八：工程实施中的有效控制？现在工程执行到了第14周，在14周初您对工程实施的情况进展了总结，发现前13周电动自行车研制工程已经完成了工程总工作量的70%，实际已支付本钱ACWP)为2450000元。（1） 计算工程的挣值已完成工作量的方

20、案值BCWP。 BCWP=3310000*70%=2317000元（2） 计算工程13周完毕时的方案本钱BCWS。 BCWS=前13周预算费用之和=2301000元（3） 根据工程目前的执行情况估计工程完成时的总本钱ECA。 ECA=2450000/70%=3500000元（4） 由于工程出现了超支，您对工程的费用支出情况进展了分析，发现工作8仅执行了一半，但是全部的固定费用已经支付；另外一项工作9还未开场，但已经事先支付了一笔50000元的设备费用。根据这一情况重新预计工程完成时的总本钱。 EAC=2450000-50000-310000/2/70%=3207143元 (5) 谈一谈影响电动车工程开发成功的关键因素是什么？ 答：影响电动车工程开发成功的关键因素：首先，先进的电动自行车生产工艺， 以及研发技术。其次，黄河机械公司应该提升资本在这一项上提升资本使用效率。最 后，上产销售的产品必须要符合消费者的消费偏好和需求。